Excel回歸直線分析法在施工機(jī)械成本管理中應(yīng)用

本文闡述了工程項(xiàng)目施工機(jī)械成本管理模式,對(duì)于成本管理方法,重點(diǎn)就成本預(yù)算、成本控制、成本核算、成本分析與評(píng)價(jià)等四個(gè)方面進(jìn)行了探討,從而達(dá)到系統(tǒng)管理工程項(xiàng)目施工機(jī)械成本的目的,提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

在進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本控制的過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備在整個(gè)成本控制中占了較大的比例，而且隨著現(xiàn)代機(jī)械在工程項(xiàng)目中使用的普及程度的加深，機(jī)械設(shè)備在整個(gè)工程項(xiàng)目的成本中所占的比例也將越來(lái)越大。在施工過(guò)程中由于人工成本費(fèi)用的進(jìn)一步升高，工程項(xiàng)目的施工成本也急劇增加，機(jī)械數(shù)量進(jìn)一步攀升，因此進(jìn)行工程項(xiàng)目成本的控制當(dāng)中，施工機(jī)械的成本管理占有非常重要的地位。該文從工程項(xiàng)目中施工機(jī)械成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)其改進(jìn)措施進(jìn)行探討。

本人從事公路施工機(jī)械行業(yè)多年，對(duì)公路工程機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)成本的因素進(jìn)行探討，且提議出控制維修成本的措施，從而降低工程機(jī)械維修保養(yǎng)費(fèi)用，進(jìn)一步提高工程效益。

隨著科技技術(shù)水平的不斷提髙，機(jī)械化進(jìn)行施工越來(lái)越受到人們的青睞，不僅能夠替代大部分的勞動(dòng)力，還能夠加快施工速度。不少企業(yè)都在加快工程機(jī)械的研發(fā)和制造，使得工程機(jī)械的數(shù)量和種類不斷地增加。工程機(jī)械在大型機(jī)械化施工中所起的作用越來(lái)越大，在大型的機(jī)械化施工項(xiàng)目中，工程機(jī)械的成本控制是一個(gè)重要組成部分，在工程機(jī)械的購(gòu)進(jìn)、使用、保養(yǎng)等方面都需要進(jìn)行成本管理。采用合理的、科學(xué)的機(jī)械成本控制能夠給施工企業(yè)帶來(lái)很好的經(jīng)濟(jì)效益，提髙社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。研究文對(duì)大型機(jī)械化在公路工程施工中的機(jī)械成本控制方法進(jìn)行了探討。

運(yùn)用價(jià)值鏈分析法分析了影響企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)性因素,論述了尋求成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略途徑,此外還對(duì)企業(yè)如何獲得成本優(yōu)勢(shì)的持久性進(jìn)行了分析。

掙值分析法及其在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用——在項(xiàng)目成本管理中，成本、進(jìn)度控制是管理的主要目標(biāo)，過(guò)去人們往往只是對(duì)它們分別進(jìn)行管理，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系，這就帶來(lái)了很多的問(wèn)題。例如當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段時(shí)，累計(jì)花費(fèi)成本與累計(jì)計(jì)劃預(yù)算成本相當(dāng)，但實(shí)際...

項(xiàng)目成本管理控制的主要要素是質(zhì)量、進(jìn)度和成本。本文采用凈值分析方法,分析了在項(xiàng)目成本管理中,如何選擇指標(biāo),如何計(jì)算,計(jì)算結(jié)果的分析運(yùn)用等。

成本控制關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生存和盈利,不論怎樣類型的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)關(guān)注其成本管理工作。在機(jī)械設(shè)備日常管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些漏洞,部分陳舊、老化的機(jī)械設(shè)備甚至?xí)斐芍卮笫鹿实陌l(fā)生,這些因素都在無(wú)形中提高了企業(yè)的管理成本。本文將對(duì)機(jī)械設(shè)備使用、維護(hù)中成本管理、控制工作進(jìn)行分析,以期找到合適的策略節(jié)約成本,提高成本管理水平。

成本是指為了達(dá)到特定目的所失去或放棄的資源。這里的“資源”，不僅包括作為生產(chǎn)資料和生活資料的天然資源，還包括經(jīng)過(guò)人類加工的物資資源以及人力資源。“特定目的”是指需要對(duì)成本進(jìn)行單獨(dú)測(cè)量的任何活動(dòng)，也就是成本對(duì)象，例如一件產(chǎn)品、一項(xiàng)設(shè)計(jì)、一項(xiàng)服務(wù)、一個(gè)客戶、一種商標(biāo)、一個(gè)部門或者一項(xiàng)工作計(jì)劃?！笆ァ笔侵纲Y源被消耗，例如材料在生產(chǎn)中被消耗掉、設(shè)備在使用

公路施工機(jī)械成本是工程項(xiàng)目總成本的重要組成部分,做好施工機(jī)械成本管理是工程項(xiàng)目取得最大經(jīng)濟(jì)效益的有力保障。文中通過(guò)分析施工過(guò)程中影響機(jī)械成本的各種因素,提出了降低工程施工成本、為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策。

機(jī)械企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，資源的成本消耗占有其成本支出的最大份額，在管理中借助erp成本管理的“標(biāo)準(zhǔn)”管理可幫助企業(yè)合理的控制“成本中心”資源消耗，以此達(dá)到成本管理的合理化目標(biāo)，并以此指導(dǎo)生產(chǎn)和銷售，讓資源配置更加的科學(xué)且實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，高效益回報(bào)的目標(biāo)。

