安全生產(chǎn)副總工KPI考核指標參

第5章采購供應(yīng)人員績效考核 5.1采購部關(guān)鍵績效考核指標 序號kpi指標考核周期指標定義/公式資料來源 1采購計劃完成率季/年度%100 同期計劃采購金額 考核期內(nèi)采購總金額 采購/倉儲部 2 采購訂單 按時完成率 季/年度%100 采購訂單總數(shù) 實際按時完成訂單數(shù) 采購/倉儲部 3 成本降低 目標達成率 季/年度%100 成本目標降低率 成本實際降低率 財務(wù)部 4訂貨差錯率季/年度%100 采購總金額 資金額數(shù)量及質(zhì)量有問題的物 生產(chǎn)/質(zhì)檢部 5采購資金節(jié)約率季/年度%1001 采購物資預(yù)算資金 實際采購物資資金 財務(wù)部 6采購質(zhì)量合格率季/年度%100 采購物資總量 采購物資的合格數(shù)量 生產(chǎn)部 7供應(yīng)商履約率季/年度%100 訂立的合同總數(shù) 履約的合同數(shù) 5.2供應(yīng)部關(guān)鍵績效考核指標 序號kpi指標考核

各縣(市、區(qū))人民政府,市直各委、局、辦,高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、民營經(jīng)濟園區(qū)管委會:為認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(以下簡稱《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院、省政府關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定,落實各級、各部門安全生產(chǎn)責任制,現(xiàn)根據(jù)《山西省人民政府關(guān)于建立全省安全生

1 kpi指標庫 xxxxx有限公司 2011年月 2 企業(yè)（一）關(guān)鍵績效指標（kpi）辭典 財務(wù)會計指標 序號指標指標定義功能考核依據(jù) 1萬元工資銷 售收入比例 財政年度內(nèi)的全部銷售收入 與當期全部工資成本的萬元 數(shù)的比值。 檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率，鼓勵公司提高員工整體素 質(zhì)和能力 2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售收入檢測分（子）公司當前經(jīng)營模式的效率 3利潤總額一定周期內(nèi)完成的利潤總額檢測分（子）公司的經(jīng)營效果 4利潤總額增 加率 （本期利潤總額—上期利潤 總額）/上期利潤總額 檢測分（子）公司不斷優(yōu)化經(jīng)營模式，提高管理水平，追 求利潤最大化 5集團利潤貢 獻率 某分（子）公司利潤總額/集 團公司利潤總額 檢測分（子）公司在全公司利潤中的貢獻度 6資金沉淀率一定周期內(nèi)流動資金用于固 定投資和彌補虧損的資金占 用額占全部流動

安全生產(chǎn)指標考核辦法 為全面落實安全生產(chǎn)控制指標和工作目標，減少和杜絕各類生產(chǎn) 安全事故的發(fā)生，促進企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司 下達的安全生產(chǎn)控制指標和工作目標，制定本計劃。 一.考核內(nèi)容 （一）控制指標 控制指標有：各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)；一般機械、設(shè)備事故， 輕傷負傷率降；火災(zāi)事故，交通事故以及職業(yè)病等。 （二）工作指標 工作指標有：安全生產(chǎn)例會，安全生產(chǎn)教育，重大事故隱患監(jiān)控 和安全專項整治，安全生產(chǎn)投入，事故報告和應(yīng)急組織，安全檔案管 理，工作創(chuàng)新等情況，以及特種作業(yè)人員持證上崗、安全設(shè)施、安全 標志、安全警示的設(shè)置率，安全隱患整改率，勞動保護用品發(fā)放率等。 二.考核方法 （一）考核采取日常監(jiān)控評價和年終考核相結(jié)合的方式進行。 日常監(jiān)控評價由每季控制指標完成情況監(jiān)控和日常對工作目標 落實情況的檢查組成。 年終考核由實地考察考核和綜合考核組成。 (二)考核分值計

