VPN在建筑施工企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)中的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)

本文針對(duì)施工企業(yè)信息化管理的需求，提出了利用vpn技術(shù)組建適合企業(yè)紐織特點(diǎn)的技術(shù)方案，將計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程終端通過intemet接入公司企業(yè)網(wǎng)．從而實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)用戶對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息資源的安全訪問。

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展變化,企業(yè)為了能夠跟上時(shí)代的大潮,依靠互聯(lián)網(wǎng)的助力讓公司內(nèi)部流程更加地便捷、準(zhǔn)確,這種方式不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來一定的推動(dòng)作用,也是適應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì),利用信息網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。但是,信息網(wǎng)絡(luò)在給企業(yè)帶來了方便的同時(shí),還存在著大量信息泄露事件的發(fā)生,同時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來非常大的經(jīng)濟(jì)損失。如何才能保證信息技術(shù)在帶給企業(yè)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),還能避免一系列的威脅,是企業(yè)要面臨的關(guān)鍵問題。如何減少網(wǎng)絡(luò)信息安全事故的發(fā)生,應(yīng)該在使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的同時(shí)采取什么樣的有效措施,這些都是需要面對(duì)的問題。該文以企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全管理問題入手,探討如何才能為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好可靠的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,為企業(yè)提供一些切實(shí)可行的意見。

文章首先介紹了現(xiàn)代企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì),然后介紹了燃?xì)馐┕て髽I(yè)的特點(diǎn),并結(jié)合本公司信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及問題,提出了利用vpn技術(shù)組建vpn網(wǎng)絡(luò)的組網(wǎng)方式,最后給出基于vpn技術(shù)的企業(yè)信息化建設(shè)的具體應(yīng)用方案。

62 中華人民共和國(guó)建設(shè)部主管 construction 2003年第2期 建筑 建筑業(yè)最大的特點(diǎn)在于建筑物的固定性與建筑 企業(yè)的流動(dòng)性，所以建筑業(yè)應(yīng)該說是分支機(jī)構(gòu)最 多，分布最廣，各分支機(jī)構(gòu)之間地理位置相隔最遠(yuǎn) 的企業(yè)之一。特別是隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè) 的集團(tuán)化己成為趨勢(shì)和一種發(fā)展的必由之路。隨著 中國(guó)加入wto后，我國(guó)將有更多的建筑企業(yè)進(jìn)軍 國(guó)際建筑市場(chǎng)。一個(gè)集團(tuán)公司的各分支公司或項(xiàng)目 部將分布在全國(guó)各地甚至于全世界各地。那么，這 些相隔萬里的集團(tuán)公司與各分公司，各分公司與分 公司之間，集團(tuán)公司與直屬項(xiàng)目部，各分公司與其 下屬項(xiàng)目部等之間的信息傳遞將成為一個(gè)十分突出 的問題。作為一個(gè)現(xiàn)代化的建筑企業(yè)，特別是在信 息化不斷發(fā)展，建筑科技含量越來越高，建筑業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)越來越激烈的今天，如何快捷、安全、方便、高 效地傳遞和共享資源與信息，如何用最少的投入收 集

手術(shù)劃價(jià)在整個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程中占有很重要的地位。筆者認(rèn)為:正確使用手術(shù)劃價(jià)子系統(tǒng)可使操作快捷、準(zhǔn)確

使用vpn技術(shù)使相對(duì)獨(dú)立的區(qū)域辦公網(wǎng)絡(luò)互相連接，遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)、遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)及遠(yuǎn)程項(xiàng)目監(jiān)控等利用vpn技術(shù)在建筑施工企業(yè)中得到應(yīng)用，提升了建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)水平，從而增強(qiáng)了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

建筑施工企業(yè)的信息化(it)建設(shè)是建筑業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分。以施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn),對(duì)建筑施工企業(yè)的it建設(shè)投資管理模式提出了新的思考。新的it投資管理模式結(jié)合施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn),引入了施工項(xiàng)目管理中常用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)作為投資管理的主要工具,并進(jìn)行了詳細(xì)的案例研究,提出了建設(shè)期固定約束下資金管理模式,旨在為it建設(shè)投資管理提供切實(shí)可行的管理模式,促進(jìn)施工企業(yè)的信息化建設(shè)。

建筑施工企業(yè)信息化改造初探——隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化及我國(guó)的入世，我國(guó)經(jīng)濟(jì)目前正處于持續(xù)快速增長(zhǎng)階段，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)第二產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)也獲得了前所未有的發(fā)展時(shí)機(jī)，隨著科技水平的提高，無論是建筑材料產(chǎn)品還是建筑施工技術(shù)，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，相比之下，我...

