EPC交鑰匙工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)體會(huì)

由建設(shè)部建筑管理司組織的工程項(xiàng)目管 理學(xué)習(xí)考察團(tuán)，在建筑管理司副司長(zhǎng)徐波的 帶領(lǐng)下，于2000年12月30日至2001年1 月21日赴美國(guó)進(jìn)行學(xué)習(xí)考察?？疾靾F(tuán)先后到 洛杉磯、華盛頓、紐約、舊金山等城市，考察了 美國(guó)工程建設(shè)和建筑業(yè)的管理情況，訪問(wèn)了 美國(guó)咨詢工程師協(xié)會(huì)和美國(guó)總承包商會(huì)，請(qǐng) 美國(guó)國(guó)際開發(fā)顧問(wèn)公司總裁注冊(cè)工程師張明 文先生和王元先生作了關(guān)于美國(guó)咨詢業(yè)及工 程項(xiàng)目管理的專題講座，并就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行 了交流。現(xiàn)將考察情況報(bào)如下： 一 、美國(guó)工程建設(shè)管理的基本情況 1．美國(guó)是一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的國(guó) 家，各類法規(guī)比較健全，由于國(guó)家行政體制是 聯(lián)邦制，各州有相當(dāng)太的獨(dú)立性。聯(lián)邦政府 對(duì)建筑業(yè)沒(méi)有專門的管理機(jī)構(gòu)，其管理主要 在以下渠道： ①聯(lián)邦政府對(duì)建筑行業(yè)的管理分散在不 同的專業(yè)部門，如聯(lián)邦政府的房屋與城市發(fā) 展部、

初級(jí)建筑工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)指導(dǎo)9 多選題 1、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)導(dǎo)則》，下列事故中，屬于環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故的 有______。 a．燃煤火電廠廢氣處理設(shè)施故障 b．化工廠燃氨儲(chǔ)罐爆炸 c．電子廠氨氣供應(yīng)系統(tǒng)泄漏 d．內(nèi)河lng運(yùn)輸船火災(zāi) 答案：b,c,d [解析]根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)導(dǎo)則》，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是確定風(fēng)險(xiǎn)類 型。根據(jù)引起有毒有害物質(zhì)向環(huán)境放散的危害環(huán)境事故起因，將風(fēng)險(xiǎn)類型分為火 災(zāi)、爆炸和泄漏三種。 多選題 2、組織中各種內(nèi)在形象要素的完善是形成公共關(guān)系形象的客觀基礎(chǔ)，其包括 ______ a．產(chǎn)品質(zhì)量 b．管理水平 c．經(jīng)營(yíng)作風(fēng) d．企業(yè)精神 e．人員素質(zhì) 答案：a,b,c,d,e [解析]公共關(guān)系將建設(shè)和完善組織形象的內(nèi)涵放在第一位，然后才考慮建構(gòu)組 織形象的外觀。組織各種內(nèi)在形象要素的完善是形成公共關(guān)系形象的客觀基礎(chǔ)， 如產(chǎn)品質(zhì)量

建筑工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)課件ppt——建筑工程項(xiàng)目管理課程的主要特點(diǎn)這是一門緊密聯(lián)系工程建設(shè)管理實(shí)踐的重要課程，它以工程項(xiàng)目為對(duì)象提出工程項(xiàng)目管理的概念和系統(tǒng)，從施工項(xiàng)目管理者或承包商的角度講授項(xiàng)目組織與管理的理論和方法，強(qiáng)調(diào)管理的應(yīng)用。重點(diǎn)掌握工...

精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/12 建筑工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得總結(jié) 隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大， 建筑企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。下面是 學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得，供你 參考! 建筑工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得篇1建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理，其 目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相 應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、 進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面。熱點(diǎn)之一：安全管理 安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出 事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！鞍踩谝唬A(yù)防為主” 是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須 以安全作保證。 安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應(yīng)建立安

