VB編程實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵路線法在工程項(xiàng)目管理中的優(yōu)化決策

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)早已進(jìn)入微利時(shí)代。建筑企業(yè)，尤其是國(guó)有大型建筑企業(yè)正在面臨由“粗放式”管理向“精細(xì)化”管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻。經(jīng)過(guò)多年的努力，國(guó)企在制度體系建設(shè)中基本健全。但制度無(wú)法完全落地，執(zhí)行力不足的矛盾比較突出。究其原因，筆者認(rèn)為，薪酬分配制度不合理是國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的瓶頸之一。因此，國(guó)有建筑企業(yè)，尤其是處于建筑企業(yè)最基層，向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最核心的工程項(xiàng)目引入績(jī)效考核已經(jīng)迫在眉睫、大勢(shì)所趨?；诖?，文章就關(guān)鍵績(jī)效考核在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析。

epc是對(duì)工程進(jìn)行“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”的分工，與通常所說(shuō)的工程總承包含義相同。所述案例為某大型管道建設(shè)工程國(guó)際epc總承包項(xiàng)目，業(yè)務(wù)特點(diǎn)明確，項(xiàng)目管理規(guī)范。介紹了epc項(xiàng)目在sap系統(tǒng)中的解決方案，對(duì)公司將來(lái)實(shí)施國(guó)際epc工程類(lèi)erp實(shí)施有良好的借鑒作用。

現(xiàn)階段,我國(guó)的通信行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,國(guó)家對(duì)于整個(gè)行業(yè)的調(diào)整、4g的逐步推進(jìn)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸加劇,都深遠(yuǎn)的影響到通信行業(yè)。為滿(mǎn)足顧客日益增長(zhǎng)的需求,通信企業(yè)需要不斷地進(jìn)行技術(shù)改造以及通信網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的工程建設(shè),以便于能夠更好地?cái)U(kuò)大公司服務(wù)范圍。隨著通信工程建設(shè)項(xiàng)目的日益增多,確保確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平,同時(shí)合理控制好工程項(xiàng)目的施工成本和進(jìn)度等,成為了通信工程項(xiàng)目管理工作亟待解決的重要課題。文章提出了將關(guān)鍵路徑法引入到通信工程項(xiàng)目管理中,能夠起到較好的作用,僅供參考。

項(xiàng)目管理作為一種行政化管理模式,是工程項(xiàng)目建設(shè)的基本原則和方法,而關(guān)鍵路徑法能夠良好的支持項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)任務(wù),是管理工作順利開(kāi)展的重要工具。但關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用對(duì)項(xiàng)目管理人員有著較高要求,需具備基本的鑒別分析、梳理規(guī)劃等綜合能力,且將實(shí)現(xiàn)對(duì)工作進(jìn)程的控制為管理重點(diǎn),以?xún)?yōu)化項(xiàng)目管理工作整體效率。文章在全面解讀項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論的前提下,掌握其應(yīng)用全過(guò)程,以扎實(shí)推進(jìn)通信工程項(xiàng)目管理的服務(wù)質(zhì)量及建設(shè)能力。

現(xiàn)階段,我國(guó)的通信行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,國(guó)家對(duì)于整個(gè)行業(yè)的調(diào)整、4g的逐步推進(jìn)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸加劇,都深遠(yuǎn)的影響到通信行業(yè)。為滿(mǎn)足顧客日益增長(zhǎng)的需求,通信企業(yè)需要不斷地進(jìn)行技術(shù)改造以及通信網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的工程建設(shè),以便于能夠更好地?cái)U(kuò)大公司服務(wù)范圍。隨著通信工程建設(shè)項(xiàng)目的日益增多,確保確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平,同時(shí)合理控制好工程項(xiàng)目的施工成本和進(jìn)度等,成為了通信工程項(xiàng)目管理工作亟待解決的重要課題。文章提出了將關(guān)鍵路徑法引入到通信工程項(xiàng)目管理中,能夠起到較好的作用,僅供參考。

