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更新時間：2025.04.27
房產(chǎn)項目甲方應如何做好房產(chǎn)項目管理

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現(xiàn)如今,作為房地產(chǎn)項目的甲方,對于項目工程工程管理主要表現(xiàn)在各個單位支架的統(tǒng)籌兼顧、文明施工、安全、質量、進度、投資以及處理各類社會關系之間的有效的處理,鑒于此,本文主要從三個項目控制來進行分析甲方在房產(chǎn)項目之中的管理工作。

甲方如何管理BIM項目

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甲方如何管理 BIM 項目 說明：目前項目階段是施工圖已經(jīng)完成、土建機電等部分招標已經(jīng)做完 一、BIM管理的作用 1、給所有甲方做培訓。 2、通過 BIM 工具指出施工圖中的差錯。 3、設計變更后可能工程量會有大的出入，及時更新工程量統(tǒng)計并及時告知甲方。 4、和施工單位配合，將優(yōu)化后的圖紙做到設備安裝圖，其中考慮各種管道吊支架，以及安 裝工序、施工工法，都需要施工單位的配合，并取得施工單位確認，由 BIM 咨詢方出具安 裝圖剖面， 然后由設計院確認， 施工單位照圖施工?？偝邪捻椖浚藭r出具的工程量可作 為施工結算的參考依據(jù)，但不影響最后結算的價格，有大的出入再由雙方協(xié)商。 5、各類吊頂工程量可從 BIM 模型中得到。 6、對復雜的管線布置處、機房位置，可以由 BIM 咨詢方預先制作安裝工序模擬動畫，以期 起到施工指導作用，在施工交底和安裝過程中都要組織工人學習 BIM 模型和動畫、使用，

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