本量利分析法在貴重醫(yī)用設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的應(yīng)用??

儲(chǔ)罐施工過(guò)程中存在各種潛在的風(fēng)險(xiǎn),為了做好儲(chǔ)罐施工過(guò)程中的hse管理工作,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是關(guān)鍵。本文以新疆某聯(lián)合站儲(chǔ)罐施工工程為例,從\"人、物、環(huán)、管理\"四個(gè)方面對(duì)儲(chǔ)罐施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別,建立了基于模糊層次分析法的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系,計(jì)算出各遞階層次風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的權(quán)重值與層次u的權(quán)重值及總排序,并制定了具有針對(duì)性的hse管理措施,對(duì)提高儲(chǔ)罐整個(gè)施工過(guò)程的hse管理水平具有重要的意義。

礦業(yè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)在礦業(yè)項(xiàng)目投資的籌劃、實(shí)施過(guò)程中是客觀存在的。風(fēng)險(xiǎn)分析是礦業(yè)項(xiàng)目評(píng)估的重要內(nèi)容之一。在分析礦業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上,建立了礦業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型,用層次分析法量化風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),再運(yùn)用模糊綜合評(píng)判方法求出礦業(yè)權(quán)評(píng)估目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)程度,旨在為礦業(yè)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供客觀的依據(jù)。

在水電工程epc項(xiàng)目中,采購(gòu)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和工期有著重要影響。結(jié)合相關(guān)學(xué)者的研究成果,建立了epc項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)價(jià)體系。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響程度和發(fā)生概率,構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型;利用ahp方法計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重,從而得出采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的綜合等級(jí);引入累計(jì)風(fēng)險(xiǎn)貢獻(xiàn)率,確定該風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)下的主要影響因素。通過(guò)工程算例驗(yàn)證了該方法的可行性,以期對(duì)epc項(xiàng)目采購(gòu)管理發(fā)揮指導(dǎo)和借鑒作用。

目的：為加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理,提高醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理效率,促進(jìn)醫(yī)院設(shè)備資源的增值,尋求科學(xué)的設(shè)備采購(gòu)方式與方法,建立規(guī)范的采購(gòu)模式,將粗放式經(jīng)驗(yàn)行為規(guī)范成科學(xué)的采購(gòu)方法。方法：運(yùn)用財(cái)務(wù)管理學(xué)中的凈現(xiàn)值法,做好醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益分析,結(jié)合具體案例和數(shù)據(jù)分析醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)中供應(yīng)商提供的設(shè)備采購(gòu)方案。結(jié)果：在假定資金成本率為10%,三種方案均按直線折舊法的情況下,方案一凈現(xiàn)值為6966.25萬(wàn)元;方案二凈現(xiàn)值為10619.18萬(wàn)元;方案三凈現(xiàn)值為5746.08萬(wàn)元;方案二凈現(xiàn)值最大,選擇第二方案,該方案產(chǎn)生的凈現(xiàn)值最大。凈現(xiàn)值法為醫(yī)院做好設(shè)備采購(gòu)和科學(xué)投資、改善經(jīng)營(yíng)管理提供了重要保證。結(jié)論：凈現(xiàn)值法在醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)中的運(yùn)用表明,在設(shè)備采購(gòu)方案出現(xiàn)多樣化,有多種選擇的時(shí)候,采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行量化為決策提供依據(jù)。凈現(xiàn)值法的運(yùn)用與傳統(tǒng)的采購(gòu)方案選擇相比,對(duì)醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理具有規(guī)范性和科學(xué)性,對(duì)數(shù)據(jù)分析具有準(zhǔn)確性和客觀性。

目的:為加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理,提高醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理效率,促進(jìn)醫(yī)院設(shè)備資源的增值,尋求科學(xué)的設(shè)備采購(gòu)方式與方法,建立規(guī)范的采購(gòu)模式,將粗放式經(jīng)驗(yàn)行為規(guī)范成科學(xué)的采購(gòu)方法。方法:運(yùn)用財(cái)務(wù)管理學(xué)中的凈現(xiàn)值法,做好醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益分析,結(jié)合具體案例和數(shù)據(jù)分析醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)中供應(yīng)商提供的設(shè)備采購(gòu)方案。結(jié)果:在假定資金成本率為10%,三種方案均按直線折舊法的情況下,方案一凈現(xiàn)值為6966.25萬(wàn)元;方案二凈現(xiàn)值為10619.18萬(wàn)元;方案三凈現(xiàn)值為5746.08萬(wàn)元;方案二凈現(xiàn)值最大,選擇第二方案,該方案產(chǎn)生的凈現(xiàn)值最大。凈現(xiàn)值法為醫(yī)院做好設(shè)備采購(gòu)和科學(xué)投資、改善經(jīng)營(yíng)管理提供了重要保證。結(jié)論:凈現(xiàn)值法在醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)中的運(yùn)用表明,在設(shè)備采購(gòu)方案出現(xiàn)多樣化,有多種選擇的時(shí)候,采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行量化為決策提供依據(jù)。凈現(xiàn)值法的運(yùn)用與傳統(tǒng)的采購(gòu)方案選擇相比,對(duì)醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理具有規(guī)范性和科學(xué)性,對(duì)數(shù)據(jù)分析具有準(zhǔn)確性和客觀性。

