安全生產(chǎn)目標管理考核獎懲制度和責任追究制度

安全生產(chǎn)責任追究制度 第一條目的 （一）為了貫徹落實公司的安全質(zhì)量生產(chǎn)管理制度，規(guī)范安全、質(zhì)量 事故責任者的處理根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合項目的實際制定本 辦法。對已發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或發(fā)生的事故事件進行跟蹤處理和學習、改 進，防止其擴散和再次發(fā)生。 （二）嚴肅工作紀律，明確事故責任處罰。 第二條范圍 （一）各類定性為施工責任的質(zhì)量問題和事故。安全、質(zhì)量事故責任 者、包括事故單位、事故主要責任人、事故次要責任人及直接管理 責任人、管理責任人。 （二）對于安全、質(zhì)量事故的責任人若有觸犯刑律、涉及犯罪的交由 公安、司法機關(guān)處理。 （三）若事故責任劃分以直接和間接責任定論的則對直接責任人和間 接責任人分別按本辦法中的主要責任人和次要責任人條款進行處罰。 第三條責任 （一）對發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量問題或發(fā)生的事故進行調(diào)查，分析責任； （二）綜合辦公室負責實施行政處罰；情節(jié)嚴重直接交由司法機關(guān)處

安全生產(chǎn)目標管理考核獎懲制度 一、為落實安全生產(chǎn)責任制，強化公司安全責任意識， 建立健全安全生產(chǎn)目標管理體系，提高道路運輸安全生產(chǎn)管 理水平，根據(jù)公司情況建立本制度。 二、公司設(shè)立道路運輸安全生產(chǎn)獎勵基金，用于道路運 輸安全生產(chǎn)目標管理考核獎勵。獎勵的對象為公司負責人和 安全生產(chǎn)職能部門工作人員及司乘人員，獎勵資金也可用于 安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓及配置必要安全設(shè)施用品。安全 生產(chǎn)獎勵基金專戶儲存，專項用于安全生產(chǎn)。 三、安全生產(chǎn)獎勵基金由公司按營運收入提取。 四、安全生產(chǎn)目標管理考核堅持以下原則： （一）實事求是、客觀公正的原則； （二）注重安全管理效果的原則； （三）自查自評與組織考核相結(jié)合的原則； （四）平時考評與定期考評相結(jié)合原則； （五）獎優(yōu)罰劣的原則。 五、安全生產(chǎn)目標管理考核的內(nèi)容分為基礎(chǔ)工作和安全 效果兩部分： （一）基礎(chǔ)工作主要考核貫徹法律法規(guī)和行業(yè)政策、組 織領(lǐng)導、安

安全工作目標責任及責任追究制度 為了落實上級有關(guān)安全文件精神，結(jié)合我校安全工作實際，切實把 有關(guān)安全責任落實到每一個人，強化學校安全工作，特制定梁莊鎮(zhèn)第 四中心小學安全工作目標責任追究制度。 一、領(lǐng)導職責： 校長：蘇琪 職責： １、全面負責安全方面的領(lǐng)導工作； ２、組織、領(lǐng)導全校搞好安全工作； ３、在特殊情況下全權(quán)負責安全的各項領(lǐng)導、協(xié)調(diào)工作。 教導主任：李亞麗 職責： １、協(xié)助校長做好安全檢查的各項工作； ２、做好學生的日常安全教育工作； ３、做好班主任安全工作的日常檢查； ４、具體落實有關(guān)安全工作； ５、組織、領(lǐng)導有關(guān)人員做好日常學校安全工作； ６、協(xié)組校長，領(lǐng)導班主任做好安全的各項工作。 后勤：韓法中 職責： １、做好學校日常安全的排查工作； ２、做好學校關(guān)鍵部位、關(guān)鍵地段的安全檢查； ３、維修、配置好常用安全設(shè)施； ４、具體負責領(lǐng)導財務(wù)人員作好相關(guān)安全工作； ５、在特殊情