項目總工安全生產(chǎn)責任制考核表 中冶天工 序 號 考核內(nèi)容扣分標準滿分扣分得分 1規(guī)范標準落實 未及時學習有關(guān)安全的新規(guī)范、標 準扣2分；未落實安全技術(shù)規(guī)范、 標準，每發(fā)現(xiàn)一部扣2分。 15 2 施工組織設(shè)計、 安全技術(shù)措施、 專項施工方案 未按照有關(guān)標準規(guī)范組織制定施工 組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、專項施 工方案，每發(fā)現(xiàn)一部扣1分；安全 技術(shù)措施把關(guān)不嚴，不具有針對性、 可行性扣1分；未督促落實安全技 術(shù)措施扣1分；未主持制定安全技 術(shù)措施和季節(jié)性施工方案，沒少一 項扣2分；未結(jié)合項目施工特點主 持分部（分項）工程的安全技術(shù)交 底，每少一項扣1分；未對外協(xié)施 工隊進行安全技術(shù)交底，每一次扣1 分。 30 3“四新”的使用 未嚴把“四新”設(shè)施的使用，每發(fā) 現(xiàn)一項未經(jīng)批準使用“四新”設(shè)施 的扣2分；未對使用“四新”設(shè)施 編制安全技術(shù)措施的扣1

被 考 核 人 部門工程部崗位主管 序 號 指標權(quán)重考核指標釋義數(shù)據(jù)源考核人 1 酒店gop 值 10%計財部 工程部 經(jīng)理 2 酒店gop 率 10%計財部 工程部 經(jīng)理 3 部門管理費 用 3% 部門管理費用節(jié)約率=（管 理費用-實際管理費用）/管 理費用 計財部 工程部 經(jīng)理 4能源費用20% 能耗節(jié)約率=（能耗-實際能 耗）/能耗 計財部 工程部 經(jīng)理 5維修費用10% 費用節(jié)約率=（維修費用-實 際維修費用）/維修費用 計財部 工程部 經(jīng)理 6 主要設(shè)備、 設(shè)施完好率 15%完好設(shè)備總臺數(shù)/總臺數(shù) 設(shè)備檢 查小組 工程部 經(jīng)理 7 主要設(shè)備故 障率 10%1-故障次數(shù)/考核期天數(shù) 設(shè)備使 用部門 工程部 經(jīng)理 8 報修件數(shù)下 降率 10% （上一年度月平均報修次數(shù) -實際報修數(shù)）/上一年度月 平均報修次

采購人員的kpi績效考核指標 1、價格與成本指標 采購的價格與成本指標包括參考性指標及控制性指標。參考性指標主要有年采購總額、采 購人員年采購額及年人均采購額、各供應(yīng)商年采購額及供應(yīng)商年平均采購額、各采購物品年度 采購基價（也稱預(yù)算價或標準價）及年平均采購基價等。它一般是作為計算采購相關(guān)指標的基 礎(chǔ)，同時也是展示采購規(guī)模，了解采購人員及供應(yīng)商負荷的參考依據(jù)，是進行采購過程控制的 依據(jù)和出發(fā)點，常提供給公司管理層參考。而控制性指標則是展示采購改進過程及其成果的指 標，如平均付款周期、采購降價、本地化比率等。列舉如下： （1）年采購額 年采購額包括生產(chǎn)性原材料與零部件采購總額、非生產(chǎn)性采購總額（包括設(shè)備、備件、生 產(chǎn)輔料、軟件、服務(wù)等）、原材料采購總額占生產(chǎn)成本的比例等。其中最重要的是原材料采購 總額，它還可以按不同的材料進一步細分為包裝材料、電子類零部件、塑膠件、五金件等；也 可按采購付

被 考 核 人 部門工程部崗位領(lǐng)班 序 號 指標權(quán)重考核指標釋義數(shù)據(jù)源考核人 1 設(shè)備設(shè)施完 好率 15%完好設(shè)備總臺數(shù)/總臺數(shù) 設(shè)備檢 查小組 各班工 程師 2 設(shè)備維保完 成率 15%實際維保完成數(shù)/計劃維保 總數(shù) 維保記 錄、現(xiàn)場 檢查情 況 各班工 程師 3 維修費用控 制 15% 費用節(jié)約率=（維修費用-實 際維修費用）/維修費用 計財部 各班工 程師 4服務(wù)保障20% 因責任欠缺工具、材料而延 誤維修對酒店經(jīng)營造成損失 數(shù)額 計財部 各班工 程師 5設(shè)備故障率8% 實際使用時間/正常使用時 間 故障記 錄單 各班工 程師 6 報修件數(shù)下 降率 10% （上年同期報修件數(shù)-本期 實際報修數(shù)）/報修件數(shù) 報修記 錄 各班工 程師 7 記錄臺帳完 整、準確性 8%按（）形式進行設(shè)備臺帳記 錄 設(shè)備臺 帳記錄

