北京某項目總包管理違約罰則

北京某項目環(huán)境管理方案——本文是某項目環(huán)境管理方案，內(nèi)容包括1施工機械噪聲排放、人為活動噪聲排放、運輸灰土揚塵遺灑、攪拌混凝土揚塵、現(xiàn)場垃圾揚塵、煙塵排放、現(xiàn)場攪拌站廢水排放、食堂廢水排放、建筑材料中有害成份超標(biāo)釋放、固體廢棄物、化學(xué)品遺灑滴...

隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在我國推廣,綠色施工作為可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在工程施工中應(yīng)用的主要體現(xiàn)也愈來愈受到社會各界的重視。本文結(jié)合實際項目,分別從:綠色施工總體部署,綠色施工措施以及綠色施工新技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新三個方面展開,最后對其綜合效益進(jìn)行分析得出綠色施工的可行性。

總包服務(wù)費與總包管理費的區(qū)別 頁腳內(nèi)容1 總包管理辦法 一、目的 為了順利完成本工程,確?！棒敯嗒劇辟|(zhì)量目標(biāo)，確?！叭珖G色示范工地”的安全目標(biāo)，加強 各分包的全方管理。共同優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程，切實履行對甲方的承諾，特制定本管理辦法。 二、原則 民族建設(shè)集團有限公司為本工程唯一的總承包單位，負(fù)責(zé)對其他所有分包單位（含獨立分包） 的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、合同、安全文明施工、環(huán)保與衛(wèi)生、簽證索賠等內(nèi)容實行全方位管理，直接 對甲方負(fù)責(zé)。各分包單位必須服從總包管理，服從總包所有的規(guī)章制度。 總包管理的原則為“對業(yè)主負(fù)責(zé),理解和接收業(yè)主及設(shè)計方意圖和要求,對參與本工程的所有分 包商進(jìn)行目標(biāo)管理和全過程的控制,確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。 三、技術(shù)管理 為了加強項目施工技術(shù)資料的管理工作，尤其是對各專業(yè)分包施隊伍的技術(shù)資料統(tǒng)一管理，提 高工程質(zhì)量和管理水平，由于本工程質(zhì)量目標(biāo)高、工期緊、專業(yè)施工隊

1/14 總、分包管理辦法 為規(guī)范對總、分包單位的管理工作，明確總、分包單位現(xiàn)場應(yīng) 履行的主要職責(zé)，特制定總分包單位管理辦法，請遵照執(zhí)行。 總承包單位項目部組織架構(gòu)與職責(zé) 第一條總承包項目部組織架構(gòu)及人員配置要求 （一）施工總承包工程和專業(yè)承（分）包工程 甘建建[2016]231號 1、建筑面積1萬平方米以下的建筑工程或工程合同額5000萬元以下的市 政工程應(yīng)配備項目負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員等各1人。 2、建筑面積1萬～5萬平方米的建筑工程或工程合同額5000萬～1億元的 市政工程應(yīng)配備項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、 安全員、資料員、材料員等各1人。其中技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人須具有相關(guān)專業(yè)的工程類 中級以上職稱。 3、建筑面積5萬平方米及以上的建筑工程或工程合同額1億元及以上的市 政工程應(yīng)配備項目負(fù)責(zé)人1人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人

總包管理辦法 二零零八年九月 目錄 第一章總則...................................................................1 第一節(jié)編制目的..............................................................1 第二節(jié)編制依據(jù)及原則........................................................1 第三節(jié)組織架構(gòu)與職責(zé)........................................................1 第二章總承包的選擇.............................................................3 第一節(jié)工作范

通胡大街70號院項目經(jīng)理部 -1- 工程施工總承包管理條例 第一章、施工總承包管理目標(biāo) 作為本工程的總承包商在實施總承包管理過程中，將對質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工作如下目標(biāo)管理： 1.工程質(zhì)量：主體結(jié)構(gòu)確保優(yōu)質(zhì)，整體工程爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)； 2.工程施工任務(wù)按時完成，按時交付業(yè)主投入使用； 3.工程安全：在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，年輕傷事故發(fā)生頻率控制在3‰以內(nèi)； 4.文明施工：按公司的vi企業(yè)標(biāo)識布置整個施工現(xiàn)場，確保達(dá)到北京市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 第二章、施工總承包管理的原則和方法 施工總承包管理必須堅持“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)”的基本原則。 1、“公正”的原則 施工總承包單位在總承包管理中，無論在材料、設(shè)備、分包單位選擇，還是在施工管理過程中面對的 各種問題，都應(yīng)以業(yè)主的利益、工程的利益為重，公正對待，以確保工程順利進(jìn)行。 2、“統(tǒng)一”原則 所有分包單位進(jìn)入施工