改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展,與此同時(shí),我國(guó)在科學(xué)技術(shù)方面也取得了迅猛的發(fā)展,因此通信工程也廣泛的應(yīng)用在了人們的日常生活中,為了使通信工程更好的為人們服務(wù),在發(fā)展的過(guò)程中漸漸的將項(xiàng)目管理關(guān)鍵路徑法應(yīng)用到通信工程的項(xiàng)目管理中,通過(guò)關(guān)鍵路徑法在通信工程中的應(yīng)用,大大的為我們的生活提供了便利,同時(shí)也促進(jìn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。

erp(企業(yè)資源計(jì)劃)作為企業(yè)信息化的核心環(huán)節(jié),所發(fā)揮的效益和作用已經(jīng)獲得了學(xué)術(shù)界的認(rèn)可。通過(guò)企業(yè)信息化能讓企業(yè)的資金流、物流、信息流緊密結(jié)合搭建一個(gè)高度共享信息化管理平臺(tái),為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),并為領(lǐng)導(dǎo)層提供經(jīng)營(yíng)分析的技術(shù)手段。實(shí)施sap系統(tǒng)規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)期間的物資采辦和倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù),為企業(yè)在建工程項(xiàng)目管理提供有效的技術(shù)支撐,是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高信息化的有效方法。

暖通工程師考核表 考核 指標(biāo) 指標(biāo)界定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 考核依 據(jù) 數(shù)據(jù)來(lái) 源 得 分 權(quán)重 加權(quán) 分 檢查 暖通 工程 質(zhì)量 負(fù)責(zé)暖通 施工單位地 工程質(zhì)量進(jìn) 行檢查，對(duì) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及 時(shí)督促整改 101- 120 隨時(shí)檢查，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量隱 患及時(shí)督促處理 工程質(zhì) 量報(bào) 告，檢 查結(jié)果 辦公 室、督 察 25％ 100 隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題及時(shí)督促處 理，質(zhì)量隱患漏 查不超過(guò)1次 85-99 定期檢查，發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題及時(shí)督促處 理，重大質(zhì)量隱 患漏查不超過(guò)1 次 61-84 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督 促處理，保證工 程部出現(xiàn)重大質(zhì) 量事故，不留下 影響工程外觀、 安全和使用功能 地缺陷 0-60 對(duì)重大質(zhì)量隱患 事先不能及時(shí)發(fā) 現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后督 促處理不力 督 促、 檢查 暖通 工程 進(jìn)度 督促、檢 查各暖通單 位達(dá)到

目前我國(guó)的工程項(xiàng)目管理仍處于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的階段,西方發(fā)達(dá)國(guó)家正把精力投向項(xiàng)目管理,在高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化的同時(shí),需要給予項(xiàng)目管理更多的關(guān)注。介紹了國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,并對(duì)各方需求進(jìn)行了分析,然后針對(duì)以上分析提出了具體的epm方案,并詳細(xì)介紹了實(shí)施過(guò)程,最后綜合分析了epm的實(shí)施給企業(yè)或項(xiàng)目帶來(lái)的好處。

介紹了高清視頻會(huì)議系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)的功能、構(gòu)成、傳輸、選型及部署情況。在石化工程項(xiàng)目管理中,利用這兩種視頻通信技術(shù)可實(shí)現(xiàn)公司本部與各地項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的視頻會(huì)議、數(shù)據(jù)共享、協(xié)同工作與視頻監(jiān)控等應(yīng)用,提高工作效率和管理水平。

控制理論在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

本文針對(duì)工程項(xiàng)目管理在施工中的進(jìn)度控制,主要論述了施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的共性問(wèn)題;施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)、內(nèi)容、實(shí)施、調(diào)整、總結(jié)等方面的內(nèi)容。

工程項(xiàng)目管理-01(工程項(xiàng)目管理概論).ppt

我國(guó)海外工程項(xiàng)目的快速發(fā)展在帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，如何合理有效的對(duì)工程進(jìn)行管理是企業(yè)應(yīng)該思考的問(wèn)題。本文針對(duì)海外工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，提出在合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、材料設(shè)備管理、人才培養(yǎng)等方面的建議，幫助企業(yè)提升自身的管理水平，趨利避害，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的良性發(fā)展。

