6S管理改善提案泵進(jìn)口濾網(wǎng)沖洗

辦公室6s管理制度 一.目的 為理順工作現(xiàn)場(chǎng)秩序、提高工作效率，有效地加速辦公室工作環(huán)境和工 作狀況的調(diào)整及改良，同時(shí)發(fā)揮辦公室對(duì)外窗口的作用，樹(shù)立企業(yè)良好的內(nèi) 外形象，特制定本制度。 二.名詞解釋?zhuān)?1.整理：首先，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類(lèi)處理，區(qū)分為必要物品和非必 要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 2.整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場(chǎng) 秩序昂然井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)這樣才能做到想要什么，即刻便 能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂； 3.清掃：對(duì)各自崗位周?chē)k公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃清洗，保持無(wú)垃圾無(wú)臟 污； 4.清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)； 5.修養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行持之以恒，從而養(yǎng)成習(xí)慣； 6.安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹一個(gè)宗旨：安全第一。 2.實(shí)施職責(zé)： 辦公室統(tǒng)一管理公司各辦公室6s的推動(dòng)工

6s”管理規(guī)定 為了營(yíng)造整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境以及和諧的 工作氣氛，特規(guī)定如下： 一、注重細(xì)節(jié)、重視禮儀，公司要求在辦公 室、各維保站以及員工的言行舉止等 方面反映出公司高質(zhì)量管理。 二、6s管理是現(xiàn)場(chǎng)管理行之有效的管理模 式。包含整理、整頓、清掃、清潔、素 養(yǎng)、安全。整理：區(qū)分要用與不要用的東 西，不要用的東西清理掉。整頓： 要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，并 明確標(biāo)示。清掃：清除工作場(chǎng)所 內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。清潔：維護(hù) 清掃后的整潔狀態(tài)；素養(yǎng)：人人 依規(guī)定辦事，養(yǎng)成好習(xí)慣。安全：上述一切 活動(dòng)，始終貫徹安全第一的宗旨。 三、促進(jìn)“6s”管理，建立“6s”管理基金， 此基金專(zhuān)用于員工6s管理獎(jiǎng)勵(lì)。專(zhuān) 款專(zhuān)用獨(dú)立建帳。 四、公司成立6s管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組 成員由總經(jīng)理、工程事業(yè)中心總經(jīng)理、 銷(xiāo)售總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)管理中心經(jīng)理、辦公室主任 組成，日常工作由辦公室主任負(fù)

6s”管理規(guī)定 為了營(yíng)造整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境以及和諧的 工作氣氛，特規(guī)定如下： 一、注重細(xì)節(jié)、重視禮儀，公司要求在辦公 室、各維保站以及員工的言行舉止等 方面反映出公司高質(zhì)量管理。 二、6s管理是現(xiàn)場(chǎng)管理行之有效的管理模 式。包含整理、整頓、清掃、清潔、素 養(yǎng)、安全。整理：區(qū)分要用與不要用的東 西，不要用的東西清理掉。整頓： 要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，并 明確標(biāo)示。清掃：清除工作場(chǎng)所 內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。清潔：維護(hù) 清掃后的整潔狀態(tài)；素養(yǎng)：人人 依規(guī)定辦事，養(yǎng)成好習(xí)慣。安全：上述一切 活動(dòng)，始終貫徹安全第一的宗旨。 三、促進(jìn)“6s”管理，建立“6s”管理基金， 此基金專(zhuān)用于員工6s管理獎(jiǎng)勵(lì)。專(zhuān) 款專(zhuān)用獨(dú)立建帳。 四、公司成立6s管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組 成員由總經(jīng)理、工程事業(yè)中心總經(jīng)理、 銷(xiāo)售總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)管理中心經(jīng)理、辦公室主任 組成，日常工作由辦公室主任負(fù)