序號項目及總分考核內(nèi)容及要求標準分扣分標準扣分得分 １、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，制定并落實 安全生產(chǎn)責任制、年度安全生產(chǎn)工作計劃。 5未做到的扣5分5 ２、項目經(jīng)理在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)工 作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全檢查生產(chǎn)工 作 5未做到的扣5分5 ３、項目經(jīng)理每月主持召開安全生產(chǎn)會議不少于一次。5未做到的扣5分，少一次扣2分5 ４、妥善保存認真執(zhí)行公司下發(fā)的安全生產(chǎn)文件，并按要求及時5未做到的扣5分5 ５、項目經(jīng)理每月參加安全檢查不少于一次。5未做到的扣5分，少一次扣2分5 ６、領(lǐng)導支持安全員工作，授予安全員權(quán)力，落實安全員待遇。5未做到的扣5分5 １、建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。6未做到的扣6分6 ２、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每季活動不少于一次。6未做到的扣6分，少

安全生產(chǎn)目標管理考核細則 序 號 工作 要求 工作內(nèi)容制 定 分 具體考核內(nèi)容及給分標 準 考核得 分 1執(zhí)行 政策 認真貫徹安全生產(chǎn)法律法 規(guī)，切實加強對安全生產(chǎn)工 作的領(lǐng)導，認真完成公司布 置的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。 5 分 查全年度公司安全職能部門 所發(fā)文件及公司各類安全會 議精神貫徹情況，查看會議 記錄及各類文件，按比例給 分。 2安全 組織 認真落實安全生產(chǎn)責任逐級 負責制。分管領(lǐng)導負直接責 任，安全組織網(wǎng)絡(luò)健全，有 機構(gòu)、有人員、有經(jīng)費。每 月召開一次安全生產(chǎn)工作會 議，研究落實安全生產(chǎn)工作。 5 分 安全組織1分；行政一把手 為責任人1分；有機構(gòu)人員、 經(jīng)費1分；每月1次安全會 2分，缺1次扣0.5分；未落 實行政一把手負責此項不得 分。 3安全 責任 制 實行安全生產(chǎn)責任制，將與 縣政府簽訂的責任目標分解 到各基層單位。制訂安全考 核細則和獎懲

1 第一章總則 第一條為更好的規(guī)范員工（包括中國移動通信集團黑龍江有限 公司各級管理者，下同）行為，引導員工正確履行職責，保障公司各 項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，維護公司正常的工作秩序及合法權(quán)益，特制 定本制度。 第二條本制度適用范圍為公司勞動合同制員工。勞務(wù)派遣制員 工的責任追究參照本辦法執(zhí)行。 第二章責任追究種類 第三條責任追究種類分為：經(jīng)濟處罰（1000元至10000元）、 通報批評、書面警告、記過、記大過、降職（級）、免職、留用察看、 解除勞動合同（退回勞務(wù)派遣單位）。 退回勞務(wù)派遣單位僅適用于勞務(wù)派遣制員工。 經(jīng)濟處罰、通報批評可與其他責任追究方式并用。 第三章工作責任劃分 第四條各單位、部門負責人對本單位工作負總責，其中對具體 分管工作負主要領(lǐng)導者責任，對副職分管的工作負重要領(lǐng)導者責任； 各單位、部門副職對分管工作負主要領(lǐng)導者責任；各崗位員工對本崗

1 集團股份有限公司 投資企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理考核標準 （二○一四年度） 被考評單位名稱：（蓋章）日期：年月日 安全生產(chǎn)第一責任人：（蓋章）日期：年月日 考評小組負責人：（蓋章）日期：年月日 第一章安全基礎(chǔ)管理(500分) 2 分 類 序 號 考評要求標準分考核辦法根據(jù) 自 評 分 復(fù) 評 分 備注 安 全 管 理 “ 五 同 時 ” 第 一 條 企業(yè)領(lǐng)導必須做到安全管理"五同時"。 1.生產(chǎn)計劃有安全生產(chǎn)目標和措施； 2.布置工作有安全生產(chǎn)要求； 3.檢查工作有安全生產(chǎn)項目； 4.評比方案有安全生產(chǎn)條款； 5.總結(jié)報告有安全生產(chǎn)內(nèi)容。 50 1.查年度生產(chǎn)（工作）計劃，無安全生產(chǎn)內(nèi)容，扣20 分。 2.隨機抽查10份生產(chǎn)調(diào)度或者相關(guān)會議記錄，無安全 生產(chǎn)內(nèi)容的，每份扣3分。 3.廠級領(lǐng)導帶隊

