AHP法的中小企業(yè)集群競爭力評價指標(biāo)體系構(gòu)建研究

在分析企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)上,提出評價企業(yè)競爭力的指標(biāo)體系,運(yùn)用層次分析法,建立企業(yè)競爭力綜合評價模型,并對乳品上市公司進(jìn)行實例分析。

構(gòu)建電信企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系須對電信業(yè)全程全網(wǎng)、多角化經(jīng)營的資源、能力、環(huán)境等諸多因素進(jìn)行綜合考慮,通過對優(yōu)勢指標(biāo)和劣勢指標(biāo)的測算可以進(jìn)一步了解中國電信業(yè)的國際競爭優(yōu)勢和競爭劣勢,從而提升其國際競爭力。

在對區(qū)域競爭力相關(guān)概念進(jìn)行界定的基礎(chǔ)上,選取相應(yīng)指標(biāo),構(gòu)建了一套區(qū)域競爭力評價指標(biāo)體系,為進(jìn)一步的實證分析,實施有針對性的宏觀調(diào)控政策提供研究基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

分析了企業(yè)情報競爭力的評價指標(biāo)體系的研究現(xiàn)狀,從人員、物質(zhì)、信息、活動和效益五個層面構(gòu)建了企業(yè)情報競爭力的指標(biāo)體系。此指標(biāo)體系包括5個一級指標(biāo),16個二級指標(biāo)和45個三級指標(biāo)。最后介紹了企業(yè)情報競爭力的模糊綜合評價法,為企業(yè)情報競爭力的具體評價提供了可操作的方法。

闡述了建筑企業(yè)核心競爭力的基本內(nèi)涵。分析了當(dāng)前我國建筑企業(yè)核心競爭力的影響因素?；趯哟畏治?ahp)法建立了評價指標(biāo)體系,并求解出各個指標(biāo)的權(quán)重。提出了不斷提高企業(yè)管理水平,實施有效的管理體系;建立先進(jìn)企業(yè)文化,營造企業(yè)核心競爭力;積極培育核心技術(shù),大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新能力;培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織,培育高技能人才幾點提升建筑企業(yè)核心競爭力的建議。

近年來,我國越來越重視中小企業(yè)集群在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用,特別是在中小企業(yè)集群的創(chuàng)新能力方面給予政策上的大力扶持。中小企業(yè)集群的創(chuàng)新能力是衡量中小企業(yè)集群是否能夠可持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù)。因此,本文從更切實可行的角度出發(fā),有原則地刪選指標(biāo),建立中小企業(yè)集群創(chuàng)新能力評價指標(biāo)體系,并詳細(xì)闡述各指標(biāo)的內(nèi)涵及應(yīng)用此指標(biāo)體系時應(yīng)注意的問題。

本文在分析傳統(tǒng)核心競爭力評價的基礎(chǔ)上,從評價原則、評價目的、評價步驟等方面構(gòu)建企業(yè)核心競爭力綜合評價體系,構(gòu)建評價分析模型,對企業(yè)核心競爭力進(jìn)行研究分析,從而為企業(yè)在不同的核心競爭力狀態(tài)下進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇提供決策依據(jù)。

文章以產(chǎn)業(yè)集群基本理論為基礎(chǔ),運(yùn)用層次分析法對南通和紹興市建筑產(chǎn)業(yè)集群競爭力進(jìn)行了測評。結(jié)果表明,規(guī)模和效率是影響建筑產(chǎn)業(yè)集群競爭力的重要因素,企業(yè)數(shù)量密度和企業(yè)家精神等也對建筑產(chǎn)業(yè)集群競爭力有重要影響。南通和紹興市建筑產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢的來源不同,在不斷擴(kuò)大集群規(guī)模的同時還應(yīng)通過多種途徑發(fā)掘集群的潛在競爭力。

