成都市自來水六廠C廠工程設(shè)備管理的實(shí)踐與體會(huì)

成都市自來水六廠五期水處理工藝的選擇

成都自來水六廠案例 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 成都自來水六廠bot項(xiàng)目是國(guó)家計(jì)委正式批準(zhǔn)立項(xiàng)的第三個(gè)bot試點(diǎn)項(xiàng)目。也是全國(guó)第 一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的城市供水基礎(chǔ)設(shè)施bot試點(diǎn)項(xiàng)目，于1997年1月經(jīng)國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)立項(xiàng)。經(jīng)過 一年多的國(guó)際公開招標(biāo)，中標(biāo)方是法國(guó)通用水務(wù)集團(tuán)和日本丸紅株式會(huì)社的投標(biāo)聯(lián)合體。 1999年8月11日，成都市政府與成都通用水務(wù)——丸紅供水有限公司（項(xiàng)目公司）正式簽 署了《特許權(quán)協(xié)議》，特許期18年，經(jīng)過兩年半的緊張施工，與2002年2月11日按期完工， 投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)期15年6個(gè)月。“成都通用水務(wù)——丸紅供水有限公司”作為項(xiàng)目業(yè)主 在為期18年的特許期內(nèi)全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，特許期結(jié)束后，水廠 將無償移交給成都市政府，經(jīng)營(yíng)所得作為建設(shè)投資的收益。該項(xiàng)目正式投產(chǎn)后，供水量占到 全市用水總量的1/3左右。項(xiàng)目總投

成都自來水六廠項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析（續(xù)接上次案例分析題） （1）bot項(xiàng)目融資將設(shè)計(jì)到完工風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、政治 風(fēng)險(xiǎn)及不可抗力風(fēng)險(xiǎn)等。按時(shí)間順序分為完工前、完工后兩個(gè)階段。成都自來水六 廠bot項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)重點(diǎn)考慮了原水供應(yīng)、凈水銷售、金融風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和不可 抗力風(fēng)險(xiǎn)，并采取了切實(shí)可行的防范措施。 1.生產(chǎn)過程中的原水供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)過程中的原水供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)由成都市政府承擔(dān)，在 特許權(quán)協(xié)議中明確規(guī)定，如果原水供應(yīng)不足，使項(xiàng)目公司無法履行其提供規(guī)定數(shù)量 的凈水，及按照成都自來水總公司的調(diào)度制定供應(yīng)凈水的義務(wù)，此原水量不足應(yīng)被 視為不可抗力事件。如果原水量不足不是由自然不可抗力事件所導(dǎo)致，成都市自來 水總公司應(yīng)支付實(shí)際供應(yīng)得凈水量的運(yùn)營(yíng)水費(fèi)、原水費(fèi)和額外不可抗力付款。 2.凈水銷售風(fēng)險(xiǎn)。按照購(gòu)水協(xié)議，凈水銷售風(fēng)險(xiǎn)由成都市政府、成都市自來水總公 司承擔(dān)。其中，成都市政府是首要

第一章工程概況 1 第一節(jié)工程基本概況 1 第二節(jié)工程設(shè)計(jì)概況 1 第三節(jié)工程特點(diǎn) 3 第二章施工布署 4 第一節(jié)施工目標(biāo) 4 第二節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 4 第三節(jié)工期及進(jìn)度計(jì)劃 5 第四節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃 5 第五節(jié)施工機(jī)具設(shè)備配備計(jì)劃 6 第六節(jié)施工平面布置 6 第七節(jié)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 8 第八節(jié)施工配合 9 第三章施工程序及主要施工方案 11 第一節(jié)施工順序安排 11 第二節(jié)施工測(cè)量放線 11 第三節(jié)溝槽開挖 12 第四節(jié)管溝降水及排水 13 第五節(jié)pccp管安裝 14 第六節(jié)鋼管安裝 16 第七節(jié)閥門及附件安裝 17 第八節(jié)溝槽回填 18 第九節(jié)閥門井等附屬構(gòu)筑物 18 第十節(jié)管道試壓、沖洗、消毒 19 第十一節(jié)還耕及恢復(fù) 20 第十二節(jié)主要施工技術(shù)方案 20 1.給水管道吊裝方案

第一章工程概況...........................................................................................1 第一節(jié)工程基本概況.................................................................................................1 第二節(jié)工程設(shè)計(jì)概況.................................................................................................1 第三節(jié)工程特點(diǎn).................................................................