成都地鐵運營有限公司文件 成地鐵運發(fā)〔2013〕74號 成都地鐵運營有限公司關(guān)于發(fā)布 《安全生產(chǎn)責任追究制度（試行）》的通知 各中心、部門： 為進一步強化運營安全管理，落實安全生產(chǎn)責任，完善運營 安全責任追究機制，確保安全生產(chǎn)，《安全生產(chǎn)責任追究制度（試 行）》經(jīng)2013年第二次安委會和第一屆職工代表大會第二次聯(lián)席 會審議通過，現(xiàn)予以發(fā)布。本制度自2013年3月10日起執(zhí)行， 原發(fā)文《運營公司安全生產(chǎn)獎懲辦法》（成地鐵運發(fā)[2012]48號） 作廢，前發(fā)文與本制度有沖突時，以本制度為準。請各中心、部 門認真貫徹執(zhí)行。 000001 特此通知 附件：安全生產(chǎn)責任追究制度（試行） 成都地鐵運營有限公司 2013年3月7日 附件： cdyy 成都地鐵運營有限公司企業(yè)文件 cdyy-aqzl-041

安全生產(chǎn)事故責任追究制度 為規(guī)范和加強我廠的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，有效地防止安全生產(chǎn)事 故的發(fā)生，嚴肅追究安全事故責任，特制定本制度。 一、各級領(lǐng)導必須堅持執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針， 當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。 二、全體員工都必須在各自崗位上對安全生產(chǎn)負責，實行全員安全生 產(chǎn)責任制，各部門一把手是安全生產(chǎn)的第一責任者，對安全生產(chǎn)負總 責，負責生產(chǎn)的領(lǐng)導是安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導者和責任者。 三、事故發(fā)生后，要迅速組織搶救，采取必要措施，防止事故蔓延、 擴大，將事故損失降到最低限度，同時按規(guī)定程序逐級上報，不得隱 瞞不報、謊報或拖延報告。 四、安全事故范圍： 1、各類人員傷亡事故； 2、重大設(shè)備事故； 3、易燃、易爆、劇毒、放射等化學物品爆炸、中毒、流失、泄漏事 故； 4、火災(zāi)事故； 5、其他安全事故。 五、具有下列情況之一，首先追究有關(guān)領(lǐng)導責任： 1、由于安全

安全生產(chǎn)目標管理考核制度 為貫徹jgj59-2011《建筑施工安全檢查評分標準》，進一步落實管 生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責的原則，實行嚴格的目標管理，特制 訂如下制度： 一、自項目部成立之日起，項目經(jīng)理必須制訂安全管理目標即（傷 亡事故控制指標、安全達標指標、文明施工指標）。 二、必須依照部頒標準jgj59-2011《建筑施工安全檢查評分標準》 的10項內(nèi)容，分解落實到項目相關(guān)人員和分包隊伍。 三、責任目標考核實行分級管理，項目經(jīng)理由分公司每季度考核 一次，項目其它人員由項目經(jīng)理負責每月考核一次。 四、責任目標考核以jgj59-2011《建筑施工安全檢查評分表》作 為依據(jù)。根據(jù)具體得分情況填寫責任目標考核表。 五、每次進行責任目標考核時，應(yīng)將傷亡事故控制達標、安全達 標、文明施工目標分項單列考核。 六、其中安全管理、腳手架、三寶四口防護、施工用電、塔吊、 起重吊裝，施工機

