5S方法在建筑業(yè)現(xiàn)場管理中的應用

5s管理就是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(setketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)五個項目。5s管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種管理活動,它提出的目標簡單、明確,就是要為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、科學合理的工作場所和空間環(huán)境,并通過實施有效的5s管理,最終提升人的素質,為企業(yè)造就一個高素質的優(yōu)秀群體。

隨著社會的不斷發(fā)展與進步,建筑施工現(xiàn)場的管理要求也越來越高。將施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)組合起來,可看作是一個完善的系統(tǒng)。而在這個系統(tǒng)中,現(xiàn)場的動作管理則是最為基礎的一環(huán),也是隱藏問題最多的一環(huán)。本文將介紹一種適合施工現(xiàn)場管理的方法,即5s管理系統(tǒng)。

隨著我國建筑行業(yè)的日益壯大和土地占用面積越來越小,建筑單位為了提高建筑施工質量,開始逐漸使用5s(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))管理方式.為了充分滿足我國綠色施工的基本要求,現(xiàn)場施工單位必須加強管理.5s管理技術的合理利用能夠廣泛提高現(xiàn)場施工場地的綠色效果,為建筑施工的下一步奠定了良好的基礎.筆者將根據(jù)相關工作經(jīng)驗,綜合分析我國建筑施工管理的基本現(xiàn)狀,再分析5s管理在建筑施工現(xiàn)場管理中的具體運用策略,以期能夠為我國綠色建筑的發(fā)展趨勢提供相應參考意見.

隨著我國市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想獲得可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展，必須始終堅持“以質量為本”的經(jīng)營生產(chǎn)理念。而對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營而言，現(xiàn)場管理活動十分重要，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈、整潔，某種程度上也表明了企業(yè)的生產(chǎn)水平?！?s”管理是一種起源于日本的管理邏輯，目前我國許多企業(yè)都在積極推行這種生產(chǎn)管理理念，為此，本文就5s管理在建筑施工現(xiàn)場管理中的運用途徑展開論述。

電力施工企業(yè)要實現(xiàn)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展,就必須把著力點放在提升企業(yè)的現(xiàn)場管理水平上,而用"5s"管理為載體來提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平,是一個十分有效的方式。本文對電力施工過程中"5s"現(xiàn)場管理的內容和應用效益進行了詳細分析,同時還對提升"5s"現(xiàn)場管理應用效果的策略進行了探討。

《現(xiàn)場管理》期末大型論文物流112張偉濤1107053201 1 2012-2013學年第1學期 《班組與現(xiàn)場管理》課程期末大型論文 題目: 指導老師:賈旭光 系別:經(jīng)貿管理學院 專業(yè):物流管理 班級:物流112 姓名:張偉濤 學號：1107053201 成績: 《現(xiàn)場管理》期末大型論文物流112張偉濤1107053201 2 前言摘要： 倉庫是制造行企業(yè)的重要組成，倉庫管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質量、 成本、交貨期”等各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平 化的今天，倉庫管理在企業(yè)中扮演愈加重要的角色！“5s”是一種管理方法，更 是一種管理思想。它不需要任何復雜的原理和技術，是一種工少效大的、實用的 管理方法，非常適用于倉庫的實務管理。 2012年12月3日，學校組織我們物流兩

現(xiàn)場管理5s法 有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工 件亂堆亂放，其結果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，這樣的企業(yè)我們認為它只會生 產(chǎn)問題和制造麻煩，對人類社會沒有任何積極的意義。5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問 題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。 5s來自日文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、shitsuk e(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“s”，所以統(tǒng)稱為“5s”。5s活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高 生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。 一、5s現(xiàn)場管理的內容 5s現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內容，具體包括： 1．整理 整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分

5s現(xiàn)場管理制度 “5s”現(xiàn)場管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品 品質、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。 “5s”現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認識： (1)工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也 會越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來參觀學習， 被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單并 口碑相傳，結果會在業(yè)界擴大企業(yè)的聲譽和銷路；而整潔明朗的環(huán)境， 會使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才。 (2)員工能夠具有很強的品質意識。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡 早發(fā)現(xiàn)質量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質的產(chǎn)品。 (3)能減少庫存量。降低設備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間 和等待時間，結果降低了工時成本，提高了工作效率，縮短了加工周 期。 (4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項。新員工和其他部門的人在 任何部門任何崗位都能立