本文在分析高校設(shè)備采購(gòu)綜合評(píng)估法影響中標(biāo)的因素基礎(chǔ)上,探討評(píng)標(biāo)方法制定中存在的問(wèn)題,應(yīng)用成本收益法對(duì)高校設(shè)備綜合評(píng)估方法進(jìn)行改進(jìn),使高校設(shè)備采購(gòu)具有性價(jià)比最優(yōu).

在醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)中,風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)工作較為重要,有利于及時(shí)有效的預(yù)測(cè)到采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,專業(yè)化的判斷,綜合開展評(píng)價(jià)工作,將風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)融入到整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)之前的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)目的,使得醫(yī)院可以合理規(guī)避設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,預(yù)防經(jīng)濟(jì)損失,提升設(shè)備采購(gòu)的科學(xué)性與合理性。所以,在醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)方面,應(yīng)重點(diǎn)開展風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)工作,編制完善計(jì)劃方案,利用科學(xué)化以及合理化的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析,采用正確的措施解決問(wèn)題,為其后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)工作中,應(yīng)認(rèn)真履行自身的審計(jì)工作職責(zé),全面意識(shí)到設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析與研究的重要性,明確主要的工作目標(biāo),創(chuàng)建科學(xué)化的審計(jì)工作機(jī)制與模式,從根本上預(yù)防醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,達(dá)到預(yù)期的工作目的。

本文在分析高校設(shè)備采購(gòu)綜合評(píng)估法影響中標(biāo)的因素基礎(chǔ)上,探討評(píng)標(biāo)方法制定中存在的問(wèn)題,應(yīng)用成本收益法對(duì)高校設(shè)備綜合評(píng)估方法進(jìn)行改進(jìn),使高校設(shè)備采購(gòu)具有性價(jià)比最優(yōu)。

核電站對(duì)于當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展而言具有極為重要的地位,作為一項(xiàng)極為良好的清潔能源,其成效也較為明顯,對(duì)于這一核電站項(xiàng)目的施工建設(shè)而言,不但需要較高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),還因其具有較高的施工難度,影響因素尤為繁多,而核電設(shè)備身為其中的重點(diǎn)也受到極大的矚目,特別對(duì)于設(shè)備采購(gòu)的模式以及采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)而言更為如此,因此必須從整體上給予控制及強(qiáng)化.該文通過(guò)對(duì)核電項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)模式給予分析,對(duì)采購(gòu)當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)及策略給予探討,以便可以顯著確保核電站的有序進(jìn)行.

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使得我國(guó)不論在居民生活還是在工業(yè)生產(chǎn)上對(duì)于能源的需求不斷增加，而lng開發(fā)已經(jīng)成為當(dāng)前促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要的力量，我國(guó)對(duì)其開發(fā)的力度也．在逐年擴(kuò)大，這也相應(yīng)的使得其在設(shè)備采購(gòu)上的面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。本文旨在對(duì)＂昭工程大型設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析，并且提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以此來(lái)為我國(guó)ung工程的建設(shè)與發(fā)畏起到一定的促進(jìn)作用。

合同又被稱為“契約”,是指在雙方或者多方當(dāng)事人同意的情況下簽訂、變更、解除權(quán)利與義務(wù)的一個(gè)協(xié)議.合同的簽訂是一種法律行為,受到國(guó)家相關(guān)法律的保護(hù)并具有一定的強(qiáng)制性.文章主要研究的是關(guān)于設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中合同的相關(guān)問(wèn)題,針對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制提出一些建議.

設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估方案 方案名稱設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估方案 受控狀態(tài) 編號(hào) 一、總則 為了提高設(shè)備采購(gòu)人員工作質(zhì)量，提升采購(gòu)人員工作熱情，規(guī)范公司設(shè)備采購(gòu)人員的工作評(píng)估，特制定本方案。 二、績(jī)效考核原則 （一）客觀性原則 以公司對(duì)采購(gòu)人員的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)。 （二）公開、公正原則 以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心開展考核工作。 （三）及時(shí)性原則 及時(shí)地對(duì)設(shè)備采購(gòu)人員過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段采購(gòu)工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn) 備。 三、適用對(duì)象 本方案主要是為負(fù)責(zé)公司大小設(shè)備采購(gòu)人員設(shè)計(jì)(設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理由直屬上級(jí)根據(jù)公司相關(guān)經(jīng)理考核進(jìn)行考核)。但下列人員 不在考核范圍內(nèi)。 ①試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工。 ②連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上的人員。 ③兼職、特約人員。 四、職責(zé) （一）