安全生產(chǎn)責任追究制度 第一條為有效預(yù)防和遏制文物安全事故，進一步完善 安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管責任體系，嚴格責任追究，結(jié)合我市文 物保護實際，特制定本制度。 第二條本制度所稱一般文物安全事故是指： (一)各級文物保護單位發(fā)生被盜、火災(zāi)、水毀、倒塌或 者人為損毀的； (二)文物收藏單位發(fā)生文物被盜、損毀、滅失的； (三)未經(jīng)批準，違法進行考古勘探，或者缺乏安全措施， 致使古墓葬、古文化遺址遭受破壞或者文物被盜的； (四)未經(jīng)批準擅自在文物保護單位保護范圍及建設(shè)控 制地帶內(nèi)取土或進行其他建設(shè)工程，不能夠履職盡責，未能 及時制止或查處，致使文物保護單位風貌或原生環(huán)境遭受破 壞的； (五)其他人為原因造成文物嚴重損毀或者流失的。 第三條本制度所稱重大文物安全事故是指： (一)全國重點文物保護單位發(fā)生被盜、火災(zāi)、水毀、倒 塌或者人為損毀的； (二)文物收藏單位發(fā)生文物一級文物、2件以上二級

安全生產(chǎn)責任考核獎懲制度 為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針， 切實落實安全生產(chǎn)責任制，制定本制度。 第一條考核內(nèi)容 1、各級各部門管理人員安全生產(chǎn)責任制落實情況。 2、職工因工傷亡控制指標（按公司年度管理目標要 求）。 3、現(xiàn)場安全達標率目標（合格率100%；優(yōu)良率按公司 要求）。 第二條管理目標 1、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按規(guī)定配齊專兼職安 全管理人員。 2、公司要制定年度安全管理目標，并制定具體措施， 確保目標實現(xiàn)。 3、將安全責任目標分解到人，責任落實，各項目標有 人抓，有人管，實現(xiàn)目標管理。 4、在職人員要按規(guī)定進行安全培訓，持證上崗。 5、做好傷亡事故的統(tǒng)計報告工作。 第三條考核辦法 1、實行逐級考核的辦法，生產(chǎn)部、后勤部接受公司考 核；生產(chǎn)部要對所屬管理人員進行考核。 2、考核結(jié)果做為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)和評定先進，實行獎罰 的主要依據(jù)之一。

安全生產(chǎn)目標管理制度 為了認真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國道路交通安全法》， 堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行上級有關(guān)部門關(guān)于加強安全生的 有關(guān)規(guī)定和指示精神，做好本公司的安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。 一、安全生產(chǎn)目標 1、公司安全管理科對安全人員的培訓教育全年不低于2次；對駕駛員、車 輛經(jīng)營者組織安全學習教育全年不低于12次，安全學習出勤率達到90%以上。 2、車輛日檢率須達到90%;月檢車輛應(yīng)達到營運車輛的95%;營運車輛年檢 率達到100%。車輛統(tǒng)保率達100%。 3、各職能部門要切實做好防火、防盜安全保衛(wèi)工作，定期開展安全檢查， 及時整改事故隱患。消防器材、辦公設(shè)備、固定資產(chǎn)保持98%的完好率。 二、為完成公司安全生產(chǎn)目標，公司領(lǐng)導把安全工作納入議事日程，建立健 全安全機構(gòu)，按規(guī)定配備安全員、車管員、安全稽查員、保險員和安全教育員

德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進：http://www.***.***好好學習社區(qū) 安全生產(chǎn)目標管理制度 1總則 1.1目的 為確保公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標的實現(xiàn)。 1.2職責 1.2.1公司最高管理者或總經(jīng)理負責制定公司年度安全生產(chǎn)、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標。 由總經(jīng)理主持、公司領(lǐng)導及安委會成員參加的工作會議批準公司年度安全生產(chǎn)、質(zhì)量環(huán)境職 業(yè)健康安全目標。 1.2.2管理者代表負責組織實施年度安全生產(chǎn)、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標。 1.2.3安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部按總經(jīng)理、管理者代表的具體要求負責組織車間、部門年度 安全生產(chǎn)、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標展開分解與對策實施細則的制定。 1.3規(guī)定內(nèi)容 1.3.1公司年度安全生產(chǎn)、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標分解與對策實施細則的制定程序 a）根據(jù)公司安全生產(chǎn)總體目標（集團公司下達目標）、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方