自二十一世紀(jì)以來(lái),現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,以及國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷深入,為通信工程領(lǐng)域帶來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇.通信工程作為電子工程的重要分支,已逐步滲入國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén),處處影響社會(huì)生產(chǎn)生活,而為進(jìn)一步提升通信工程服務(wù)質(zhì)量,將項(xiàng)目管理路經(jīng)法積極引入通信工程項(xiàng)目管理,以關(guān)鍵路經(jīng)法為重要依托,促使傳統(tǒng)管理路經(jīng)趨于簡(jiǎn)易化、便捷化方向發(fā)展,為我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科技發(fā)展提供巨大進(jìn)步空間.

自二十一世紀(jì)以來(lái),現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,以及國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷深入,為通信工程領(lǐng)域帶來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。通信工程作為電子工程的重要分支,已逐步滲入國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén),處處影響社會(huì)生產(chǎn)生活,而為進(jìn)一步提升通信工程服務(wù)質(zhì)量,將項(xiàng)目管理路經(jīng)法積極引入通信工程項(xiàng)目管理,以關(guān)鍵路經(jīng)法為重要依托,促使傳統(tǒng)管理路經(jīng)趨于簡(jiǎn)易化、便捷化方向發(fā)展,為我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科技發(fā)展提供巨大進(jìn)步空間。

本文討論了項(xiàng)目管理作為一門(mén)實(shí)踐科學(xué)，用于項(xiàng)目執(zhí)行中對(duì)設(shè)計(jì)、組織、檢測(cè)和控制過(guò)程進(jìn)行管理以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，已廣泛應(yīng)用于工程投資和建設(shè)各領(lǐng)域，取得了良好的管理效率和效益。

眾所周知,建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的管理工作。主要以建筑工程施工管理作為分析對(duì)象,通過(guò)對(duì)其中施工質(zhì)量及安全管理的具體分析,形成了在實(shí)際項(xiàng)目工程中可供采用的方法和措施,以提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平。本文主要從建筑工程施工項(xiàng)目管理概述出發(fā),分析了當(dāng)前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,最后提出了相關(guān)的優(yōu)化施工企業(yè)項(xiàng)目管理的措施。

概述我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,簡(jiǎn)單介紹wbs方法并分析其優(yōu)缺點(diǎn),應(yīng)用項(xiàng)目生命周期理論,借鑒pbs方法的優(yōu)點(diǎn),對(duì)wbs方法進(jìn)行改進(jìn),并描述如何在工程項(xiàng)目管理中有效運(yùn)用該方法。最后,得出經(jīng)過(guò)改進(jìn)的wbs方法是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)化、流程化的有效工具的結(jié)論。

針對(duì)單因素偏差分析方法對(duì)項(xiàng)目管理成本和進(jìn)度指導(dǎo)不足的現(xiàn)狀,提出用掙值法進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度與成本集成管理,并在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建出我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目掙值管理系統(tǒng).

成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制是在項(xiàng)目管理中貫穿于全過(guò)程的綜合性管理。項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中實(shí)現(xiàn)費(fèi)用和工程進(jìn)度的匹配及有效控制是目的,針對(duì)工程項(xiàng)目管理中優(yōu)化的具體問(wèn)題,做出了在＂掙值法＂中引入關(guān)鍵線路和擾動(dòng)參數(shù)計(jì)算的改進(jìn),且運(yùn)用改進(jìn)后的＂掙值法＂進(jìn)行工期預(yù)測(cè)、擾動(dòng)參數(shù)估算的計(jì)算公式進(jìn)行實(shí)踐。研究目的是為提升＂掙值法＂在工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化中的適用性,更好地解決工程成本與進(jìn)度集成管理的問(wèn)題。

本文介紹了設(shè)計(jì)管理在工程項(xiàng)目管理中的職責(zé)和作用．并針對(duì)設(shè)計(jì)管理工作的開(kāi)展提出了幾點(diǎn)建議。