EPC總承包項(xiàng)目物資采購(gòu)是否必須進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)

工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理 總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目執(zhí)過(guò)程中的重要工作，它能否經(jīng)濟(jì)有效地進(jìn)行，不僅影響著 項(xiàng)目成本，而且也關(guān)系著項(xiàng)目的預(yù)期效益能否充分發(fā)揮。采購(gòu)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正 的原則，選定供貨商。保證按總承包項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和可靠的 供貨來(lái)源，獲得所需的設(shè)備材料及有關(guān)服務(wù)。 1工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)部的崗位設(shè)置與職責(zé)范圍 1．1采購(gòu)部的崗位設(shè)置 項(xiàng)目采購(gòu)部的崗位設(shè)置如下圖所示。 1．2采購(gòu)部的崗位職責(zé)范圍 (1)采購(gòu)部經(jīng)理 項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理在項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織管理總承包項(xiàng)目的采購(gòu)業(yè)務(wù)，包括采買、 催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、交接等工作。全面完成采購(gòu)工作的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和安全、環(huán)保目標(biāo)。 總承包商與供應(yīng)商之間的日常工作聯(lián)系，由采購(gòu)部經(jīng)理歸口管理。采購(gòu)部經(jīng)理的主要職責(zé)和 任務(wù)如下： >協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、工程部、設(shè)計(jì)部和施工部等的關(guān)系。 >編制項(xiàng)

本文作者結(jié)合上?？ú┨鼗び邢薰?萬(wàn)噸／年炭黑工程總承包的實(shí)施，闡述了在采購(gòu)、施工管理方面的體會(huì)。在采購(gòu)管理方面，提出了采購(gòu)的基本原則和采購(gòu)工作的基本程序，以及具體做法。在施工管理方面，闡述了為爭(zhēng)創(chuàng)“精品”工程，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，所做的幾方面工作。

目錄 一、項(xiàng)目概況 1.1項(xiàng)目基本情況 1.2總承包投標(biāo)情況 1.3工程主要設(shè)計(jì)方案 二、epc物資采購(gòu)工作總體安排與資源配置 2.1物資采購(gòu)總體安排 2.2物資設(shè)備采購(gòu)流程 2.3物資設(shè)備部分類物資采購(gòu)周期 2.4采購(gòu)人員資源配備及計(jì)劃 三、采購(gòu)進(jìn)度控制措施 3.1采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃管理原則和范圍 3.2采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃管理的依據(jù) 3.3采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容 3.4采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的責(zé)任劃分 3.5采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的控制方法 3.6采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行程序 3.7采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃控制的工作內(nèi)容 3.8催辦 四、物資采購(gòu)招標(biāo)、談判管理 4.1采購(gòu)方式 4.2緊急采購(gòu)程序 五、物資采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與控制 六、物資運(yùn)輸質(zhì)量控制 6.1總體運(yùn)輸方式及運(yùn)輸線路 6.2貨物運(yùn)輸?shù)陌b要求 6.2接貨、交貨工作方案 6.3貨物儲(chǔ)存及收發(fā)管理規(guī)范 一、項(xiàng)目概況 1.1項(xiàng)目基本情況

目錄 一、項(xiàng)目概況 1.1項(xiàng)目基本情況 1.2總承包投標(biāo)情況 1.3工程主要設(shè)計(jì)方案 二、epc物資采購(gòu)工作總體安排與資源配置 2.1物資采購(gòu)總體安排 2.2物資設(shè)備采購(gòu)流程 2.3物資設(shè)備部分類物資采購(gòu)周期 2.4采購(gòu)人員資源配備及計(jì)劃 三、采購(gòu)進(jìn)度控制措施 3.1采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃管理原則和范圍 3.2采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃管理的依據(jù) 3.3采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容 3.4采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的責(zé)任劃分 3.5采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的控制方法 3.6采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行程序 3.7采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃控制的工作內(nèi)容 3.8催辦 四、物資采購(gòu)招標(biāo)、談判管理 4.1采購(gòu)方式 4.2緊急采購(gòu)程序 五、物資采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與控制 六、物資運(yùn)輸質(zhì)量控制 6.1總體運(yùn)輸方式及運(yùn)輸線路 6.2貨物運(yùn)輸?shù)陌b要求 6.2接貨、交貨工作方案 6.3貨物儲(chǔ)存及收發(fā)管理規(guī)范 一、項(xiàng)目概況 1.1項(xiàng)目基本情況