采購部經(jīng)理的kpi績效考核指標有哪些 1、價格與成本指標 采購的價格與成本指標包括參考性指標及控制性指標。參考性指標主要有年采購總額、采 購人員年采購額及年人均采購額、各供應(yīng)商年采購額及供應(yīng)商年平均采購額、各采購物品年度 采購基價（也稱預(yù)算價或標準價）及年平均采購基價等。它一般是作為計算采購相關(guān)指標的基 礎(chǔ)，同時也是展示采購規(guī)模，了解采購人員及供應(yīng)商負荷的參考依據(jù)，是進行采購過程控制的 依據(jù)和出發(fā)點，常提供給公司管理層參考。而控制性指標則是展示采購改進過程及其成果的指 標，如平均付款周期、采購降價、本地化比率等。列舉如下： （1）年采購額 年采購額包括生產(chǎn)性原材料與零部件采購總額、非生產(chǎn)性采購總額（包括設(shè)備、備件、生 產(chǎn)輔料、軟件、服務(wù)等）、原材料采購總額占生產(chǎn)成本的比例等。其中最重要的是原材料采購 總額，它還可以按不同的材料進一步細分為包裝材料、電子類零部件、塑膠件、五金件等；也 可

地測副總工程師安全生產(chǎn)責任制 1、在總工程師領(lǐng)導下，負責地測防治水安全、技術(shù)和 業(yè)務(wù)管理工作，對地測防治水安全工作負技術(shù)管理責任。 2、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和上級有關(guān)安全生 產(chǎn)工作的指示、決定，遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、 法規(guī)、標準和技術(shù)規(guī)范。 3、參與組織地測防治水安全隱患的整改和地測防治水 事故的應(yīng)急搶險。 4、參與組織編制和落實防治水演習。 5、深入現(xiàn)場，檢查地測防治水技術(shù)措施落實情況，排 查安全隱患，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時向礦長、總工程師匯報。 6、參加礦安全檢查、安全辦公會議。 生產(chǎn)技術(shù)科安全生產(chǎn)責任制 1、在分管礦長領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行各項技術(shù)方針、政 策和上級有關(guān)規(guī)定標準。 2、在全礦生產(chǎn)管理中起主導作用，對采煤、開拓、掘進 等管理工作全面負責，對有關(guān)隊、組負責生產(chǎn)指導，要經(jīng)常 深入實際，了解情況，及時協(xié)助領(lǐng)導解決安全生產(chǎn)中的問題， 掌握好安全生產(chǎn)動向，

1 供熱公司安全生產(chǎn)指標考核辦法 為全面落實安全生產(chǎn)控制指標和工作目標，減少和杜絕各類生產(chǎn) 安全事故的發(fā)生，促進企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司 下達的安全生產(chǎn)控制指標和工作目標，制定本辦法。 一、考核內(nèi)容 （一）控制指標 控制指標有：各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)；一般機械、設(shè)備事故， 輕傷率；火災(zāi)事故以及職業(yè)病等。 （二）工作目標 工作指標有：安全生產(chǎn)例會，安全生產(chǎn)教育，重大事故隱患監(jiān)控 和安全專項整治，安全生產(chǎn)投入，事故報告和應(yīng)急預(yù)案，安全檔案管 理，工作創(chuàng)新等情況，以及特種作業(yè)人員持證上崗、安全設(shè)施、安全 標志、安全警示的設(shè)置率，安全隱患整改率，勞動保護用品發(fā)放率等。 二、考核方法 （一）考核采取定時監(jiān)控評價和月度、年終考核相結(jié)合的方式進 行。定時監(jiān)控評價由每月控制指標完成情況監(jiān)控和定時對工作目標落 實情況的檢查組成。年終考核由實地考察考核和綜合考核組成。 （二）考核分值計算。