介紹了施工企業(yè)信息化的概念,探討了施工企業(yè)信息化的必要性,闡述了企業(yè)信息化的建設(shè)目標(biāo)與實(shí)施步驟,提出了企業(yè)信息化的要點(diǎn)及難點(diǎn),并對(duì)企業(yè)信息化的發(fā)展遠(yuǎn)景進(jìn)行了展望。

通過對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析,闡述信息化管理的必要性和要樹立的目標(biāo)。介紹成功企業(yè)的規(guī)劃策略和方法,對(duì)處于信息化初建期的建筑施工企業(yè)提供一些參考。

互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)名詞已經(jīng)深入人心,而且互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我們的生活和工作的影響也越來越大,基本上各行各業(yè)天天都需要依賴互聯(lián)網(wǎng)來工作,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展可以說是大大簡(jiǎn)化了我們的工作,然而對(duì)于\"互聯(lián)網(wǎng)+\"這個(gè)名詞估計(jì)大多數(shù)人都不熟悉,\"互聯(lián)網(wǎng)+\"確切地說應(yīng)該說是互聯(lián)網(wǎng)+各行各業(yè)才是準(zhǔn)確的,比如互聯(lián)網(wǎng)+教育、互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+銷售等等。本文就互聯(lián)網(wǎng)+與建筑行業(yè)的結(jié)合討論了火爆的互聯(lián)網(wǎng)在建筑行業(yè)的應(yīng)用問題。

互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)名詞已經(jīng)深入人心,而且互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我們的生活和工作的影響也越來越大,基本上各行各業(yè)天天都需要依賴互聯(lián)網(wǎng)來工作,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展可以說是大大簡(jiǎn)化了我們的工作,然而對(duì)于\"互聯(lián)網(wǎng)+\"這個(gè)名詞估計(jì)大多數(shù)人都不熟悉,\"互聯(lián)網(wǎng)+\"確切地說應(yīng)該說是互聯(lián)網(wǎng)+各行各業(yè)才是準(zhǔn)確的,比如互聯(lián)網(wǎng)+教育、互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+銷售等等.本文就互聯(lián)網(wǎng)+與建筑行業(yè)的結(jié)合討論了火爆的互聯(lián)網(wǎng)在建筑行業(yè)的應(yīng)用問題.

推進(jìn)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)工作方案 為進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)，促使企業(yè)增進(jìn)信息交 流，資源共享，提高企業(yè)安全管理水平，根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合上級(jí)文件精 神，現(xiàn)制定建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)工作方案。 一、工作目標(biāo) 建筑施工企業(yè)必須進(jìn)行管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)。通過先進(jìn)實(shí)用的管理 信息系統(tǒng)的實(shí)施來提高辦公效率,加快信息傳遞速度,促進(jìn)信息交流、資源 共享。將信息化系統(tǒng)融入到建筑施工企業(yè)管理中,借助信息化手段規(guī)范管 理流程,優(yōu)化企業(yè)組織,實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。 二、工作思路 由于建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式按職能展開，這種組織機(jī)構(gòu)使企業(yè) 的內(nèi)部信息采集、處理和傳遞是分散的，獨(dú)立的，而信息化建設(shè)的實(shí)施不 可避免地對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)管理產(chǎn)生沖擊，因此信息化建設(shè)必須有周密的思考和 安排，確立總體的工作思路。遵循以下幾個(gè)原則：一是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī) 劃的原則。建筑施工企業(yè)的信息化管理

對(duì)于大集團(tuán)企業(yè)來說,由于自身面對(duì)國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)對(duì)信息化認(rèn)知度比較高,也有良好的信息化氛圍。集團(tuán)企業(yè)多半具備戰(zhàn)略眼光,統(tǒng)籌全局,在實(shí)施信息化時(shí)充分考慮其自身發(fā)展戰(zhàn)略。下一步,集團(tuán)企業(yè)信息化應(yīng)該做的非常重要的課題是管理與信息系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)。而對(duì)于一般施工企業(yè)來看,其通病在于

評(píng)價(jià)企業(yè)信息化的優(yōu)劣、項(xiàng)目成敗的因素很多,且錯(cuò)綜復(fù)雜。目前國(guó)內(nèi)外在信息化評(píng)價(jià)問題上,不論是評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)理論還是評(píng)價(jià)方法都很不成熟。

