PPP項目為招標代理機構帶來轉型發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)

現(xiàn)階段,我國經(jīng)濟水平穩(wěn)定提升,其結構也在不斷地優(yōu)化升級,國務院在下發(fā)的《關于創(chuàng)新重點領域投融資機制鼓勵社會投資的指導意見》(國發(fā)[2014]60號)中提出了推廣ppp模式,讓項目選擇合伙人變得更加規(guī)范,使用部分社會資本,強加公共物品供給力。本文主要分析了ppp項目為招標代理機構帶來轉型機遇,以期推動ppp項目在我國更好的發(fā)展。

我國基礎設施和公共服務領域的ppp項目迅速推進對招標代理機構來說,既提供了難得的發(fā)展機遇,也帶來了轉型升級的嚴峻挑戰(zhàn).為此,要抓住ppp項目大發(fā)展的難得機遇,加大對招標代理機構的統(tǒng)籌規(guī)劃、監(jiān)管和扶持力度,深化拓展ppp項目咨詢業(yè)務,發(fā)揮好招標代理行業(yè)協(xié)會的溝通協(xié)調和服務保障作用.

我國基礎設施和公共服務領域的ppp項目迅速推進，這對招標代理機構來說，既提供了難得的發(fā)展機遇，也帶來了轉型升級的嚴峻挑戰(zhàn)。為此，要抓住ppp項目大發(fā)展的難得機遇，加大對招標代理機構的統(tǒng)籌規(guī)劃、監(jiān)管和扶持力度，深化拓展ppp項目咨詢業(yè)務，發(fā)揮好招標代理行業(yè)協(xié)會的溝通協(xié)調和服務保障作用。

近年來,在國家發(fā)改委、財政部等部門的積極推動下,我國基礎設施和公共服務領域的ppp項目迅速推進,這對招標代理機構來說,既提供了難得的發(fā)展機遇,也帶來了轉型升級的嚴峻挑戰(zhàn).

招投標行業(yè)變革、政府管理部門監(jiān)管方式創(chuàng)新和行業(yè)協(xié)會有效管理使招標代理機構迎來了一系列發(fā)展機遇,代理機構應該把握機遇,在更加激烈市場競爭中尋求自我提升和轉型。2018年是全面貫徹黨的十九大精神開局之年,是深化\"放管服\"改革、加快政府職能轉變的關鍵一年,我國面臨少有的國內外復雜嚴峻形勢；

近年來，全國各地都在大力推廣ppp的模式，ppp模式對于應對經(jīng)濟下行壓力，保持穩(wěn)增長、促改革、調結構、惠民生都有著重大的意義。作為當前投資體制改革的重要內容，ppp模式不僅改變了公共基礎設施完全依靠政府投資的狀況，有效推動了地方經(jīng)濟發(fā)展，也對投資項目的建設、管理和采購模式提出了新的要求。

ppp模式咨詢服務中,既要遵循現(xiàn)有法律法規(guī)和有關文件精神,又要從技術層面上促使政府與社會資本特別在利益等方面形成共識,在國家現(xiàn)行政策下,大力推行ppp項目必將成為基礎設施特許經(jīng)營項目涉及項目投融資、風險評估、商業(yè)合作、工程建設、運營管理等多個方面,需要具備財務、技術、法律、合同管理等專業(yè)知識能力。因此為招標代理等咨詢機構提供咨詢服務帶來了新的課題。

從供給側著手進行結構性調整與改革,是推動招標代理行業(yè)轉型升級的根本抓手。招標代理機構應該主動出擊,在新形勢下抓住新機遇,積極研究新時代的新要求和市場新需求,快速地找準自身在業(yè)界的地位和水平,客觀評估自身業(yè)務發(fā)展方向是否與市場需求指向一致,以更大的勇氣和決心面對環(huán)境的變革,認清形勢、加快轉型,努力打造自身服務品牌。

隨著招標行業(yè)的不斷發(fā)展,招標代理機構也將逐步走向正規(guī)、走向成熟,同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。中國經(jīng)濟現(xiàn)在呈現(xiàn)出新常態(tài),從高速增長轉為中高速增長,經(jīng)濟結構優(yōu)化升級,從要素驅動、投資驅動轉向創(chuàng)新驅動。在\"新常態(tài)\"下,招標代理機構如何順應形勢,調整自我,走出一條適合自身發(fā)展的道路仍然需要進一步

《中華人民共和國招標投標法》自2000年1月頒布以來,已悄然過去17個年頭,在這17年間,各行各業(yè)都經(jīng)歷了翻天覆地的變化。從經(jīng)濟上來看,我國的國內生產(chǎn)總值(gdp)從2000年的10.03萬億元,到2016年的74.4萬億元,增長了7.4倍左右,全國建筑業(yè)總產(chǎn)值從1.2萬億元到19.36萬億元,增長了16倍左右,我國經(jīng)濟體制也已經(jīng)從計劃經(jīng)濟時代徹底邁向了市場經(jīng)濟時代。隨著我國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展,在市場經(jīng)濟體制環(huán)境下,未來必定是\"狹路相逢,勇者勝\"的局面。在這樣的環(huán)境下,招標代理機構應當如何發(fā)展,值得深思。

