DEA方法的房地產(chǎn)供應鏈合作伙伴評價研究

本文闡述了房地產(chǎn)供應鏈的特點,總結(jié)了房地產(chǎn)供應鏈管理的概念以及合作伙伴關(guān)系管理的三大內(nèi)容。同時立足于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),給出了供應鏈下地產(chǎn)商與合作伙伴的合作策略選擇模型。通過對模型的分析,提出了房地產(chǎn)商在選擇合作伙伴時的建議。最后建立了基于供應鏈的房地產(chǎn)商選擇合作伙伴的流程,使合作伙伴的選擇趨于系統(tǒng)化、合理化。

借鑒供應鏈管理思想的精髓,結(jié)合我國建筑業(yè)實際情況,以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為核心,從建設項目全壽命周期的角度提出了建筑供應鏈的概念。鑒于合作伙伴選擇問題對供應鏈管理的重要性,本文討論了建筑供應鏈合作伙伴選擇標準制定的原則,并在此基礎上建立了詳細的標準體系,同時給出了各指標的量化方法,從而為各種評價方法的進一步應用奠定了基礎

供應鏈管理是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物,是先進的流通組織形式和市場營銷方式。引進和實施供應鏈管理模式,建立供應商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,對制造企業(yè)來說已經(jīng)成為提升核心競爭力和獲取市場競爭優(yōu)勢的重要途徑。本文從概念入手對供應鏈管理及戰(zhàn)略意義進行了分析和探討,并在此基礎上以沈冶機械公司實施供應鏈管理模式和創(chuàng)建供應商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系為例,論述了制造企業(yè)如何創(chuàng)建和評價供應商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,并對戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的實施和發(fā)展以及需要防范的風險提出了自己的觀點。

一、房地產(chǎn)供應鏈成本構(gòu)成的內(nèi)容傳統(tǒng)意義上,房地產(chǎn)企業(yè)的成本費用包括其開發(fā)經(jīng)營中的各項支出,具體可分為兩大類:開發(fā)產(chǎn)品成本以及期間費用。前者包括前期工程費、土地征用及拆遷補償費、基礎設施建設費、建筑安裝工程費等等;后者包括管理費用、財務費用和銷售費用。但是供應鏈環(huán)境將房地產(chǎn)成本的范圍擴大化了,不同于房地產(chǎn)企業(yè)成本,房地產(chǎn)供應鏈成本的概念更加豐富,它包括由物流、信息流和資金流動所引起的成本、整合成本和機會成本。由于房地產(chǎn)在開發(fā)過程中,各個環(huán)節(jié)互相影響,需要明確了房地產(chǎn)供應鏈的結(jié)構(gòu)才能具體劃分供

本文首先介紹了供應鏈管理的基本思想和建筑業(yè)供應鏈管理的概況,在此基礎上討論了發(fā)展供應商戰(zhàn)略合作伙伴對建筑企業(yè)的意義,最后闡述了發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴的幾個要素以及建筑企業(yè)如何選擇供應商戰(zhàn)略合作伙伴。

基于leg供應鏈合作伙伴關(guān)系評價模型,面向我國建筑企業(yè)設計調(diào)查問卷,通過調(diào)查問卷收集了解我國建筑企業(yè)(主要是工程總承包企業(yè))基于bim技術(shù)的供應鏈合作伙伴關(guān)系現(xiàn)狀。采用聚類分析法,將受訪建筑企業(yè)與其所選供應商之間的供應鏈合作伙伴關(guān)系進行分類,分析我國建筑業(yè)基于bim技術(shù)的供應鏈合作伙伴關(guān)系發(fā)展規(guī)律。最后給出我國建筑業(yè)供應鏈合作伙伴關(guān)系發(fā)展的策略和建議。

基于leg供應鏈合作伙伴關(guān)系評價模型,面向我國建筑企業(yè)設計調(diào)查問卷,通過調(diào)查問卷收集了解我國建筑企業(yè)(主要是工程總承包企業(yè))基于bim技術(shù)的供應鏈合作伙伴關(guān)系現(xiàn)狀。采用聚類分析法,將受訪建筑企業(yè)與其所選供應商之間的供應鏈合作伙伴關(guān)系進行分類,分析我國建筑業(yè)基于bim技術(shù)的供應鏈合作伙伴關(guān)系發(fā)展規(guī)律。最后給出我國建筑業(yè)供應鏈合作伙伴關(guān)系發(fā)展的策略和建議。

本文在分析房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈的基礎之上,提出了房地產(chǎn)供應鏈管理的概念。初步地構(gòu)建出房地產(chǎn)供應鏈的框架結(jié)構(gòu),并指出供應鏈管理的關(guān)鍵就是對內(nèi)外資源進行有效的整合。

房地產(chǎn)供應鏈管理是一項涉及面廣、關(guān)系復雜的工作,隨著技術(shù)的發(fā)展和消費者要求的不斷提高,客戶群體開始追崇具有多樣化功能、附加個性化服務的產(chǎn)品,這對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的供應鏈管理提出了更高的要求。本文討論了大規(guī)模定制的含義及特點,并研究了基于此開發(fā)模式的房地產(chǎn)供應鏈管理。

將模塊化理論應用到房地產(chǎn)供應鏈管理中,基于模塊化的基本原理,對房地產(chǎn)業(yè)應用模塊化理論的適用性進行了分析,從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造過程和產(chǎn)業(yè)組織三方面對房地產(chǎn)業(yè)進行模塊化基本結(jié)構(gòu)設計,最后,提出了以客戶需求為驅(qū)動、拉動與推動經(jīng)營相結(jié)合、以信息技術(shù)為支持的新型合作網(wǎng)絡關(guān)系下的房地產(chǎn)供應鏈模式。

