BIM工廠化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

一般按下面的幾方面來進(jìn)行檢查： 1、管理方面 (1)現(xiàn)場(chǎng)布置合理，有項(xiàng)目管理標(biāo)牌、安全警示標(biāo)志和項(xiàng)目責(zé)任人。 (2)有專職的安全員，有班前會(huì)記錄和安全檢查記錄。 (3)危險(xiǎn)作業(yè)必須有安全措施和安全責(zé)任人。 (4)定期開展安全活動(dòng)，且必須做好記錄。 (5)對(duì)事故隱患登記并限期整改。 2、對(duì)施工人員的要求 (1)穿戴好勞保用品，正確使用防護(hù)工具。 (2)工作期間，不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋或赤腳，不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情。 (3)特殊工種必須持證上崗。 (4)不準(zhǔn)任意拆卸和挪動(dòng)各種防護(hù)裝置、設(shè)施、標(biāo)志。 (5)不準(zhǔn)酒后上班，不準(zhǔn)爬車、跳車、強(qiáng)行搭車及攔車。 (6)在禁止煙火的區(qū)域不準(zhǔn)吸煙、動(dòng)用明火等。 (7)在工作區(qū)域若需動(dòng)火作業(yè)，必須開具動(dòng)火工作標(biāo)。 (8)非施工人員和無關(guān)人員不得進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。 (9)在指定區(qū)域內(nèi)工作，不得進(jìn)入無關(guān)區(qū)域。 (10)做指定的工作，不得誤碰設(shè)備或動(dòng)無關(guān)設(shè)備。 3、施工現(xiàn)場(chǎng)

第1頁共35頁 施工現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè) 第一章概述 第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念 第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容 第二章現(xiàn)場(chǎng)組織管理 第一節(jié)組織機(jī)構(gòu) 第二節(jié)管理人員的職責(zé) 第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)關(guān)系 第三章施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù) 第一節(jié)圖紙會(huì)審 第二節(jié)合同管理與索賠 第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工主要技術(shù)資料 第四章施工計(jì)劃的執(zhí)行 第一節(jié)施工任務(wù)單 第二節(jié)技術(shù)與安全交底 第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度 第五章施工現(xiàn)場(chǎng)布置 第一節(jié)臨時(shí)建筑布置 第二節(jié)臨時(shí)供水 第三節(jié)臨時(shí)供電 第四節(jié)施工機(jī)械、材料、構(gòu)件的堆放與布置（略） 第六章施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理 第一節(jié)施工方案的確定 第二節(jié)施工工法 第三節(jié)流水施工 第四節(jié)擬定施工措施 第七章施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量管理 第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查及評(píng)定 第八章成本管理 第一節(jié)概述 第二節(jié)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃

第1頁共35頁 施工現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè) 第一章概述 第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念 第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容 第二章現(xiàn)場(chǎng)組織管理 第一節(jié)組織機(jī)構(gòu) 第二節(jié)管理人員的職責(zé) 第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)關(guān)系 第三章施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù) 第一節(jié)圖紙會(huì)審 第二節(jié)合同管理與索賠 第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工主要技術(shù)資料 第四章施工計(jì)劃的執(zhí)行 第一節(jié)施工任務(wù)單 第二節(jié)技術(shù)與安全交底 第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度 第五章施工現(xiàn)場(chǎng)布置 第一節(jié)臨時(shí)建筑布置 第二節(jié)臨時(shí)供水 第三節(jié)臨時(shí)供電 第四節(jié)施工機(jī)械、材料、構(gòu)件的堆放與布置（略） 第六章施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理 第一節(jié)施工方案的確定 第二節(jié)施工工法 第三節(jié)流水施工 第四節(jié)擬定施工措施 第七章施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量管理 第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查及評(píng)定 第八章成本管理 第一節(jié)概述 第二節(jié)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃

施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題 一、安全管理方面 1、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電： （1）電工無證操作，或根本就沒有電工的； （2）電箱（總配電箱、分電箱、開關(guān)箱）有的不是備案產(chǎn)品 的；箱內(nèi)接零接地端子板缺失或設(shè)置、連接不符合規(guī)范要求的； 箱內(nèi)電器損壞或進(jìn)出線混亂；一個(gè)開關(guān)箱連接多臺(tái)設(shè)備的； （3）外電線路架空、埋地不規(guī)范、不采取防護(hù)措施的； （4）用電檔案資料沒有或不齊全，無專項(xiàng)用電方案的，無定 期巡視檢查記錄的； （5）主管部門、監(jiān)理或公司下達(dá)的隱患整改通知不落實(shí)的或 不認(rèn)真落實(shí)的。 2、外腳手架搭設(shè)、使用、拆除： （1）架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)方式或間距不符合規(guī)范要求，特別 是拉結(jié)點(diǎn)不足是一個(gè)普遍存在的問題； （2）剪刀撐不設(shè)或不按規(guī)范規(guī)定設(shè)置； （3）密目網(wǎng)、安全平網(wǎng)不按規(guī)定進(jìn)行封閉，不用封網(wǎng)繩，起 不到安全防護(hù)作用的； （4）使用中，拉結(jié)點(diǎn)、密目網(wǎng)、安全平網(wǎng)隨意拆除現(xiàn)象嚴(yán)重； （5）拆除腳手架過程中，未設(shè)警