南通建筑工程總承包有限公司 -1- 工程管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則 為了加強總分包管理控制力度，從實際出發(fā)，立足于項目管理的第一線，做 到有章可循，獎罰分明，使業(yè)主各分包單位能夠更好地完成各項工程指標(biāo)，履行 合同約定，特編制本細(xì)則。 一、安全管理： 1、進(jìn)入本工程現(xiàn)場的各分包單位首先向總包支付5000～10000元安全及 文明施工的風(fēng)險抵押金，如該分包嚴(yán)格按照我總包的綜合管理，真正做到安全及 文明施工達(dá)標(biāo)，此款資到本工程竣工將如數(shù)退還；如嚴(yán)重違章的罰款將從中扣除； 2、分包單位應(yīng)對內(nèi)部職工應(yīng)做好意外傷害保險，違者后果自負(fù)。分包人 員進(jìn)場必須到總包安全科進(jìn)行注冊，并要求每人交納5元，以辦理胸卡出入證， 不辦理的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場； 3、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽、不系帽帶的每次處罰50元/人； 4、在施工現(xiàn)場吸煙的每次處罰100元/人； 5、在沒有防護措施和防護設(shè)施不到位的高處施工作業(yè)每次處

視塔施工總包管理

總包管理規(guī)定 2 一、總則 第一條為規(guī)范工程總包管理，實現(xiàn)工程總包統(tǒng)一指揮，提高工程總承包水平， 確保現(xiàn)場施工管理的各項工作緊張有序，并按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行， 實現(xiàn)工程項目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。 第二條本辦法適用于進(jìn)入總包項目作業(yè)的任何一家分包單位，包括業(yè)主指定或 招標(biāo)簽約分包單位的管理。 二、隊伍進(jìn)場 第三條所有分包單位必須持有我項目部簽發(fā)的入場許可證，方可進(jìn)場。 1、辦理入場許可證的條件： 1）持有本項目的施工合同（協(xié)議）書或業(yè)主方的委托書（通知）。 2）總分包雙方簽訂的“安全協(xié)議書”及質(zhì)量保證協(xié)議書。 3）同業(yè)主直接簽訂合同的，提交由業(yè)主、總包、分包簽訂的三方協(xié)議書。 4）提供以下資料： （1）企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)注冊的組織機構(gòu)代碼 （2）公司概況介紹 （3）參與本工程的組織機構(gòu)表及通訊聯(lián)絡(luò)表（四份） （4）參與本工程項目人員的簡歷

總包管理細(xì)則 一、分包進(jìn)場流程 分包單位進(jìn)場（包含勞務(wù)分包、 專業(yè)分包、甲指分包等） 分 包 進(jìn) 場 前 商 務(wù) 部 繳納相關(guān)費用、簽訂各項管 理協(xié)議書、對材料設(shè)備進(jìn)行登記 驗收、進(jìn)場人員后勤管理 1、繳納住宿費、伙食費、電費、安全保證金等 2、并由商務(wù)經(jīng)理開具相應(yīng)收據(jù) 3、商務(wù)部給予進(jìn)場通知單及流程圖（附表1） 4、本部門手續(xù)辦理完畢，并由部門相關(guān)負(fù)責(zé)人 簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行下一部門辦理流程 1、提供相關(guān)備案資料(附件一) 2、簽訂各項管理協(xié)議書（詳見附件） 3、進(jìn)行三級安全教育 4、本部門手續(xù)辦理完畢，并由部門相關(guān)負(fù)責(zé)人 簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行下一部門辦理流程 安 全 部 1、提供進(jìn)場所有工人的勞務(wù)合同，花名冊，進(jìn)場承諾書，施 工人員基本信息表（詳見附件） 2、安排工人伙食并開具宿舍條 3、現(xiàn)場配備總包單位認(rèn)可的勞動力管理員 4、繳費領(lǐng)取胸卡 5、本部門手續(xù)辦理完畢，并由

總包單位綜合管理制度規(guī)定及要求 2013-09-2911:14系統(tǒng)分類：管理文章專業(yè)分類：路橋隧道瀏覽數(shù)：990 一、總包管理 1、總承包單位須在開工前7日內(nèi)提供對項目的整體工作規(guī)劃，且根據(jù)目標(biāo)工 期要求制定總進(jìn)度計劃?？傔M(jìn)度計劃應(yīng)包括總包和各分包的開工時間節(jié)點、進(jìn) 度安排、驗收移交等，并充分考慮各分包的合理工作時間?？偝邪鼏挝槐仨毘?擔(dān)總包的現(xiàn)場管理職責(zé)，有權(quán)利和義務(wù)對各分包（含業(yè)主指定分包、獨立分 包、材料采購單位）的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、驗收移交等工作進(jìn)行管 理、協(xié)調(diào)、控制、服務(wù)。整個工程中，總承包單位應(yīng)制定詳細(xì)的、具可操作性 的管理制度，并對分包的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料等負(fù)有總包責(zé)任。 2、總承包單位必須對現(xiàn)場所有施工單位的成品保護負(fù)有管理責(zé)任，對現(xiàn) 場所有的施工安全、成品保護及財產(chǎn)安全等負(fù)有管理責(zé)任。若有傷亡、偷盜、 損壞，違反當(dāng)?shù)爻鞘泄芾硪?guī)定、環(huán)保

中外合作設(shè)計是近年頻頻被大型公共建筑及著名商業(yè)項目所采用的設(shè)計形式,本文結(jié)合具體案例從設(shè)計總包管理者的角度對此類項目設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵要素的管理難點及應(yīng)對措施進(jìn)行思考和總結(jié).