國(guó)燁新城項(xiàng)目設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（epc）總承包項(xiàng)目監(jiān)理 中標(biāo)候選人公示 一、項(xiàng)目名稱:國(guó)燁新城項(xiàng)目設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（epc）總承包項(xiàng)目監(jiān) 理 二、項(xiàng)目編號(hào)：2018gchng769 三、招標(biāo)方式：公開招標(biāo) 四、開標(biāo)時(shí)間：2018年08月21日10時(shí)00分（北京時(shí)間） 五、公示時(shí)間：2018年08月22日至2018年08月24日 六、監(jiān)督員：宋志勇 七、第一中標(biāo)候選人：浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司(總得分87.68 分) （1）投標(biāo)報(bào)價(jià)（或監(jiān)理費(fèi)率）：6700000元，折算費(fèi)率：0.67% （2）工期（或供貨安裝期限或設(shè)計(jì)周期）：780天 （3）工程質(zhì)量：合格; （4）項(xiàng)目經(jīng)理（總承包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）（或總監(jiān)）：翁小龍，證書編 號(hào)00369211; （5）企業(yè)業(yè)績(jī)： 城南大道南側(cè)地塊安置房一期工程監(jiān)理，竣工驗(yàn)收

. 專業(yè)資料 目錄 一、項(xiàng)目概況 1.1項(xiàng)目基本情況 1.2總承包投標(biāo)情況 1.3工程主要設(shè)計(jì)案 二、epc物資采購(gòu)工作總體安排與資源配置 2.1物資采購(gòu)總體安排 2.2物資設(shè)備采購(gòu)流程 2.3物資設(shè)備部分類物資采購(gòu)期 2.4采購(gòu)人員資源配備及計(jì)劃 三、采購(gòu)進(jìn)度控制措施 3.1采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃管理原則和圍 3.2采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃管理的依據(jù) 3.3采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的容 3.4采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的責(zé)任劃分 3.5采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的控制法 3.6采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行程序 3.7采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃控制的工作容 3.8催辦 四、物資采購(gòu)招標(biāo)、談判管理 4.1采購(gòu)式 4.2緊急采購(gòu)程序 五、物資采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與控制 . 專業(yè)資料 六、物資運(yùn)輸質(zhì)量控制 6.1總體運(yùn)輸式及運(yùn)輸線路 6.2貨物運(yùn)輸?shù)陌b要求 6.2接貨、交貨工作案 6.3貨物儲(chǔ)存及收發(fā)管理規(guī) . 專業(yè)資料 一、項(xiàng)目概

伴隨我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展,對(duì)物資采購(gòu)與招標(biāo)提出了更高要求和標(biāo)準(zhǔn),物資的比價(jià)采購(gòu)與招標(biāo)采購(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,在比價(jià)采購(gòu)與招標(biāo)采購(gòu)方面,我國(guó)大部分國(guó)有大型企業(yè)雖然取得一些成效,但是仍然存在很多缺陷,制約比價(jià)采購(gòu)與招標(biāo)采購(gòu)效率,因此,現(xiàn)階段,為不斷提高物資采購(gòu)與招標(biāo)效率,相關(guān)管理人員應(yīng)制定科學(xué)、合理的物資采購(gòu)與招標(biāo)對(duì)策,進(jìn)而不斷強(qiáng)化國(guó)有大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。本文主要闡述了比價(jià)采購(gòu)與招標(biāo)采購(gòu)的基本概念,以及比價(jià)采購(gòu)與招標(biāo)采購(gòu)的主要作用,進(jìn)而使我國(guó)企業(yè)朝向更好、更快的方向發(fā)展。

物資采購(gòu)是煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)中重要的組成部分,目前的物資采購(gòu)方式主要有比價(jià)采購(gòu)及招標(biāo)采購(gòu),兩種采購(gòu)方式各有特點(diǎn)及作用,需要我們進(jìn)行分析對(duì)比,選擇恰當(dāng)?shù)奈镔Y采購(gòu)方式,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

物資采購(gòu)是煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)中重要的組成部分,目前的物資采購(gòu)方式主要有比價(jià)采購(gòu)及招標(biāo)采購(gòu),兩種采購(gòu)方式各有特點(diǎn)及作用,需要我們進(jìn)行分析對(duì)比,選擇恰當(dāng)?shù)奈镔Y采購(gòu)方式,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.

