碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過程管理

碧桂園工程造價(jià)全過程管理(土建工程)

碧桂園工程造價(jià)全過程管理制度(土建工程)_522

291382_碧桂園工程造價(jià)全過程管理(土建工程)解讀

碧桂園工程造價(jià)全過程管理(土建工程)【精心編輯吐血推薦】

. . 工程造價(jià)管理部的工作流程及指引 第一節(jié)碧桂園招標(biāo)模式及合同各專業(yè)條款摘要 第一部分碧桂園招標(biāo)模式指引 一、總承包工程招標(biāo)模式指引 碧桂園總承包工程招標(biāo)是采用清單計(jì)價(jià)模式，分三種報(bào)價(jià)形式： (1)毛坯土建工程由發(fā)包人提供工程量清單，承包人自主報(bào)價(jià)的模式； (2)樁基礎(chǔ)工程、裝修工程(不包室內(nèi)淋浴屏風(fēng)工程)、外墻干掛石材腳手架修改費(fèi) 用、大開挖土方工程、機(jī)械破碎巖石、石方爆破工程、安裝工程、室外市政工程、園建 工程，由發(fā)包人提供全費(fèi)用綜合包干單價(jià)，承包人統(tǒng)一報(bào)浮動(dòng)率； (3)室內(nèi)淋浴屏風(fēng)工程，按發(fā)包人提供的全費(fèi)用綜合包干單價(jià)計(jì)。 以下是各專業(yè)工程招標(biāo)模式詳細(xì)說明： 1、土建及裝修工程的招標(biāo)方式 1.1毛坯土建 1.1.1土建工程的報(bào)價(jià)方式采用分部分項(xiàng)工程按綜合單價(jià)包干，措施費(fèi)(模板、腳手架) 按投標(biāo)人投標(biāo)的綜合單價(jià)包干。 【釋義】： a、綜合單價(jià)包含人工費(fèi)、材

施工合同 甲方：張錄營項(xiàng)目部 乙方： 依照《中華人民共和國合同法》及其它有關(guān)法律、行政、法規(guī)遵 循平等自愿、公平和誠信的原則，雙方就本工程協(xié)商一致，訂立本合 同。 一、工程名稱 匡山碧桂園121#樓地下室防水樁頭防水。 二、工程地點(diǎn)：匡山碧桂園小區(qū) 三、施工日期：2011年12月28-2012年元月1日完成提前一天 獎(jiǎng)300，拖后一天罰1000元。 四、工程承包范圍：包清工含副材。 五、按現(xiàn)場實(shí)際收方為準(zhǔn)，計(jì)算工程量每平方7元，附加層技術(shù) 員出數(shù)為準(zhǔn)，樁頭每個(gè)10元。 六、工程款的支付方式。 雙方約定工程款的支付方式和時(shí)間。 工程量完成一半付己完工程量的70%，全部完成付到工程量的 85%，過一年一個(gè)雨季沒問題后，付到90%，余款保修期滿后付清。 七、安全生產(chǎn)文明施工 嚴(yán)格遵守工程建設(shè)的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，采取必要的安全防護(hù)措 施，由于乙方安全措施不利造成的事故和發(fā)生

1 花山碧桂園項(xiàng)目住宅設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說明 1.對(duì)甲方提供原戶型的幾點(diǎn)問題及建議 1）露臺(tái): a）根據(jù)北方特點(diǎn)建議原推拉門改為保溫節(jié)能型斷橋鋁塑復(fù)合平開門,北向露臺(tái)原推 拉門改為保溫節(jié)能型斷橋鋁塑復(fù)合平開門并應(yīng)設(shè)門斗 b）根據(jù)北方特點(diǎn)露臺(tái)屋面找坡;保溫;排水需要200-250厚,建議露臺(tái)板降300.并保證 降板處標(biāo)高3.600米. 2）車庫 a）車庫應(yīng)為暖庫并庫門應(yīng)保溫 b）車庫與其它房間墻及樓板增設(shè)保溫 c）車庫增設(shè)水點(diǎn) 2.土建專業(yè) 2.1.設(shè)計(jì)依據(jù) 1）《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》gb50016-2006 2）《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》gb50011-2001 3）《建筑采光設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》gb/t50033-2001 4）《建筑制圖標(biāo)準(zhǔn)》gb/t50104-2001 5）《房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》gb/t50001-2001 6）《房屋建筑制

三級(jí)計(jì)劃制度體系 獻(xiàn)花(0) 01總則 第一條為明確項(xiàng)目計(jì)劃編制、執(zhí)行反饋、調(diào)整及考核要求，提高項(xiàng)目進(jìn) 度計(jì)劃的準(zhǔn)確性，促進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)效率的提升，特制定《集團(tuán)三級(jí)計(jì)劃管理辦法》， 以下簡稱“本辦法” 02計(jì)劃術(shù)語與定義 第二條一級(jí)計(jì)劃：指集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定節(jié)點(diǎn)，并由集團(tuán)運(yùn)營中心負(fù)責(zé)監(jiān)控的 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。 第三條二級(jí)計(jì)劃：指集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定節(jié)點(diǎn)，并由區(qū)域工程技術(shù)部監(jiān)控的， 含各專業(yè)專項(xiàng)完成工作時(shí)間的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。 第四條三級(jí)計(jì)劃：指集團(tuán)統(tǒng)一擬定計(jì)劃模板，由項(xiàng)目部具體執(zhí)行的項(xiàng)目 開發(fā)計(jì)劃。 第五條項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃：是指依據(jù)項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃要求編制的各專業(yè)工 作控制計(jì)劃，如前置專項(xiàng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃、招標(biāo)專項(xiàng)計(jì)劃、采購專項(xiàng)計(jì)劃 等。 03三級(jí)計(jì)劃適用范圍 第六條本辦法適用于集團(tuán)所有區(qū)域的項(xiàng)目計(jì)劃管理。 04三級(jí)計(jì)劃主要職責(zé) 第七條集團(tuán)運(yùn)營中心職責(zé)（一）組織項(xiàng)目一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板的討論 確定

蘭州碧桂園二期g1404地塊2組團(tuán)砌體工程施工方案 第1頁 蘭州碧桂園二期g1404地塊2組團(tuán) 砌體施工方案 編制： 審核： 審批： 陜西建工第五建設(shè)集團(tuán)有限公司 2015年8月31日 蘭州碧桂園二期g1404地塊2組團(tuán)砌體工程施工方案 第2頁 目錄 一、編制依據(jù).....................................................................................................3 二、工程概況.....................................................................................................3 三、目標(biāo)控制...............

