成都移動TD-SCDMA三期建設(shè)工程項(xiàng)目控制

移動通信——大唐移動td-scdma 課程報(bào)告 班級： 學(xué)號： 姓名： 郵箱： 一、課程內(nèi)容 1.設(shè)備硬件觀察實(shí)驗(yàn) （1）實(shí)驗(yàn)一：rnc設(shè)備硬件觀察實(shí)驗(yàn) （2）實(shí)驗(yàn)二：基站設(shè)備硬件觀察實(shí)驗(yàn) 2.網(wǎng)管操作實(shí)驗(yàn) （1）實(shí)驗(yàn)一：omt上創(chuàng)建基站 （2）實(shí)驗(yàn)二：omt添加小區(qū) 二、課程任務(wù) 1.配置一個普通r4小區(qū)，并描述普通r4小區(qū)與hsdpa混合小區(qū)的區(qū)別； 2.案例分析，如描述實(shí)驗(yàn)中遇到的問題，如何分析并解決問題（至少1個）。 三、實(shí)驗(yàn)過程 從課程內(nèi)容可以看出，實(shí)驗(yàn)主要包括硬件和軟件兩個部分。硬件部分，老師先進(jìn)行幻燈片 講解，簡要介紹了大唐移動基站設(shè)備emb5116的基本結(jié)構(gòu)；然后分為兩組先后參觀設(shè)備， 并進(jìn)行現(xiàn)場演示。軟件部分，主要講解了利用軟件lmt-b進(jìn)行網(wǎng)元布配（接入網(wǎng)元布配 新建本地小區(qū)添加rru添加天線完成網(wǎng)元布配）。最后

安陽工學(xué)院 專業(yè)課課程大作業(yè) 課程名稱（中文）移動通信 成績 姓名 班級09通信工程（專升本） 學(xué)號 日期 td-scdma基站無線勘察與設(shè)計(jì) 摘要td-scdma基站無線勘察與設(shè)計(jì)是td-scdma系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要組成部分，直接影響 無線網(wǎng)絡(luò)的性能和建設(shè)成本。本文從流程、設(shè)備、基站勘察等多方面進(jìn)行了介紹，為相關(guān)從 業(yè)人員提供一定的指導(dǎo)和幫助。 1、前言 以中國移動為主導(dǎo)的第二輪10個城市td-scdma商用實(shí)驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在如火如荼地進(jìn)行 中，其中中國電信（保定）、中國網(wǎng)通（青島）繼續(xù)在原有實(shí)驗(yàn)網(wǎng)的基礎(chǔ)上擴(kuò)容，兩家新增 基站規(guī)模在700個左右；除了在廈門擴(kuò)大建設(shè)外，中國移動在北京、上海、廣州等7個城市 都需要新建大量基站，初步規(guī)劃新增基站規(guī)模達(dá)到8000多個，室內(nèi)分布系統(tǒng)3000多套。 由于沒有2g網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，

摘要td-scdma基站無線勘察與設(shè)計(jì)是td-scdma系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要組成部分，直接影響無線網(wǎng) 絡(luò)的性能和建設(shè)成本。本文從流程、設(shè)備、基站勘察等多方面進(jìn)行了介紹，為相關(guān)從業(yè)人員 提供一定的指導(dǎo)和幫助。 1、前言 以中國移動為主導(dǎo)的第二輪10個城市td-scdma商用實(shí)驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在如火如荼地進(jìn)行 中，其中中國電信（保定）、中國網(wǎng)通（青島）繼續(xù)在原有實(shí)驗(yàn)網(wǎng)的基礎(chǔ)上擴(kuò)容，兩家新增 基站規(guī)模在700個左右；除了在廈門擴(kuò)大建設(shè)外，中國移動在北京、上海、廣州等7個城市 都需要新建大量基站，初步規(guī)劃新增基站規(guī)模達(dá)到8000多個，室內(nèi)分布系統(tǒng)3000多套。由 于沒有2g網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，中國電信和中國網(wǎng)通基站（機(jī)房和塔桅）建設(shè)基本上以新建為主，而 中國移動則可以充分利用現(xiàn)有龐大的gsm網(wǎng)絡(luò)資源，共站建設(shè)，利用原有機(jī)房、塔桅和天面。 td-scdma

凱明信息科技股份有限公司日前聯(lián)合其合作伙伴在北京發(fā)布了其完整的td—scdma終端芯片解決方案，該解決方案已經(jīng)過了與所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的一致性測試。發(fā)布會上，基于凱明方案的四款td—scdma終端分別從位于北京的鼎橋通信、大唐移動、普天通信以及上海的中興通訊四處的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備到現(xiàn)場進(jìn)行了通話和3g數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)演示。會上，凱明舉行了規(guī)模盛大td—scdma的上、

