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更新時(shí)間：2025.05.03
xx公司固定資產(chǎn)投資管理辦法

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―1― xx 公司固定資產(chǎn)投資管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)對(duì) xx 公司（以下簡稱集團(tuán)公司） 固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理，科學(xué)開展項(xiàng)目提出、論證、立項(xiàng)、 實(shí)施、竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)工作，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，發(fā)揮投資效 益，促進(jìn)集團(tuán)公司健康發(fā)展，特制定本辦法。 第二條 集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資管理，是指對(duì)固定資產(chǎn) 投資項(xiàng)目的決策、實(shí)施和效果的管理。決策包括項(xiàng)目提出、 論證審查、批準(zhǔn)、立項(xiàng)；實(shí)施包括投資、質(zhì)量、工期、安全、 竣工驗(yàn)收；效果包括達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效果以及項(xiàng)目的后評(píng) 價(jià)。 第三條 固定資產(chǎn)投資應(yīng)在集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略和總體規(guī) 劃的框架內(nèi)按年度投資計(jì)劃進(jìn)行。 第四條 固定資產(chǎn)投資應(yīng)充分發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì) , 集中財(cái)力辦大事 ,有效地推進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展，加快 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 第五條 本辦法適用于集團(tuán)公司總部、子公司（指全資 子公司、絕對(duì)控股子公司、實(shí)質(zhì)控制的相對(duì)控股公司和直

公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理辦法

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一、某有限公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理辦法 第一章總則 第一條 為及時(shí)識(shí)別、監(jiān)控公司潛在風(fēng)險(xiǎn)及其發(fā)生概率， 確定公司風(fēng)險(xiǎn)承受能力及限度， 認(rèn)定該等風(fēng)險(xiǎn)所可能帶來的損失，制訂本辦法。 第二條 本辦法中所指風(fēng)險(xiǎn)是與公司投資發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)的各類風(fēng)險(xiǎn)，包括戰(zhàn)略環(huán)境風(fēng) 險(xiǎn)、程序風(fēng)險(xiǎn)（業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、信息與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及綜合風(fēng)險(xiǎn)）和戰(zhàn) 略決策信息風(fēng)險(xiǎn)。 第三條 本辦法適用于公司以及公司下屬各業(yè)務(wù)單元、子公司，要求每一位員工均應(yīng) 該具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施單位為發(fā)展戰(zhàn)略部。 第二章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理組織體系結(jié)構(gòu) 第四條 公司發(fā)展戰(zhàn)略部設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理小組， 為公司風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)評(píng) 估公司各類風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助總裁決策，消除危機(jī)，轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，以使公司獲取生存發(fā)展的機(jī)會(huì)。 第五條 公司各職能部門與業(yè)務(wù)單元、 下屬子公司應(yīng)當(dāng)在本辦法的框架下制訂各自的風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)估管理辦法， 設(shè)立專人與發(fā)展戰(zhàn)略部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管

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