EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成因與風(fēng)險(xiǎn)化解

本文在闡述epc工程總承包項(xiàng)目合同及風(fēng)險(xiǎn)概況的基礎(chǔ)上,總結(jié)并分析了工程總承包合同中風(fēng)險(xiǎn)來源,最后提出了加強(qiáng)工程總承包合同風(fēng)險(xiǎn)管理的具體對(duì)策,為epc工程總承包公司合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提供了一定的看法。

工程總承包是國(guó)際上通行的一種工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，是由總承包商向業(yè)主提供包括設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)、安裝和調(diào)試直至工程竣工移交的全套服務(wù)，有時(shí)還包括融資的一種工程建設(shè)模式。工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)很大,因此在承包過程中，需認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)因素，正確估算風(fēng)險(xiǎn)大小，制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，減輕和轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)。這有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。

epc總承包模式作為一種新型的工程承包模式，近年來在我國(guó)的建筑行業(yè)中開始得到廣泛應(yīng)用。本文在介紹了epc總承包模式特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析了加強(qiáng)對(duì)epc總承包工程審計(jì)的必要性

epc（engineering-設(shè)計(jì)，procurement-采購(gòu)，construction-施工）工程總承包是工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式之一，目前在國(guó)際工程建設(shè)市場(chǎng)中大約占有30％-40％的份額。在我國(guó)，epc工程總承包市場(chǎng)還不夠發(fā)育，隨著我國(guó)改革開放政策的不斷深入和我國(guó)加入wto的推動(dòng)，工程總承包的優(yōu)越性將逐漸被認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)將逐漸擴(kuò)大。

基于工程總承包項(xiàng)目_EPC_的風(fēng)險(xiǎn)管理分析

分析了公路工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的類型,針對(duì)投標(biāo)階段和實(shí)施階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素,提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的具體措施。

近年來,我國(guó)企業(yè)參與的國(guó)際工程總承包項(xiàng)目越來越多,做好國(guó)際工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于企業(yè)更好地實(shí)施并順利交付項(xiàng)目尤為重要。承包商在合同執(zhí)行過程中要特別重視合同條款風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目實(shí)施成本風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目工期延誤造成成本費(fèi)用增加的風(fēng)險(xiǎn)、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)考核達(dá)不到合同規(guī)定的保證指標(biāo),項(xiàng)目無法按時(shí)移交的被罰款風(fēng)險(xiǎn)和其他不確定因數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)等。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)國(guó)外總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制,更重要的是要通過科學(xué)的、規(guī)范的總承包管理流程來控制項(xiàng)目的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。

淺談國(guó)外工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制

epc工程總承包項(xiàng)目過程審計(jì)是對(duì)epc工程總承包項(xiàng)目管理活動(dòng)全過程進(jìn)行的審計(jì),是現(xiàn)代審計(jì)制度在工程建設(shè)領(lǐng)域的探索。通過對(duì)實(shí)行礦山工程總承包項(xiàng)目過程審計(jì)的必要性和審計(jì)實(shí)施重點(diǎn)的闡述,以及加強(qiáng)礦山工程總承包項(xiàng)目過程審計(jì)措施的簡(jiǎn)要說明,充分論證了礦山工程總承包項(xiàng)目過程審計(jì)是完善審計(jì)制度、實(shí)現(xiàn)審計(jì)創(chuàng)新的重要體現(xiàn);它在規(guī)范礦山工程總承包建設(shè)行為、促進(jìn)礦山工程總承包項(xiàng)目管理、加強(qiáng)礦山工程總承包企業(yè)-礦山工程公司的內(nèi)部控制制度建設(shè)、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、防止礦山工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗行為等方面將發(fā)揮著積極的作用。是對(duì)礦山工程審計(jì)這種新的審計(jì)方法和審計(jì)模式的積極探索。

目前,越來越多的工程建設(shè)項(xiàng)目采用epc總承包模式.epc工程總承包是指由總承包單位在法定的資質(zhì)和營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)按照合同約定以設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包方式實(shí)施,總承包單位對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé).其優(yōu)點(diǎn)是通過總承包商對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,減少外部協(xié)調(diào)環(huán)節(jié),有利于提高工作效率、降低運(yùn)行成本,建立綜合的項(xiàng)目質(zhì)量體系,保證工程質(zhì)量.本文對(duì)epc工程總承包項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)分析了工程內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)及應(yīng)對(duì)方法.