安岳縣普發(fā)供排水建設(shè)工程有限公司安全生產(chǎn)獎懲考核制度 1 安全生產(chǎn)獎懲考核制度 一、目的 為嚴格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度，杜絕各類安 全違章現(xiàn)象，引導公司員工搞好公司的安全生產(chǎn)，保障員工 人生安全，特制定本考核制度。 二、范圍 公司所有員工及相關(guān)方成員。 三、職責 1、各部門負責本部門一般安全活動的考核獎懲。 2、各部門負責對本部門業(yè)務(wù)相關(guān)方安全活動執(zhí)行監(jiān)督 考核。 3、質(zhì)檢、安全部負責公司級安全獎罰考核，工程部負 責工程班組安全獎罰考核。 4、重大安全違紀、安全責任事項考核需報分管總經(jīng)理 5、重傷以上安全事故及辭退開除的考核經(jīng)分管副總經(jīng) 理審核后報總經(jīng)理批準執(zhí)行。 6、對于安全生產(chǎn)有重大貢獻或有重大失誤觸犯法律的 人員，由質(zhì)檢、安全部組織查實后提出獎懲意見，報分管副 總經(jīng)理審核、經(jīng)理審批后，再向政府或司法部門申報； 四、總則 1、公司安全罰款由財務(wù)部列入專帳保管，每月將賬戶 明

生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責 1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，對本企業(yè)的安全、生產(chǎn)事故負主要領(lǐng)導責任。必須嚴格執(zhí)行國 家和上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能 部門的安全職責履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產(chǎn)中的失職和違 章行為。 2、組織制定、修訂和審批生產(chǎn)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計劃，并 組織實施。 3、組織生產(chǎn)職能部門對應(yīng)呈報上級主管部門的生產(chǎn)職業(yè)危害事故的調(diào)查處理，并按規(guī) 定及時向上級安全部門報告。 4、組織安全生產(chǎn)大檢查，督促重大生產(chǎn)事故隱患的整改，負責審批特級動火。組織協(xié) 調(diào)生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練和發(fā)生生產(chǎn)事故后應(yīng)急預(yù)案的實施。 5、定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決生產(chǎn)中存在的安全問題，負 責安全培訓和考核工作。 6、定期召開機動、設(shè)備系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作會議，分析機動、設(shè)備安全生產(chǎn)動態(tài)審定 設(shè)備大、中、

時間：xx年xx月xx日 原料部通風副總工程師安全生產(chǎn)責任制 1、在總工程師領(lǐng)導下，對全公司通風安全技術(shù)管理工作負責。 2、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和公司 指令、規(guī)程、文件及有關(guān)安全會議精神，牢固樹立“安全第一、預(yù)防 為主”的思想。 3、協(xié)助總工程師編制安全工作規(guī)劃，參與審定全公司年度安全 技措工程及措施計劃，并協(xié)助組織實施。 4、協(xié)助總工程師組織召開安全例會，研究解決安全技術(shù)問題， 負責組織審批安全方面的技術(shù)措施，協(xié)助組織實施。主持修改完善安 全技術(shù)方面的規(guī)定，負責審查安全報表。 5、參與編制公司礦井長遠規(guī)劃，綜合平衡年度生產(chǎn)、建設(shè)工作 中的安全管理，參與組織礦井瓦斯等級鑒定和反風演習。 6、參與組織編制礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，制定避災(zāi)路線。組 織審批通風安全技術(shù)措施。 7、組織參與安全技術(shù)攻關(guān)，解決安全技術(shù)問題。 8、負責組織礦井“一通三防”的動態(tài)