隨著epc總承包模式在工程建設(shè)項(xiàng)目中的廣泛應(yīng)用,承包商在該模式下要承擔(dān)相對(duì)較多的項(xiàng)目責(zé)任和較大的工程風(fēng)險(xiǎn)。所以承包商需要在各個(gè)環(huán)節(jié)尋找提升管理效率的可能,以保障項(xiàng)目目標(biāo)及任務(wù)的達(dá)成。對(duì)epc總承包工程采購(gòu)中的招標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行了研究。

隨著epc總承包模式在水電工程中的推廣使用，本文分析了水電工程epc總承包項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理問題，并就此提出了采購(gòu)抗風(fēng)險(xiǎn)措施，供有關(guān)人士參考。

供應(yīng)鏈管理和關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理在epc項(xiàng)目中的并用,有利于防范工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性。而epc項(xiàng)目中的采購(gòu)環(huán)節(jié)是國(guó)內(nèi)總承包企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),本文重點(diǎn)討論了這兩種管理思想在epc項(xiàng)目采購(gòu)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用,以求達(dá)到加強(qiáng)采購(gòu)工作的目的。

眾所周知，公司對(duì)于招標(biāo)物資的采購(gòu)有詳細(xì)的操作程序，無(wú)論是供應(yīng)商選擇，還是公告內(nèi)容，抑或是公示期的規(guī)定，等等。相比較而言，對(duì)于非招標(biāo)物資的采購(gòu)卻存在著很多問題，例如，頂層設(shè)計(jì)不完善、管理不規(guī)范等。上述問題的存在，無(wú)疑會(huì)影響公司的采購(gòu)費(fèi)用，同時(shí)，使得采購(gòu)的工作效率比較低，再就是，因?yàn)樾畔⒉煌该饕约安僮鞑灰?guī)范，容易導(dǎo)致腐敗事件的發(fā)生，在這種情況下，就會(huì)影響公司的良性發(fā)展。在本文的研究過(guò)程中，對(duì)gcyt非招標(biāo)采購(gòu)存在的問題和產(chǎn)生的原因進(jìn)行探析，并提出對(duì)策。

藥品采購(gòu)制度 1、根據(jù)臨床、科研、教學(xué)的需要，按季節(jié)發(fā)病率，以本院“基本藥物目錄” 為依據(jù)，編制全院藥品、原輔材料計(jì)劃，經(jīng)科主任院長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后，由采購(gòu)員執(zhí) 行。采購(gòu)新藥和特殊藥品應(yīng)經(jīng)“藥事管理委員會(huì)”或主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 2、嚴(yán)格遵守政策、法令和有關(guān)規(guī)章制度，必須在具有“三證”的單位購(gòu)置 藥品，不得采購(gòu)“三無(wú)藥品”汰淘藥品、過(guò)期變質(zhì)藥品和與醫(yī)療無(wú)關(guān)的各種生活 用品和其它藥品。 3、采購(gòu)藥品必須按計(jì)劃保質(zhì)、保量采購(gòu)，既保證臨床需要，又要防止積壓， 嚴(yán)防購(gòu)進(jìn)偽、劣藥品。 4、所購(gòu)藥品根據(jù)發(fā)票如實(shí)入庫(kù)驗(yàn)收，驗(yàn)收人在發(fā)票上簽名，并及時(shí)辦理財(cái) 務(wù)手續(xù)。 5、切實(shí)保管好支票、發(fā)票、證件，不得遺失。 6、特殊藥品和危險(xiǎn)性藥品的采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)辦法的管理規(guī)定。 7、嚴(yán)禁在私人手中購(gòu)置藥品。對(duì)行商、推銷員在驗(yàn)明身份證、介紹信和“藥 品經(jīng)營(yíng)許可證”后，方可看樣訂貨，貨到驗(yàn)收合格后方可付款。 試劑采購(gòu)管

淺談物資招標(biāo)采購(gòu)對(duì)策——物資招標(biāo)采購(gòu)是國(guó)際上通用的市場(chǎng)物資采購(gòu)方式。通過(guò)對(duì)物資招標(biāo)采購(gòu)的方法進(jìn)行分析，本文提出了物資招標(biāo)的具體實(shí)施方法和發(fā)展方向，并對(duì)其基本的理論進(jìn)行研究、探討，試圖從招標(biāo)的計(jì)劃管理和組織管理來(lái)建立物資招標(biāo)采購(gòu)的基本架構(gòu)，并...