歷年建筑工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)指導(dǎo)9 單選題 1、在工程建設(shè)項(xiàng)目施工合同諸多類型中適用于風(fēng)險(xiǎn)水平較高的是()。 a．固定價(jià)格合同 b．可調(diào)總價(jià)合同 c．可調(diào)單價(jià)合同 d．成本加酬金合同 答案：d [解析]工程建設(shè)項(xiàng)目施工合同類型可劃分為三種：一是固定價(jià)格合同，通常適 用于項(xiàng)目承包商的風(fēng)險(xiǎn)水平較低時(shí)，承包商只承擔(dān)了很少的風(fēng)險(xiǎn)或不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的 項(xiàng)目；二是可調(diào)價(jià)格合同，分為可調(diào)總價(jià)合同和可調(diào)單價(jià)合同，主要適用于項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)水平適中時(shí)，可以使風(fēng)險(xiǎn)由雙方分擔(dān)的項(xiàng)目；三是成本加酬金合同，主要適 用于風(fēng)險(xiǎn)水平較高的項(xiàng)目。 單選題 2、某大學(xué)投資興建一綜合實(shí)驗(yàn)樓，通過(guò)公開招標(biāo)，確定了某建筑公司為中標(biāo)單 位，雙方簽訂了施工承包合同，該大學(xué)作為業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理 合同。在施工過(guò)程中，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，應(yīng)進(jìn)行軟土 地基處理，這項(xiàng)工作將使施工進(jìn)度延誤。

“交鑰匙工程”項(xiàng)目管理特點(diǎn)——工程施工質(zhì)量被評(píng)定為武漢市優(yōu)質(zhì)工程（黃鶴杯金獎(jiǎng)）及湖北省優(yōu)質(zhì)工程（楚天杯金獎(jiǎng)），合同工期目標(biāo)提前完成，投資規(guī)?？刂圃诠こ谈潘?000萬(wàn)元以內(nèi)，“交鑰匙”試點(diǎn)工作取得了可喜的成果，扼制住了過(guò)去財(cái)政性投資項(xiàng)目的“三超”和...

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會(huì) 通過(guò)為期10天的工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)了很多知識(shí)，對(duì)工 程項(xiàng)目管理有了更深入的認(rèn)識(shí)。工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目 或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜 合管理與控制。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列 的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過(guò)一 個(gè)組織來(lái)實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí) 范圍很廣泛，工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，如何以工程項(xiàng)目管 理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效 益，對(duì)每個(gè)涉及工程項(xiàng)目建設(shè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的。下面是 我對(duì)培訓(xùn)的一些體會(huì)： 工程項(xiàng)目的管理,是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、 合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、 設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此,要搞好工程項(xiàng)目的管理,就要 求管理人員

iec,no.12,2008 !!!!!!!!!!!!!!!!" !!!!"!!!!!!!!!!!!!!!!" ! ! ! ! " 國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作雜志 天津大學(xué)管理學(xué)院 一、引言 近年來(lái)，隨著國(guó)際工程承發(fā) 包市場(chǎng)的發(fā)展，工程項(xiàng)目日趨大 型化、復(fù)雜化、多元化，總承包模 式得到了較大的發(fā)展空間。由于 在資源配置、綜合效益、實(shí)務(wù)性 等方面的優(yōu)勢(shì)，epc(engineer- ing-procurement-construction)合 同模式越來(lái)越受到業(yè)主和承包 商的推崇。作為一種交鑰匙工 程，epc尤其適用于專業(yè)性強(qiáng)、 技術(shù)含量高、結(jié)構(gòu)和工藝較為復(fù) 雜并包括大量非標(biāo)設(shè)備的工業(yè) 項(xiàng)目。epc模式下，由一個(gè)總承 包商或者承包商聯(lián)營(yíng)體與業(yè)主 簽訂承攬合同，按合同約定承擔(dān) 整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施 工、試

國(guó)際epc/交鑰匙工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理 內(nèi)容提要本文闡述了采購(gòu)管理在國(guó)際epc工程項(xiàng)目中的重要作用，對(duì)國(guó)際epc合同中關(guān) 于物資采購(gòu)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行解讀，論述了在epc合同框架下epc總承包商采購(gòu)管理的控制要 點(diǎn)，并對(duì)國(guó)陳工程采購(gòu)管理面臨的新趨勢(shì)進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析。 關(guān)鍵詞國(guó)際工程epc合同采購(gòu)管理趨勢(shì)分析 一、引言 近年來(lái)，隨著國(guó)際工程承包市場(chǎng)的發(fā)展，工程項(xiàng)目日趨大型化、復(fù)雜化、多元化，總承 包模式得到了較大的發(fā)展空間。由于在資源配置、綜合效益、實(shí)務(wù)性等方面的優(yōu)勢(shì)，epc （engineeringprocurementconstruction）合同模式越來(lái)越受到為主和承包商的推薦。作 為一種交鑰匙工程，epc尤其適用于專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)含量高、結(jié)構(gòu)和工藝較為復(fù)雜并包括大 量非標(biāo)設(shè)備的工業(yè)項(xiàng)目。epc模式下，由一個(gè)總承包商或者承包商聯(lián)營(yíng)體與業(yè)主簽訂承攬合 同，按合同約