一、企業(yè)競爭力的概念和內(nèi)涵企業(yè)競爭力是指在競爭性市場中,與同行業(yè)其他企業(yè)相比,一個企業(yè)所具有的能夠更持續(xù)、更有效地向市場提供產(chǎn)品或服務(wù),并獲得贏利及自身發(fā)展的綜合素質(zhì)和條件。包括以下5個方面的基本內(nèi)涵:

國與國之間的競爭最根本的就在于一國企業(yè)與另一國企業(yè)之間的競爭。在工業(yè)化、現(xiàn)代化的過程中,企業(yè)競爭力的研究對于提升一國的國際競爭力具有重要的意義。特別是在我國加入了wto之后,使中國越來越多地置身于國際競爭環(huán)境中。在此背景下,研究工業(yè)企業(yè)競爭力具有一定的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)競爭力的概念和內(nèi)涵企業(yè)競爭力是指在競爭性市場中，與同行業(yè)其他企業(yè)相比，—個企業(yè)所具有的能夠更持續(xù)、更有效地向市場提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得贏利及自身發(fā)展的綜合素質(zhì)和條件。包括以下5個方面的基本內(nèi)涵：

民營企業(yè)競爭力是民營企業(yè)通過在市場銷售其產(chǎn)品而反映出來的生產(chǎn)力;就企業(yè)而言,企業(yè)競爭力的核心是比較生產(chǎn)力,而競爭的實質(zhì)是比較生產(chǎn)力的競爭。本文從企業(yè)現(xiàn)實的市場競爭能力,潛在的、未來可能擁有的市場競爭能力,將潛在競爭能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實、獲得競爭優(yōu)勢的能力,這三個方面出發(fā),建立了民營企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系,并闡述了評價的方法。

與發(fā)達(dá)國家財務(wù)評價指標(biāo)體系相比較,我國現(xiàn)行的企業(yè)財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)體系尚存在許多缺陷。構(gòu)建我國科技型中小企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系,應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的基本特征,從經(jīng)營能力、獲利能力和償債能力三方面著手,把企業(yè)的業(yè)績形成過程與企業(yè)的價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一起來。

在分析企業(yè)技術(shù)競爭力內(nèi)涵的基礎(chǔ)上構(gòu)建了企業(yè)技術(shù)競爭力評價指標(biāo)體系,嘗試?yán)脤哟畏治龇▽υ撝笜?biāo)體系進(jìn)行測評,通過構(gòu)造判斷矩陣并伴隨一致性檢驗,得到了各指標(biāo)體系的總排序結(jié)果。研究表明,從準(zhǔn)則層的3項目標(biāo)來看,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新競爭力對總目標(biāo)的影響權(quán)重占有絕對優(yōu)勢;從指標(biāo)層的29項評價指標(biāo)來看,影響最大的10項指標(biāo)在對總目標(biāo)的影響權(quán)重值中占大部分比例,這些指標(biāo)是提升企業(yè)技術(shù)競爭力水平的關(guān)鍵所在。

在企業(yè)人力資源競爭力評價指標(biāo)體系研究中,一個突出的問題就是各種評價要素彼此界限不清,獨立性不強(qiáng),導(dǎo)致評價指標(biāo)體系不科學(xué),從而直接影響企業(yè)人力資源競爭力評價的信度和效度。在科學(xué)界定企業(yè)人力資源競爭力涵義的基礎(chǔ)上,從人力資源數(shù)量、人力資源素質(zhì)和人力資源創(chuàng)利能力三個方面重構(gòu)了評價指標(biāo)體系。按照科學(xué)性、可行性、完備性和可操作性原則,提出與上述三個方面有關(guān)七個指標(biāo),作為企業(yè)競爭力評價的底層指標(biāo),運(yùn)用模糊聚類分析法識別出了科技開發(fā)人員比重、專業(yè)技術(shù)人員比重和研究生比重為人力資源競爭力評價的三個關(guān)鍵指標(biāo)。