5s現(xiàn)場管理規(guī)章制度 總則 為使大家共同擁有一個優(yōu)美、規(guī)范化的作息環(huán)境，結合本公司的發(fā)展趨 勢及現(xiàn)場狀況，經(jīng)研究決定，特制定以下規(guī)章制度，希望全體在職員工為創(chuàng)造 一個令人舒適的工作環(huán)境配合遵守。 一．行為管理條例 第一條．上班時間禁止說話（工作問題除外，但聲音要以兩人聽見為準）， 不得因討論影響到其他人工作。 第二條．車間內不準隨地吐痰，亂寫亂畫，注意衛(wèi)生整潔。 第三條．車間內禁止喧嘩、爭吵，互相追逐打鬧。 第四條．車間內禁止抽煙、玩火（因工作除外）工作時間禁止東張西望， 離崗串崗，到非本職工作范圍內作業(yè)。 第五條．休息時間，禁止取笑、諷刺挖苦、捉弄同事及管理人員，禁止 在車間內爭論、滋事打架，禁止在任何時間到辦公室閑聊，或做其它與工作 無關的事情，進辦公室前要禮貌敲門，允許后方可進入。 第六條．車間內禁止吃零食，不準帶包、衣物等進入車間。 第七條．車間內禁止從事賭博

隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展,我國建筑領域取得了進一步發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日益激烈。建筑企業(yè)傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)難以適應現(xiàn)代社會發(fā)展需求,而5s管理作為一種新型管理模式,在提高管理效率等方面具有十分重要的作用,如何更好地利用5s管理建筑企業(yè)受到越來越多的關注。本文將從5s管理概念及原則,對5s管理實施的重要作用進行分析和研究,并提出"5s"管理在建筑企業(yè)中的綜合運用策略,旨在為提高建筑企業(yè)管理水平提供參考。

隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展,我國建筑領域取得了進一步發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日益激烈。建筑企業(yè)傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)難以適應現(xiàn)代社會發(fā)展需求,而5s管理作為一種新型管理模式,在提高管理效率等方面具有十分重要的作用,如何更好地利用5s管理建筑企業(yè)受到越來越多的關注。本文將從5s管理概念及原則,對5s管理實施的重要作用進行分析和研究,并提出"5s"管理在建筑企業(yè)中的綜合運用策略,旨在為提高建筑企業(yè)管理水平提供參考。

5s現(xiàn)場管理論文（5s現(xiàn)場管理論文）：淺談5s管理在辦公 電腦中的應用 摘要:隨著辦公自動化,計算機的應用已經(jīng)是工作人員的必 備能力,但是在工作中,管理文件的不合理,造成工作效率嚴重 下降,甚至丟失重要文件,無法挽回。從造成這些危害的原因 著手,簡要介紹管理電腦文件的科學方法。 關鍵詞:5s管理;辦公電腦;應用 引言 5s起源于日本,是國際上較流行的一種先進的企業(yè)現(xiàn)場 生產(chǎn)管理方法,其目的是保證企業(yè)能夠以最高效、最節(jié)約的方 式生產(chǎn)。為了提高辦公人員的工作效率,分析辦公中遇到的問 題,造成效率低下的原因,制定防治對策顯得尤為重要。5s管 理應用到辦公電腦的文件管理具有一定的現(xiàn)實意義。 1硬盤劃分和文件架構建立的方法為了規(guī)范操作,系 統(tǒng)一般應裝在c盤,軟件包和軟件安裝文件存放在d盤,文件 放在e盤或者其他盤符。重要文件一般不可放

現(xiàn)場管理論文：5s現(xiàn)場管理應用于教學實訓中心的初探 摘要：5s現(xiàn)場管理方法在競爭日益加劇的當今國際市 場，日本企業(yè)為了增強本身在國際地位及市場的競爭力，對 企業(yè)在管理方面，創(chuàng)造了五花八門的辦法，其中5s現(xiàn)場管 理就是一例?，F(xiàn)對5s現(xiàn)場管理應用于學校現(xiàn)代制造教學實 訓中心進行了初探。 關鍵詞：5s；管理；現(xiàn)場；提高；方法 1概述 在市場經(jīng)濟條件下，以就業(yè)為導向，根據(jù)社會需要，確 定高等職業(yè)教育培養(yǎng)目標是為國家和地方經(jīng)濟發(fā)展培養(yǎng)適 生產(chǎn)、建設、管理、服務、第一線需要的應用型高素質、高 技能人才。高職教育必須面向市場辦學，適應社會發(fā)展，順 應社會的發(fā)展規(guī)律，堅持以就業(yè)為導向，以提高能力為本位， 實行產(chǎn)教結合和校企合作，為滿足社會需求造就合格的“職 業(yè)人”。據(jù)權威人才資源機構調查統(tǒng)計，對企業(yè)而言，在招 聘時更注重學生的職業(yè)素質和工作態(tài)度。許多企業(yè)強調更多 的是一種對職業(yè)的操守，

本文介紹了5s管理的概念以及在施工現(xiàn)場中的應用,并根據(jù)目前我國工程企業(yè)在國際工程承包市場上的發(fā)展現(xiàn)狀,闡述了運用5s管理對工程企業(yè)產(chǎn)生的作用。