公司6s管理標(biāo)準(zhǔn)制度 6s管理內(nèi)容 1整理：對(duì)辦公室物品進(jìn)行分類(lèi)處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用 物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 2整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使辦公現(xiàn)場(chǎng)秩序 昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻 便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂； 3清掃：對(duì)各自崗位周?chē)?、辦公設(shè)施定期進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無(wú)垃圾、 無(wú)臟污； 4清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)； 5素養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習(xí)慣； 6安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹一個(gè)宗旨：安全第一。 7實(shí)行6s管理，是理順工作現(xiàn)場(chǎng)秩序和提高工作效率的重要管理手段。 86s管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào) 整及改良，最終結(jié)果：提高了工作效率；同時(shí)置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境，也 有一種美的感受。 9辦公室是個(gè)窗口

6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”； 2、6s詞語(yǔ)由來(lái)：由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫(xiě)和第六個(gè)詞組英文 的字母拼寫(xiě)中，第一個(gè)字母均為“s”，故簡(jiǎn)稱(chēng)為“6s”； 3、6s管理起源：6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為國(guó)際上許多大中型 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。 二、6s管理之內(nèi)容 1、整理：首先，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類(lèi)處理，區(qū)分為必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 2、整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作 現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂； 3、清掃：對(duì)各自崗位周?chē)?、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無(wú) 垃圾、無(wú)臟污； 4、清潔：維護(hù)清掃

1/28 北京市高等教育自學(xué)考試畢業(yè)論文 北京敬業(yè)達(dá)新型建材有限公司 6s管理活動(dòng)推行研究 作者：馬先國(guó) 指導(dǎo)老師：李智 準(zhǔn)考證號(hào)：020112100069 2/28 內(nèi)容摘要 6s管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，6s管理水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低， 也決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低。6s管理能夠營(yíng)造一種“人人積極參與、事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的 良好氛圍，有了這種氛圍，就更容易獲得員工的支持和配合，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造 一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好 的工作習(xí)慣。 本文通過(guò)對(duì)敬業(yè)達(dá)6s管理活動(dòng)的詳細(xì)介紹，論述了6s推行體系的建立、推行、方法 及步驟以及推行6s的現(xiàn)場(chǎng)改善基本技術(shù)、成本投入等方面內(nèi)容，同時(shí)本文結(jié)合實(shí)踐從組織 行為心理學(xué)角度分析了推行6s中容易出現(xiàn)的問(wèn)題及如何有效推進(jìn)的管理方法。 關(guān)鍵詞：

發(fā)電廠循環(huán)水泵房旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)的沖洗水泵通常為自吸立式長(zhǎng)軸式,運(yùn)行中故障率較高。經(jīng)過(guò)分析與計(jì)算,將其改造為單級(jí)離心水泵,從沖洗水泵改造前后各參數(shù)的對(duì)比及穩(wěn)定運(yùn)行情況來(lái)看,沖洗水泵的改造效果良好。

生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6s管理制度 第一章總則 第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促 進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。 第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)全體員工。 第二章員工管理 第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念 或省籍區(qū)分。 第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得 穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。 第五條晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫(xiě) 加班人員申請(qǐng)表，報(bào)工程部長(zhǎng)并送人事部門(mén)作考勤依據(jù)。 第六條按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退， 不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上、下班 須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處 理。 第七條工作時(shí)間內(nèi)，質(zhì)檢員

6s精益管理“整理”實(shí)施細(xì)則 目錄 一、整理范圍的確定........................................................................................3 （一）整理的含義.....................................................................................3 （二）整理實(shí)施方法..................................................................................4 （三）整理實(shí)施的步驟.........................................................................

- 改善管理制度 １.目的：為激發(fā)全體員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)全體員工提出 合理化建議和參與改善技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)，加強(qiáng)改善成果的管理、 推廣和應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司的 實(shí)際情況，特制定本管理辦法。 ２.適用對(duì)象：第1頁(yè)共4頁(yè)職工 ３.提案項(xiàng)目范圍： ３.１建議范圍屬于下列范圍之一者，予以受理： 1）提升5s水平； 2）完善生產(chǎn)管理制度（包括生產(chǎn)流程和人事制度）； 3）改善生產(chǎn)方法，提高生產(chǎn)能力； 4）輔助工具的設(shè)計(jì)或改良； 5）提高工具或設(shè)備的利用率； 6）降低生產(chǎn)成本或日常之營(yíng)運(yùn)成本； 7）提高成衣的品質(zhì)水平； 8）有利于生產(chǎn)線平衡； 9）降低工作所需時(shí)間，或簡(jiǎn)化了工作程序，提高了工作效率，或提高了工作 質(zhì)量。 ３.２以下范圍

