不斷進(jìn)取、打造企業(yè)品牌—上?？凳嫣亟ㄔO(shè)工程監(jiān)理公司

projectmanagement建設(shè)監(jiān)理2003年第5期 精益求精，提升企業(yè)品牌 一一上海嘉藍(lán)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 上海嘉藍(lán)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司于1998年2月經(jīng)上海市建設(shè) 委員會(huì)批準(zhǔn)成立，并在2000年完成企業(yè)改制。公司注冊(cè)資金100 萬(wàn)元，資質(zhì)等級(jí)為乙級(jí)。 地處上海嘉定區(qū)的上海嘉藍(lán)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司是以工程 建設(shè)監(jiān)理、項(xiàng)目咨詢管理為主的高智能技術(shù)服務(wù)企業(yè)。公司擁有 嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)、科學(xué)的技術(shù)服務(wù)管理體系，并有一支結(jié)構(gòu)合 理、技術(shù)過硬、專業(yè)配套的穩(wěn)定的技術(shù)管理服務(wù)隊(duì)伍，高、中 級(jí)職稱人員占50％以上，技術(shù)人員中100％通過監(jiān)理培訓(xùn)，并取 得崗位證書。充分具備了經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)房屋建筑工程、公路工程和 市政工程監(jiān)理和項(xiàng)目咨詢管理的能力。 公司自成立以來，監(jiān)理的主要項(xiàng)目中房屋建筑工程有：嘉 定區(qū)中心醫(yī)院遷建工

我國(guó)自從在建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭斜O(jiān)理制以來,建設(shè)監(jiān)理企業(yè)各個(gè)工程建設(shè)領(lǐng)域都得到不斷發(fā)展壯大,為證工程質(zhì)量、提高投資效益發(fā)揮了重要的作用,但也必須看到在監(jiān)理企業(yè)中仍存在許多問題。1當(dāng)前監(jiān)理企業(yè)存在的突出問題1.1監(jiān)理的主體地位不突出由于我國(guó)多年來形成的重施工、輕管

通過多年對(duì)監(jiān)理企業(yè)發(fā)展中遇到問題的觀察與分析,結(jié)合國(guó)家建設(shè)行政主管部門對(duì)行業(yè)發(fā)展的政策引導(dǎo),提出了:監(jiān)理企業(yè)在現(xiàn)階段應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)力,積極轉(zhuǎn)型。

這里以住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部對(duì)全國(guó)具有監(jiān)理資質(zhì)的建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)統(tǒng)計(jì)公報(bào)為依據(jù),分別按照資質(zhì)等級(jí)、地區(qū)分布、專業(yè)工程類別及工商登記類型的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了匯總和分析。分析結(jié)果表明:在資質(zhì)等級(jí)方面,綜合資質(zhì)企業(yè)、專業(yè)甲級(jí)和乙級(jí)基本均呈增長(zhǎng)趨勢(shì),專業(yè)丙級(jí)和事務(wù)所基本均呈下降趨勢(shì)；在地區(qū)分布方面,呈現(xiàn)東南地區(qū)分布相對(duì)較多、西北地區(qū)相對(duì)較少的差異性；在專業(yè)工程類別方面,以房屋建筑工程專業(yè)為主的監(jiān)理企業(yè)最多,市政公用工程和電力工程專業(yè)增長(zhǎng)相對(duì)較快,不同專業(yè)工程類別數(shù)量呈現(xiàn)較大的差異；在工商登記類型方面,有限責(zé)任和私營(yíng)企業(yè)均呈增長(zhǎng)趨勢(shì),且數(shù)量相對(duì)較多；國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)均呈下降趨勢(shì)。

第1頁(yè) 目錄 1、工程概況????????????????????????????????? 2、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)和依據(jù)????????????????????? 2．1監(jiān)理工作范圍???????????????????????????? 2．2監(jiān)理工作內(nèi)容???????????????????????????? 2．3監(jiān)理工作目標(biāo)???????????????????????????? 2．4監(jiān)理工作依據(jù)???????????????????????????? 3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備計(jì)劃????????????????? 3．1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式?????????????????????? 3．2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃???????????????????? 4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)??????????????????????

