造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.05.04
采購(gòu)管理制度及采購(gòu)流程三篇

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">209KB

頁(yè)數(shù)： 20頁(yè)

第 1 頁(yè) 共 31 頁(yè) 采購(gòu)管理制度及采購(gòu)流程三篇 篇一：采購(gòu)管理制度及采購(gòu)流程 一、目的： 規(guī)范公司采購(gòu)流程，提高采購(gòu)工作效率，從而為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提 供保障，并最大化降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來更大的資金支持。 二、適用范圍 適用本公司范圍內(nèi)采購(gòu)管理 三、內(nèi)容 （一）總則：為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理，提高采購(gòu)工作的效率，制定 本制度。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。 （二）基本流程：采購(gòu)需求—尋找供應(yīng)商—詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)—采 購(gòu)洽談—合同的簽訂—交貨驗(yàn)收—質(zhì)檢—入庫(kù)—計(jì)劃對(duì)賬—財(cái)務(wù)結(jié) 算 （三）采購(gòu)流程圖如下： 第 2 頁(yè) 共 31 頁(yè) 尋找供應(yīng)商 審批流程 詢價(jià)比價(jià)議價(jià) 采購(gòu)洽淡 簽采購(gòu)合同 付款審批流程 下采購(gòu)訂單 交貨驗(yàn)收 計(jì)劃對(duì)帳 財(cái)務(wù)結(jié)算 驗(yàn)收合格 驗(yàn)收不合格 入庫(kù) 退、換貨 采購(gòu)需求 第 3 頁(yè) 共 31 頁(yè) 四、制度細(xì)則 （一）采購(gòu)需求的提請(qǐng) 1、

公司采購(gòu)管理制度及流程

格式：pdf

大小：10KB

頁(yè)數(shù)： 6頁(yè)

最新范本 ,供參考！ 公司采購(gòu)管理制度及流程 一、目前公司采購(gòu)工作狀況： 因多種原因，目前公司許多采購(gòu)工作不能按照正規(guī)流程進(jìn)行， 多由物資所需部門或技術(shù)部門單獨(dú)確定供應(yīng)商采購(gòu)， 公司采購(gòu)部門 人員有被架空的趨勢(shì)， 導(dǎo)致許多采購(gòu)工作失去其作用， 并直接導(dǎo)致 公司競(jìng)爭(zhēng)被動(dòng)、效率低下、成本上升。由于其他崗位人員的談判技 巧及方法上的非專業(yè)性，容易導(dǎo)致物資采購(gòu)成本過高， 成本核算較 慢，影響公司整體工作的開展等情況。公司考慮到新的制度實(shí)施， 大家有個(gè)適應(yīng)過程， 因此在以較緩的速度等待大家理解并推行。 但 不希望公司的苦心給大家形成誤解。 在采購(gòu)制度的推行上， 公司的 決心是堅(jiān)定不移的； 分工與要求是明明確確的； 對(duì)每一筆采購(gòu)發(fā)生 是否合規(guī)，管理者時(shí)刻都在關(guān)注著。 20XX年，公司辛苦運(yùn)作的個(gè) 別工程項(xiàng)目都是因操作無章法甚而違規(guī)， 致使公司在競(jìng)爭(zhēng)中極其被 動(dòng)，只得在付出了更大的努力乃至舍掉利潤(rùn)后才拿

熱門知識(shí)

招標(biāo)及采購(gòu)管理制度

精華知識(shí)

招標(biāo)及采購(gòu)管理制度

最新知識(shí)

招標(biāo)及采購(gòu)管理制度
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

招標(biāo)及采購(gòu)管理制度
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
招標(biāo)及采購(gòu)管理制度相關(guān)專題

分類檢索：