現(xiàn)場(chǎng)改善提案管理制度 制度名稱(chēng)現(xiàn)場(chǎng)改善提案管理制度 受控狀 態(tài) 編 號(hào) 執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén) 考證部 門(mén) 第1章總則 第1條目的 為激發(fā)全體員工的工作士氣，積累并推廣群體的智慧，不斷提出對(duì)工作改善的建議與 方法，促進(jìn)全員參與改善，提高改善意識(shí)，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量水平、降低成本、提高生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，創(chuàng)造優(yōu)秀的、持續(xù)改進(jìn)的制造部門(mén)，特制定本制度。 第2條定義 1．改善提案是指針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)輔助部門(mén)在工作中存在的所有不合理或需改善的 地方，提出的合理化建議或可實(shí)施的方案。 2．ie是指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工業(yè)工程管理，ie部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工業(yè)工程管理的部門(mén) 或組織。 第2章改善提案委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)與職能 第3條改善提案委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)如下圖所示。 改善提案委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)圖 第4條改善委員會(huì)職能 1．委員長(zhǎng) （1）指導(dǎo)改善提案體制的方針、年度計(jì)劃與目標(biāo)。 （2

光為綠色新能源股份有限公司 辦公桌現(xiàn)場(chǎng)6s管理制度 編號(hào)： 版本： 受控狀態(tài)： 編制部門(mén)：精益生產(chǎn)辦公室 發(fā)放編號(hào)： 編制：日期： 審核：日期： 批準(zhǔn)：日期： 發(fā)布日期：實(shí)施日期： 辦公桌現(xiàn)場(chǎng)6s管理制度 1.目的 為營(yíng)造干凈整潔的辦公場(chǎng)所，合理配置、使用各種資源，減少浪費(fèi)，降低辦公成本，提升 員工工作熱情，塑造良好的企業(yè)形象，特制定本制度。 2.適用范圍 各部門(mén)辦公室及現(xiàn)場(chǎng)辦公桌、mes電腦桌等 3.定義 3.16s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。 3.1.1整理：區(qū)分‘要’與‘不要’的東西，將不要物品進(jìn)行清理； 3.1.2整頓：將要用的東西定位，定量擺放，放置整齊加以標(biāo)示，消除尋找物品的時(shí)間； 3.1.3清掃：將崗位保持在無(wú)垃圾，無(wú)灰塵，干凈整潔的狀態(tài)；清楚地知道各項(xiàng)設(shè)施和 工具是否在正常狀態(tài)，在清掃中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題； 3.1.4清潔：維持

6s定義 6s：指的是由6s的日文seiri（整理）、seiton（整頓）、seiso（清掃）、seiketsu （清潔）、shitsuke（素養(yǎng)）和英文safety（安全）這六個(gè)單詞，由于這六個(gè)單詞前面 的發(fā)音都是“s”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為“6s”。 6s起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工 作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì) 待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境 整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。 6s的6大效用 6個(gè)s:sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement 6s是最佳推銷(xiāo)員（sales） ＊被顧客稱(chēng)贊為干凈整潔的企業(yè)、對(duì)這樣的企業(yè)