地測副總工程師崗位安全生產(chǎn)責任制 1、在礦長、總工程師的領(lǐng)導下，負責主持地測災(zāi)害防治和測量技術(shù)管理的全 面工作。 2、負責組織職工認真學習和貫徹執(zhí)行上級有關(guān)方針、政策和批示以及煤礦生 產(chǎn)的各項規(guī)程及規(guī)章制度。 3、合理組織分配人員工作，確保各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，并監(jiān)督檢查本部工作 人員的工作情況，做好考核記錄工作。 4、根據(jù)礦井生產(chǎn)作業(yè)計劃，制定具體的工作計劃和措施，審核監(jiān)督各項措施 落實情況，確保安全生產(chǎn)。 5、抓好礦山測量、礦井制圖、礦井地質(zhì)、水文地質(zhì)、防治水管理、儲量管理 等各項管理工作，參加礦井各期生產(chǎn)計劃的編制，保證提供正確的地測資料。 6、分析研究所管科室下井人員收集的地質(zhì)、測量、水文地質(zhì)方面的資料，發(fā) 現(xiàn)問題及時整改。 7、組織編制礦井生產(chǎn)所需的各種地質(zhì)測量資料、礦井補勘計劃、編制年度工 作計劃，年終總結(jié)。 8、安排整理地質(zhì)測量資料、圖件和地質(zhì)成果，抓好地質(zhì)、測量資料的上報和

通防副總工程師安全生產(chǎn)責任制 通防副總工程師是煤礦生產(chǎn)過程中通防技術(shù)管理的具體負責人，負責“一通 三防”范圍內(nèi)的技術(shù)組織、管理等工作。通防副總工程師必須熟練掌握安全專業(yè) 知識并依法經(jīng)過培訓、取得安全資格證。通防副總工程師應(yīng)積極協(xié)助總工程師開 展技術(shù)管理工作，提高煤礦通防技術(shù)管理水平。 一、崗位職責 第1條必須積極配合總工程師在煤礦“一通三防”方面落實國家有關(guān)煤礦安 全的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范、標準、要求，搞好本企業(yè)的通防技術(shù)管理工 作。 第2條加強對分工業(yè)務(wù)的技術(shù)領(lǐng)導，協(xié)調(diào)好相關(guān)的工作。 第3條協(xié)助總工程師組織制定煤礦通防技術(shù)管理制度。 第4條協(xié)助總工程師組織編制煤礦的長遠規(guī)劃，對煤礦的生產(chǎn)布局、開拓方 案及接續(xù)計劃審查把關(guān)，確保礦井采掘接續(xù)正常，同時有利于煤礦的安全管理。 第5條協(xié)助總工程師進行通防重大隱患排查和治理措施的制定。 第6條組織有關(guān)人員編制通防專業(yè)安全技術(shù)措施

通風副總工程師安全生產(chǎn)責任制 1、在總工程師領(lǐng)導下，協(xié)助總工程師做好自己分管的通風技術(shù)領(lǐng)導工作，在 技術(shù)上對總工程師負責。 2、協(xié)助總工程師制定“一通三防”、礦山救護質(zhì)量達標的具體安排計劃，并 提出技術(shù)上相應(yīng)采取的措施。 3、負責新安裝主扇投運前、和以后每5年至少進行一次性能測定每年組織編 制反風演習措施。每3年至少組織進行一次礦井通風陰力測定和網(wǎng)絡(luò)解算，根據(jù) 網(wǎng)絡(luò)解算結(jié)果，改善現(xiàn)有礦井通風，調(diào)整通風控制設(shè)施，提高礦井有效風量率， 降低通風能耗，從技術(shù)上確保通風安全。 4、重點督促檢查瓦斯、火區(qū)和局部通風管理工作。監(jiān)督通風設(shè)施和回風巷維 修工程及時完成；健全通風管理圖、牌、板的通風設(shè)施及臺帳。 5、負責組織區(qū)、隊、組長使用便攜式瓦斯檢定器和井下人員使用自救器。 6、負責組織定期維修、鑒定各種通風儀表、安全監(jiān)測系統(tǒng)，保證其精確性。 7、負責礦井通風系統(tǒng)和巷道貫通安全管理工作。 8、參與制

第1頁共5頁 規(guī)章制度：________ 采掘副總工程師安全生產(chǎn)責任制 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2頁共5頁 采掘副總工程師安全生產(chǎn)責任制 1、配合總工程師貫徹落實國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī) 章、技術(shù)規(guī)范、規(guī)定。 2、協(xié)助總工程師組織、編制、審查礦井長遠規(guī)劃、生產(chǎn)布局方案 及接續(xù)計劃，確保礦井正常接續(xù)。 3、協(xié)助總工程師組織編制礦井年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。 4、協(xié)助總工程師對采掘工作面作業(yè)規(guī)程進行審批，并組織有關(guān)人 員編制采掘?qū)I(yè)的規(guī)程、安全技術(shù)措施等；若采掘工作面現(xiàn)場條件發(fā)生 變化時，應(yīng)及時組織制定、補充相關(guān)的安全技術(shù)措施。 5、協(xié)助總工程師進行隱患排查和治理措施的制定。 6、協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的安全生產(chǎn)技術(shù)工作。 7、

