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更新時間：2025.05.11
供應(yīng)鏈管理中采購商與供應(yīng)商的關(guān)系

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企業(yè)一般性的管理基礎(chǔ)也不可忽視，如基于價值鏈的企業(yè)供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、配送管理、客戶管理管理等；又如作為企業(yè)基礎(chǔ)職能管理的人力資源管理、質(zhì)量管理、安全管理、財務(wù)管理等。由于協(xié)同管理是面向多參與主體、多資源的，任何一方面的缺陷，都會影響到企業(yè)協(xié)同化經(jīng)營管理的實現(xiàn)。對此，本文將從供應(yīng)鏈管理中采購商與供應(yīng)商的關(guān)系角度進行初步分析。

供應(yīng)鏈管理下建筑業(yè)采購模型構(gòu)建與比較

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建筑業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè),面對開放式的全球制造和供應(yīng)鏈管理,為適應(yīng)現(xiàn)代競爭的要求,推行建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理勢在必行.傳統(tǒng)建筑項目采購存在著選擇過程效率低下、采購過程規(guī)范性差、質(zhì)量控制難度大等缺陷,通過對兩種模式的采購特點的比較,構(gòu)建了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的建筑業(yè)采購數(shù)學(xué)模型,給出了最佳經(jīng)濟訂貨批量和最佳生產(chǎn)批量,證明了供應(yīng)鏈采購策略的最優(yōu)性.利用模型優(yōu)化結(jié)果指導(dǎo)建筑項目的采購活動,可以降低成本,提高效益,增強企業(yè)的市場競爭力.

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