第1頁(yè)共7頁(yè) 三一文庫(kù)（www.***.***）/實(shí)習(xí)報(bào)告 〔建設(shè)工程監(jiān)理公司監(jiān)理員的實(shí)習(xí)報(bào)告〕 x月xx日我應(yīng)聘到常州市誠(chéng)真建設(shè)工程監(jiān)理公司工作， 被安排在三個(gè)比較近的工地(離我家超遠(yuǎn))，擔(dān)任土木建筑工 程的監(jiān)理工作，至今工作已三個(gè)月了，三個(gè)月來在公司領(lǐng)導(dǎo) 和同志們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得 到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評(píng)。在從事監(jiān)理工作期間，本 人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較 強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就三個(gè)月來的工作情況 和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào)。 ▲一、工作情況 初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān) 理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際 監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮， 知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他 們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開

**********建設(shè)項(xiàng)目 監(jiān)理合同 項(xiàng)目委托人（全稱）： 項(xiàng)目監(jiān)理人(全稱)： 1 第一部分合同協(xié)議書 項(xiàng)目委托人(全稱)：********（以下簡(jiǎn)稱甲方） 項(xiàng)目監(jiān)理人(全稱)：********（以下簡(jiǎn)稱乙方） 依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共 和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信 用的原則，甲乙雙方就*********建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。 1、建設(shè)項(xiàng)目概況 1.1建設(shè)項(xiàng)目名稱： 1.2建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)： 1.3建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容：建設(shè)監(jiān)理 1.4工程立項(xiàng)批準(zhǔn)文號(hào)： 1.5資金來源： 2、組成合同的文件 組成甲乙雙方就本項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同的文件包括但不限于： （1）本合同協(xié)議書； (2)雙方就本項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)商、補(bǔ)充、變更等形成的有關(guān)書面協(xié)議、會(huì)議紀(jì) 要、函件、

建設(shè)工程監(jiān)理的定義：建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)受建單位的委托，依 據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律，法規(guī)和建設(shè)監(jiān)理合同，代表建設(shè) 單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為實(shí)時(shí)監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。 1.監(jiān)理的內(nèi)涵：1）建理的行為主體是工程監(jiān)理企業(yè)。2）建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提是建設(shè)單 位的委托和授權(quán)。3）建理的依據(jù)是監(jiān)理委托合同和工程建設(shè)文件。4）建理的對(duì)象時(shí)承建單 位的建設(shè)行為。 2.監(jiān)理的范圍：一是工程類，包括各類土木工程、建筑工程、線路管道工程、、設(shè)備安裝和 裝修工程。二是工程建設(shè)階段，包括工程建設(shè)投資決策階段、勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)與勘查社階段、 施工招標(biāo)與施工階段。 3.監(jiān)理的性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。 4.監(jiān)理的作用：1）有利于提高建設(shè)工程投資決策的科學(xué)化水平。有利于控制建設(shè)工程的功 能和使用質(zhì)量。3）有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)

1 第一章習(xí)題 1．選擇題 1）單選題 ①工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有足夠數(shù)量的、管理經(jīng)驗(yàn)豐富和應(yīng)變能力較強(qiáng)的監(jiān)理工程師骨 干隊(duì)伍，這是建設(shè)工程監(jiān)理（）的表現(xiàn)。 a．服務(wù)性b．科學(xué)性c．獨(dú)立性d．公正性 ②我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理制中，吸收了fidic合同條件的有關(guān)內(nèi)容，對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān) 理工程師提出了（）要求。 a．維護(hù)施工單位利益b．代表政府監(jiān)理 c．獨(dú)立、公正d．承擔(dān)法律責(zé)任 ③國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門以部長(zhǎng)令形式發(fā)布的規(guī)范性文件屬于（）。 a．法律b．行政法規(guī)c．國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)d．部門規(guī)章 ④實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的基本目的是（）。 a．對(duì)建設(shè)工程的實(shí)施進(jìn)行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào) b．控制建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量 c．保證在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用 d．協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用 ⑤在工程建設(shè)程序中，建設(shè)單位進(jìn)行工具、器具、備品、備件等的制