制造中心文件 電子電器公司制造發(fā)[2010]0121號簽發(fā)人：侯云騰 高變車間5s現(xiàn)場管理制度 一、目的： 1.改善和提高車間形象； 2.提高生產(chǎn)效率； 4.降低不良率； 5.降低車間安全隱患； 6.降低車間生產(chǎn)成本； 7.改善員工精神面貌，使組織活力化。 二、適用范圍 電子電器公司高變車間所有員工及所有物資。 三、基本原則 1.以班組為單位將車間劃分5s責任區(qū)，實行班長責任制。 2.各班組對本班組生產(chǎn)區(qū)域和現(xiàn)場負責。 3.各員工負責所在崗位范圍內的5s工作。 4.現(xiàn)場檢查評分作為班長月度業(yè)績考評指標之一。 5.現(xiàn)場考評分為獎勵、通報、處罰三個層次。 5s專員(制訂計劃,組織討論考核計劃，考核監(jiān)督實施)――生產(chǎn)主管（分解 任務）――組長（對產(chǎn)線5s區(qū)域分工）——員工（執(zhí)行）——組長（監(jiān)督） 四、5s組織架構： 執(zhí)行人： 6. 四、推進小組及

1 5s現(xiàn)場管理制度 “5s”現(xiàn)場管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品 品質、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。 “5s”現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認識： (1)工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也 會越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來參觀學習， 被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單并 口碑相傳，結果會在業(yè)界擴大企業(yè)的聲譽和銷路；而整潔明朗的環(huán)境， 會使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才。 (2)員工能夠具有很強的品質意識。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡 早發(fā)現(xiàn)質量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質的產(chǎn)品。 (3)能減少庫存量。降低設備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間 和等待時間，結果降低了工時成本，提高了工作效率，縮短了加工周 期。 (4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項。新員工和其他部門的人在 任何部門任何崗位

為了實現(xiàn)綠色施工的目標,施工單位需要引入5s管理策略,才能有效保證施工的進度。但是目前現(xiàn)場施工管理過程中還存在施工單位不重視現(xiàn)場的管理、現(xiàn)場管理評價體系不健全、現(xiàn)場管理人員素質不高等問題,嚴重影響了現(xiàn)場施工管理的質量。

5s管理作為施工企業(yè)的一種現(xiàn)場管理模式,它主要包括"整理—整頓—清掃—清潔—素養(yǎng)"五項(5s)內容。目前,在我國建筑行業(yè)領域中,已有許多企業(yè)通過采用5s管

我國目前的建筑行業(yè)發(fā)展非常迅速,這就對建筑施工管理提出了更高的要求.建筑企業(yè)為了提高建筑工程的管理質量就會廣泛的應用很多管理方式,基于多元化對施工現(xiàn)場管理的影響因素進行分析,然后再有針對性的采取相應的解決措施加強對建筑施工現(xiàn)場的管理,同時這也是施工管理非常重要的內容.作為一種具有較強綜合性的新型管理方式,5s管理方法基于多角度分析了施工現(xiàn)場管理的影響因素,同時采取相應的管理措施,從而最大限度的提高建設工程的整體效果.

本文主要分析了建筑工程現(xiàn)場5s管理的應用情況,重點介紹了提高建筑工程施工現(xiàn)場5s管理效率的對策,它不僅能夠滿足綠色施工的要求,提高建筑施工現(xiàn)場的管理效率,而且還可以確保建筑施工現(xiàn)場管理工作的順利進行,有效提高建筑工程的施工進度和質量。通過對建筑工程施工現(xiàn)場5s管理進行研究,以期為建筑工程施工的順利進行提供可靠的保障,最終實現(xiàn)經(jīng)濟與社會效益的最大化。

本文主要分析了建筑工程現(xiàn)場5s管理的應用情況,重點介紹了提高建筑工程施工現(xiàn)場5s管理效率的對策,它不僅能夠滿足綠色施工的要求,提高建筑施工現(xiàn)場的管理效率,而且還可以確保建筑施工現(xiàn)場管理工作的順利進行,有效提高建筑工程的施工進度和質量.通過對建筑工程施工現(xiàn)場5s管理進行研究,以期為建筑工程施工的順利進行提供可靠的保障,最終實現(xiàn)經(jīng)濟與社會效益的最大化.

秦嶺水泥勞動服務公司在2007年生產(chǎn)經(jīng)營過程中，注重管理創(chuàng)新，尤其是開展5s現(xiàn)場管理達標活動以來，管理水平得到進一步提升，員工精神面貌煥然一新，生產(chǎn)經(jīng)營正呈現(xiàn)出良好態(tài)勢。