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更新時(shí)間：2025.05.11
招標(biāo)采購部經(jīng)理崗位說明書 (2)

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招標(biāo)采購部經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱：招標(biāo)采購部經(jīng)理 所屬部門：招標(biāo)采購部 直接上級(jí)：總裁 直接下屬：采購員 本職工作：主持招標(biāo)采購部的全面工作 崗位職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)招標(biāo)采購部的全面運(yùn)作，并承擔(dān)責(zé)任； 2. 組織工程招標(biāo)； 3. 根據(jù)項(xiàng)目材料、設(shè)備需求計(jì)劃，制訂材料、設(shè)備招標(biāo)采購計(jì)劃，并組織實(shí)施； 4. 組織合同談判與簽訂，并負(fù)責(zé)采購工作； 5. 合理組織材料供應(yīng)，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，完備材料設(shè)備的出入庫手續(xù)，參與 進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收； 6. 組織材料及設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)小組，負(fù)責(zé)各類材料及設(shè)備的詢價(jià)（市場(chǎng)當(dāng)時(shí)平 均價(jià)格），負(fù)責(zé)在采購過程中建立供應(yīng)商檔案和市場(chǎng)信息庫， 向相關(guān)部門提供各 類材料、設(shè)備的價(jià)格信息； 7. 積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。

[資料]采購部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

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采購部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義 /公式 資料來源 1 采購計(jì)劃完成率 季 /年度 %100 同期計(jì)劃采購金額 考核期內(nèi)采購總金額 采購 /倉儲(chǔ)部 2 采購訂單 按時(shí)完成率 季 /年度 %100 采購訂單總數(shù) 實(shí)際按時(shí)完成訂單數(shù) 采購 /倉儲(chǔ)部 3 成本降低 目標(biāo)達(dá)成率 季 /年度 %100 成本目標(biāo)降低率 成本實(shí)際降低率 財(cái)務(wù)部 4 訂貨差錯(cuò)率 季 /年度 %100 采購總金額 資金額數(shù)量及質(zhì)量有問題的物 生產(chǎn) /質(zhì)檢部 5 采購資金節(jié)約率 季 /年度 %1001 采購物資預(yù)算資金 實(shí)際采購物資資金 財(cái)務(wù)部 6 采購質(zhì)量合格率 季 /年度 %100采購物資總量 采購物資的合格數(shù)量 生產(chǎn)部 7 供應(yīng)商履約率 季 /年度 %100 訂立的合同總數(shù) 履約的合同數(shù) 對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效考核 企業(yè)制定了戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)， 為了更好的完成這個(gè)目標(biāo)需要把目標(biāo)分階 段分解到各部

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