病人跌倒墜床管理制度流程圖

跌倒、墜床應(yīng)急預(yù)案與處理流程圖 一、應(yīng)急預(yù)案 １、立即就地查看病人，了解病人病情。 ２、報告醫(yī)生協(xié)同處理，使對病人的傷害降到最低限度。 ３、將病人抬上病床，檢查意識、瞳孔、生命體征是否正常，是 否有外傷（擦傷、肢體骨折等）。 ４、遵醫(yī)囑予以b超、ct檢查，確定是否有內(nèi)臟損傷或出血。 ５、病人出現(xiàn)意識、瞳孔、生命體征變化時，立即遵醫(yī)囑予以輸 氧、輸液、心肺復(fù)蘇等處理。 ６、做好病人和家屬的安撫工作，消除其恐懼、緊張心理 ７、詳細交接班，密切注意病人病情及心理變化。 ８、將事情發(fā)生的經(jīng)過及對、如實報告護士長。護士長應(yīng)立即了 解病人病情，做好相應(yīng)處理，防止事態(tài)擴大，并及時向護理部報告。 ９、墜床為病人住院期間影響病人身心健康、引發(fā)護理糾紛的不 安全因素，嚴重者可加重病人病情甚至危及病人生命。護士應(yīng)樹立安 全防范意識、遵守安全管理制度，對可能發(fā)生墜床的高危人群、危險 因素，制定預(yù)防與處

。 精選資料，歡迎下載 跌倒/墜床的防范措施 1.保持通道無障礙、地面防濕滑、適宜的照明等，必要時提供輪椅或 保護性約束措施等。 2.醫(yī)院通過在易跌倒/墜床區(qū)域有醒目的提醒標識、書面宣教材料、 墻報、口頭宣教等方式對患者及家屬進行預(yù)防跌倒/墜床風(fēng)險的宣 教，共同預(yù)防跌倒/墜床事件的發(fā)生。 3.在濕性拖擦地板時，囑患者小心，在濕滑地面放置“小心跌倒”標 識。 4.配備衛(wèi)生間呼叫鈴等設(shè)施。 5.加強巡視，使用床欄保護存在躁動或跌倒/墜床高風(fēng)險患者。 6.后勤保障部、護理部應(yīng)定期對設(shè)備維護、環(huán)境安全等進行巡視，消 除安全隱患。 患者不慎發(fā)生跌倒/墜床時的應(yīng)急處理 1.護士立即報告醫(yī)師、護士長，并評估患者的神志、瞳孔、生命體征 及受傷情況并妥善安置；緊急情況立即予處理如吸氧、建立靜脈通 路等。待醫(yī)師到場后遵醫(yī)囑予進一步診療處置。 2.了解患者的跌倒/墜床經(jīng)過、損傷情況等，并記錄于

。 -可編輯修改- 住院患者墜床、跌倒的預(yù)案及處理流程 1．按護理部標準，新病人入院時，對存在發(fā)生跌倒、墜床危險因素 的高危患者進行評估，并采取相應(yīng)預(yù)防措施。 2．護士在護理意識不清、躁動不安、癲癇發(fā)作、老年癡呆、精神異 常的患者，必須用床欄或約束帶保護，并做好交班。 3．做好安全宣教工作，對長期臥床的體質(zhì)虛弱者、近期有跌倒史（1 周內(nèi)）；以暈厥、黑蒙為主要癥狀者、經(jīng)常發(fā)生體位性低血壓者、 肢體活動受限、視覺障礙及年老體弱等患者，護士應(yīng)告知其起床或 行走時應(yīng)由動作緩慢或護士（按鈴呼叫護士）陪伴。 4．給存在發(fā)生跌倒、墜床危險因素的高?；颊邷y量體重和沐浴時， 護士必須守護在旁，不得擅自離開。 5．做好入院宣教，告知病人住院期間、起床活動時穿防滑鞋。外出 檢查有專人陪同，檢查前更換外出鞋，行動不便者準備輪椅。 6．夜間應(yīng)開啟地?zé)簦３植∈?、走廊和地面清潔、干燥?/p>