安全生產(chǎn)目標管理制度 1、總則 1.1目的 為明確目標與指標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，使公司安全生產(chǎn) 目標管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標能自上而下層層分解落實，以 及自下而上層層保證實現(xiàn)，特制訂本制度。 1.2職責 1.2.1公司主要負責人負責制定公司年度安全生產(chǎn)目標。由主要負責人主持、 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員參加的工作會議批準公司年度安全生產(chǎn)目標。 1.2.2分管安全負責人負責組織實施年度安全生產(chǎn)目標。 1.2.3部門負責人負責組織部門年度安全生產(chǎn)目標展開分解與對策實施細則 的制定。 1.3規(guī)定內(nèi)容 1.3.1根據(jù)公司安全生產(chǎn)方針和總體指標，部門提出各自的年度安全生產(chǎn)目 標。 1.3.2安全部負責匯總各單位的安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組 對建立的安全目標進行審查，審查其全面性和合理性，經(jīng)審查合格后形成公司年 度安全生產(chǎn)目標。 1.3.

開平市捷安汽車出租有限公司 安全生產(chǎn)目標考核與獎懲制度 一.考核目的 為加強安全生產(chǎn)管理，明確從業(yè)人員和駕駛?cè)藛T在安全生產(chǎn)工作 中的責任和權(quán)限，建立安全生產(chǎn)管理的長效機制。 二.考核對象 公司從業(yè)人員和駕駛?cè)藛T。 三.考核范圍 對從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中安全職責的履行情況及安全生產(chǎn) 責任制的實現(xiàn)情況和安全目標的達成情況進行考核。 四.考核方式 1)考核頻次：按月考核。 2)考核方法：由綜合部安全主任組織考核，報經(jīng)理辦公會研究。 3)考核標準：各駕駛員和從業(yè)人員以其應(yīng)履行的安全職責，安全 責任和崗位安全目標為考核標準。 五.獎懲辦法 1、凡認真貫徹執(zhí)行企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，符 合下列條件之一的，給予表彰或獎勵。 (1)及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患或在搶險救災(zāi)中成績突出者； (2)一貫忠于職守，熱愛安全生產(chǎn)工作，并做出一定貢獻者； (3)檢舉、揭發(fā)、制止各類違法

安全目標管理制度 一、安全、文明、環(huán)保工作指導思想 堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，更好地宣傳，全面 貫徹公司標準化管理，做到規(guī)范項目管理和人的安全行為，繼續(xù)強化以安 全文明施工責任制為中心的全員安全、文明、環(huán)保保證體系。不斷深化項 目部安全、文明、環(huán)保管理模式，增強企業(yè)信譽，增加企業(yè)競爭活力，為 馬鋼技校實訓樓建設(shè)工程安全、文明、環(huán)保法制化開展全面達到活動。開 創(chuàng)新思路，適應(yīng)新挑戰(zhàn)；為實現(xiàn)安全、文明、環(huán)保目標而努力奮斗。 二、安全、文明、環(huán)保工作目標——創(chuàng)市級安全質(zhì)量標準化工地 2.1、重大生產(chǎn)安全事故； 2.2、重大交通責任事故為零； 2.3、重大設(shè)備責任事故為零； 2.4、重大火災(zāi)責任事故為零； 2.5、重大人身傷害事故為零； 2.6、年千人負傷率為1‰以內(nèi)； 2.7、特種作業(yè)人員培訓、持證率達100%； 2.8、三級安全教育率100%； 2.9、揚塵合格率達90

安全生產(chǎn)目標管理的制度 1總則 1.1目的 為明確目標與指標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，使公司安全生 產(chǎn)目標管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標能自上而下層層分解落 實，以及自下而上層層保證實現(xiàn)，特制訂本制度。 1.2職責 1.2.1公司主要負責人負責制定公司年度安全生產(chǎn)目標。由主要負責人主持、 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員參加的工作會議批準公司年度安全生產(chǎn)目標。 1.2.2分管安全負責人負責組織實施年度安全生產(chǎn)目標。 1.2.3部門負責人按主要負責人、分管安全負責人的具體要求負責組織車間、 部門年度安全生產(chǎn)目標展開分解與對策實施細則的制定。 1.3規(guī)定內(nèi)容 1.3.1根據(jù)公司安全生產(chǎn)方針和總體指標，部門提出各自的年度安全生產(chǎn)目 標。 1.3.2安全辦負責匯總各單位的安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組對 建立的安全目標進行審查，審查其全面性和合理性，經(jīng)審查合格