工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 一、總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn) 1、多樣性。總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的客體隨工程總承包方式的不同而不同。如交鑰匙總 承包必須面對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工安裝和試運(yùn)行服務(wù)全過程的風(fēng)險(xiǎn)；而設(shè)計(jì)-施工總承包面對(duì) 的只是設(shè)計(jì)和施工階段的風(fēng)險(xiǎn)。 2、復(fù)雜性?？偝邪?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所要處理的風(fēng)險(xiǎn)問題比設(shè)計(jì)或施工等單項(xiàng)承包復(fù)雜得 多，風(fēng)險(xiǎn)量大得多。因此，總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的難度必然更大。相應(yīng)的，其所取得的效益 也更顯著。 3、社會(huì)性?？偝邪?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所涉及的社會(huì)成員（利益相關(guān)者）多，相關(guān)關(guān)系十分 復(fù)雜。國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理尤甚。 4、全局性。從事總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是承包者從全過程（全局）的觀點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行全局 性的綜合管理，而不是把各階段或各個(gè)過程分割開來進(jìn)行的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。 5、發(fā)展性。我國(guó)目前進(jìn)行總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的條件和環(huán)境尚不理想，經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)

通過對(duì)epc工程總承包項(xiàng)目前期的定義及流程分析，結(jié)合公司自身的特點(diǎn)，將公司內(nèi)部各部門職責(zé)進(jìn)行劃分，及項(xiàng)目前期工作各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分解，對(duì)epc工程總承包項(xiàng)目前期工作進(jìn)行了策劃研究，對(duì)于國(guó)內(nèi)工程公司項(xiàng)目前期工作的開展有一定的指導(dǎo)意義。

epc工程總承包項(xiàng)目管理模式及優(yōu)勢(shì) 陳昌旺0913020104環(huán)境工程0901班 【摘要】在工程項(xiàng)目建設(shè)的日益開放化，國(guó)際化的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，需要提高 自身的管理水平尤其是epc項(xiàng)目管理水平，以拓寬海外市場(chǎng)。介紹了epc總承包模式的概 念、發(fā)展歷史及前景。介紹了epc工程總承包模式的本質(zhì)以及管理程序。最后從六個(gè)方面 說明epc工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢(shì)，以證明epc工程項(xiàng)目管理模式必將是一種趨勢(shì)。 一、epc工程總承包的基本概念 所謂epc總承包，即設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工(engineeringprocurementconstruction)總承 包,是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工，試運(yùn)行服務(wù)等工 作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量，安全，工期，造價(jià)全面負(fù)責(zé)。這是一種典型的工程總承包方式， 也是我國(guó)工程總承包的發(fā)展方向。

在我國(guó)政府\"走出去\"戰(zhàn)略的指引下,越來越多的施工企業(yè)走出國(guó)門,參與到各國(guó)建設(shè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)。雖然工程承包商與業(yè)主簽訂的建設(shè)合同模式呈現(xiàn)出多模式特點(diǎn),但是epc總承包模式卻又是眾多合同模式中被運(yùn)用的最多和最廣泛的。由此,本文通過闡述稅收籌劃概念和原則,結(jié)合epc總承包合同自身特點(diǎn),對(duì)境外epc合同稅收籌劃提出了自己的建議。