墜床與跌倒報告制度及防范措施 （一）對于有意識不清并躁動不安的患者，應(yīng)加床檔，并有家屬陪 伴。 （二）對于極度躁動的患者，可應(yīng)用約束帶實施保護性約束，但要 注意動作輕柔，經(jīng)常檢查局部皮膚，避免對患者造成損傷。 （三）在床上活動的患者，囑其活動時要小心，做力所能及的事情， 如有需要可以讓護士幫助。 （四）對于有可能發(fā)生病情變化的患者，要認真做好，健康教育， 告訴患者不做體位突然變化的動作，以免引起血壓快速變化，造成一過 性腦供血不足，引起暈厥等癥狀，易于發(fā)生危險。 （五）教會患者一旦出現(xiàn)不適癥狀，最好先不要活動，應(yīng)用信號燈 告訴醫(yī)護人員，給予必要的處理措施。 （六）一旦患者不慎墜床或跌倒時，護士應(yīng)立即到患者身邊，通知 醫(yī)生迅速查看全身狀況和局部受傷情況，初步判斷有無危及生命的癥狀、 骨折或肌肉、韌帶損傷等情況。 （七）配合醫(yī)生對患者進行檢查，根據(jù)傷情采取必要的急救措施， 并及時上報護士長

精品文檔 精品文檔 跌倒、墜床應(yīng)急預(yù)案與處理流程圖 一、應(yīng)急預(yù)案 １、立即就地查看病人，了解病人病情。 ２、報告醫(yī)生協(xié)同處理，使對病人的傷害降到最低限度。 ３、將病人抬上病床，檢查意識、瞳孔、生命體征是否正常，是 否有外傷（擦傷、肢體骨折等）。 ４、遵醫(yī)囑予以b超、ct檢查，確定是否有內(nèi)臟損傷或出血。 ５、病人出現(xiàn)意識、瞳孔、生命體征變化時，立即遵醫(yī)囑予以輸 氧、輸液、心肺復(fù)蘇等處理。 ６、做好病人和家屬的安撫工作，消除其恐懼、緊張心理 ７、詳細交接班，密切注意病人病情及心理變化。 ８、將事情發(fā)生的經(jīng)過及對、如實報告護士長。護士長應(yīng)立即了 解病人病情，做好相應(yīng)處理，防止事態(tài)擴大，并及時向護理部報 告。 ９、墜床為病人住院期間影響病人身心健康、引發(fā)護理糾紛的不 安全因素，嚴重者可加重病人病情甚至危及病人生命。護士應(yīng)樹 立安全防范意識、遵守安全管理制度，對可能發(fā)生墜床的高危人

工程部管理制度和流程 編制部門：工程項目部 審核： 審批： 編制日期：2012年9月10日 為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根 據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。 總則 一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī) 章制度和決定。 二、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項設(shè)計、工程、設(shè)備 以及其它與工程相關(guān)的合同。 三、工程部應(yīng)根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度控制、 質(zhì)量控制；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。 四、工程部實行“專業(yè)工程師責(zé)任制”。各專業(yè)工程師為本 專業(yè)工作的第一責(zé)任人。 五、工程部處理各項事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過 夜”的原則，若超出此時限，應(yīng)把原因及時上報上級負 責(zé)人。 工程項目部工作內(nèi)容： 一、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外 部關(guān)系； 二、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同； 三、按照法律規(guī)范及合同規(guī)

-1- 設(shè)計院提出設(shè) 計變更 施工、監(jiān)理單位 審查可行性 業(yè)主方代表 審核 部門審核 是否重大設(shè)計變 更 專題審查會 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 批準 總經(jīng)理批準 監(jiān)理公司發(fā)各 單位存檔 上級工程管理 部門批準 是 否 50萬元以內(nèi) 50萬元及以上 第一部分工程管理部（土建）工作流程圖 一、設(shè)計變更方案及費用審查流程圖 -2- 二、變更設(shè)計方案及費用審查流程圖 業(yè)主、施工單位 提出變更設(shè)計 業(yè)主方代表 審核 部門審核 是否重大變更 設(shè)計 專題會審 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 批準 總經(jīng)理批準 監(jiān)理公司發(fā)各 單位存檔 上級工程管理 部門批準 是 否 50萬元以內(nèi) 50萬元及以上 設(shè)計、監(jiān)理、 施工單位審查 可行性 -3- 三、預(yù)算外簽證審查流程圖 -4- 四、重大方案變化審查流程圖 -5- 五、工程進度款支付審批程序 -6- 六、工程竣工結(jié)算程序 -7- 七、工程質(zhì)量管理流程

