WBS項目管理方法在工程前期工作階段中的實際應(yīng)用

科研樓工程前期項目管理工作方案——本項目前期代理工作自簽訂《前期管理咨詢委托合同》開始到取得《建設(shè)工程施工許可證》為止。主要包括但不限于以下工作：　　1.協(xié)助建設(shè)單位確定項目需求，組織前期設(shè)計咨詢單位完成初步方案的設(shè)計　　2.組織項目申請報告的...

環(huán)球市場/工程管理 -262- 建筑工程前期階段造價的控制與管理方法研究 鮑?非 徐州華興工程造價咨詢有限公司 摘要：在我國的建筑工程施工過程中，不僅僅要關(guān)注施工的過 程，還要注重建筑工程前期階段的工程造價問題，如果在前期階段 沒有對工程造價問題進(jìn)行詳細(xì)、認(rèn)真的管理和控制，在工程結(jié)束后 才發(fā)現(xiàn)資金的使用超出了原有預(yù)算，這樣雖然工程質(zhì)量得到了保障， 施工隊伍和用人單位之間還是會產(chǎn)生一定的矛盾。為了避免這種問 題的出現(xiàn)，在建筑工程前期階段就應(yīng)該做好工程造價的控制和管理 工作，確保建筑工程中各個階段的使用資金都在預(yù)算的范圍內(nèi)，本 文對建筑工程前期階段造價的控制和管理進(jìn)行了分析。 關(guān)鍵詞：建筑工程；前期階段；造價 因為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，我國不同行業(yè)內(nèi)涉及的成本控制以 及管理問題都顯得尤為重要和突出?？茖W(xué)化的成本控制及管理機(jī)制 能夠在有效提升企業(yè)經(jīng)營效率等方面發(fā)揮重要作用，并有利于企業(yè) 經(jīng)營

建筑工程是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一項重要的項目，其制造過程也相當(dāng)復(fù)雜。所以在工程前期階段做好工程的造價工作就有利于工程更加順利的進(jìn)行，為企業(yè)減少了資金投入，同時也給工程在建造過程中提供了規(guī)范準(zhǔn)則，有效的保證建筑工程保質(zhì)保量的完成。本文就主要對建筑工程前期階段造價的控制與管理進(jìn)行了簡要分析。

建筑業(yè)在作為發(fā)展中國家的我國來說，具有勞動密集型的特點(diǎn)。首先作為一個粗放經(jīng)營的行業(yè)，它在我國造價管理領(lǐng)域應(yīng)用較少，特別是在工程前期造價管理中。但是隨著人們對建筑物的外觀及其內(nèi)部舒適度要求的不斷提高，參與建設(shè)單位的增加、時間的增長，其管理難度也在不斷攀升，從而容易使工程前期造價管理的過程失去控制。其次，根據(jù)帕累托原理，項目前期的影響是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于后期的，由此可見前期造價管理在建設(shè)過程中的重要性。而bim（buildinginformationmodeling）的使用可以有效避免以上這些問題，因為它可以將工程建造過程中的各種項目信息進(jìn)行整合，促進(jìn)各部門之間的配合，在工程前期造價管理中實行有效的造價管理，從而達(dá)到使成本保持在預(yù)算之內(nèi)的結(jié)果。

bim技術(shù)在項目進(jìn)度管理系統(tǒng)中的應(yīng)用突破了傳統(tǒng)項目進(jìn)度管理的局限性，bim技術(shù)可以通過gis技術(shù)、虛擬設(shè)計與vdc技術(shù)以及增強(qiáng)實現(xiàn)技術(shù)的綜合使用，建立、共享、傳遞項目全生命周期管理所需要的信息，將效益滲透到計劃和控制的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)多方編制、共同協(xié)商調(diào)整、基層班組參與的bim團(tuán)隊管理協(xié)作系統(tǒng)，極大地提高建筑行業(yè)的生產(chǎn)效率，有利于項目按時保質(zhì)保量完成。

現(xiàn)代工程項目越來越朝著大型化、復(fù)雜化的方向發(fā)展,大大提高了工程項目管理的難度。計算機(jī)已經(jīng)是不可缺少的管理工具之一。如何把計算機(jī)技術(shù)與工程項目管理更加緊密地結(jié)合起來,是當(dāng)今工程管理研究的主要課題之一。工作分解結(jié)構(gòu)方法是現(xiàn)代工程項目管理中的一個先進(jìn)、有效的方法,是基于系統(tǒng)原理的方法,

