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招標是采購的重要方式之一,為了保證招標工作公平、公開、公正的進行,招標人應具備完善的招標工作管理制度,確保招標工作有規(guī)可依,有章可循。合理完善的招標工作管理制度應包含清晰規(guī)范的招標工作流程和有效的監(jiān)督機制,以明確各環(huán)節(jié)的責任主體和工作界面,確保招標工作合規(guī)、有序、高效進行。文章針對自行招標工作中招標文件的編制、合格投標人資格設定、招標公告的發(fā)布、評標辦法的制定等幾個關鍵環(huán)節(jié)進行了分析,提出注重關鍵環(huán)節(jié)的做法措施。
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第二章招標項目要求及采購需求 1. 招標項目、標段劃分、投標報價 1.1 招標項目名稱 ：見招標公告 1.1 1.2 標段劃分： 本次招標項目劃分為 1個標段。 標段一覽表 項目名稱 標段名稱 標段內(nèi)容（范圍） 交驗期 交付（實 施）地點 見招標公告 1.1 同項目名稱 見“第二章第 2 條：標段內(nèi)容（范 圍）及具體 采購需求” 合同簽訂 30日內(nèi)供 貨安裝完畢準。 采 購 人 指 定 地 點 1.3 投標報價（價格構成） 1.3.1 投標人的投標報價應為達到正常使用條件下的目的地交驗價，包括設 備價款、相關稅款、備品備件價、易損件價、專用工具價、售后及技術服務費、 保險費、安裝調試費及運送到安陽地區(qū)指定地點的運雜費、 裝卸費等與招標項目 相關的、必須的款項及費用（包括未列明而完成交驗所必須的所有設備、材料、 工具、費用）。 1.3.2投標報價為一次性報價，報價時間截止后對投標報價的任何
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