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設(shè)計院提出設(shè) 計變更 施工、監(jiān)理單位 審查可行性 業(yè)主方代表 審核 部門審核 是否重大設(shè)計變 更 專題審查會 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 批準 總經(jīng)理批準 監(jiān)理公司發(fā)各 單位存檔 上級工程管理 部門批準 是 否 50萬元以內(nèi) 50萬元及以上 第一部分工程管理部（土建）工作流程圖 一、設(shè)計變更方案及費用審查流程圖 二、變更設(shè)計方案及費用審查流程圖 業(yè)主、施工單位 提出變更設(shè)計 業(yè)主方代表 審核 部門審核 是否重大變更 設(shè)計 專題會審 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 批準 總經(jīng)理批準 監(jiān)理公司發(fā)各 單位存檔 上級工程管理 部門批準 是 否 50萬元以內(nèi) 50萬元及以上 設(shè)計、監(jiān)理、 施工單位審查 可行性 三、預(yù)算外簽證審查流程圖 四、重大方案變化審查流程圖 五、工程進度款支付審批程序 六、工程竣工結(jié)算程序 七、工程質(zhì)量管理流程圖 修改 質(zhì)量控制流程 申報施工方案 監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗 承包單位 進場材料、成品、半成品自檢和

發(fā)行版本：b修改碼：0 第一章共1頁第1頁 第一章材料管理質(zhì)量控制流程圖 確認用料清單 采辦計劃 詢價、采辦 設(shè)計批準 材料代用 驗收采辦稽核 復(fù)驗 入庫保管 發(fā)放 施工 材料核算 回收 鋼材 標記移植牌號、批號 規(guī)格、跟蹤 材料跟蹤 標記移植 發(fā)行版本：b修改碼：0 第六章第1頁共2頁 章號：2.0 天津曹氏鍋爐有限公司版本：a/0 質(zhì)量手冊cs/qp-a-2007 壓力容器質(zhì)量保證手冊 手冊適用范圍及編寫依據(jù) 頁碼：1/3 第二章材料管理制度 1.目的 本章闡述了材料管理的全過程及系統(tǒng)運行的要求，以保證壓力容器制造所使用材料、 零部件的采購、驗收、保管和使用控制符合壓力容器規(guī)范的要求。 2.適用范圍 本規(guī)定適用于本公司壓力容器制造過程中的原材料、外購件、外

倉庫管理制度 倉庫管理的基本任務(wù) 1．及時、準確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確， 物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰 2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助 財務(wù)成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督 3．與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實履行物料儲備和配送的物 流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況 4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責(zé)，對部品物料實行分區(qū)存放管理，確保 庫容庫貌；定期或不定期向財務(wù)部報告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期 填制提交呆滯報廢物料的處理申請表 5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作 倉管人員應(yīng)具備的基本技能 1.熟練掌握出入庫作業(yè)及庫

...... 學(xué)習(xí)參考 設(shè)計管理制度和流程 軌道工程事業(yè)部設(shè)計部 ...... 學(xué)習(xí)參考 目錄 第一章總則..........................................................1 1.1目的...............................................................1 1.2職責(zé)..................................................................1 1.3適用范圍.............................................................1 第二章設(shè)計招標管理..........................................

項目獲取投標報名 審核 定稿 報價文件初稿 施工組織設(shè)計文件編制 買招標書 開標 準備資料 封標 按iso要 求評審 投標流程管理標準 序號名稱管理標準 1項目獲取 1．獲取項目登記。 2．業(yè)務(wù)主管對項目進行評估，評估合格的項目可進行下一 階段運作。 2報名與資格審查 1．報名與資格預(yù)審材料由市場部負責(zé)準備，市場主管領(lǐng)導(dǎo) 進行審查，業(yè)務(wù)員具體辦理。 2．報名時應(yīng)充分考慮所報的項目經(jīng)理的業(yè)績與投標項目的 符合性以及其它項目的協(xié)調(diào)性，由市場主管領(lǐng)導(dǎo)決定所報 的項目經(jīng)理。 3．報名材料在市場部進行存檔（電子版），并填寫預(yù)審資 料主要情況登記表與招標公告一并存檔。 3買招標書 1.招標書購回后，業(yè)務(wù)員協(xié)助招投標主管對主要條款進行 復(fù)印分送至市場主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、工程部等相關(guān)責(zé)任人。 2.原件留存在市場部。 4文件編制 1．由技術(shù)部相關(guān)人員負責(zé)編制投標文件技術(shù)標。 2．市場