本文通過對(duì)建筑施工企業(yè)信息化工作進(jìn)行分析研究,建立了建筑施工企業(yè)信息化水平的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系由5個(gè)分指標(biāo)構(gòu)成:信息化戰(zhàn)略、基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用狀況、人力資源和經(jīng)濟(jì)效益;并利用層次分析法構(gòu)造建筑施工企業(yè)信息化水平的層次分析結(jié)構(gòu)模型,最后進(jìn)行了實(shí)例分析。

當(dāng)今的建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展的過程中,也越發(fā)重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的管控,有效的財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)資金資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理的保障。erp是一種現(xiàn)代化的企業(yè)信息化管理的技術(shù),將這種技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中,其能夠有效地代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理模式,提高企業(yè)的內(nèi)部管理能力和創(chuàng)新能力,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。文章闡述erp系統(tǒng)原理及系統(tǒng)組成,erp信息化建設(shè)在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際應(yīng)用,以及對(duì)erp系統(tǒng)在實(shí)施過程中的效益進(jìn)行探討研究,希望能對(duì)相關(guān)企業(yè)提供一些借鑒。

當(dāng)今的建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展的過程中,也越發(fā)重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的管控,有效的財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)資金資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理的保障。erp是一種現(xiàn)代化的企業(yè)信息化管理的技術(shù),將這種技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中,其能夠有效地代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理模式,提高企業(yè)的內(nèi)部管理能力和創(chuàng)新能力,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。文章闡述erp系統(tǒng)原理及系統(tǒng)組成,erp信息化建設(shè)在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際應(yīng)用,以及對(duì)erp系統(tǒng)在實(shí)施過程中的效益進(jìn)行探討研究,希望能對(duì)相關(guān)企業(yè)提供一些借鑒。

管理會(huì)計(jì)是本世紀(jì)初伴隨著泰羅的科學(xué)管理的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，并隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而在國(guó)外的企業(yè)中得到了推廣運(yùn)用和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用是在二十世紀(jì)七十年代末伴隨著管理會(huì)計(jì)理論開始的，其歷史并不長(zhǎng)，而作為管理會(huì)計(jì)重要內(nèi)容的中國(guó)式責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中的推廣與應(yīng)用卻已有40余年。所以，現(xiàn)在不少的企業(yè)運(yùn)用了責(zé)任會(huì)計(jì)，如“邯鋼的‘模擬市場(chǎng)核算’在兩個(gè)方面豐富了管理會(huì)計(jì)學(xué)的內(nèi)容”，但大部分企業(yè)對(duì)全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、長(zhǎng)期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等都知之甚少，企業(yè)會(huì)計(jì)人員仍缺乏管理會(huì)計(jì)的基本觀念，更談不上應(yīng)用這些方法去參與經(jīng)營(yíng)管理。管理會(huì)計(jì)在中國(guó)并沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視，仍然處于一種漂浮狀態(tài)。這是切合實(shí)際的，它表明驅(qū)使企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力明顯不足，管理會(huì)計(jì)深入民心并廣為應(yīng)用任重道遠(yuǎn)。

在我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速的背景下,建筑企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積累了大量的成本控制經(jīng)驗(yàn),但這些經(jīng)驗(yàn)仍局限于傳統(tǒng)的成本控制范疇,很難適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.本文從我國(guó)建筑行業(yè)成本控制現(xiàn)狀出發(fā),提出建設(shè)企業(yè)成本控制中存在的問題,從而更好地發(fā)揮成本控制的作用,提高施工質(zhì)量,降低成本,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益.

信息化對(duì)于傳統(tǒng)的建筑業(yè)而言是目前面臨的一大挑戰(zhàn)。erp作為信息化的利器,是推進(jìn)目前建筑業(yè)信息化建設(shè)的一條捷徑。本文以建筑施工企業(yè)為對(duì)象,引進(jìn)了erp的概念原理和方法,并為施工企業(yè)有效實(shí)施erp提出了若干指導(dǎo)原則。

隨著全球化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,想要在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下占據(jù)有利地位就必須做好企業(yè)內(nèi)部的綜合性調(diào)整,建筑企業(yè)只有對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的構(gòu)建和全面落實(shí)才能更好地促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的健康穩(wěn)健發(fā)展。鑒于此,本文主要對(duì)建筑企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理的意義、存在的問題以及具體策略進(jìn)行了一定的探討。