本文論述了我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展工程監(jiān)理的基本程序和任務(wù)監(jiān)理工程師的素質(zhì)監(jiān)理工程師日常工作的主要內(nèi)容。

建設(shè)工程監(jiān)理 1、三同時(shí)原則—“必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。 2、三不傷害—不傷害自已、不傷害他人、不被他人傷害。 3、“四不放原則”。 4、“五同時(shí)”原則——企業(yè)生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí) 侯，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。 5、9項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)管制度： （1）建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度。 （2）建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)任職考核制度。 （3）建筑工程安全施工措施備案制度。 （4）建筑工程開工安全條件審查制度。 （5）施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員持證上崗制度。 （6）施工起重機(jī)械使用登記制度。 （7）建筑工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度。 （8）危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料淘汰制度。 （9）法律法規(guī)規(guī)定的其他有關(guān)制度。 6、安全生產(chǎn)管理管理內(nèi)容：技術(shù)措施、教育培訓(xùn)、管理制度。 7、

建設(shè)工程監(jiān)理臺(tái)賬 (年月) 建設(shè)單位： 工程名稱： 建設(shè)規(guī)模：m2 工程造價(jià)：約萬(wàn)人民幣 中外建天利（北京）工程監(jiān)理咨詢公司工程監(jiān)理部 目錄 一、工程形象進(jìn)度情況臺(tái)帳,,,,,1頁(yè)六、鋼筋機(jī)械連接試驗(yàn)臺(tái)賬,,,,,無(wú)頁(yè) 二、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收臺(tái)賬,1頁(yè)七、混凝土砂漿試塊試驗(yàn)養(yǎng)護(hù)臺(tái)賬,,1頁(yè) 三、材料質(zhì)量情況臺(tái)賬,,,,,,,1頁(yè)八、工程變更及洽商臺(tái)賬,,,,,,1頁(yè) 四、鋼筋原材料質(zhì)量、試驗(yàn)臺(tái)賬,,,1頁(yè)九、施工設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)賬,,,,,,1頁(yè) 五、鋼筋焊接試驗(yàn)臺(tái)賬,,,,,,,1頁(yè)十、見證取樣、見證送檢匯總表,,,1頁(yè) 一、工程形象進(jìn)度情況臺(tái)賬 工程名稱：施工單位： 序 號(hào) 工程部位名稱 計(jì)劃施工日期實(shí)際完成日期完成情況未完楊情況分析 開始結(jié)束開始結(jié)束分項(xiàng) 月度 實(shí)際

個(gè)人收集整理資料，僅供交流學(xué)習(xí)，勿作商業(yè)用途 1/9 建設(shè)工程監(jiān)理 概念：是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托， 承擔(dān)其工程管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承包單位的建設(shè)行為進(jìn)行 監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。 概念要點(diǎn)： 建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體：監(jiān)理企業(yè)。 建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提：業(yè)主的委托和授權(quán)。 建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)：包括工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同。 b5e2rgbcap 建設(shè)工程監(jiān)理的范圍：監(jiān)理的工程范圍和監(jiān)理的建設(shè)階段范圍。 建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)：服務(wù)性；科學(xué)性；獨(dú)立性；公正性。 建設(shè)工程監(jiān)理的作用： ⑴有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平； ⑵有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為； ⑶有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全； ⑷有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。 建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)：建設(shè)工程