我國《招標投標法》實施15年來,招標投標事業(yè)得到長足發(fā)展,相關制度不斷完善,依法招標日益普遍。2012年2月1日《招標投標法實施條例》(以下簡稱《實施條例》)正式實施,全國招標投標行業(yè)監(jiān)管體制機制加速推進等,為招標投標事業(yè)發(fā)展注入了新的生機,也帶來新的挑戰(zhàn)。黨的十八大再次吹響了全面深化改革的號角,十八屆三中全會對國有企業(yè)全面深化改革作出總體部署,國有招標代理機構如何適應新形勢,激發(fā)新活力,繼續(xù)引領行業(yè)健康發(fā)展,

我國基礎設施和公共服務領域的ppp項目迅速推進,這對資產(chǎn)評估機構來說,既提供了難得的發(fā)展機遇,也帶來了轉型升級的嚴峻挑戰(zhàn).為此,要抓住ppp項目大發(fā)展的難得機遇,加大對資產(chǎn)評估機構的統(tǒng)籌規(guī)劃、監(jiān)管和扶持力度,深化拓展ppp項目咨詢業(yè)務,發(fā)揮好資產(chǎn)評估行業(yè)協(xié)會的溝通協(xié)調和服務保障作用.

2015年4月16日和17日,筆者應中國土木工程學會建筑市場與招投標研究分會和貴州省建設工程招標投標協(xié)會的邀請,就\"招標代理在經(jīng)濟與法律新常態(tài)下如何把握機遇和提高服務競爭力高級研討班\"作了《法律變化下,招標代理的機遇、挑戰(zhàn)與風險在哪里?》的講座,講座內容之一是招標代理服務費全面放開后,招標代理機構的機遇、挑戰(zhàn)與風險在哪里?該部分內容引起了招標代理機構的強烈反響,現(xiàn)筆者根據(jù)授課課件,對此問題再進行深入分析,以饗讀者,

經(jīng)濟新常態(tài)和供給側結構性改革全面鋪開,要求招標代理機構轉變發(fā)展方式、提高招標代理附加價值,以轉型升級、業(yè)態(tài)創(chuàng)新適應優(yōu)化資源配置的新要求。本文回顧了招標代理行業(yè)的發(fā)展、現(xiàn)狀和存在問題,提升\"服務水平\"是代理機構的核心目標,服務水平上的提升即是轉型的方向。指出招標代理機構應逐步由重程序輕專業(yè)的低層次的程序服務,向以依法合規(guī)為根基、重專業(yè)重價值的高階層次的技術咨詢服務轉變。以依法合規(guī)、專業(yè)服務、優(yōu)質高效為發(fā)展基石,逐步延長服務鏈,探索招標采購全生命周期服務模式,向多元素、多方向的集團化招標代理機構發(fā)展。

針對目前招標代理機構的現(xiàn)狀及市場情況,分析了招標代理機構存在的問題,同時提出了相應的解決方法,闡明了招標代理機構應具備的幾方面素質,并展望其未來的發(fā)展?jié)摿?從而促進我國招投標市場的發(fā)展。

招標代理機構作為建筑市場中承發(fā)包交易活動的參與及組織者，在降低工程成本，保證工程質量，提高資金效益等方面發(fā)揮了重要的作用。本文著重闡述了當前招標代理機構的現(xiàn)狀，及對未來發(fā)展的趨勢展望。

隨著《招標投標法》的頒布實施，各地區(qū)的工程招標代理機構發(fā)展的十分迅猛。僅就遼寧省而言，就由幾年前的十幾家擴展到近百家，不僅地級市，就連縣(區(qū))也紛紛成立工程招標代理機構，已初步在建筑市場構成了一個新的行業(yè)群體。工程招標代理機構做為提供中介服務的組

近年來,招投標代理機構如雨后春筍般涌現(xiàn),規(guī)范招標代理機構的行為,以促進招投標代理市場的健康發(fā)展。本文分析了目前招投標代理機構存在的問題,提出了規(guī)范招標代理機構的幾點對策。

新形勢下，我國的招標代理制度迎來了發(fā)展的契機。經(jīng)過了近20年的發(fā)展，目前的招標代理市場規(guī)格龐大，魚龍混雜。各地均成立了大大小小的招標代理機構，既需要按照市場經(jīng)濟體制要求建立完善的代理投標交易環(huán)境。為扎紅標代理機構的資格認定提供合理科學的依據(jù)和支持。本文圍繞新形勢下通信建設項目招標代理機構的服務轉型策略展開論述，期望對于加快通信建設項目招標代理機構的健康有序建設具有參考作用。

上世紀八十年代,為了打破計劃經(jīng)濟體制的束縛,創(chuàng)立\"以招代審\"的模式,招標代理專職機構應運而生。經(jīng)過30余年的發(fā)展,這個依附于國家制度而生的行業(yè),如今已擁有代理企業(yè)2萬家左右。隨著國家放管服、供給側結構性改革的實施,招標代理機構的轉型升級已經(jīng)勢在必行。招標代理機構為什么要轉型升級,又該如何轉型升級?本文對這個業(yè)內關心的話題,淺談幾點自己的淺見,希望能引起廣大同行的共鳴。

內蒙古中實工程招標咨詢有限責任公司(以下簡稱\"中實公司\")前身為內蒙古自治區(qū)機械設備成套局直屬單位,于2002年注冊成立\"內蒙古中實成套設備有限責任公司\

本文通過分析我國當前招標代理機構現(xiàn)狀及其競爭環(huán)境,提出我國招標代理機構發(fā)展的戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略實施措施。