第一章工程概況 1 第一節(jié)工程基本概況 1 第二節(jié)工程設(shè)計(jì)概況 1 第三節(jié)工程特點(diǎn) 3 第二章施工布署 4 第一節(jié)施工目標(biāo) 4 第二節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 4 第三節(jié)工期及進(jìn)度計(jì)劃 5 第四節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃 5 第五節(jié)施工機(jī)具設(shè)備配備計(jì)劃 6 第六節(jié)施工平面布置 6 第七節(jié)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 8 第八節(jié)施工配合 9 第三章施工程序及主要施工方案 11 第一節(jié)施工順序安排 11 第二節(jié)施工測(cè)量放線 11 第三節(jié)溝槽開挖 12 第四節(jié)管溝降水及排水 13 第五節(jié)pccp管安裝 14 第六節(jié)鋼管安裝 16 第七節(jié)閥門及附件安裝 17 第八節(jié)溝槽回填 18 第九節(jié)閥門井等附屬構(gòu)筑物 18 第十節(jié)管道試壓、沖洗、消毒 19 第十一節(jié)還耕及恢復(fù) 20 第十二節(jié)主要施工技術(shù)方案 20 1.給水管道吊裝方案

成都水六廠b廠bot項(xiàng)目 成都水六廠b廠bot項(xiàng)目，作為中國(guó)水務(wù)領(lǐng)域的第一個(gè)bot試點(diǎn)項(xiàng)目，誕生于中國(guó)經(jīng) 濟(jì)高速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，水務(wù)市場(chǎng)逐步由政府控制轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化這一特定的歷史大 背景下。 資金結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目融資的資金結(jié)構(gòu)包括三個(gè)方面的內(nèi)容：(1)權(quán)益：負(fù)債比；(2)短期資金和長(zhǎng)期資金 的安排；(3)股本和債務(wù)資金的來源和種類(渠道、幣種、利率結(jié)構(gòu))。 項(xiàng)目融資資金構(gòu)成：項(xiàng)目資金＝股本資金＋準(zhǔn)股本資金＋債務(wù)資金 (一)股本金 大部分資本金是以外幣形式匯入，中間的結(jié)算和手續(xù)費(fèi)都做為成本計(jì)入項(xiàng)目前期運(yùn)作， 同時(shí)，投資這資金的回報(bào)率往往高于銀行貸款，這都給項(xiàng)目帶來了較為不利的影響。對(duì)比股 本金來源，我們發(fā)現(xiàn)，政府部門及其指定機(jī)構(gòu)投入的資金具有較為明顯的綜合優(yōu)勢(shì)。而在成 都項(xiàng)目中，股本金來源單一，股本金幾乎完全采用境外發(fā)起人，即來自境外投資人通用水務(wù)

眾所周知,教學(xué)設(shè)備是學(xué)校進(jìn)行教學(xué)及科研的重要設(shè)施。但是從目前來看,我國(guó)各類院校的教學(xué)設(shè)備管理普遍存在很多問題,例如設(shè)備管理機(jī)制不健全、設(shè)備利用率不高等。因而,如何建立科學(xué)高效的教學(xué)設(shè)備管理機(jī)制體制,提高教學(xué)設(shè)備管理水平,提高設(shè)備利用率是亟待解決的問題。本文中,筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)如何加強(qiáng)教學(xué)設(shè)備管理的實(shí)踐及體會(huì)進(jìn)行探討。

淺析成都自來水六廠的項(xiàng)目融資 -------bot項(xiàng)目 摘要：隨著中國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)的聯(lián)系日益緊密，中國(guó)不斷的參與到國(guó)際工程項(xiàng)目 之中，進(jìn)行國(guó)際化的活動(dòng)。bot項(xiàng)目融資，這一以前被發(fā)達(dá)國(guó)家普遍采用的項(xiàng)目 運(yùn)作方式也越來越多的被中國(guó)企業(yè)所青睞。bot項(xiàng)目融資模式即建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-移交 的融資模式。自1997年首次在我國(guó)試點(diǎn)運(yùn)作之后，近十幾年來，bot這一項(xiàng)目運(yùn) 作模式在我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中得到廣泛的應(yīng)用并揮著日益重要的作用。為更好研 究項(xiàng)目融資的核心理念，了解bot融資模式的代價(jià)和適宜范圍，做好未來項(xiàng)目融 資的科學(xué)決策，本文結(jié)合國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況從真實(shí)案例成都自來水六廠這一項(xiàng)目的 角度出發(fā)，對(duì)其進(jìn)行細(xì)致的探討和研究。在本文中，簡(jiǎn)要闡述了該項(xiàng)目的背景， 仔細(xì)分析了該項(xiàng)目的四大基本結(jié)構(gòu)，并且分析了該項(xiàng)目在建設(shè)及運(yùn)營(yíng)階段的各種 風(fēng)險(xiǎn)。這將有助于我們對(duì)這一模式優(yōu)劣有進(jìn)一步的理解，為日后成功利

i i 第一章工程概況.....................................................................................1 第一節(jié)工程基本概況.................................................................................................1 第二節(jié)工程設(shè)計(jì)概況.................................................................................................1 第三節(jié)工程特點(diǎn)..................................................................