學(xué)習(xí)心得 1 2012建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識(shí)點(diǎn)總 結(jié) 2012 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 p11、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段。 2、項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。 3、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 4、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保 修期。 5、項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 p21、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以 使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 p3二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括 施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工全同管理 施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等（三控一管一協(xié)調(diào)） p13（二）建設(shè)工程項(xiàng)目管

關(guān)于epc交鑰匙項(xiàng)目合同——從epc的實(shí)踐看，即使業(yè)主付出的合同價(jià)格要高一些，甚至高出很多，他們?nèi)栽敢獠捎眠@種由承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)的做法。對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，雖然這種合同模式的風(fēng)險(xiǎn)較大，只要有足夠的實(shí)力和高水平的管理，就有機(jī)會(huì)獲得較高的利潤(rùn)。

第三本建設(shè)工程項(xiàng)目管理 *保修滿期，承包人履行了保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)再質(zhì)量保修期滿后14天內(nèi)結(jié)算。 *分包人對(duì)分包合同了解。承包人應(yīng)提供總包合同（有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外）供分包 人查閱。 *分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與發(fā)包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分 包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系。分包人不得直接致函發(fā)包人或工 程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián) 系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。 *就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令。分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù) 分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人拒不執(zhí)行指令，承包人可委托其他施工單位完成該指令 事項(xiàng)，發(fā)生的費(fèi)用從應(yīng)付給分包人的相應(yīng)款項(xiàng)中扣除。 *分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)連帶關(guān)系。 *分包人不得將其承包的分包合同轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其

亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院 學(xué)期授課計(jì)劃 （2014-2015學(xué)年第二學(xué)期） 課程名稱建筑工程項(xiàng)目管理 授課班級(jí)13建工技術(shù) 本學(xué)期計(jì)劃學(xué)時(shí)36 任課教師余曉云 教研室建筑工程技術(shù) 制定時(shí)間2015年1月15日 課 程 名 稱 建筑工程項(xiàng)目管理 課程類 型 專業(yè)課 計(jì) 劃 總 學(xué) 時(shí) 36 其 中 講 授 學(xué) 時(shí) 32 本學(xué) 期 面授 學(xué)時(shí) 32 其 中 理論 講授 32 周 學(xué) 時(shí) 2 實(shí) 訓(xùn) 學(xué) 時(shí) 4上機(jī) 實(shí)驗(yàn) 0周 數(shù) 16 授課教師職稱授課專業(yè)、層次、年級(jí) 學(xué)生人 數(shù) 授課地 點(diǎn) 余曉云助教13建工（1）班58 13建工（2）班64 教材（參考書） 名稱 isbn出版社主編版別 建筑工程項(xiàng)目管理 978-7-04-010 777-7 高等教

fidic設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（epc），交鑰匙工程合同——本合同條款適用于交鑰匙工程：由承包商進(jìn)行全部設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工（epc），提供一個(gè)配備完善的設(shè)施，（“轉(zhuǎn)動(dòng)鑰匙”）即可運(yùn)行。這種方式（1）項(xiàng)目的最終價(jià)格和要求的工期具有更大程度的確定性，（2）由承包商承當(dāng)...

