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更新時(shí)間：2025.05.11
“后項(xiàng)目”評(píng)估工作

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“后項(xiàng)目”評(píng)估工作——在研究項(xiàng)目審計(jì)這個(gè)課題的過程中，看到了這個(gè)案例，起初沒太在意，但作為必須的任務(wù)，將它看完后也沒產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴，只是感覺有些新穎，因?yàn)橐粋€(gè)公司專門成立了一個(gè)部門，而其惟一宗旨只是幫助公司吸取失敗的教訓(xùn)。

前期內(nèi)部工作流程、項(xiàng)目變更流程

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聯(lián)系業(yè)主索取項(xiàng) 目 前期文件、 會(huì)同設(shè)計(jì) 部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、 核查工程量及施 工 圖預(yù)算 組織 專 家對(duì) 項(xiàng) 目 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提 出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案 聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行施工圖的消防審核等政策性審圖 內(nèi)部聯(lián)簽后正式簽訂項(xiàng)目管理（代建）合同 合同洽談 草 擬 項(xiàng) 目 管 理 （代建）合同 組建項(xiàng)目管理部 簽訂承發(fā)包合同（包括施 工、監(jiān)理、物資采購(gòu)） 工程招標(biāo)（包括施工、監(jiān)理、物資采購(gòu)） 承接委托項(xiàng)目管理（代建）項(xiàng)目（建設(shè)部門）委托函 辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) 組織施工圖審核 組織工程開工 項(xiàng)目管理前期工作流程 項(xiàng)目監(jiān)理 機(jī) 構(gòu) 專業(yè)工程師（若干） 施工項(xiàng)目部 業(yè)主單位設(shè)計(jì)單位 計(jì)劃合同 工程師 調(diào)度、信息、 資料、協(xié)調(diào) 公司項(xiàng)目管理部 工程招標(biāo) 工程師 施工技術(shù) 工程師 安質(zhì)、環(huán)水保 工程師 工程財(cái)務(wù) 調(diào)度、信息、 協(xié)調(diào)工程師 xx 項(xiàng)目部 項(xiàng)目 前期 施工階段 施工階段 工程設(shè)計(jì)變更工作流程圖 工程開工建設(shè)

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