目錄 第一章工程概況................................................................2 第二章冬期施工期限及氣象資料..................................................2 第三章冬期施工部署............................................................2 第四章主要分項工程的冬期施工措施..............................................3 第五章安全技術(shù)措施............................................................7 第六章附圖........................

北京某項目化糞池施工方案——一期工程共有5座13號化糞池（型號：g13-100sqf），其中兩座并列，可以省去一道墻，1座10號化糞池（型號：g10-40sqf）。具體參照《03s702鋼筋混凝土化糞池》施工，具體平面位置見附圖　　　　化糞池定位→化糞池基坑土方開挖→基...

北京某項目雨季施工措施（平面圖）——雨季施工主要是以預(yù)防為主，采取加強排水及防雨措施，確保雨季正常施工，減小季節(jié)性氣候?qū)κ┕さ挠绊?。　　　　本工程施工場地采用場區(qū)自然排水，施工現(xiàn)場東側(cè)為原有道路排水溝，按現(xiàn)場情況場區(qū)按2%設(shè)置排水坡度?！　?..

目錄 第一章工程概況................................................................2 第二章冬期施工期限及氣象資料..................................................2 第三章冬期施工部署............................................................2 第四章主要分項工程的冬期施工措施..............................................3 第五章安全技術(shù)措施............................................................7 第六章附圖........................

北京某項目裝飾工程勞務(wù)分包招標(biāo)文件——北京某項目裝飾工程勞務(wù)分包招標(biāo)文件，本工程按照“公開、公正、平等競爭”的原則，采取邀請方式進(jìn)行招標(biāo)，本次招標(biāo)僅以油工專業(yè)隊、抹灰專業(yè)隊為主；本文件為總包單位對勞務(wù)的裝飾裝修招標(biāo)文件，是一份很好的控制勞務(wù)成...

目錄 第一章工程概況 2 第二章冬期施工期限及氣象資料 2 第三章冬期施工部署 3 第四章主要分項工程的冬期施工措施 5 第五章安全技術(shù)措施 15 第六章附圖 17 第一章工程概況 本工程位于北京市崇文區(qū)，施工建筑總面積為60440，包括1號、5號、6號、7號樓工程。其中1號樓為10107，地下2層，地上6層；5號樓為10168m，地下1層，地上7層；6號樓為21998，地下3層，地上7層；7號樓為18167，地下1層，地上9層。結(jié)構(gòu)形式為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。 第二章冬期施工期限及氣象資料 （1）《建筑施工手冊》中關(guān)于冬期施工期限的規(guī)定：當(dāng)冬天到來時，如果連續(xù)5天的日平均氣溫穩(wěn)定在5℃以下，則此5天的第一天為進(jìn)入冬期施工的初日；當(dāng)氣溫轉(zhuǎn)暖時，最后一個5天的日平均氣溫穩(wěn)定在5℃以上，則此5

目錄 第一章工程概況................................................................2 第二章冬期施工期限及氣象資料..................................................2 第三章冬期施工部署............................................................2 第四章主要分項工程的冬期施工措施..............................................3 第五章安全技術(shù)措施............................................................7 第六章附圖........................

目錄 第一章工程概況................................................................2 第二章冬期施工期限及氣象資料..................................................2 第三章冬期施工部署............................................................2 第四章主要分項工程的冬期施工措施..............................................3 第五章安全技術(shù)措施............................................................7 第六章附圖.............................

-1- 版 出 業(yè) 北京某項目冬期施工方案 編制單位：中建一局（集團）有限公司 編制人：李新宇 【評語】該方案是一篇冬期施工方案，方案從基本準(zhǔn)備工作 開始考慮安排，對原材料、施工、養(yǎng)護等一系列的防護措施均描 述的比較好，且根據(jù)工程的特點進(jìn)行了詳細(xì)介紹，同時結(jié)合冬期 施工的特點分析了安全方面的難點并進(jìn)行說明。 -2- 目錄 一、工程概況?????????????????????????.3 二、冬期施工期限及氣象資料??????????????????..3 三、冬期施工部署???????????????????????..3 四、主要分項工程的冬期施工措施????????????????..5 （一）回填土工程???????????????????????..5 （二）鋼筋工程????????????????????????..5 （

目錄 第一章工程概況................................................................2 第二章冬期施工期限及氣象資料..................................................2 第三章冬期施工部署............................................................2 第四章主要分項工程的冬期施工措施..............................................3 第五章安全技術(shù)措施............................................................7 第六章附圖........................