epc總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 一、epc合同 所謂epc合同，即設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工合同，是一種包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、 安裝和調(diào)試，直至竣工移交的總承包模式。這種合同模式起源于20世紀(jì)60年代。 傳統(tǒng)承包模式中，材料與工程設(shè)備通常是由項(xiàng)目總承包單位采購(gòu)，但業(yè)主可保留 對(duì)部分重要工程設(shè)備和特殊材料的采購(gòu)權(quán)。在epc合同模式下，承包商的工作范 圍包括設(shè)計(jì)（engineering），工程材料和設(shè)備的采購(gòu)（procurement）以及工程施 工（construction）直至最后竣工，并在交付業(yè)主時(shí)能夠立即運(yùn)行。 從epc的實(shí)踐看，即使業(yè)主付出的合同價(jià)格要高一些，甚至高出很多，他們 仍愿意采用這種由承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)的做法。對(duì)承包商來說，雖然這種合同 模式的風(fēng)險(xiǎn)較大，只要有足夠的實(shí)力和高水平的管理，就有機(jī)會(huì)獲得較高的利潤(rùn)。 雖然使用epc合同承包商可以獲得更大

海外工程項(xiàng)目的承包涉及項(xiàng)目所在國(guó)的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、法律、文化、宗教、自然環(huán)境等許多方面,其中的風(fēng)險(xiǎn)多而復(fù)雜。本文結(jié)合具體的案例,對(duì)海外epc工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)及其步驟作了分析,并給出了風(fēng)險(xiǎn)防范、減少風(fēng)險(xiǎn)損失的建議。

本文從承包商的角度，分析了總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特性，根據(jù)此特性，提出了一個(gè)總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的動(dòng)態(tài)識(shí)別及分析方法。

epc模式即“設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建造”模式,這種承包模式適用于規(guī)模較大、設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)性復(fù)雜的工程項(xiàng)目,如工廠、發(fā)電廠、石油化工等基礎(chǔ)設(shè)施.近年來,中國(guó)石化總公司在大型設(shè)備設(shè)施建造項(xiàng)目中,大力推行epc總承包模式,工程造價(jià)通常采用已批復(fù)的初步(基礎(chǔ))設(shè)計(jì)概算為基礎(chǔ)進(jìn)行分解和招標(biāo)降點(diǎn)的方式確定,并簽訂固定總價(jià)合同.論文基于總承包單位的角度,分別從設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理和施工管理3個(gè)方面闡述epc工程總承包的成本管理.

結(jié)合國(guó)際電力在epc工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過程中加強(qiáng)組織和控制的一些做法,對(duì)合同管理在epc工程總承包項(xiàng)目中的重要性進(jìn)行了闡述,并提出了有益的建議。

在推進(jìn)國(guó)際工程承包市場(chǎng)的過程中,我國(guó)普遍應(yīng)用到epc工程項(xiàng)目承包合同。承包商需要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面負(fù)責(zé),因此,與其他合同形式相比,該種合同方式的應(yīng)用會(huì)大大增加了承包商的風(fēng)險(xiǎn),據(jù)此必須對(duì)其開展稅務(wù)籌劃。本文主要對(duì)境外epc工程總承包中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,為其稅務(wù)籌劃工作開展提供更多有價(jià)值的參考依據(jù)。

在工程建設(shè)領(lǐng)域，epc（engineeringprocurementconstruction）工程總承包模式因其集成設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)而備受青睞。然而，如何做好epc工程總承包項(xiàng)目的前期策劃工作，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)并實(shí)現(xiàn)最大效益？

世界經(jīng)濟(jì)尤其是發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,開辟了廣闊的國(guó)際工程承包市場(chǎng)。epc總承包模式是當(dāng)前國(guó)際工程總承包市場(chǎng)中常見的工程項(xiàng)目承包模式。epc模式給承包商帶來利潤(rùn)的同時(shí),更多的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來。本文結(jié)合epc模式下承包商面臨的風(fēng)險(xiǎn),以投標(biāo)報(bào)價(jià)這一工程為切入點(diǎn),分析如何在報(bào)價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)費(fèi),使承包商做出正確的判斷,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。