分析實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目造價控制的重要作用,探討建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中造價控制存在的主要問題,并在此基礎(chǔ)上,分別從建設(shè)工程項(xiàng)目投資估算及招投標(biāo)階段、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、工程項(xiàng)目施工階段等三個方面提出建設(shè)工程項(xiàng)目造價的控制策略,在保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效地減少工程項(xiàng)目建設(shè)投資,以利提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

中國建設(shè)工程項(xiàng)目仍存在著投資行為不規(guī)范、經(jīng)濟(jì)效益差、違法違紀(jì)現(xiàn)象較多等問題,造成這些問題的根本原因就是內(nèi)部控制制度的不完善,內(nèi)部控制管理手段相對滯后。面對變幻莫測的市場,企業(yè)必須改變經(jīng)營觀念,以市場為導(dǎo)向,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。在分析建設(shè)工程項(xiàng)目內(nèi)部會計(jì)控制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步指出完善內(nèi)部會計(jì)控制的對策。

工程造價是建設(shè)工程整體的建造價格,包括整個項(xiàng)目從前期規(guī)劃、方案研究及論證、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、投標(biāo)中標(biāo)、建筑施工以及竣工交付全過程中所耗費(fèi)的所有費(fèi)用之和。建筑工程項(xiàng)目前期所發(fā)生的造價主要包括其正式施工前所發(fā)生的的費(fèi)用,具體包括項(xiàng)目決策階段的費(fèi)用、方案設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用以及項(xiàng)目招標(biāo)階段的費(fèi)用。雖然建設(shè)工程的實(shí)際投資主要發(fā)生在施工階段,但節(jié)約投資的可能性卻主要在建設(shè)的前期階段。只有在建筑施工的前期階段強(qiáng)化管理、提高效率才能對整個項(xiàng)目的造價進(jìn)行有效地控制。

我國工程建設(shè)領(lǐng)域異?；钴S和繁榮,但工程項(xiàng)目中也暴露出許多突出問題,加強(qiáng)工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制勢在必行。本文闡述了工程項(xiàng)目內(nèi)部控制的特點(diǎn)及現(xiàn)實(shí)意義,從完善內(nèi)控環(huán)境,構(gòu)建工程項(xiàng)目內(nèi)控體系,建立良好信息與溝通機(jī)制,加強(qiáng)工程項(xiàng)目審計(jì),強(qiáng)化監(jiān)督力度等方面探討了加強(qiáng)工程項(xiàng)目內(nèi)部控制的途徑。

建設(shè)工程項(xiàng)目的投資控制——結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工及竣工階段等方面，提出控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資的具體措施，以實(shí)現(xiàn)在保證工程質(zhì)量的前提下以最少的投入，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益?！　?/p>

針對工程量清單計(jì)價模式的特點(diǎn)，對建設(shè)工程項(xiàng)目的投資控制進(jìn)行了研究。系統(tǒng)分析了投資控制與工程量清單計(jì)價的關(guān)系，工程量清單計(jì)價的屬性，從而提出了建設(shè)工程各階段投資控制的重點(diǎn)。

根據(jù)工程預(yù)結(jié)算的工作經(jīng)驗(yàn),對預(yù)結(jié)算審核工作的體會進(jìn)行論述。

建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制是在不影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全施工的條件下,將工程的實(shí)際費(fèi)用控制在目標(biāo)值之內(nèi)。此項(xiàng)控制以目標(biāo)值為基線,實(shí)施于整個工程管理過程中。本文就工程建設(shè)的立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段闡述建設(shè)工程項(xiàng)目的投資控制。

簡要介紹了建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的概念及起因,闡述了建設(shè)項(xiàng)目全壽命期管理的主要內(nèi)容,包括目標(biāo)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)三個方面,以更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目整體功能的優(yōu)化和整體價值的提升。

本文設(shè)計(jì)了基于td-scdma的邏輯與控制系統(tǒng)中alc電路,并進(jìn)行了性能仿真。此alc環(huán)路具有寬頻響、寬動態(tài)范圍、高功率、低噪聲、性能穩(wěn)定等優(yōu)點(diǎn),是一種理想的穩(wěn)幅環(huán)路。

項(xiàng)目名稱站點(diǎn)名稱 基站系統(tǒng)號(注1)建設(shè)方式(注2) 施工隊(duì)情況施工日期 督導(dǎo)100%站點(diǎn)自檢自檢日期 工程經(jīng)理50%站點(diǎn)檢查檢查日期 項(xiàng)目組(辦事處)質(zhì)量經(jīng)理 20%站點(diǎn)檢查檢查日期 指揮部以上級別聯(lián)合巡檢檢查日期 單處分值 嚴(yán)重錯誤 （處） 一般錯誤 （處） 扣分值 扣分項(xiàng)的情 況描述 11╳ 21╳ 31╳ 41╳ 510╳ 610╳ 71╳ 81╳ 91╳ 101╳ 111╳ 121╳ 131╳ 141╳ 151╳ 161╳ 171╳ 1810╳ 191╳ 2010╳ 211╳ 221╳ 231╳ 241╳ 251╳ 261╳ 271╳ 281╳ 291╳ 301╳ 3110╳ 3210╳ 331╳ 3410╳ 3510