倉(cāng)儲(chǔ)中心6s管理制度 一、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)要求 （一）所有員工有責(zé)任保持工作現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生整潔，且要保證 自用桌面各種用具擺放整齊、干凈。 （二）對(duì)物品進(jìn)行定置定位管理，具體完成區(qū)域內(nèi)“清掃、拖 地、抹桌子、物品歸類(lèi)、垃圾傾倒”的五步驟衛(wèi)生清理。 1.所有通道（包括門(mén)廳和樓梯角）地面無(wú)污物、無(wú)垃圾、無(wú) 痰跡、果皮、煙頭、紙屑等廢棄物。 2.各類(lèi)工具不準(zhǔn)堆雜物，保持清潔、無(wú)灰塵。 3.所有窗戶玻璃（2米以下）應(yīng)保持明亮、無(wú)積塵。 4.離地面4米以下空間無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。 5.樓梯走道及周?chē)脚_(tái)無(wú)雜物、無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。 6.樓梯走道內(nèi)禁止堆放雜物。 7.辦公用房屋走廊應(yīng)設(shè)置一定數(shù)量廢紙簍。 8.辦公室房屋天花板無(wú)蜘蛛網(wǎng)，玻璃應(yīng)明亮無(wú)積塵。 9.貨架、貨棚、工作臺(tái)留有改造的余地，以適應(yīng)不同的生產(chǎn) 方式。 10.機(jī)器出現(xiàn)故障時(shí)，要有足夠的備用品以保證維修。 11.發(fā)生異常，如發(fā)生

xx公司6s管理實(shí)施細(xì)則 一、6s管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立 二、召開(kāi)6s管理領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議 三、全員培訓(xùn) 四、6s管理工作內(nèi)容 1.個(gè)人工作內(nèi)容 1)清理個(gè)人辦公區(qū)域內(nèi)不必要的物品，如：廢紙、雜物、不使用 的辦公用品、包裝物、破舊書(shū)籍、廢報(bào)紙、老舊無(wú)用的報(bào)表、 老舊無(wú)用的賬本、破損文件袋、空的飲料瓶、食品袋、過(guò)期海 報(bào)、公告物、標(biāo)語(yǔ)和張貼物等無(wú)用信息； 2)人員長(zhǎng)時(shí)間（半小時(shí)以上）離席時(shí)需將桌面文件、資料擺放整 齊，辦公椅推至桌下且緊挨辦公桌； 3)垃圾桶及時(shí)清理，避免造成污染源； 4)電腦、電話的電源線、數(shù)據(jù)線按照規(guī)范集束（請(qǐng)參考樣板區(qū)集 線方法，如有需要綜合部將進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)）； 5)定期擦拭文件柜，保持干凈，柜內(nèi)同類(lèi)文件集中豎直擺放整齊； 6)文件夾標(biāo)識(shí)按照統(tǒng)一要求打印制作（請(qǐng)參考樣板區(qū)文件夾標(biāo)識(shí) 樣式，如有需要可向綜合部索取標(biāo)簽?zāi)０澹?7)短期不使用的文件

北京天時(shí)成方科技有限公司文件 北京天時(shí)成方科技有限公司 6s制度管理規(guī)定 版本號(hào):v1.0 2012年5月7日 1目的和適用范圍 1.1目的 為規(guī)范對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公現(xiàn)場(chǎng)6s活動(dòng)的管理，創(chuàng)造清潔、衛(wèi)生、舒適、安全的工作環(huán)境， 本制度對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)進(jìn)行6s活動(dòng)做了統(tǒng)一規(guī)定。 為保證公司正常有效組織生產(chǎn)，強(qiáng)化企業(yè)員工的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任意識(shí)，使人、機(jī)、料、法、 環(huán)等生產(chǎn)要素處于最佳結(jié)合狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、整潔的生產(chǎn)目標(biāo)，特制定本 制度。 1.2適用范圍： 本制度適用于北京誠(chéng)嘉永欣科技發(fā)展有限公司各部門(mén)辦公場(chǎng)所及生產(chǎn)辦公現(xiàn)場(chǎng)。 2術(shù)語(yǔ) 6s 起源于日本，它是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)原材料、成品、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行“整理 （seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setkesu）、素養(yǎng)（shitsuke）”等活動(dòng)。因 這五個(gè)單詞日

程序文件 proceduredocumentation 標(biāo)題：6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度 title:documentationcontrolprocedure 部門(mén)制訂： depart.created: 文件編號(hào)： document#: 版本號(hào)： rev: 01 頁(yè)碼： page: 1/3 編制者/日期： preparedby/date: 審核者/日期： checkedby/date: 批準(zhǔn)者/日期： approvedby/date: 生效日期： effectivedate:2016-03-01 發(fā)放范圍： distribution: ra、md、pd、qd、rd、ed、hr、sd、id、bd 1．目的 為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。工作環(huán)境干凈整潔，物品 擺放有條不絮，一目了然，能最大程度地提高工作效率