施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題 第一、技術(shù)問題。作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料 品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù) 準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化 每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、 資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道 圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍 之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工 工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。 技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范， 技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝 才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) 1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) 1總則 1.0.1為提高青島市建筑施工現(xiàn)行管理水平，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、規(guī)范化 和系統(tǒng)化，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)與本市實(shí)際相結(jié)合，制定本標(biāo)準(zhǔn)。 1.0.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于青島市行政區(qū)域內(nèi)在建房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不適 用于搶險(xiǎn)救災(zāi)工程和農(nóng)民自建房的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。 1.0.3本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建筑施工現(xiàn)場(chǎng)各方主體行為，明確建設(shè)各方主體的職責(zé)和要求， 考核建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本依據(jù)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，除應(yīng)遵循本標(biāo)準(zhǔn) 外，還應(yīng)符合國家、省有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件要求。 1.0.4施工現(xiàn)場(chǎng)各方主體應(yīng)建立和完善組織機(jī)構(gòu)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化 管理工作。 1.0.5建筑施工現(xiàn)場(chǎng)各方主體應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研究和先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，推進(jìn) 建筑工程的科學(xué)管理。 1.0.6本標(biāo)準(zhǔn)為管理性標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)技術(shù)要求應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)好規(guī)范。

通過bim技術(shù)在甘肅長城建國大酒店項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度和質(zhì)量方面施工模擬及運(yùn)籌優(yōu)化研究，協(xié)同解決了建筑、結(jié)構(gòu)和機(jī)電安裝工程三大專業(yè)的沖突；在現(xiàn)場(chǎng)成本管理方面，運(yùn)籌優(yōu)化得出了線性擬合函數(shù)，通過運(yùn)籌模式在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了精益建造，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著。

雖然bim在我國的應(yīng)用還處于起步階段,但是政府和企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了bim在施工管理中的應(yīng)用,bim必將引領(lǐng)潮流,為建筑技術(shù)帶來變革.建筑行業(yè)各方人員都應(yīng)積極學(xué)習(xí)bim的使用,保障自身在建筑技術(shù)變革中突破發(fā)展,成為領(lǐng)軍人,為企業(yè)發(fā)展變革做出貢獻(xiàn).

施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中謀求發(fā)展之路，必須要提高管理水平，降低施工成本，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化建設(shè)。在目前的市場(chǎng)前景下，集中設(shè)置鋼筋加工廠能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率、有效地降低生產(chǎn)消耗、有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，為鐵路施工企業(yè)物資管理水平的提升和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理論文： 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)代化探析 摘要:隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快、經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定快速發(fā)展,我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛,但是由 于管理不當(dāng)造成的不必要損失相當(dāng)嚴(yán)重。本文從建立健全現(xiàn)代化的管理體系、質(zhì)量管理、技 術(shù)裝備、安全管理和職業(yè)

第4章施工現(xiàn)場(chǎng)管理與文明施工 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與文明施工是安全生產(chǎn)的重要組成部分。安全生產(chǎn)是樹立以人為本 的管理理念，保護(hù)社會(huì)弱勢(shì)群體的重要體現(xiàn)；文明施工是現(xiàn)代化施工的一個(gè)重要標(biāo)志，是 施工企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作，堅(jiān)持文明施工具有重要意義。安全生產(chǎn)與文明施工是 相輔相成的，建筑施工安令生產(chǎn)不但要保證職jj：的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理， 保證施]i井然有序，改變過去臟亂籌的面貌，對(duì)提高投資效益和保證工程質(zhì)量也具有深遠(yuǎn) 意義。 4．1施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置與劃分 施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置剛是施“心}l織設(shè)計(jì)的重要組成部分，必須科學(xué)合理的規(guī)劃，繪制 出施1-現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，在施工實(shí)施階段按照施工總平面圖要求，設(shè)置道路、組織排水、 搭建臨時(shí)設(shè)施、堆放物料和設(shè)置機(jī)械設(shè)備等。 4．1．1施工總平面圖編制的依據(jù) (1)工程所存地區(qū)的原始資料，包括建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)單化提供的資料； (

橋梁道路建設(shè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)一體化、提高中心城市經(jīng)濟(jì)輻射的關(guān)鍵.改革開放至今,我國的橋梁道路建設(shè)項(xiàng)目管理水平有了很大的提升,但仍存在一些問題,本文主要針對(duì)橋梁道路建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問題提出一些針對(duì)性措施.

