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更新時間：2025.05.11
招標(biāo)公司營銷策略初探

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近年來,招標(biāo)代理服務(wù)伴隨著采購方式的改革取得了快速發(fā)展。隨著行業(yè)的進(jìn)一步規(guī)范和競爭的加劇,越來越多的招標(biāo)公司感受到市場和生存的壓力。有的招標(biāo)代理公司在市場競爭中缺乏市場營銷理念,忽視營銷管理,不能不說是一個關(guān)鍵問題。當(dāng)前,如何抓住機遇做好自我調(diào)整,制定和實施科學(xué)的營銷策略,做大做強招標(biāo)代理市場,是招標(biāo)代理公司的一項緊要任務(wù)。

工程公司營銷策略簡析

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工程公司的營銷策略簡析 摘要： 4p營銷理論是營銷學(xué)中的基本理論，它是對企業(yè)各種可 控因素的歸納，在計劃經(jīng)濟(jì)時期的設(shè)計院由上級分派任務(wù)，營銷工 作很少被凸顯；但隨著市場的發(fā)展，設(shè)計院改制成工程公司，其營 銷策略的研究越來越被重視，本文即從基本的 4p營銷理論出發(fā)簡 析工程公司的營銷策略。 關(guān)鍵詞： 4p營銷理論；工程公司；營銷策略 中圖分類號： f276.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： a 文章編號： 1001-828x（2012）02-00-01 當(dāng)前國內(nèi)的化工設(shè)計市場機遇與挑戰(zhàn)并存，一方面由美國次貸 危機引起的金融海嘯逐漸向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，給國內(nèi)化工建設(shè)市場帶 來了挑戰(zhàn)，就整個市場而言，工程實施項目出現(xiàn)較大幅度的減少， 部分在建重大項目因資金或產(chǎn)品市場原因，建設(shè)速度放緩；化工行 業(yè)的投資決策將非常謹(jǐn)慎，觀望氣氛濃厚；在“捂緊錢袋子”的指 導(dǎo)思想下，央企和大型國企規(guī)劃和新開工

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