在機(jī)械企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中,其使用的資源所需要的資金投入是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金投入的最大部分,在日常的管理當(dāng)中利用erp成本管理當(dāng)中的管理方式能夠使得機(jī)械企業(yè)有效的控制好經(jīng)營(yíng)資金的投入比例,引導(dǎo)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng),使得企業(yè)的資源得到合理有效的配置,從而使得投入的資金能夠發(fā)揮出其最大的效益。

機(jī)械企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中,資源的成本消耗占有其成本支出的最大份額,在管理中借助erp成本管理的\"標(biāo)準(zhǔn)\"管理可幫助企業(yè)合理的控制\"成本中心\"資源消耗,以此達(dá)到成本管理的合理化目標(biāo),并以此指導(dǎo)生產(chǎn)和銷售,讓資源配置更加的科學(xué)且實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行,高效益回報(bào)的目標(biāo)。

傳統(tǒng)的機(jī)械制造企業(yè)的內(nèi)部成本管理系統(tǒng)主要是強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值消耗費(fèi)用為主,并不能給企業(yè)提供及時(shí)有價(jià)值的管理信息,在現(xiàn)代化高新技術(shù)的信息時(shí)代顯然已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。所以,機(jī)械制造企業(yè)普遍在追求可以提供有價(jià)值成本管理信息的成本管理模式,從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中更好的生存。機(jī)械制造企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理可以分為戰(zhàn)略管理和成本管理兩個(gè)部分,并將兩者很好的融合,從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。企業(yè)總是試圖通過(guò)降低成本來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,而在價(jià)值鏈分析中蘊(yùn)涵著更多的成本控制思想。本文初步探討如何運(yùn)用價(jià)值鏈分析法來(lái)進(jìn)行成本管理。

一、abc分析法的原理abc分析法是由abc曲線分析轉(zhuǎn)化來(lái)的一種管理方法。1879年意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴累托(parto)二、abc分析法在成本管理中的應(yīng)用像abc曲線中所揭示的人口與收入的這種關(guān)系,在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中許多地方都存在。而且使用這種方法以后,經(jīng)濟(jì)效果比較好,國(guó)外有人總結(jié):使用abc分析法作一分努力可達(dá)八分效果。下面結(jié)合我們廠的實(shí)際談一下abc分析法在成本管理中的運(yùn)用:我們工廠是一個(gè)綜合性的××修理工廠,產(chǎn)品成本中原材料消耗約占全部成本的70％,由于送修品的破損程度不同和修理過(guò)程中所作的努力不同(有許多機(jī)件可以換新品,也可以修理后繼續(xù)使用),使原材料消耗定額不準(zhǔn),材料成本上下幅度較大。加上產(chǎn)品周期長(zhǎng),使用的材料品種多,在成本控制上難度很大。為了解決這個(gè)問(wèn)題,我們運(yùn)用

對(duì)本量利分析法進(jìn)行了介紹;劃分了送變電施工企業(yè)的固定成本和變動(dòng)成本;探討了送變電施工企業(yè)的保本分析和保利分析、多品種條件下的本量利分析,目的是將管理會(huì)計(jì)的基本理論應(yīng)用于送變電施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。

主要論述量本利分析的基本原理及其在施工項(xiàng)目成本管理中的因素特征,并討論其在施工項(xiàng)目成本管理中的實(shí)際應(yīng)用。

項(xiàng)目成本是企業(yè)績(jī)效管理的核心,是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)率的主要標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目成本管理的成功與否直接決定了施工企業(yè)的生存與發(fā)展。本文在分析目前施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,介紹了項(xiàng)目成本管理中的“掙值分析法”控制理論,闡述了“掙值分析法”應(yīng)用的基本步驟,基本數(shù)據(jù),主要計(jì)算方法及應(yīng)用“掙值分析法”進(jìn)行分析的原理和方法,以期為企業(yè)或項(xiàng)目管理人員提供借鑒和幫助。

中國(guó)目前已經(jīng)成為"世界的制造工廠",中國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈,如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展是擺在管理者面前的一道不容忽視的課題。機(jī)械產(chǎn)品存在單件小批量生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)和制造工藝復(fù)雜、生產(chǎn)設(shè)備和工裝夾具種類繁多以及生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn),而機(jī)械制造行業(yè)成本管理中存在生產(chǎn)計(jì)劃控制模式落后、信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享以及管理工具落后等情況。為此,本文針對(duì)機(jī)械制造業(yè)中存在的這些問(wèn)題,從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、工序等各個(gè)環(huán)節(jié)入手,即做到全方位、全過(guò)程地控制成本。

本文通過(guò)對(duì)降低機(jī)械制造業(yè)成本的方法研究，目的是把成本費(fèi)用的觀念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，即做到全員、全方位、全過(guò)程地控制成本，從而提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越為激烈,企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝,必須要構(gòu)建出全方位、多層次的發(fā)展體系,全面提升企業(yè)生存和發(fā)展能力。目標(biāo)成本法能通過(guò)成本壓力的釋放,保證企業(yè)的盈利規(guī)模,最大限度的提高企業(yè)效益。本文就目標(biāo)成本管理在機(jī)械制造企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探討,有一定的理論價(jià)值和實(shí)踐價(jià)值。