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業(yè)務提成管理制度

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大連靚家居建筑裝飾工程有限公司 人事行政部文件 人事行政部擬訂 生效日期： 二 0 一一年十二月二十一日 Page 1 of 2 業(yè)務提成管理制度 第一條 加強業(yè)務管理，充分調動全體業(yè)務人員的工作積極性，不斷 開拓市場、拓展業(yè)務渠道，增加業(yè)務量，擴大公司的市場占有份額， 把企業(yè)做大做強。 根據公司目前的業(yè)務狀況和服務能力， 結合行業(yè)特 點，制定出本業(yè)務提成方案。 第二條 本制度適用于公司業(yè)務部門業(yè)務員。 第三條 業(yè)務提成標準： （一）業(yè)務員提成以公司的實際收入為業(yè)務提成的記取基礎。 （二）業(yè)務員的項目以報備劃分。 （三）提成比例最高為 3%。 1、項目報備后，項目信息清晰，項目需求明確。決策流程調查清楚 無誤。 2、參與項目談判，競爭對手調查，協(xié)助關鍵人的溝通，樣板標書等 的制作，完成合同簽署。 3、協(xié)調施工，跟蹤催款。完成合同并收回除質保金外的所有款項。 【以上每完

萬鴻業(yè)務部業(yè)務提成管理制度

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泉州萬鴻信息科技有限公司 萬鴻業(yè)務部業(yè)務提成管理制度 泉州萬鴻信息科技有限公司 2009年 12月 泉州萬鴻信息科技有限公司 1.1.1 總則 第一條 為提高萬鴻業(yè)務部員工的工作積極性， 努力開拓萬鴻市場， 促進 LED業(yè)務量增長和目標效率， 特制定本制度； 第二條 本制度遵循的原則是在客觀評價業(yè)務人員業(yè)績的基礎上，獎勵先進、鞭策后進；鼓勵部門內 的團隊精神； 第三條 本制度的適用范圍為萬鴻業(yè)務部全體員工； 第四條 萬鴻業(yè)務部全體員工參與業(yè)務提成的分配； 1.1.2 操作流程 第五條 每年年初，業(yè)務部根據公司下達的目標、歷史銷售情況、萬鴻市場預測等多項因素，確定年度 LED計劃； 第六條 公司在確定年度 LED計劃任務后，同萬鴻業(yè)務部主管簽訂年度《 LED業(yè)務目標責任書》 ，責任書 內有關數(shù)據由公司總經理、財務部經理和業(yè)務部主管共同確定；責任書明確業(yè)務部應承擔的基本 任務、目標任務基數(shù)，明

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