造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.05.03
業(yè)主項(xiàng)目管理的職責(zé)及主要內(nèi)容

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業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目管理范圍 :除安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理和技術(shù) 管理四項(xiàng)獨(dú)立的專業(yè)化管理業(yè)務(wù)之外的項(xiàng)目管理內(nèi)容， 包括項(xiàng)目管理 策劃、進(jìn)度管理、招標(biāo)配合、合同管理、建設(shè)協(xié)調(diào)、信息與檔案 管理、資信管理、項(xiàng)目管理綜合評價(jià)等。 一、工作內(nèi)容與方法 項(xiàng)目管理工作內(nèi)容與方法見 項(xiàng)目管理策劃 （1）依據(jù)有關(guān)文件要求， 根據(jù)建設(shè)管理單位確定的總目標(biāo)， 編制《建 設(shè)管理綱要》等前期策劃文件，并報(bào)建設(shè)管理單位審批（見附錄中 XM3） （2）確定監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位后，負(fù)責(zé)將經(jīng)過建設(shè)管理單位審批 通過的《建設(shè)管理綱要》發(fā)放給設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位，并要求其按 照策劃文件編制有關(guān)規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則（見附錄中 XM3） （3）負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)前，審批設(shè)計(jì)單位編制的《設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》 ； 工程開工前，審批監(jiān)理單位編制的《監(jiān)理規(guī)劃》 ，以及施工單位編制 的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)） 》、《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí) 行計(jì)

基于SEM的業(yè)主項(xiàng)目管理影響因素研究

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影響業(yè)主項(xiàng)目管理的因素往往決定了工程項(xiàng)目的成敗.為了提升項(xiàng)目管理水平,從業(yè)主方項(xiàng)目管理特殊性的角度出發(fā),建立業(yè)主項(xiàng)目管理5個(gè)影響因素17個(gè)組成要素.運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型實(shí)證分析,研究各因素對工程項(xiàng)目成功的影響程度,從大到小的排序依次為：政府、投資方、外部條件、內(nèi)部資源及承包商,表明業(yè)主應(yīng)積極配合政府完成項(xiàng)目行政審批程序;及時(shí)執(zhí)行投資方的項(xiàng)目決策,加快落實(shí)內(nèi)部審批流程,并利用其資源實(shí)現(xiàn)外部條件及滿足內(nèi)部資源;發(fā)揮承包商的管理經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技術(shù),并加強(qiáng)對其管控.

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