機(jī)電設(shè)備技術(shù)是自來水廠的重要組成部分,加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備技術(shù)的管理和研究是實(shí)現(xiàn)自來水廠安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié).文章針對(duì)煙臺(tái)開發(fā)區(qū)自來水有限公司自來水廠的機(jī)電設(shè)備技術(shù)的管理進(jìn)行了相關(guān)的研究,發(fā)現(xiàn)了其中存在的問題,并提出了一定的解決方案和對(duì)策,以此能夠給業(yè)內(nèi)人士提供一些參考性的建議和意見.

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對(duì)于自來水的使用量也越來越大。機(jī)電設(shè)備是自來水廠設(shè)備的重要組成部分。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理對(duì)自來水廠生產(chǎn)具有十分重要的意義，這就要求我們首先要提高自來水廠機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的意識(shí)，深入思考如何做好自來水機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理工作，不斷探索利用科學(xué)有效的管理方法與管理實(shí)踐，以保證自來水廠機(jī)電設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，為廣大自來水用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

機(jī)電設(shè)備是自來水廠設(shè)備的重要組成部分,其技術(shù)管理同時(shí)也是機(jī)電設(shè)備管理的關(guān)鍵所在。只有采用科學(xué)合理的方法來對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效管理,才能夠保障自來水廠設(shè)備的正常運(yùn)行。文章從自來水廠機(jī)電設(shè)備管理的概述入手,闡述了機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的重要意義,并著重分析了如何才能做好自來水廠機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理。以供大家在自來水生產(chǎn)實(shí)際工作中參考和借鑒。

總結(jié)中板廠設(shè)備管理推行操作與檢修相結(jié)合的具體措施及其效果。

第一章工程概況 1 第一節(jié)工程基本概況 1 第二節(jié)工程設(shè)計(jì)概況 1 第三節(jié)工程特點(diǎn) 3 第二章施工布署 4 第一節(jié)施工目標(biāo) 4 第二節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 4 第三節(jié)工期及進(jìn)度計(jì)劃 5 第四節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃 5 第五節(jié)施工機(jī)具設(shè)備配備計(jì)劃 6 第六節(jié)施工平面布置 6 第七節(jié)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 8 第八節(jié)施工配合 9 第三章施工程序及主要施工方案 11 第一節(jié)施工順序安排 11 第二節(jié)施工測(cè)量放線 11 第三節(jié)溝槽開挖 12 第四節(jié)管溝降水及排水 13 第五節(jié)pccp管安裝 14 第六節(jié)鋼管安裝 16 第七節(jié)閥門及附件安裝 17 第八節(jié)溝槽回填 18 第九節(jié)閥門井等附屬構(gòu)筑物 18 第十節(jié)管道試壓、沖洗、消毒 19 第十一節(jié)還耕及恢復(fù) 20 第十二節(jié)主要施工技術(shù)方案 20 1.給水管道吊裝方案

大型儀器設(shè)備是高校進(jìn)行教學(xué)實(shí)驗(yàn)、科研的基礎(chǔ)和保障。針對(duì)當(dāng)前高校大型儀器設(shè)備的特點(diǎn)和使用管理上存在的主要問題進(jìn)行了分析,從實(shí)驗(yàn)室專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)、實(shí)驗(yàn)室管理制度、大型儀器設(shè)備資源共享平臺(tái)建立、專項(xiàng)基金設(shè)立及對(duì)外開放等幾個(gè)方面探討了如何加強(qiáng)大型儀器設(shè)備科學(xué)管理,提高大型儀器設(shè)備管理水平,探索適合自身發(fā)展的管理模式和運(yùn)行機(jī)制。