技術(shù)副總安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生職責 技術(shù)副總在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，主要負責分管技術(shù)方面的 安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作，其職責如下： 1、組織或參與擬定本單位有關(guān)技術(shù)方面安全生產(chǎn)規(guī)章 制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案及其審核審批； 2、組織擬定本單安全生產(chǎn)工藝操作規(guī)程、程序、方法 及其審核審批； 3、根據(jù)公司的年度培訓計劃，制定公司技術(shù)方面的年 度安全生產(chǎn)教育和培訓計劃，并監(jiān)督實施； 4、督促和組織檢查、指導本部門的安全生產(chǎn)工作，及 時排查、消除安全生產(chǎn)事故隱患； 5、督促、檢查、落實本部門的安全生產(chǎn)整改工作； 6、檢查考核本分管業(yè)務(wù)的下屬課室或負責人的安全生 產(chǎn)工作，并定期總結(jié)匯報安全生產(chǎn)工作情況； 7、按照公司制度規(guī)定向總經(jīng)理及時、如實報告生產(chǎn)安 全事故，并參與事故調(diào)查和分析； 8、協(xié)助總經(jīng)理總經(jīng)理做好其他安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工 作，協(xié)助安全部門做好其他相關(guān)安全工作；

技術(shù)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責 3.1全面負責公司生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題，組織開展技術(shù)研究工作， 積極采用先進技術(shù)和安全防護裝置，組織研究落實重大事故隱患的 整改方案。 3.2在組織新工藝、新裝置以及技術(shù)改造項目的設(shè)計、施工和投產(chǎn) 時，做到安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)。 3.3審查企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)措施項目，保證技術(shù)上切實 可行。 3.4負責組織制訂生產(chǎn)崗位塵毒等有害物質(zhì)的治理方案、規(guī)劃，使 之達到國家標準。 3.5參加事故的調(diào)查處理，采取有效措施，防止事故重復(fù)發(fā)生。 3.6完成其它安全工作任務(wù)。

1 ---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合 技術(shù)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責 1貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，協(xié)助法定代表人做好安 全方面技術(shù)領(lǐng)導工作，在本企業(yè)安全生產(chǎn)中負技術(shù)領(lǐng)導責任。 2領(lǐng)導制定年度和季節(jié)性生產(chǎn)技術(shù)方案時，要確定指導性的安全技術(shù)方案。 4領(lǐng)導安全技術(shù)攻關(guān)活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定驗收。 5對本企業(yè)使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負責，組織審查其使用 和實施過程的安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程，重大技改工作應(yīng)組織安 全技術(shù)交底工作。 6參加特大、重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。

安全生產(chǎn)目標與指標考核辦法 為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化安全 生產(chǎn)責任，建立健全安全生產(chǎn)長效機制，特制定安全生產(chǎn)考 核指標和考核辦法，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下: 一、安全生產(chǎn)考核指標體系的主要內(nèi)容 （一）總體控制指標 1、職工責任死亡人數(shù) 2、職工重傷率 3、重大設(shè)備事故起數(shù) 4、重大火災(zāi)事故 （二）安全生產(chǎn)工作目標 嚴格落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，加強隱 患治理，消滅違章事故，消滅重復(fù)事故，確保生產(chǎn)安全。 1、貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項規(guī)章制度。 2、杜絕傷亡事故，重傷事故，減少輕傷事故。 3、公司年度輕傷事故頻率控制在1人以內(nèi)。 4、設(shè)備保護裝置，安全有效率要達到100%。 5、安全管理人員及特種作業(yè)人員要全部經(jīng)過專業(yè)培 訓，持證上崗要達到100%。 6、行吊等起重設(shè)備，限位裝置安全有效率達到95%。 7、生產(chǎn)現(xiàn)場安全達標合格率要達到98%，優(yōu)