5P模型在建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)中的應(yīng)用

隨著建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，而企業(yè)競爭的制勝關(guān)鍵便是人才的競爭。高層次、復(fù)合型人才不足，整體文化素質(zhì)不高是目前施工企業(yè)面臨的主要問題，建立完備的人才儲(chǔ)備系統(tǒng)、健全的激勵(lì)機(jī)制、穩(wěn)定的人才隊(duì)伍是企業(yè)首要亟待的問題。

近年來,隨著國家大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),施工企業(yè)的競爭也越來越激烈。如何建立高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力,是施工企業(yè)面臨的一項(xiàng)艱巨而緊迫的任務(wù)。筆者對(duì)施工企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的必要性和人才隊(duì)伍現(xiàn)狀及問題進(jìn)行分析。―、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的必要性人才問題是一個(gè)戰(zhàn)略性的問題,是決定企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)問題。

建筑施工企業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展道路,人才隊(duì)伍建設(shè)十分關(guān)鍵。本文就如何在人才隊(duì)伍建設(shè)上打開新的局面,達(dá)到人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略目標(biāo)談幾點(diǎn)思考。

建筑施工企業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展道路,人才隊(duì)伍建設(shè)十分關(guān)鍵。本文就如何在人才隊(duì)伍建設(shè)上打開新的局面,達(dá)到人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略目標(biāo)談幾點(diǎn)思考。

針對(duì)施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中遇到人才緊缺問題,從施工企業(yè)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)必要性和施工企業(yè)人才隊(duì)伍狀況及存在問題角度進(jìn)行分析,考慮到施工人員工作地點(diǎn)特殊性,以保證施工企業(yè)蓬勃發(fā)展和完善施工人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)建設(shè)為導(dǎo)向,本文就施工企業(yè)如何加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和營造良好的企業(yè)文化進(jìn)行有益探索,并且提出相應(yīng)的解決措施.

針對(duì)施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中遇到人才緊缺問題,從施工企業(yè)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)必要性和施工企業(yè)人才隊(duì)伍狀況及存在問題角度進(jìn)行分析,考慮到施工人員工作地點(diǎn)特殊性,以保證施工企業(yè)蓬勃發(fā)展和完善施工人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)建設(shè)為導(dǎo)向,本文就施工企業(yè)如何加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和營造良好的企業(yè)文化進(jìn)行有益探索,并且提出相應(yīng)的解決措施。

人才是企業(yè)興衰之基,發(fā)展之本。如何在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,適應(yīng)人才戰(zhàn)略,開發(fā)利用人才,對(duì)在市場競爭中取勝,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)全球進(jìn)程的加快,國外建筑企業(yè)的涌進(jìn)和民營建筑企業(yè)的發(fā)展,使國有建筑企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭。這種競爭,不僅僅是建筑市場占有份額多少的競爭,更主要的是人才的競爭。同時(shí),這既是一種挑戰(zhàn),也是一種機(jī)遇。隨著人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的實(shí)施,人才工作正迎來重大的發(fā)展機(jī)遇。但是在整個(gè)人才工作系統(tǒng)中,高技能人才隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展仍然處于

國以才立,政以才治,業(yè)以才興。當(dāng)今時(shí)代,國家之間、地區(qū)之間、企業(yè)之間的競爭越來越突出地表現(xiàn)為人才的競爭。人才,尤其是高素質(zhì)的人才不僅是人類社會(huì)不斷前進(jìn)的核心動(dòng)力和主要源泉,更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源。那么,如何建設(shè)建筑施工企業(yè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展,一直是困擾建筑施工企業(yè)一

近幾年,盡管大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)形勢嚴(yán)峻,但建筑施工企業(yè)尤其是國有建筑施工企業(yè)人才流失十分嚴(yán)重,大學(xué)生就業(yè)難,而企業(yè)留人亦難。對(duì)國有建筑施工企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)方面提出了建議。

人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本,是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。進(jìn)入新的世紀(jì),面對(duì)國際國內(nèi)兩個(gè)市場的激烈競爭,建筑施工企業(yè)要想立于不敗之地,應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的理念,實(shí)施\"人才強(qiáng)企\"戰(zhàn)略,突出員工主體地位,加強(qiáng)人才隊(duì)伍能力建設(shè),積極創(chuàng)新人才工作思路,不斷調(diào)整

近年來,電網(wǎng)企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)方面取得了巨大的進(jìn)步和發(fā)展。但是,隨著社會(huì)大環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展,電網(wǎng)企業(yè)對(duì)人才也有了更高、更新的要求。本文以某送變電工程公司為例,重點(diǎn)分析當(dāng)前電網(wǎng)施工企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題,提出人才隊(duì)伍建設(shè)的前瞻思考、有效措施和建議。

\"十八大\"以來,國家實(shí)施\"走出去\"戰(zhàn)略,鼓勵(lì)企業(yè)加快走出去步伐,為配套走出去戰(zhàn)略,國家逐步完善走出去政策支持和保障體系,企業(yè)將在走出去戰(zhàn)略中享受優(yōu)惠的政策紅利。國家\"一帶一路\"戰(zhàn)略,我國與周邊國家和區(qū)域互聯(lián)互通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),國家多邊外交將會(huì)進(jìn)一步加大對(duì)國外的經(jīng)濟(jì)援助等國家戰(zhàn)略,為海外業(yè)務(wù)發(fā)展提供廣闊的市場。優(yōu)秀海外人才為海外業(yè)務(wù)發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力,為施工企業(yè)\"走出去\"保駕護(hù)航。本文結(jié)合我局海外人才隊(duì)伍現(xiàn)狀,對(duì)海外人才隊(duì)伍建設(shè)提出些許建議,以期對(duì)海外業(yè)務(wù)發(fā)展提供幫助。