epc交鑰匙項(xiàng)目合同條件——epc交鑰匙項(xiàng)目合同條件

工程項(xiàng)目管理部分課后習(xí)題答案第一章工程項(xiàng)目管理4、分析你所從事的項(xiàng)目的相關(guān)者 有哪些？他們各自對(duì)項(xiàng)目有什么要求？p20-226、怎樣才能算作一個(gè)成功的工程項(xiàng)目？如 何才能取得工程項(xiàng)目的成功？p237、什么是項(xiàng)目的對(duì)象系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)和行 為主體系統(tǒng)？他們之間有什么聯(lián)系？p26第二章工程項(xiàng)目的前期策劃2、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目 目標(biāo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)p445、分析各方的目標(biāo)因素p457、繪制目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖第三章工程 項(xiàng)目系統(tǒng)分析1、在項(xiàng)目管理中有哪些系統(tǒng)可以采用樹形結(jié)構(gòu)來(lái)描述p623、以自己工 作的辦公樓或上課的教學(xué)樓的建設(shè)為例進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。角度為承包商的項(xiàng)目經(jīng)理。采用 設(shè)計(jì)一施工總承包方式。p744、試?yán)L制本章第三節(jié)所描述的地鐵工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)圖ebs。 p69參照p74畫圖5、為什么說(shuō)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并非越細(xì)致越好？p75第四章工程項(xiàng)

宏邦食品污水處理方案交鑰匙工程 一、項(xiàng)目的簡(jiǎn)介 食品有限公司新建年產(chǎn)18萬(wàn)噸食品飲料罐頭生產(chǎn)線及相關(guān)配套廠項(xiàng)目，本 項(xiàng)目位于南廣高速北流市引道邊，項(xiàng)目總占地120畝，總建筑面積約51261平 方米。是玉林市和北流市的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，也是整個(gè)地區(qū)的形象工程，投產(chǎn)后 是地區(qū)的重點(diǎn)參觀項(xiàng)目；考慮到飲料罐頭生產(chǎn)過(guò)程會(huì)排放出污水，為了保護(hù)環(huán) 境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，降低生產(chǎn)成本。本公司決定新建配套日處理能力1000噸 的污水綜合治理工程。 二、設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想 ⑴嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)規(guī)定，確保經(jīng)處理后污水的排放水質(zhì)至少達(dá)到 排放標(biāo)準(zhǔn)（詳見(jiàn)：處理達(dá)標(biāo)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)）； ⑵按照技術(shù)先進(jìn)，運(yùn)行可靠，操作管理簡(jiǎn)單的原則選擇污水處理工藝，使 靈活性、先進(jìn)性和可靠性有機(jī)地結(jié)合起來(lái)； ⑶盡可能采用節(jié)能技術(shù)處理污水，減少運(yùn)行成本； ⑷關(guān)鍵設(shè)備采用高質(zhì)量進(jìn)口設(shè)備，保證運(yùn)行可靠；主要設(shè)備國(guó)產(chǎn)化，采用 目前國(guó)

建造與交鑰匙工程合同條件

近幾十年來(lái),我國(guó)國(guó)內(nèi)的各類工程項(xiàng)目數(shù)量很多,而且部分項(xiàng)目規(guī)模很大。不管從技術(shù)、規(guī)模還是從難度方面來(lái)看,很多工程項(xiàng)目都具有較高的知名度。其間,我國(guó)工程管理人員也積攢了很多適合中國(guó)國(guó)情、行之有效的工程管理經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前,項(xiàng)目管理有很多模式,不僅有業(yè)主直接管理的傳統(tǒng)模式,還有epc總承包項(xiàng)目管理模式。眾多實(shí)踐表明,epc總承包項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的有效方式,本文淺談了其在工程項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用。

闡述現(xiàn)代epc工程項(xiàng)目管理的基本概念,包括什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、兩類項(xiàng)目過(guò)程、工程總承包、國(guó)際型工程公司和建立項(xiàng)目管理體系等

闡述現(xiàn)代epc工程項(xiàng)目管理的基本概念,包括什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、兩類項(xiàng)目過(guò)程、工程總承包、國(guó)際型工程公司和建立項(xiàng)目管理體系等。

項(xiàng)目管理心得 作者從1998年畢業(yè)至今就一直從事項(xiàng)目管理工 作，下面簡(jiǎn)單的談?wù)勛约旱囊恍┬牡煤腕w會(huì)。 項(xiàng)目管理主要包括以下五個(gè)方面即計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。 1.??計(jì)劃指的是預(yù)測(cè)未來(lái)狀況，規(guī)劃行動(dòng)方 案和目標(biāo)。項(xiàng)目根據(jù)自身資源、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)制定出來(lái)的行動(dòng)方案，預(yù)先決定干什么，如何 去干，什么時(shí)候完成等問(wèn)題。計(jì)劃的作用主要表現(xiàn)在：可以幫助管理者盡最大可能消除未來(lái) 的不確定因素和變化；可以把員工的注意力集中在統(tǒng)一的目標(biāo)上；可