不同于傳統(tǒng)汽車主機(jī)廠,新興汽車制造廠商能夠快速響應(yīng)市場,針對客戶不斷增長變化的需求,設(shè)計生產(chǎn)出一款適合的產(chǎn)品;在這個過程當(dāng)中,項目管理方法作為重要推手,起到重要的作用、扮演著重要的角色.文中基于目前整車開發(fā)中項目管理應(yīng)用情況,從項目管理基礎(chǔ)理論方面分析研究了新興廠商——云度新能源汽車股份有限公司(文中簡稱:云度公司)在整車開發(fā)過程中,項目管理方法的運(yùn)用情況.

概述我國工程建設(shè)領(lǐng)域項目管理的現(xiàn)狀,簡單介紹wbs方法并分析其優(yōu)缺點(diǎn),應(yīng)用項目生命周期理論,借鑒pbs方法的優(yōu)點(diǎn),對wbs方法進(jìn)行改進(jìn),并描述如何在工程項目管理中有效運(yùn)用該方法。最后,得出經(jīng)過改進(jìn)的wbs方法是實現(xiàn)工程項目管理系統(tǒng)化、流程化的有效工具的結(jié)論。

文章從業(yè)主角度,將凌亂復(fù)雜的建設(shè)工程前期工作分為十八個步驟,并分別進(jìn)行了分析;在分析的基礎(chǔ)上,提出了進(jìn)度管理的控制方法,尤其是在時間安排緊張的情況下,如何有效地進(jìn)行進(jìn)度控制。

項目工程前期工作流程圖 立項：項目建議書的編制 （具備資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)） 項目建議書審批 （市發(fā)改委） 可行性研究報告審批 （發(fā)改委） 可行性研究報告編制 （具備資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)） 選址意見書、用地預(yù)審 （市國土規(guī)劃局） 建設(shè)項目環(huán)境影響評價 文件審批（市環(huán)保局） 固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能 評估和審查（市發(fā)改委） 安全、交通、水務(wù)等行業(yè) 主管部門的批復(fù) 國有建設(shè)用地供應(yīng) （市國土規(guī)劃局） 農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和土地征收 方案審核（國土規(guī)劃局） 征地補(bǔ)償安置方案審核 （市國土規(guī)劃局） 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 （市國土規(guī)劃局）建設(shè)用地規(guī)劃許可證 （市國土規(guī)劃局） 規(guī)劃設(shè)計方案審查 （市國土規(guī)劃局） 消防設(shè)計審核 （市公安消防局） 人防易地建設(shè)費(fèi)審批 （市民防辦） 涉及水務(wù)、文化、醫(yī)療 衛(wèi)生等事項審批（市水 務(wù)局、文化局、衛(wèi)生局） 配套綠化用地面積審批 （市園林局） 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 （市國土規(guī)劃局） 初步設(shè)計審

20世紀(jì)80年代以來,一直致力于獨(dú)立判斷專業(yè)問題和努力實現(xiàn)專業(yè)化的社會工作受到了來著市場化和管理主義的挑戰(zhàn),社會工作也因此陷入了專業(yè)主義與管理主義的激烈爭論之中。在筆者看來專業(yè)主義和管理主義的矛盾并不像表面上那么難以調(diào)和,近年來興起的社會工作項目化即是解決爭論的現(xiàn)實路徑之一。在具體的社會服務(wù)中,項目管理的理論知識可以說是運(yùn)用廣泛,本文則對wbs這一重要項目管理方法在社會工作子項目管理中的應(yīng)用進(jìn)行了初步的探索。

該文通過闡述道路工程建設(shè)前期階段的造價控制要點(diǎn),詮釋了道路工程中造價控制的思路和方法。

公路工程前期工作階段的造價咨詢審查工作對于整個工程的有效開展而言具有十分重要的作用，有必要對造價工作的共性問題加以探討．從而進(jìn)行有針對性的防范。在這種背景下，本文首先探討了造價咨詢審查的原則，進(jìn)而從六個小方面著手，分析了造價咨詢審查主要共性問題，最后進(jìn)行了簡單的總結(jié)與建議。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn),城市內(nèi)小區(qū)的數(shù)量不斷增加,居民對小區(qū)的居住要求也在不斷提高,傳統(tǒng)的房產(chǎn)管理制度與政府職能的專業(yè),為物業(yè)管理開拓市場提供了可能。當(dāng)前,我國的物業(yè)管理行業(yè)起步晚、管理錯位、發(fā)展不規(guī)范,需要更科學(xué)的管理方法適應(yīng)現(xiàn)代居民日益提高的要求。在物業(yè)管理中引入項目管理辦法,細(xì)分工作內(nèi)容,集中項目優(yōu)勢,實現(xiàn)資源共享,提高服務(wù)水平。