結(jié)合中國(guó)石化安慶分公司煉化一體化工程,介紹了大型工程項(xiàng)目設(shè)備安裝監(jiān)理中的信息化管理系統(tǒng),包括設(shè)備安裝質(zhì)量控制、質(zhì)量周報(bào)月報(bào)編制、施工方案在線審核及施工圖遠(yuǎn)程會(huì)審等。實(shí)踐表明,應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)理,可以節(jié)省人力物力、提高工作效率和加快工程進(jìn)度。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。水電檢修安裝分公司自1997年底成立以來,一直圍繞著如何提高檢修安裝質(zhì)量、探索適合本企業(yè)實(shí)際的、有鮮明特色的新型管理機(jī)制而運(yùn)作,特別是在關(guān)于檢修安裝工作程序化管理方面做出了有益的嘗試

機(jī)電設(shè)備在自來水廠中具有重要的作用，它能滿足人們的用水需求，提升自來水廠的供水效率。因此自來水廠應(yīng)科學(xué)利用機(jī)電設(shè)備，并采用合理的方法管理機(jī)電設(shè)備，進(jìn)而保證機(jī)電設(shè)備能穩(wěn)定運(yùn)行。此外，為了保證自來水廠機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定的運(yùn)行，自來水廠應(yīng)增加對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，提升工作人員的整體素質(zhì)，讓其掌握正確操作機(jī)械設(shè)備的方法，改善其工作觀念。這樣，才能減少機(jī)械設(shè)備的損壞率。

自來水廠衛(wèi)生管理制度 第1頁共11頁 自來水廠衛(wèi)生管理制度 目錄 水源泵站衛(wèi)生管理制度 加壓泵站衛(wèi)生管理制度 消毒間安全衛(wèi)生管理制度 原料庫(kù)安全衛(wèi)生管理制度 化學(xué)藥品管理制度 水質(zhì)檢驗(yàn)制度 消毒設(shè)備、藥品采購(gòu)索證制度 加壓泵站巡回檢查制度 交接班制度 自來水廠衛(wèi)生管理制度 第2頁共11頁 水源泵站衛(wèi)生管理制度 一、源水管理人員具體負(fù)責(zé)水源區(qū)及周圍環(huán)境衛(wèi)生 管理工作，熟知并掌握供水衛(wèi)生管理制度及供水衛(wèi)生知識(shí)。 二、源水入口應(yīng)配蓋加鎖，大門及泵房上鎖，無關(guān) 人員不得入內(nèi)。 三、管理人員每年接受健康體檢及衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)， 待辦理體檢合格及培訓(xùn)證后，方可上崗。 四、源水按衛(wèi)生防疫部門要求定期清洗，水質(zhì)定期 監(jiān)測(cè)和復(fù)檢，及時(shí)換發(fā)衛(wèi)生許可證。 五、發(fā)現(xiàn)水質(zhì)異常時(shí)，及時(shí)報(bào)告監(jiān)督部門，并采取 相應(yīng)措施。 六、管理人員要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道 德，自覺做好衛(wèi)生管理工作，

成都市自來水七廠一期工程輸水管線施工 4標(biāo)段 寧波市政工程建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 成都市自來水七廠一期工程輸水管線施工4標(biāo)段項(xiàng)目部 2012年08月20日 臨 時(shí) 用 電 施 工 方 案 成都市自來水七廠一期工程輸水管線施工 4標(biāo)段 臨時(shí)用電施工方案 批準(zhǔn)： 審核： 編制： 寧波市政工程建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 成都市自來水七廠一期工程輸水管線施工4標(biāo)段項(xiàng)目部 2012年08月20日 目錄 第一章工程概況.....................................................................................................................................................1 1.1工程簡(jiǎn)介.....................

自來水廠管理制度 一、廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制 1、樹立為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和人民生活服務(wù)的指導(dǎo)思想，遵守職業(yè)道德。 2、服從公司安排，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 3、全面負(fù)責(zé)水廠管理工作，合理安排廠內(nèi)職工工作，組織協(xié)調(diào)好職工關(guān) 系。 4、加強(qiáng)衛(wèi)生管理，保證水質(zhì)質(zhì)量衛(wèi)生，防止水質(zhì)污染。 5、加強(qiáng)防洪、防盜、防火管理，保證供水設(shè)備完好無損，防止資產(chǎn)流失。 6、注意安全生產(chǎn)，確保供水生產(chǎn)正常運(yùn)行，防止意外事故發(fā)生。 7、解決日常工作出現(xiàn)的問題，較大問題應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)。 8、盡量減少水資源浪費(fèi)，降低水資源漏失率，減少單位能耗，降低生產(chǎn) 成本，厲行節(jié)約，力爭(zhēng)利潤(rùn)提高。 二、安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、廠長(zhǎng)為本廠安全生產(chǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作， 應(yīng)及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。 2、各廠應(yīng)組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，保證職工具備必要的安全生 產(chǎn)知識(shí)，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員不