建設(shè)工程監(jiān)理的意義 有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平 載建設(shè)單位委托工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)施全方位全過程監(jiān)理的條件下，在建設(shè)單位有了初步的 項(xiàng)目投資意向之后，工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C(jī)構(gòu)，管理工程咨詢 合同的實(shí)施，并對(duì)咨詢結(jié)果(如項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告)進(jìn)行評(píng)估，提出有價(jià)值的修改 意見和建議；或者直接從事工程咨詢工作，為建設(shè)單位提供建設(shè)方案。這樣，不僅可使項(xiàng)目 投資符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、投資方向，而且可使項(xiàng)目投資更加符合市場(chǎng)需求。 工程監(jiān)理企業(yè)參與或承擔(dān)項(xiàng)目決策階段的監(jiān)理工作，有利于提高項(xiàng)目投資決策的科學(xué)化水平， 避免項(xiàng)目投資決策失誤，也為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資綜合效益最大化打下了良好的基礎(chǔ)。 有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為 工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行位都應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)、規(guī)章和市場(chǎng)準(zhǔn)則。要做到這一點(diǎn)， 僅僅依靠自律機(jī)制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要建立有效的約束

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第1頁(yè)共7頁(yè) 建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)務(wù) 第一章監(jiān)理基本工作： （1）機(jī)構(gòu)組建、配置、辦公室布置 （2）監(jiān)理規(guī)劃編制 （3）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制 （4）第一次工地會(huì)議級(jí)紀(jì)要 （5）監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議及紀(jì)要 （6）設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審 （7）開工條件審查及開工令 （8）監(jiān)理通知單 （9）工作聯(lián)系單 項(xiàng)目監(jiān)理人員由：總監(jiān)一、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，且專業(yè)配 套、數(shù)量滿足工程監(jiān)理工作需要。 1名總監(jiān)可擔(dān)任一項(xiàng)監(jiān)理合同的總監(jiān)，且不得超過3項(xiàng) 總監(jiān)：必須具有國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格。組織驗(yàn)收分部工程、組織 工程竣工預(yù)驗(yàn)收。 總監(jiān)代表：具有工程類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱、 3年及以上工程監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員。 專業(yè)監(jiān)理工程師：具有工程類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或具有中級(jí)及以上專業(yè)技 術(shù)職稱、2年及以上工程監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員。 第2頁(yè)共7頁(yè) 專業(yè)監(jiān)理工程師職

通過對(duì)監(jiān)理工作現(xiàn)狀的分析,指出了目前監(jiān)理工作中存在的監(jiān)理制度機(jī)制不健全、對(duì)于監(jiān)理認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)、監(jiān)理費(fèi)率過低等問題,并針對(duì)上述問題提出了建立健全監(jiān)理體制、提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)等措施,以期提高工程監(jiān)理水平。

我對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí) 班級(jí)：11級(jí)土木工程一班 姓名：周思杰 學(xué)號(hào)：1111111096 摘要:工程建設(shè)監(jiān)理工作的開展，促進(jìn)了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，使建設(shè)監(jiān)理隊(duì)伍不斷地壯大，綜 合素質(zhì)得到了提高。如何使這種制度更加完善，更好地發(fā)揮作用，有賴于建設(shè)監(jiān)理不斷地持 續(xù)發(fā)展。 關(guān)鍵詞:工程建設(shè)監(jiān)理，發(fā)展，難點(diǎn)，內(nèi)涵 一．建設(shè)工程監(jiān)理制度產(chǎn)生背景 建設(shè)工程監(jiān)理是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。然而，其工 作的開展卻是在古代就已經(jīng)存在的。 二．我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理制度的發(fā)展階段 我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理制度的實(shí)行，是我國(guó)建設(shè)工程管理體制的一次重大改革。其發(fā)展主 要經(jīng)歷了3個(gè)階段： 1988～1993試點(diǎn)階段1993～1995穩(wěn)步推進(jìn)階段1996年以后全面推行階段 1、1988～1993年試點(diǎn)階段 2、1993～1995年穩(wěn)步推進(jìn)階段 3、199