物業(yè)管理質(zhì)量影響建筑物基本功能發(fā)揮，這也使得物業(yè)管理成為社會關(guān)注的焦點(diǎn)。但實際上我國物業(yè)管理仍處于發(fā)展階段，尚不規(guī)范，行業(yè)亂象仍沒有得到有效解決，很多物業(yè)管理企業(yè)運(yùn)營模式存在問題，難以擺脫虧損局面。相關(guān)調(diào)查研究表明，目前我國86%的住宅小區(qū)都曾發(fā)生過物業(yè)管理糾紛。為提高物業(yè)管理水平，扭轉(zhuǎn)虧損狀態(tài)，應(yīng)積極改革物業(yè)管理模式，將項目管理方法融入物業(yè)管理當(dāng)中，促進(jìn)物業(yè)管理效能的有效發(fā)揮。本文將針對項目管理方法在物業(yè)管理中的應(yīng)用展開分析和研究，以促進(jìn)物業(yè)管理水平的提高。

工程項目管理是項目管理的一個重要分支。工程項目管理是以盡可能有效的方式取得預(yù)期成果的過程。工程項目管理強(qiáng)調(diào)的是預(yù)期成果，但更重視的是為實現(xiàn)這個結(jié)果而形成的整個過程。工程項目推行項目管理的意義可歸納為“三個確?！_保工程項目質(zhì)量的實現(xiàn)：確保工程項目的如期實現(xiàn)：確保工程項目投資處于受控狀態(tài)。

水利工程的各個階段都牽扯到整體的造價,但人們一直比較注重項目的施工階段的造價控制,而輕視了前期階段的投資決策、設(shè)計和招投標(biāo)這3個環(huán)節(jié)的造價控制。本文通過對這3個環(huán)節(jié)的分析,提出了在這3個階段進(jìn)行相應(yīng)造價控制的一些設(shè)想。

所謂項目管理,是指在資源一定的前提下,運(yùn)用專門的技能和方法,實現(xiàn)或超出原計劃或需求的過程。而預(yù)研,則是預(yù)備研發(fā),是開始研發(fā)前的必要準(zhǔn)備。相對來說,需要專門的項目數(shù)量較少,流程相對不完善,所以本文通過項目管理這一成熟的方法論體系,對預(yù)研類項目的應(yīng)用做以說明。

作為公路工程常規(guī)建設(shè)流程的重要組成部分，公路工程的前期工作對工程的規(guī)模大小、資金投入及收益成效有著決定

針對工程建設(shè)前期階段的造價控制與管理進(jìn)行了探討,指出工程造價控制的重點(diǎn)應(yīng)側(cè)重于項目實施之前,合理可行性研究、精確投資估算、優(yōu)化設(shè)計方案、確定最合理報價、細(xì)化嚴(yán)密合同條款等環(huán)節(jié),從而保證工程造價目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

建筑工程在建設(shè)過程中的特點(diǎn)主要是規(guī)模大、投入資金量大、工程周期較長、涉及社會各方面的利益,所以建筑工程的造價對社會經(jīng)濟(jì)有顯著的影響,為了使建筑工程對社會經(jīng)濟(jì)起到促進(jìn)作用,我們必須對建筑工程前期造價進(jìn)行合理的控制和管理。對于建筑工程前期造價階段的控制,我們需要從決策、設(shè)計、招標(biāo)等三個階段進(jìn)行合理地控制管理,下面我們對上述問題進(jìn)行詳細(xì)談討,以制定科學(xué)合理的建筑工程前期階段造價的控制管理方案。

針對目前上海市市政工程前期工作復(fù)雜狀況,開發(fā)了一套市政工程前期工作管理系統(tǒng)的計算機(jī)應(yīng)用軟件。介紹了該系統(tǒng)在市政工程前期工作中,公司管理層、項目經(jīng)理層、前期主管層中具體應(yīng)用的情況。