碧桂園模板方案

益陽碧桂園學(xué)校 教師招聘報(bào)名表 應(yīng)聘崗位:(初中、小學(xué)）部科教師 姓名性別 出生 年月 職稱 相 片 本學(xué)段 教齡 教畢業(yè) 班年限 身份證 號(hào)碼 教師資 格種類 普通話 等級(jí) 計(jì)算機(jī) 等級(jí) 英語等級(jí) 身高 第一 學(xué)歷 畢業(yè) 時(shí)間 專業(yè) 畢業(yè) 學(xué)校 最高 學(xué)歷 畢業(yè) 時(shí)間 專業(yè) 進(jìn)修形式及 畢業(yè)院校 現(xiàn)工作 單位 現(xiàn)教 學(xué)科 現(xiàn)任行政職 務(wù)或班主任 婚否 配偶工 作單位 本人聯(lián) 系方式 電話 qq 家庭 住址 其它聯(lián) 系電話 簡 歷 及 工 作 實(shí) 績 填表人 承諾 本人對(duì)以上填表內(nèi)容及要求已經(jīng)全部理解，不再存有疑問。以上所填內(nèi)容真 實(shí)、準(zhǔn)確。如有不實(shí)，本人愿承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任并且無條件解除勞動(dòng)合同。 填表人簽名： 填表日期：年月日推薦人：接待員簽名： 說明：1、“簡歷”中學(xué)習(xí)

碧桂園項(xiàng)目管理手冊(cè) （意見稿） 2006年12月27日

房地產(chǎn)營銷管理手冊(cè) 世聯(lián)地產(chǎn) 2011年1月1日制定

17碧桂園集團(tuán)工程造價(jià)內(nèi)容宣貫

碧桂園工程質(zhì)量管控制度（共159頁，圖文）——本資料為碧桂園工程質(zhì)量管控制度（共159頁，圖文），pdf格式

工程造價(jià)全過程管理控制要點(diǎn)

以鐵道嘉園項(xiàng)目建設(shè)為例談在工程建設(shè)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段及竣工結(jié)算階段采取適當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧?把建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi),在保障單位利益同時(shí)滿足上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)要求,最大限度實(shí)現(xiàn)管理增值。

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善,工程造價(jià)的全過程管理越來越得到各方重視,其對(duì)于合理確定,有效控制工程造價(jià)起到至關(guān)重要的作用。筆者就工程造價(jià)咨詢單位在工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段如何進(jìn)行造價(jià)的全過程管理,根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn),提出幾點(diǎn)看法。

從工程項(xiàng)目建設(shè)的事前、事中、事后三個(gè)階段等方面,就如何對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過程管理,提出了切實(shí)可行的造價(jià)控制程序與方法,以便更有效地控制投資,提高經(jīng)濟(jì)效益。

河南科技2006.10上 隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,降低工程造 價(jià),提高工程質(zhì)量,縮短建設(shè)周期,是保證項(xiàng)目投資管理 目標(biāo)取得較好投資效益和社會(huì)效益的重要環(huán)節(jié)。目前, 由于全過程、全方位投資管理的理念尚未形成,投資管 理的各個(gè)層面不夠完善,基本建設(shè)投資失控的現(xiàn)象依然 不同程度存在。建筑工程中概算超估算、預(yù)算超概算、決 算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,嚴(yán)重困擾著建筑工 程的投資效益管理。為提高工程建設(shè)的投資效益和社會(huì) 效益,必須在保證質(zhì)量和工期的前提下對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行 有效地控制。 一、工程決策階段 項(xiàng)目決策階段是造價(jià)管理的開始,對(duì)建設(shè)工程造價(jià) 以及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響,是工程 造價(jià)控制的重要階段。具體來講,項(xiàng)目決策階段,工程造 價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā) 展及行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的基本要求,對(duì)要擬

工程造價(jià)全過程管理是基于從項(xiàng)目決策階段的投資估算、設(shè)計(jì)階段的概算和預(yù)算、實(shí)施階段的工程結(jié)算到竣工決算的全費(fèi)用、全過程的管理,與建設(shè)投資的概念是一致的。推行項(xiàng)目總承包交鑰匙管理模式(簡稱epc模式)、建立資料和數(shù)據(jù)傳遞的體系、關(guān)注前期決策和設(shè)計(jì)等重點(diǎn)環(huán)節(jié),有助于形成工程造價(jià)全過程管理的長效機(jī)制。從培養(yǎng)工程造價(jià)全過程管理的專業(yè)隊(duì)伍、推行定期報(bào)告制度、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)充分結(jié)合等3個(gè)方面提出了加強(qiáng)工程造價(jià)全過程管理的對(duì)策。

本文通過時(shí)我國現(xiàn)行的工程造價(jià)模式的簡述,分析了我國現(xiàn)在工程造價(jià)全過程管理中存在的不足,并提出應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全過程工程造價(jià)管理與控制.