毛澤東說過:政治路線確定以后,干部就是決定的因素.目前,國有企業(yè)的改革處于關(guān)鍵期,干部隊(duì)伍的培養(yǎng)選拔成為了影響國企改革的關(guān)鍵因素.本文從目前國有施工企業(yè)在干部培養(yǎng)選拔及后備干部隊(duì)伍建設(shè)方面存在的問題入手,參照競爭性選拔、交流、退出和問責(zé)機(jī)制的應(yīng)用,提出加強(qiáng)干部選拔培養(yǎng)和后備干部隊(duì)伍建設(shè)的方法措施,不斷加強(qiáng)國有施工企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè).

當(dāng)前,在電力體制改革不斷深化、主輔分離在即和新能源建設(shè)迅速發(fā)展的形勢下,把火電建設(shè)公司建設(shè)成一個(gè)\"三精一強(qiáng)\"(隊(duì)伍精干、裝備精良、管理精細(xì)、施工能力強(qiáng)大)的現(xiàn)代公司,必須有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

人才資源是現(xiàn)代企業(yè)的資本性資源和高增值性資源,是企業(yè)發(fā)展第一位的決定性因素。企業(yè)必須大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),只有打造一支素質(zhì)高、知識(shí)新和創(chuàng)新能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍,才能在激烈競爭的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。國有建筑企業(yè)集團(tuán)要以國家全面推進(jìn)深化改革為契機(jī),大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),具體可以從以下幾個(gè)方面入手。一、科學(xué)制定人才發(fā)展規(guī)劃,調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)一要在與行業(yè)環(huán)境和企業(yè)地位相適應(yīng)、與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平和人文環(huán)境相結(jié)合的前提下,在做好現(xiàn)有人員狀況分析的基礎(chǔ)上,充分考慮人才市場的供應(yīng)情況和人力成本,根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)各類人才的需要,兼顧短期和長期發(fā)展目標(biāo),預(yù)測人才需求的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和變動(dòng)趨勢,科學(xué)制定人才規(guī)劃。

文章將價(jià)值工程理論引申至電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中,以價(jià)值工程理念在華能上安電廠人力資源中的實(shí)際應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn),分析了人力資源價(jià)值最大化的拓展思路和方法。

目前,我國改革開放已經(jīng)進(jìn)入縱深階段,經(jīng)濟(jì)繁榮的同時(shí)也伴隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜,各種經(jīng)濟(jì)糾紛及財(cái)務(wù)舞弊行為日益增多。本文詳細(xì)介紹了加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè),提高財(cái)務(wù)人員法律意識(shí)。只有強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí),才能夠更好的應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢,促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展。

隨著電力體制改革的不斷深入,國家電網(wǎng)公司提出了\"人才強(qiáng)企\"戰(zhàn)略目標(biāo),加大優(yōu)秀專業(yè)人才培養(yǎng)選拔力度,培養(yǎng)和造就適合公司發(fā)展的高素質(zhì)人才,為建設(shè)\"一強(qiáng)三優(yōu)\"現(xiàn)代公司提供人才支持和智力保障。如何打造優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì),發(fā)揮企業(yè)人才規(guī)模效應(yīng),實(shí)現(xiàn)一

人才隊(duì)伍是電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,員工素質(zhì)的好壞,能力的大小,直接影響到企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)電力企業(yè)存在的問題,分析原因,采用科學(xué)的人才培訓(xùn)體系、建立合理的用人體系、建立績效考核體系等措施來不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。

伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷地發(fā)展與完善,各種各樣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與業(yè)務(wù)往來在這一力量推動(dòng)下成為了整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中最至關(guān)重要的影響因素,這對(duì)于施工企業(yè)而言更是如此。相關(guān)工作人員需要通過對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)領(lǐng)域構(gòu)成的會(huì)計(jì)隊(duì)伍實(shí)施合理的規(guī)劃與建設(shè),在施工企業(yè)充分發(fā)揮其會(huì)計(jì)管理職能的過程中,不斷做到其競爭力與綜合實(shí)力的提升?，F(xiàn)基于這一實(shí)際情況,對(duì)會(huì)計(jì)管理工作、人員機(jī)構(gòu)優(yōu)化、約束機(jī)制運(yùn)行、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境這四大方面的基本內(nèi)容進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析與闡述,并據(jù)此論證了專業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)在整個(gè)施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作起到的關(guān)鍵能效。

在施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中,會(huì)計(jì)人員往往對(duì)應(yīng)收工程結(jié)算款、應(yīng)付施工人員薪酬、材料采購環(huán)節(jié)不易控制、審核和分析。然而利用工程結(jié)算中的工程概預(yù)算表反映的工程量,采用環(huán)比形式與應(yīng)付施工人員薪酬等進(jìn)行對(duì)比,不僅克服了上述的弊端,而且在財(cái)務(wù)管理中的事中控制能取到相當(dāng)大的作用。