安全生產(chǎn)目標管理制度 第一章總則 第一條為了改善電站生產(chǎn)中的勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促 進電站的經(jīng)營活動能夠順利的開展下去，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安 全生產(chǎn)管理條例》、《生產(chǎn)安全事故和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)，結(jié)合通信建設(shè)工程的特點， 根據(jù)電站的實際情況制定本規(guī)定。 第二條電站必須樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，由總經(jīng)理(法定代表人) 總體負責，各級領(lǐng)導要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，來實現(xiàn) 電站的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。 第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對因違反安全生產(chǎn)制 度和操作規(guī)程而造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑法的，交由司法機關(guān)進行處理。 第二章機構(gòu)與職責 第四條電站成立安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱“安委會”)，總體組織、管理電站的安全生 產(chǎn)。

-(深圳)有限公司 指導單位深圳金鼎公司 制定日期2012-1-10 修訂日期/ 文件編號 安全生產(chǎn)目標管理制度 版次a/0 hk-aq001頁次1/3 編制審核批準 1.目的 為了明確安全生產(chǎn)任務(wù)，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全 生產(chǎn)意識和責任，特制定本制度。 2.適用范圍 本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標與指標的制定、分解、實施和考核。 3.職責 3.1主要負責人 3.1.1負責組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標。 3.1.2組織實施安全生產(chǎn)目標，并對安全生產(chǎn)目標實施情況進行考核。 3.2安全科 3.2.1負責將年度安全生產(chǎn)目標分解到相關(guān)職能部門，并制定年度安全生 產(chǎn)目標與指標實施計劃和考核辦法。 3.2.2負責安全生產(chǎn)目標和指標、及安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃和考核 辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。 3.3相關(guān)職能部門 3

安全生產(chǎn)目標管理制度 一、目的 （一）為明確安全目標與指標的制定、分解、實施、考 核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實安全生產(chǎn) 責任，使公司安全生產(chǎn)目標管理規(guī)范化和制度化，確保公司 安全生產(chǎn)目標能自上而下層層分解落實，以及自下而上層層 保證實現(xiàn)，結(jié)合本公司實際，特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于公司及其所屬各部門。 三、安全生產(chǎn)目標指標 （一）工亡和重傷事故為零； （二）職業(yè)病危害事故、環(huán)境污染事故為零； （三）爆炸事故、重大火災(zāi)事故、設(shè)備事故為零； （四）千人負傷率5‰； （五）三級安全培訓教育率100%； （六）安全隱患整改率100%； （七）特種作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設(shè)備檢驗合 格率100%； （八）消防設(shè)施設(shè)備配置及完好率100%。 四、目標與指標的制定原則 （一）年度安全生產(chǎn)目標與指標由總經(jīng)理組織相關(guān)部門 根據(jù)歷年和上年度安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定

安全生產(chǎn)目標管理的制度 1總則 1.1目的 為明確目標與指標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，使礦業(yè)集團公 司（以下簡稱集團公司）安全生產(chǎn)目標管理規(guī)范化和制度化，確保集團公司安 全生產(chǎn)目標能自上而下層層分解落實，以及自下而上層層保證實現(xiàn)，特制定本 制度。 1.2職責 1.2.1集團公司主要負責人負責制定集團公司年度安全生產(chǎn)目標。由集團公司 主要負責人主持、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員參加的工作會議批準公司年度安全生 產(chǎn)目標。 1.2.2分管安全負責人負責組織實施年度安全生產(chǎn)目標。 1.2.3部門負責人按主要負責人、分管安全負責人的具體要求負責組織集團公 司下屬各生產(chǎn)單位、各部門簽訂2014年度安全生產(chǎn)目標責任書，并對各生產(chǎn) 單位及各部門對目標責任書上所要求的具體事項進行檢查、督促落實。 1.3規(guī)定內(nèi)容 1.3.1根據(jù)集團公司安全生產(chǎn)方針和總體目標，各生產(chǎn)單位及各部門提出各