加入wto后,我國企業(yè)面臨的市場是國際化的、競爭是國際化的,提高企業(yè)競爭力已迫在眉睫。本文在分析企業(yè)競爭力的構(gòu)成因素和形成機(jī)理的基礎(chǔ)上,給出了新的企業(yè)競爭力的評價指標(biāo)體系和評價方法,旨在幫助企業(yè)挖掘自身潛力,提高管理水平,迎接國外企業(yè)的挑戰(zhàn)。

文化創(chuàng)意企業(yè)核心競爭力評估是文化創(chuàng)意企業(yè)競爭決策和戰(zhàn)略制定的重要手段。面對日益激烈的市場競爭,文化創(chuàng)意企業(yè)只有具備強(qiáng)大的核心競爭力,才能創(chuàng)造出可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。因此,構(gòu)建文化創(chuàng)意企業(yè)的核心競爭力是目前所要解決的重要課題。

運(yùn)用文獻(xiàn)資料、專家調(diào)查、層次分析等研究方法,以競技體育國際競爭力評價指標(biāo)為研究對象,對競技體育國際競爭力評價指標(biāo)體系進(jìn)行構(gòu)建;初步篩選7個一級指標(biāo)、35個二級指標(biāo)、113個三級指標(biāo)的評價體系;通過兩輪專家調(diào)查,借鑒satty等人建立的層次分析法,系統(tǒng)構(gòu)建出涵蓋6個一級指標(biāo)、21個二級指標(biāo)和57個三級指標(biāo)及其權(quán)重的競技體育國際競爭力綜合評價體系;建議我國在體育事業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)政策、全方位發(fā)展布局、優(yōu)化鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢項目群、挖掘新的優(yōu)勢項目群、促進(jìn)訓(xùn)練創(chuàng)新、重視科技服務(wù)、全面解決運(yùn)動員培養(yǎng)中面臨的關(guān)鍵難題、轉(zhuǎn)換運(yùn)動人才培養(yǎng)方式、發(fā)揮競技體育的引領(lǐng)作用、推進(jìn)市場化辦體育模式、調(diào)動社會參與體育發(fā)展的積極性等方面出臺應(yīng)對舉措。

本文著重分析了企業(yè)核心競爭力的特性和構(gòu)成要素并從企業(yè)文化力、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力三方面著手,構(gòu)建企業(yè)核心競爭力審計評價指標(biāo)體系。

在激烈的經(jīng)濟(jì)競爭趨勢下,產(chǎn)業(yè)集群競爭力已經(jīng)成為衡量區(qū)域經(jīng)濟(jì)實力的重要標(biāo)準(zhǔn),近幾年工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)有了長足發(fā)展,但缺少工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)集群競爭力的評價標(biāo)準(zhǔn)。本文從工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響因素著手結(jié)合前人在產(chǎn)業(yè)集群競爭力上的研究,通過區(qū)域環(huán)境優(yōu)勢、工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和區(qū)域品牌三個維度構(gòu)建工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)集群競爭力評價指標(biāo)體系。

文章依據(jù)品牌服裝企業(yè)的特點,遵循科學(xué)性、系統(tǒng)性、可行性、可比性、定量與定性相結(jié)合、動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的原則,從品牌服裝企業(yè)的創(chuàng)新能力、快速反應(yīng)能力、品牌競爭力、服裝企業(yè)文化和人力資源管理能力五個方面構(gòu)建了品牌服裝企業(yè)核心競爭力指標(biāo)體系。

自主創(chuàng)新是在\"創(chuàng)新\"的基礎(chǔ)上得來的新名詞,對于發(fā)展中國家來說,提升自身的競爭實力的必經(jīng)之途就是發(fā)展企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。我國正處于調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵時期,企業(yè)類型以中小企業(yè)居多,其自主創(chuàng)新能力評價研究尚屬起步階段。因此,相關(guān)研究內(nèi)容還待豐富和完善?；诖吮尘?綜合比較多方研究成果,建立中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力評價指標(biāo)因子體系。