招標(biāo)采購(gòu)是一種優(yōu)化選擇標(biāo)的市場(chǎng)交易的行為。在進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)時(shí),風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的,管理人員要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,從而達(dá)到降低設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的目的。招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念,招標(biāo)采購(gòu)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)分析,探討設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

招標(biāo)采購(gòu)是一種優(yōu)化選擇標(biāo)的市場(chǎng)交易的行為。在進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)時(shí),風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的,管理人員要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,從而達(dá)到降低設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的目的。招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念,招標(biāo)采購(gòu)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)分析,探討設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

醫(yī)院物資采購(gòu)為醫(yī)院發(fā)展提供物質(zhì)保障,加強(qiáng)采購(gòu)工作的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理,有利于提高醫(yī)院資金使用效益,降低運(yùn)營(yíng)成本。目前在該領(lǐng)域的內(nèi)部審計(jì)往往關(guān)注在帳項(xiàng)審計(jì)等事后審計(jì),對(duì)于物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)涉及不多。事實(shí)表明,隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,醫(yī)院物資的采購(gòu)量、采購(gòu)種類、采購(gòu)品質(zhì)、采購(gòu)資金都在不斷上升,醫(yī)療物資采購(gòu)工作中各種顯性風(fēng)

價(jià)值工程就設(shè)備而言是一提高設(shè)備價(jià)值,尋求最低的壽命周期成本,可靠地實(shí)現(xiàn)企業(yè)所需功能的一種管理技術(shù)。

合理低標(biāo)價(jià)在工程設(shè)備采購(gòu)評(píng)標(biāo)中的應(yīng)用

目的探討項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)法在健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估教學(xué)中應(yīng)用效果。方法選取100名護(hù)士作為教學(xué)對(duì)象,隨機(jī)分成兩組,每組50名,對(duì)照組采用傳統(tǒng)教學(xué)法,實(shí)驗(yàn)組采用項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)法。待教學(xué)任務(wù)結(jié)束后對(duì)比兩組成績(jī)和學(xué)生對(duì)老師的滿意率。結(jié)果對(duì)照組得分(82.35±10.57)分低于實(shí)驗(yàn)組分?jǐn)?shù)(92.15±8.19)分(p<0.05),對(duì)照組的滿意率(74.00%)低于實(shí)驗(yàn)組(92.00%)。結(jié)論項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)法應(yīng)用在健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估教學(xué)中,可有效提高教學(xué)質(zhì)量。

招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控工作是公司物力集約化風(fēng)險(xiǎn)防控管理的重要組成部分.隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,電網(wǎng)建設(shè)投資不斷增加,工程服務(wù)類采購(gòu)需求也逐年遞增,采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)日益集中,監(jiān)管監(jiān)督壓力日益增強(qiáng),亟需增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),進(jìn)一步加大招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控力度.本文從風(fēng)險(xiǎn)防控角度出發(fā),梳理工程服務(wù)類招標(biāo)采購(gòu)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程,通過(guò)分析選取科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型,對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估.在此基礎(chǔ)上,結(jié)合自身業(yè)務(wù)需求,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出針對(duì)性的防控建議,提高各環(huán)節(jié)防范風(fēng)險(xiǎn)的工作能力和整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平.

設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估方案 方案名稱設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估方案 受控狀態(tài) 編號(hào) 一、總則 為了提高設(shè)備采購(gòu)人員工作質(zhì)量，提升采購(gòu)人員工作熱情，規(guī)范公司設(shè)備采購(gòu)人員的工作評(píng)估，特制 定本方案。 二、績(jī)效考核原則 （一）客觀性原則 以公司對(duì)采購(gòu)人員的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)。 （二）公開、公正原則 以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心開展考核工作。 （三）及時(shí)性原則 及時(shí)地對(duì)設(shè)備采購(gòu)人員過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段采購(gòu)工 作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。 三、適用對(duì)象 本方案主要是為負(fù)責(zé)公司大小設(shè)備采購(gòu)人員設(shè)計(jì)(設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理由直屬上級(jí)根據(jù)公司相關(guān)經(jīng)理考核 進(jìn)行考核)。但下列人員不在考核范圍內(nèi)。 ①試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工。 ②連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上的人員。 ③兼職、特約人員。 四、職責(zé) （

基于層次分析法的房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 【摘要】房地產(chǎn)項(xiàng)目由于其開發(fā)時(shí)間長(zhǎng)、占用資金多以及各種環(huán)境的不確定性而存在 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，給房地產(chǎn)開發(fā)帶來(lái)很大的不確定性。 利用層次分析法對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目面對(duì)的各種可能風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的分 析，能夠增強(qiáng)決策的科學(xué)性。在此基礎(chǔ)上，可以更好地對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目采取風(fēng)險(xiǎn)回避、

房地產(chǎn)投資是一項(xiàng)高投入、高回報(bào)的事業(yè),同時(shí)也是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)。本文將層次分析法運(yùn)用于房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估,確定出各因素的影響程度,從而為科學(xué)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。