...... 學(xué)習(xí)參考 投標工作流程圖 項目獲取投標報名 審核 定稿 報價文件初稿 施工組織設(shè)計文件編制 買招標書 開標 準備資料 封標 按招標文 件條款及 相關(guān)要求 評審 ...... 學(xué)習(xí)參考 投標流程管理標準 序號名稱管理標準 1項目獲取 1．獲取項目登記。 2．業(yè)務(wù)主管對項目進行評估，評估合格的項目可進行下一 階段運作。 2報名與資格審查 1．報名與資格預(yù)審材料由市場部負責(zé)準備，市場主管領(lǐng)導(dǎo) 進行審查，業(yè)務(wù)員具體辦理。 2．報名時應(yīng)充分考慮所報的項目經(jīng)理的業(yè)績與投標項目的 符合性以及其它項目的協(xié)調(diào)性，由市場主管領(lǐng)導(dǎo)決定所報 的項目經(jīng)理。 3．報名材料在市場部進行存檔（電子版），并填寫預(yù)審資 料主要情況登記表與招標公告一并存檔。 3買招標書 1.招標書購回后，業(yè)務(wù)員協(xié)助招投標主管對主要條款進行 復(fù)印分送至市場主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、工程部等相關(guān)責(zé)任人。

項目前期運作報名資格預(yù)審 投標總結(jié) 審核 定稿裝訂 報價 成本核算 投標文件初稿 施工組織設(shè)計安排文件編制 購買招標文件 開標 相關(guān)資料準備 密封標書 按標書 要求評 審 投標流程管理標準 序號名稱管理標準 1項目前期運作 1．前期運作的項目需進行立項登記。 2．銷售人員應(yīng)提交項目進行狀況、可行性、盈利情況等進 行評估，經(jīng)評估合格的項目可進行下一階段運作。 2報名與資格審查 1．報名與資格預(yù)審材料由市場部負責(zé)準備，市場主管領(lǐng)導(dǎo) 進行審查，具體辦理。 2．報名時應(yīng)充分考慮所報的項目經(jīng)理的業(yè)績與投標項目的 符合性以及其它項目的協(xié)調(diào)性。 3．報名材料在市場部進行存檔（電子版），并填寫預(yù)審資 料主要情況登記表與招標公告一并存檔。 3購買招標文件 1.招標文件購回后，市場部對主要條款進行標注復(fù)印送至 銷售部、技術(shù)部、工程部等相關(guān)責(zé)任人。 2.原件留存在市場部。 4投標文

設(shè)計院提出設(shè) 計變更 施工、監(jiān)理單位 審查可行性 業(yè)主方代表 審核 部門審核 是否重大設(shè)計變 更 專題審查會 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 批準 總經(jīng)理批準 監(jiān)理公司發(fā)各 單位存檔 上級工程管理 部門批準 是 否 50萬元以內(nèi) 50萬元及以上 第一部分工程管理部（土建）工作流程圖 一、設(shè)計變更方案及費用審查流程圖 二、變更設(shè)計方案及費用審查流程圖 業(yè)主、施工單位 提出變更設(shè)計 業(yè)主方代表 審核 部門審核 是否重大變更 設(shè)計 專題會審 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 批準 總經(jīng)理批準 監(jiān)理公司發(fā)各 單位存檔 上級工程管理 部門批準 是 否 50萬元以內(nèi) 50萬元及以上 設(shè)計、監(jiān)理、 施工單位審查 可行性 三、預(yù)算外簽證審查流程圖 四、重大方案變化審查流程圖 五、工程進度款支付審批程序 六、工程竣工結(jié)算程序 七、工程質(zhì)量管理流程圖 修改 質(zhì)量控制流程 申報施工方案 監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗 承包單位 進場材料、成品、半成品自檢和

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程管理制度 第一章總則 一、為加強公司房地產(chǎn)開發(fā)項目工程全過程的管理，切實做好項 目工程的“四控”（質(zhì)量、進度、投資和安全控制）、“兩管”（合同和 信息管理）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）工作，特制定本制度。 二、本制度所述的項目工程管理是指公司開發(fā)的房地產(chǎn)項目從工 程設(shè)計、報建、施工、驗收直至保修期維修等全過程的管理。 三、工程管理部為公司工程管理的主要責(zé)任部門。 第二章設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的確定 根據(jù)公司制訂的項目開發(fā)計劃（或項目開發(fā)方案），工程管理部 按公司相關(guān)制度或規(guī)定負責(zé)辦理有關(guān)項目工程設(shè)計、施工、監(jiān)理等單 位的比選、簽約過程的工作。 一、設(shè)計單位的確定： 1、根據(jù)政府規(guī)劃國土部門關(guān)于對開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計實行招投標 的規(guī)定，結(jié)合公司《項目發(fā)包管理制度》的規(guī)定，由公司項目發(fā)包領(lǐng) 導(dǎo)小組比選確定2-3家設(shè)計單位為意向設(shè)計單位(根據(jù)項目