1 淺談建設(shè)工程監(jiān)理務(wù)實(shí) 張軻 （中國(guó)水利水電建設(shè)工程咨詢西北公司） 建設(shè)工程監(jiān)理“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，一般情況下它貫穿了建設(shè)工程 招標(biāo)、投標(biāo)、前期準(zhǔn)備、施工直至交付使用的整個(gè)過程.下面本人就目前建設(shè)工 程施工階段的監(jiān)理工作重點(diǎn)談點(diǎn)體會(huì)。 總體思想：依據(jù)法律法規(guī)、合同、技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，做到管理到位， 層層把關(guān)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)控制,一般環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)有序,為實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)而努力。 一、總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理的全權(quán)負(fù)責(zé)人,為整個(gè)工程的全面工作負(fù)責(zé), 因此總監(jiān)理工程師應(yīng)具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，熟練的業(yè)務(wù)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,對(duì)工 程運(yùn)行中的主要問題應(yīng)具有預(yù)見性、防范性,善于發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)協(xié)調(diào)解決問 題。 1、針對(duì)工程的類型、規(guī)模及特點(diǎn),組建合理的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。根據(jù)人員的專 業(yè)特點(diǎn)特長(zhǎng)合理分配工作范圍，必須責(zé)任分明、有主有次、切勿大家都參與卻不 能嚴(yán)格控制。 2、積極調(diào)

建設(shè)工程監(jiān)理概述 1、在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理時(shí)期，建設(shè)工程管理通常采用以下兩種管理模式：對(duì)一般建設(shè)工程，由 建設(shè)單位自行組建工程管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理；對(duì)重大建設(shè)工程，則從與該建設(shè)工程相關(guān)單位抽 調(diào)人員組建工程建設(shè)指揮部進(jìn)行管理。 2、建設(shè)工程監(jiān)理試點(diǎn)階段：在歷時(shí)4年的試點(diǎn)階段，主要任務(wù)就是探索建設(shè)工程監(jiān)理路 子，積累經(jīng)驗(yàn)。建設(shè)工程監(jiān)理穩(wěn)步發(fā)展階段：成立了建設(shè)工程監(jiān)理的行業(yè)組織，中國(guó)建設(shè) 監(jiān)理協(xié)會(huì)的成立；開始編寫全國(guó)監(jiān)理工程師培訓(xùn)考試教材，進(jìn)行監(jiān)理工程師考試試點(diǎn)等。 建設(shè)工程監(jiān)理全面發(fā)展階段：確立了建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)活動(dòng)中的法律地位，明確規(guī)定 國(guó)家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度；制定了《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 3、按投資來源可分為政府投資項(xiàng)目、企業(yè)投資項(xiàng)目、利用外資項(xiàng)目及其他投資項(xiàng)目； 按建設(shè)性質(zhì)可分為新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目；按產(chǎn)業(yè)領(lǐng) 域可分為工業(yè)項(xiàng)目、交

建設(shè)工程監(jiān)理概述

化工建設(shè)工程監(jiān)理的人力資源管理的探討 天津辰達(dá)工程監(jiān)理公司林森 尊敬的女士們、先生們、朋友們、同志們： 大家好！ 受大會(huì)秘書處的委托，與諸位借此機(jī)會(huì)探討“化工建設(shè)工程監(jiān)理人 力資源管理”，以此拋磚引玉。 說起化工建設(shè)工程監(jiān)理人力資源的管理，大家都不約而同地想到一 個(gè)避之不及的同一個(gè)問題——缺人??！但本人認(rèn)為，首先最稀缺的人力 資源是英明的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)槿肆Y源管理的問題首先是領(lǐng)導(dǎo)的問題。領(lǐng) 導(dǎo)們了解如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)資源的配置，并且知道如何把一項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作到能 夠被成熟業(yè)務(wù)體系順利接手的程度。而這一切，是靠人來實(shí)現(xiàn)的。千頭 萬(wàn)緒以人為本，人是戰(zhàn)略的創(chuàng)造者，也是戰(zhàn)略的執(zhí)行者，以人的工作質(zhì) 量保證工序質(zhì)量，人是生產(chǎn)力中唯一具有能動(dòng)性、創(chuàng)造性的主體因素， 再好的管理、再好的技術(shù)，需要人來執(zhí)行和運(yùn)作，企業(yè)的發(fā)展在于人， 關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)人，這是地球人都知道的道理。 近年來一個(gè)非常熟悉的詞總在我們耳邊回響，