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更新時(shí)間：2025.05.11
政府采購(gòu)項(xiàng)目流程

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得到各采購(gòu)項(xiàng)目的政府采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行 確認(rèn)書(shū)，確定采購(gòu)類(lèi)型、采購(gòu)方式 不需要變更采購(gòu)方式 需要變更采購(gòu)方式 采購(gòu)方式變更申請(qǐng) 提交《變更采購(gòu)方式申請(qǐng)函》 財(cái)政審批 同意 實(shí)施采購(gòu) 集中采購(gòu) 分散采購(gòu) 選擇代理機(jī)構(gòu) 提交《代理協(xié)議》 公 開(kāi) 招 標(biāo) 邀 請(qǐng) 招 標(biāo) 競(jìng) 爭(zhēng) 性 談 判 詢(xún) 價(jià) 單 一 來(lái) 源 協(xié) 議 采 購(gòu) 財(cái)政審批 提交《年度建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算安排表》 同意 公開(kāi)招標(biāo)流程： 邀請(qǐng)招標(biāo)流程： 生成公告信息 確定符合資格供應(yīng)商名單 產(chǎn)生 3 家供應(yīng)商名單 確定供應(yīng)商 制定邀請(qǐng)招標(biāo)文件 公布結(jié)果 簽訂合同 制定招標(biāo)文件 生成公告信息 確定中標(biāo)供應(yīng)商 公布結(jié)果 簽訂合同 如無(wú)法確定中標(biāo)供應(yīng)商，可以返 回從新制定招標(biāo)文件，也可以進(jìn) 行變更采購(gòu)方式申請(qǐng) 競(jìng)爭(zhēng)性談判流程： 詢(xún)價(jià)流程： 生成公告信息 確定不少于 3 家供應(yīng)商名單 確定供應(yīng)商 制定詢(xún)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)文件 公布結(jié)果 簽訂合同 生成公告信息 確定不

項(xiàng)目分包招標(biāo)工作流程及流程圖

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項(xiàng)目分包招標(biāo)工作流程及流程圖 1 項(xiàng)目分包招標(biāo)工作流程及流程圖 1.流程名稱(chēng) 公司項(xiàng)目分包招標(biāo)流程 2.流程編制部門(mén) 公司 3.流程適用部門(mén)、單位 公司所有部門(mén) 4.流程概述 該流程用于公司項(xiàng)目工程分包工作， 由公司總經(jīng)理進(jìn)行審核和審 批。 5.流程說(shuō)明 0）開(kāi)始事件。 1）公司項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度要求，提出項(xiàng)目分包計(jì)劃。 2）公司總經(jīng)理審核和審批項(xiàng)目分包計(jì)劃。 3）公司項(xiàng)目部編制分包商務(wù)招標(biāo)文件， 主要包括招標(biāo)商務(wù)文件、 合格分包商名單、成立招議標(biāo)小組及人員 (含紀(jì)檢審計(jì) )名單。 項(xiàng)目分包招標(biāo)工作流程及流程圖 2 4）專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)所編制招議標(biāo)技術(shù)要求。 5）公司總經(jīng)理審查批準(zhǔn)招標(biāo)文件 ,未通過(guò)返回編制人員，通過(guò)執(zhí) 行招議標(biāo)工作。 6）招標(biāo)小組進(jìn)行招議標(biāo)活動(dòng)、無(wú)記名評(píng)分、編制評(píng)標(biāo)報(bào)告。 7）招標(biāo)小組根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告和業(yè)主等工程實(shí)際情況推薦預(yù)中標(biāo)建 議。 8）公司主管副總經(jīng)理審核預(yù)中標(biāo)建議，

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