word格式 項目前期運作報名資格預(yù)審 購買招標文件 安排文件編

.... 投標管理制度及流程

項目獲取投標報名 審核 定稿 報價文件初稿 施工組織設(shè)計文件編制 買招標書 開標 準備資料 封標 按iso要 求評審 投標流程管理標準 序號名稱管理標準 1項目獲取 1．獲取項目登記。 2．業(yè)務(wù)主管對項目進行評估，評估合格的項目可進行下一 階段運作。 2報名與資格審查 1．報名與資格預(yù)審材料由市場部負責(zé)準備，市場主管領(lǐng)導(dǎo) 進行審查，業(yè)務(wù)員具體辦理。 2．報名時應(yīng)充分考慮所報的項目經(jīng)理的業(yè)績與投標項目的 符合性以及其它項目的協(xié)調(diào)性，由市場主管領(lǐng)導(dǎo)決定所報 的項目經(jīng)理。 3．報名材料在市場部進行存檔（電子版），并填寫預(yù)審資 料主要情況登記表與招標公告一并存檔。 3買招標書 1.招標書購回后，業(yè)務(wù)員協(xié)助招投標主管對主要條款進行 復(fù)印分送至市場主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、工程部等相關(guān)責(zé)任人。 2.原件留存在市場部。 4文件編制 1．由技術(shù)部相關(guān)人員負責(zé)編制投標文件技術(shù)標。 2．市場

. ;. 項目前期運作報名資格預(yù)審 投標總結(jié) 審核 定稿裝訂 報價成本核算投標文件初稿 施工組織設(shè)計安排文件編制 購買招標文件 開標 相關(guān)資料準備 密封標書 按iso要 求評審 . ;. 投標流程管理標準 序號名稱管理標準 1項目前期運作 1．前期運作的項目需進行登記。 2．業(yè)務(wù)人員應(yīng)提請業(yè)務(wù)主管擬運作項目進行資金狀況、盈 利情況等進行評估，經(jīng)評估合格的項目可進行下一階段運 作。 2報名與資格審查 1．報名與資格預(yù)審材料由市場部負責(zé)準備，市場主管領(lǐng)導(dǎo) 進行審查，業(yè)務(wù)人員具體辦理。 2．報名時應(yīng)充分考慮所報的項目經(jīng)理的業(yè)績與投標項目的 符合性以及其它項目的協(xié)調(diào)性，由市場主管領(lǐng)導(dǎo)決定所報 的項目經(jīng)理。 3．報名材料在市場部進行存檔（電子版），并填寫預(yù)審資 料主要情況登記表與招標公告一并存檔。 3購買招標文件 1.招標文件購回后，業(yè)務(wù)人員（代理人）協(xié)助招投標主管 對

項目前期運作報名資格預(yù)審 投標總結(jié) 審核 定稿裝訂 報價成本核算投標文件初稿 施工組織設(shè)計安排文件編制 購買招標文件 開標 相關(guān)資料準備 密封標書 按iso要 求評審 投標流程管理標準 序號名稱管理標準 1項目前期運作 1．前期運作的項目需進行登記。 2．業(yè)務(wù)人員應(yīng)提請業(yè)務(wù)主管擬運作項目進行資金狀況、盈 利情況等進行評估，經(jīng)評估合格的項目可進行下一階段運 作。 2報名與資格審查 1．報名與資格預(yù)審材料由市場部負責(zé)準備，市場主管領(lǐng)導(dǎo) 進行審查，業(yè)務(wù)人員具體辦理。 2．報名時應(yīng)充分考慮所報的項目經(jīng)理的業(yè)績與投標項目的 符合性以及其它項目的協(xié)調(diào)性，由市場主管領(lǐng)導(dǎo)決定所報 的項目經(jīng)理。 3．報名材料在市場部進行存檔（電子版），并填寫預(yù)審資 料主要情況登記表與招標公告一并存檔。 3購買招標文件 1.招標文件購回后，業(yè)務(wù)人員（代理人）協(xié)助招投標主管 對主要條款進行復(fù)印并裝訂成冊分