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)代化探析 摘要：隨著我國的改革開放的不斷深入，國民經(jīng)濟(jì)取得了快速的 發(fā)展，城市化進(jìn)程加快，我國的建筑行業(yè)也迎來了迅猛發(fā)展的時(shí)代。 施工階段是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要階段，其中的原材料、設(shè)備、設(shè)施、 施工人員等都屬于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的組成部分。而建筑施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)代 化管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高 低，直接影響著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此只有不斷 的提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，才能保證建筑工程的高質(zhì)量，降低 項(xiàng)目成本，提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的實(shí)力。 關(guān)鍵詞：建筑施工；施工現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)代化；管理 abstract:withthedeepeningofchina’sreformandopening up,thenationaleconomyhasachievedrapiddevelopment,the progresso

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)代化探析 摘要：隨著我國的改革開放的不斷深入，國民經(jīng)濟(jì)取得了快速的 發(fā)展，城市化進(jìn)程加快，我國的建筑行業(yè)也迎來了迅猛發(fā)展的時(shí)代。 施工階段是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要階段，其中的原材料、設(shè)備、設(shè)施、 施工人員等都屬于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的組成部分。而建筑施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)代 化管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高 低，直接影響著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此只有不斷 的提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，才能保證建筑工程的高質(zhì)量，降低 項(xiàng)目成本，提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的實(shí)力。 關(guān)鍵詞：建筑施工；施工現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)代化；管理 abstract:withthedeepeningofchina’sreformandopening up,thenationaleconomyhasachievedrapiddevelopment,the progresso

綠化施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度 1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時(shí)間為 九小時(shí)。 2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。 3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副 總批準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。 6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請(qǐng)表。 工作人員加班工資另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工 作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。 7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。 2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)

綠化施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度 1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時(shí)間為 九小時(shí)。 2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。 3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副 總批準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。 6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請(qǐng)表。 工作人員加班工資另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工 作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。 7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。 2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，園林綠化已經(jīng)成為城市文明的重標(biāo)志，它的發(fā)展?fàn)顩r關(guān)系著城市居民的生活質(zhì)量，體現(xiàn)著社會(huì)的文明程度。園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是施工管理的重組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)，其水平的高低和工程的質(zhì)量以及企業(yè)的效益有著密切的關(guān)系。本文在此就園林施工管理的幾個(gè)重措施做了詳盡的研究。

紹興某建筑公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)——為規(guī)范公司所屬各單位項(xiàng)目工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置，提高文明施工的品位，塑造良好的企業(yè)形象特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所屬各公司建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理。包括房屋建筑、裝飾裝修、地基基礎(chǔ)、市政、園...

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度——本文主要內(nèi)容包括施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)倉庫管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度、施工現(xiàn)...

施工現(xiàn)場(chǎng)管理基本知識(shí)——施工現(xiàn)場(chǎng)管理　　第一章概述　　第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念　　一、施工項(xiàng)目管理及其內(nèi)容　?。ㄒ唬╉?xiàng)目的概念　?。ǘ┦┕ろ?xiàng)目管理的概念　　（三）施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容　　二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念　　第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)...

園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理 1、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理策劃 質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的保證，為此我們?cè)诠こ添?xiàng)目確定后，項(xiàng)目部 按照iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司質(zhì)量管理體系的框架，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量 管理進(jìn)行策劃。 1.1確定工程質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)是合同的要求，也是我們施工單位滿足顧客要求的努力方向。一般 我們的工程質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)工程合同要求定為：一次性驗(yàn)收合格率（如100％）、 工程質(zhì)量等級(jí)（合格或優(yōu)良）、苗木成活率（如100％）等。 1.2組建現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)是工程項(xiàng)目建設(shè)的核心，一個(gè)精干、有效、科學(xué)管理的領(lǐng)導(dǎo)班 子是工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證。 我們建立以公司派出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首組成的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)（見圖 1）。為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的完成，我們建立和健全各級(jí)崗位責(zé)任制，明確質(zhì)量 管理人員的工作職責(zé)和權(quán)限，使工程質(zhì)量管理工作規(guī)范、有序的進(jìn)行。 1.3建立規(guī)范的管理制度

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的探析 【內(nèi)容摘要】：施工企業(yè)管理的核心是工程項(xiàng)目，管理不斷建造出社會(huì)認(rèn)可，業(yè)主滿意的建 筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理則是工程項(xiàng)目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工 的關(guān)鍵。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì) 效益的根本途徑。 【關(guān)鍵詞】：土建施工管理工程 工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí) 體的過程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān) 鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè) 在市場(chǎng)中的競爭力，對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。 一、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性 建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突 出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？?/p>