本文針對目前房地產(chǎn)項目采購管理中存在的問題,運用供應鏈管理的相關(guān)理論,分析了供應鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略采購管理的理念。從房地產(chǎn)企業(yè)的角度,提出了戰(zhàn)略采購實施步驟及各實施要點。

合作伙伴綜合實力評價是一個典型的多目標決策問題,為了減少人為因素的影響,提高評價的客觀性,研究并建立了合作伙伴的評價指標體系,在此基礎上,針對當前評價方法的不足,結(jié)合遺傳算法和bp神經(jīng)網(wǎng)絡的優(yōu)點,提出了基于ga-bp算法的綜合評價方法,該方法無需建立準確的數(shù)學模型,較好地避免了傳統(tǒng)方法人為計取權(quán)值過程中的主觀影響和不確定性。并給出了一個評價示例,示例證明運用該算法進行合作伙伴綜合實力評價具有快速、可靠、精度高等優(yōu)點。

本文在以往對鏈際競爭和房地產(chǎn)企業(yè)供應鏈成本研究的基礎上,將鏈際競爭引入到房地產(chǎn)企業(yè)的供應鏈成本管理中。從房地產(chǎn)企業(yè)供應鏈成本構(gòu)成的角度,分析了鏈際競爭對房地產(chǎn)企業(yè)供應鏈成本的影響,并構(gòu)建了鏈際競爭下的房地產(chǎn)企業(yè)供應鏈成本控制模型。

基于房地產(chǎn)業(yè)特點以及供應鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀,將精益思想和供應鏈管理思想運用到房地產(chǎn)開發(fā)中,提出了基于精益供應鏈管理的房地產(chǎn)集成開發(fā)模式,并就精益供應鏈集成開發(fā)子節(jié)點運作以及精益管理平臺的構(gòu)成進行了詳細分析,同時探討了在精益供應鏈中精益設計、精益施工和精益營銷等具體應用,是對房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式進行了深層次探索。

合作分集的研究主要集中在兩個用戶相互作為合作伙伴，也就是中繼傳輸信息。文章主要研究合作通信中三節(jié)點的合作伙伴的選擇，通過四種情況下的中斷概率分析引出在大信噪比下的匈牙利算法。經(jīng)分析得出匈牙利算法是一種從全局考慮的較優(yōu)的合作伙伴選擇算法。

近年來,市場競爭日益加劇,越來越多企業(yè)開始關(guān)注并重視關(guān)系營銷。本文通過對國內(nèi)外相關(guān)研究成果的梳理和借鑒,針對國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀,總結(jié)出供應商合作伙伴選擇的流程,建立基于關(guān)系營銷的供應商評價指標體系。

首先闡述了精益建筑供應鏈績效評價的內(nèi)涵和作用,接著結(jié)合精益建筑供應鏈的特點和績效評價指標設計原則,構(gòu)建了涵蓋內(nèi)部績效評價指標、外部績效評價指標和供應鏈綜合績效評價指標的精益建筑供應鏈績效評價綜合指標體系。在全面分析了傳統(tǒng)績效評價方法的優(yōu)缺點之后,選擇了標桿法作為評價精益建筑供應鏈績效的主要方法,并闡述了其具體的評價過程和實施步驟,最后進行了實證分析。

bim等新技術(shù)的快速發(fā)展與推廣,推動了傳統(tǒng)建筑供應鏈伙伴關(guān)系的變革和發(fā)展。為給新型敏捷建筑供應鏈(acsc)伙伴選擇的標準提供理論參考,基于扎根理論,分析了當前建筑業(yè)伙伴關(guān)系的基本需求及特征,并提出了建筑業(yè)敏捷供應鏈伙伴關(guān)系選擇的基本因素和策略建議。

簡要介紹了數(shù)據(jù)包絡分析的基本原理及其經(jīng)濟意義,利用dea方法,結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)項目中可能出現(xiàn)的潛在風險,對建設項目多方案進行綜合評價,獲得不同方案投資效率的相對有效性和決策方案的優(yōu)劣順序,并對非dea有效的方案,利用決策單元在dea相對有效面上的投影原理,提出改進方法。

[碩士]房地產(chǎn)供應鏈成本構(gòu)成及控制——【學位年度】2010　　【摘要】　　在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，開發(fā)商不太可能直接參與每一個環(huán)節(jié)的工作，而是通過自身的組織和管理充分調(diào)動內(nèi)外可利用的資源，使企業(yè)自身和各關(guān)聯(lián)企業(yè)的資源有效地整合起來。房地產(chǎn)供應鏈...

基于供應鏈的思想,結(jié)合我國房地產(chǎn)業(yè)實際情況,建立了房地產(chǎn)項目供應鏈管理模型,并對模型和模型中各流程及其相互關(guān)系進行了分析,為量化計算模型的各項指標打下了基礎,同時分析了房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力,以達到控制和降低開發(fā)成本,增強企業(yè)核心競爭能力的目標。

供應鏈環(huán)境下,傳統(tǒng)的房地產(chǎn)成本控制體系發(fā)生了重大變化。分析房地產(chǎn)供應鏈成本的概念、構(gòu)成及房地產(chǎn)供應鏈的結(jié)構(gòu)模型,構(gòu)建房地產(chǎn)供應鏈的成本控制體系。成本控制體系始于成本核算體系,終于成本優(yōu)化體系,包括主體、對象、方法、目標等要素;成本控制方法是成本控制體系的核心內(nèi)容,目標成本法不失為一種有效的控制方法;供應鏈環(huán)境下各種理論方法日漸成熟,應注重房地產(chǎn)供應鏈成本控制方法的集成和擴展。