建設(shè)工程項(xiàng)目全程投標(biāo)策略研究

分 部 工 程 子 分 部 工 程 分 項(xiàng) 工 程 檢 驗(yàn) 批 工程名稱備注 01地基與基礎(chǔ)工程 01無支護(hù)土方 01定位及高程控制 01定位及高程控制 02挖方 01開挖 03填方 01土方回填 04樁基工程 08混凝土灌注樁成孔 01成孔 09混凝土灌注樁鋼筋 01鋼筋加工 02鋼筋籠安裝 10混凝土灌注樁 01混凝土原材料及配合比設(shè)計(jì) 02混凝土灌注施工 03混凝土灌注樁 05混凝土基礎(chǔ) 01墊層 01墊層 02基礎(chǔ)模板 01模板安裝 項(xiàng)目劃分表 1 分 部 工 程 子 分 部 工 程 分 項(xiàng) 工 程 檢 驗(yàn) 批 工程名稱備注 項(xiàng)目劃分表 02模板拆除 03基礎(chǔ)鋼筋 01鋼筋加工 02鋼筋安裝 04基礎(chǔ)混凝土 01混凝土原材料及配合比設(shè)計(jì) 02混凝土施工 03混凝土外觀及結(jié)構(gòu)尺寸偏差 07砌體基礎(chǔ) 02配筋砌體 0

建設(shè)工程項(xiàng)目廉政合同 工程項(xiàng)目名稱： 工程項(xiàng)目地址： （甲方）： （乙方）： 為加強(qiáng)工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包雙方的各項(xiàng)活動， 防止發(fā)生各種謀取不正當(dāng)利益的違法違紀(jì)行為，保護(hù)國家、集體和當(dāng)事人的合法 權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定，特訂立廉政合 同。 第一條甲乙雙方的責(zé)任 （一）應(yīng)嚴(yán)格遵守國家關(guān)于市場準(zhǔn)入、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)、施工安裝 和市場活動等有關(guān)法律、法規(guī)，相關(guān)政策，以及廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。 （二）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包合同文件，自覺按合同辦事。 （三）業(yè)務(wù)活動必須堅(jiān)持公開、公平、公正、誠信、透明的原則（除法律法 規(guī)另有規(guī)定者外），不得為獲取不正當(dāng)?shù)睦妫瑩p害國家、集體和對方利益，不 得違反工程建設(shè)管理、施工安裝的規(guī)章制度。 （四）發(fā)現(xiàn)合同其中一方在業(yè)務(wù)活動中有違規(guī)、違紀(jì)、違法行為的，應(yīng)及時 提醒對方，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)向其上級主

1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù) 一、知識點(diǎn)講解 （一）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期管理 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。 決策階段包括編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告。 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn) 備階段和保修期。 決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義；實(shí)施階段管理工作的主 要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工 作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行；供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在施工階段進(jìn)行；工程 總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程；施工方的項(xiàng)目管理工作主 要在施工階段進(jìn)行。 設(shè)計(jì)方、供貨方、施工方的項(xiàng)目管理工作雖然在某個主要階段進(jìn)行，但也 涉及其他相關(guān)階段。 【例題1】建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。

精心整理 頁腳內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目基本情況表 建設(shè)單位（章）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（建設(shè)單位）： 安監(jiān)編號登記日期 工程名稱工程地址 結(jié)構(gòu)類型建筑面積（㎡） 層/棟工程造價（萬元） 計(jì)劃開、竣工日期安全管理目標(biāo) 施工單位法定代表人 聯(lián)系電話 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格等級 聯(lián)系電話 勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話 設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話 監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān) 聯(lián)系電話 施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽名）： 年月日 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（簽名）： 年月日 注：1、“安監(jiān)編號”由安監(jiān)機(jī)構(gòu)填寫，其他由建設(shè)單位填寫和有關(guān)人員簽名； 2、本表一式四份，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、安監(jiān)機(jī)構(gòu)各一份。 填表人：聯(lián)系電話； 頁腳內(nèi)容

個人收集整理資料，僅供交流學(xué)習(xí)，勿作商業(yè)用途 1/3 建設(shè)工程工程檔案歸檔要求 (一>、歸檔材料的質(zhì)量要求： 1、工程文件的歸檔范圍見《建筑安裝工程竣工檔案移交書》、 《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工檔案移交書》、單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄 。b5e2rgbcap 2、歸檔材料質(zhì)量符合國家要求<詳見《建設(shè)工程文件歸檔整理 規(guī)范》gb/t50328-2001）。 3、歸檔的全部材料原件按《移交書》要求送業(yè)主或城建檔案 館，按上述第1條要求送原件或復(fù)印件至本公司歸檔。p1eanqfdpw <二）、歸檔的程序： 工程部工程結(jié)束后，按《移交書》要求將竣工資料整理成冊， 送公司

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