某電廠機(jī)組調(diào)試過(guò)程中，鼓形濾網(wǎng)反沖洗泵振動(dòng)超標(biāo)，以振動(dòng)現(xiàn)象、在線調(diào)整、頻譜分析等不同角度分析、驗(yàn)證，最終確定為基礎(chǔ)軟腳、泵與基礎(chǔ)共振的雙重故障，造成泵振動(dòng)超標(biāo)，并提出最終解決方案。

脫硫吸收塔漿液循環(huán)泵入口設(shè)置濾網(wǎng),是防止?jié){液中的雜物進(jìn)入漿液循環(huán)泵,導(dǎo)致漿液循環(huán)泵振動(dòng)甚至損壞,造成噴淋層噴嘴堵塞的重要手段。增設(shè)濾網(wǎng)可以有效防止小的雜物,脫落的襯膠或玻璃鋼進(jìn)入噴淋層導(dǎo)致噴嘴堵塞。目前環(huán)保的要求越來(lái)越嚴(yán),隨著脫硫系統(tǒng)旁路擋板門(mén)的取消,脫硫設(shè)備需穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)行。因此漿液循環(huán)泵濾網(wǎng)設(shè)計(jì)時(shí)需充分考慮濾網(wǎng)的材料、安裝位置以及網(wǎng)孔的通流面積等因素。

生產(chǎn)車(chē)間6s管理制度 “6s管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，6s 的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做 好，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。為改善車(chē)間 現(xiàn)場(chǎng)管理，塑造一個(gè)舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，讓環(huán)境、員工的品質(zhì)得到 提升，讓客戶對(duì)我們滿意、有信心，從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下， 特制訂本制度。 整理（seiri）——要與不要，一留一棄；將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有 必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用， 防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。 整頓（seiton）——科學(xué)布局，取用快捷；把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放， 并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整 齊齊的工作環(huán)境

高校實(shí)訓(xùn)教學(xué)是培養(yǎng)大學(xué)生職業(yè)能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室是高校實(shí)訓(xùn)教學(xué)的重要活動(dòng)場(chǎng)所，對(duì)培養(yǎng)和提高大學(xué)生的實(shí)踐能力具有極大的推動(dòng)作用。本文介紹了6s管理的起源和內(nèi)涵，并對(duì)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室管理推廣6s管理的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行探索與實(shí)踐以及將6s管理應(yīng)用到高校實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)管理中的必要性進(jìn)行了研究，為高質(zhì)量的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

文件編號(hào) 文件名稱(chēng)改善提案管理制度 版/次 生效日期 頁(yè)碼 一、目的 為充分發(fā)揮員工的智慧，鼓勵(lì)員工踴躍為公司的改善獻(xiàn)言獻(xiàn)策。促使各位員工積極主動(dòng)地參 與公司的各項(xiàng)工作改善，預(yù)期達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本、提高生產(chǎn)和工作效率、創(chuàng)造更 高的經(jīng)濟(jì)效益為目的，特制定改善提案管理制度。 二、適用范圍 本制度適用于公司各部門(mén)，包括個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的日常工作改善提案。 （1）改善提案內(nèi)容屬下列條款之一者，應(yīng)予以受理、審核： 1.提高生產(chǎn)效率改善； 2.提高產(chǎn)品質(zhì)量改善； 3.提高產(chǎn)品價(jià)值改善； 4.節(jié)約能源改善； 5.保障安全改善； 6.資源有效運(yùn)用改善； 7.環(huán)境防治改善； 8.降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的改善； 9.提高設(shè)備產(chǎn)能的改善； 10.提高管理運(yùn)作的改善； 11.減少浪費(fèi)的改善； 12.節(jié)省時(shí)間的改善； （2）改善提案內(nèi)容屬下列條款之一者，不予以受理： 1.業(yè)務(wù)上