招標(biāo)采購(gòu)是采購(gòu)業(yè)務(wù)中的高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)。招標(biāo)的質(zhì)量、中標(biāo)企業(yè)的實(shí)力,直接關(guān)系到企業(yè)成本、效益、工程的質(zhì)量以及物資供應(yīng)管理的水平。針對(duì)招標(biāo)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),有針對(duì)性地對(duì)可能改變招標(biāo)結(jié)果走向的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,加強(qiáng)監(jiān)管,有的放矢,用制度將招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。

為進(jìn)一步規(guī)范圖書館文獻(xiàn)采購(gòu)招標(biāo)行為,必須加強(qiáng)文獻(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的程序控制。介紹了我國(guó)各類型圖書館文獻(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)的招標(biāo)方式,同時(shí)對(duì)圖書館文獻(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)程序進(jìn)行了分析和研究。

網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)采購(gòu)是應(yīng)用當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)招投標(biāo)采購(gòu)方式優(yōu)化升級(jí)的有益探索,是陽(yáng)光采購(gòu)招標(biāo)工作在信息化時(shí)代高速發(fā)展的積極實(shí)踐；本文介紹了華電集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的基本功能結(jié)構(gòu)和在廣安電廠物資采購(gòu)中的實(shí)際應(yīng)用情況,對(duì)網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)越性和所遇到的問題作了總結(jié)并提出了相應(yīng)的措施。

關(guān)于××招標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)疑 ××招標(biāo)公司： 我公司依法參與了××招標(biāo)公司組織的投標(biāo)截止日期為2011年7月21日， 采購(gòu)人為：××，項(xiàng)目名稱：××，項(xiàng)目編號(hào)：××的采購(gòu)項(xiàng)目。根據(jù)《中華人 民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》的規(guī)定，我 公司認(rèn)為在××的采購(gòu)活動(dòng)中，該項(xiàng)目的《××綜合評(píng)分方法和標(biāo)準(zhǔn)》的修改損 害了我公司權(quán)益，特提出質(zhì)疑。 一、具體質(zhì)疑事項(xiàng)如下： 1、修改招標(biāo)文件的發(fā)布形式和途徑的有效性； 2、修改招標(biāo)文件的時(shí)間的有效性； 我公司要求就上述幾方面依照有關(guān)法規(guī)作出回復(fù)，以維護(hù)我公司的合法權(quán) 益。 二、所質(zhì)疑事項(xiàng)的法律依據(jù)及相關(guān)陳述如下： 1、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》第二章第二十三條和《政府采購(gòu)貨物和 服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》第二章第二十七條都做出“招標(biāo)采購(gòu)單位對(duì)已發(fā)出的招 標(biāo)文件進(jìn)行必要澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間

印度經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定增長(zhǎng),印度政府逐漸意識(shí)到良好的基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性,加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投入及建設(shè)的同時(shí)必將帶來(lái)對(duì)鋼鐵等基礎(chǔ)材料的強(qiáng)勁需求。近年來(lái),越來(lái)越多的中國(guó)公司走出國(guó)門,參與到印度工程建設(shè)中。作者結(jié)合在印度執(zhí)行某總承包項(xiàng)目近4年的體會(huì),深刻分析項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中當(dāng)?shù)夭少?gòu)環(huán)節(jié)遇到的種種問題,旨在與已在印度或者計(jì)劃在印度執(zhí)行總承包項(xiàng)目的中國(guó)工程公司一起分享與探討,提高海外項(xiàng)目的執(zhí)行能力。

全國(guó)工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)講義（采購(gòu)管理）——工程項(xiàng)目是由設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開車等子系統(tǒng)組成的、典型的系統(tǒng)工程。應(yīng)用系統(tǒng)工程原理，有助于我們深刻認(rèn)識(shí)和掌握其內(nèi)在的規(guī)律，解決項(xiàng)目及其采購(gòu)工作中的問題。更好地按規(guī)律管好項(xiàng)目的采購(gòu)工作?！　淞㈨?xiàng)...

目錄 一、項(xiàng)目概況 1.1項(xiàng)目基本情況 1.2總承包投標(biāo)情況 1.3工程主要設(shè)計(jì)方案 二、epc物資采購(gòu)工作總體安排與資源配置 2.1物資采購(gòu)總體安排 2.2物資設(shè)備采購(gòu)流程 2.3物資設(shè)備部分類物資采購(gòu)周期 2.4采購(gòu)人員資源配備及計(jì)劃 三、采購(gòu)進(jìn)度控制措施 3.1采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃管理原則和范圍 3.2采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃管理的依據(jù) 3.3采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容 3.4采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的責(zé)任劃分 3.5采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的控制方法 3.6采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行程序 3.7采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃控制的工作內(nèi)容 3.8催辦 四、物資采購(gòu)招標(biāo)、談判管理 4.1采購(gòu)方式 4.2緊急采購(gòu)程序 五、物資采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與控制 六、物資運(yùn)輸質(zhì)量控制 6.1總體運(yùn)輸方式及運(yùn)輸線路 6.2貨物運(yùn)輸?shù)陌b要求 6.2接貨、交貨工作方案 6.3貨物儲(chǔ)存及收發(fā)管理規(guī)范 一、項(xiàng)目概況 1.1項(xiàng)目基本情況