倉(cāng)房維修改造進(jìn)行指導(dǎo)、管理、監(jiān)督檢查和驗(yàn)收工作流程圖

建設(shè)工程文件預(yù)驗(yàn)收工作流程圖 施工文件監(jiān)理文件 自查自查 監(jiān)理審查 建設(shè)單位匯總、檢查 填寫預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)表 委托立卷辦理委托 自行立卷 竣工資料預(yù)驗(yàn)收 簽發(fā)預(yù)驗(yàn)收意見書項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 移交建設(shè)單位 是 否 分冊(cè) 編號(hào) 編目 審查合格 通過 不通過 分冊(cè) 編號(hào) 編目 質(zhì)監(jiān)站抽查

物資驗(yàn)收工作流程圖流程圖編號(hào)：q/yqd 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部過程描述計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 準(zhǔn) 備 階 段 p 實(shí) 施 階 段 d 物資到貨 是否為一般物 資 采購(gòu)員、合同承辦 人會(huì)同庫(kù)管員驗(yàn)收 核對(duì)是否有采 購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)員、合同承辦 人處理 通知安生部、檔案 室、財(cái)資部參與驗(yàn) 收 驗(yàn)收合格 y n n y n 填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及入 庫(kù)單 驗(yàn)收合格 填寫入庫(kù)單 n y 物資入庫(kù) 更新mis記錄 結(jié)束 y 1、物資管理最主要的是物資數(shù)據(jù) 庫(kù)，該數(shù)據(jù)庫(kù)不但要記錄物資名 稱、物資編碼、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠 家、供貨廠家、聯(lián)系電話、庫(kù)號(hào)、 貨架號(hào)、位置號(hào)、庫(kù)存量、定額 量、單價(jià)、合同編號(hào)（物資采購(gòu)計(jì) 劃單編號(hào)）等信息，還應(yīng)具備強(qiáng)大 的查詢統(tǒng)計(jì)功能，如按物資編碼、 物資名稱、規(guī)格型號(hào)等的組合查詢 統(tǒng)計(jì)功能。 2、物資數(shù)據(jù)庫(kù)具有按定額自動(dòng)生 成采購(gòu)單的功能，可按時(shí)間段統(tǒng) 計(jì)生成。具有低于定額

房屋征收工作流程圖 該流程圖根據(jù)國(guó)務(wù)院《國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》、國(guó)家建設(shè)部《國(guó)有土地上房屋征收評(píng)估辦法》、《青島市國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》的規(guī)定而制作。 實(shí)施單位向房屋征收部門提交房屋征收范圍、規(guī) 劃條件、土地利用總體規(guī)劃證明等文件。 市人民政府批準(zhǔn)擬征收范圍并公布。 對(duì)擬征收范圍內(nèi)的房屋、土地進(jìn) 行調(diào)查摸底并公布調(diào)查結(jié)果。 對(duì)未登記和權(quán)屬、用途不清的 房屋進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定和處理。 房屋征收部門發(fā)布公告暫 停辦理新建等有關(guān)手續(xù)。 擬定房屋征收補(bǔ)償方 案，并報(bào)市人民政府。 市人民政府組織相關(guān)部門 進(jìn)行社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 補(bǔ)償資金到位。市人民政府組織有關(guān)部門論證方案，并進(jìn) 行公布征求群眾意見，不得少于三十天。 超過50%有異議的，組織 聽證會(huì)并修改方案及公示。 將市政府做出征收決定所需的有關(guān) 材料報(bào)市房屋征收部門初步審查。 現(xiàn)場(chǎng)公示工作流程、房屋征收部門和受委 托的征收實(shí)施單

PGP工作流程圖

工作流程圖 組建督導(dǎo)評(píng)估專家組,審閱學(xué)校自評(píng)報(bào)告。 發(fā)布督導(dǎo)評(píng)估公告，向縣（市、區(qū)）印發(fā)通知。 入校過程督導(dǎo)，“316工程督導(dǎo)評(píng)估”與校長(zhǎng)履職督導(dǎo)考核同步進(jìn)行。 “316工程”匯報(bào)、校長(zhǎng)履職陳述答辯、民意測(cè)評(píng)、校園觀察、調(diào)閱資料、進(jìn)班聽課、 教師教學(xué)素養(yǎng)測(cè)試、學(xué)生綜合素養(yǎng)測(cè)試、問卷調(diào)查、座談訪問、滿意度調(diào)查等。 召開督查情況分析會(huì)，審議教育質(zhì)量提升各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況和校長(zhǎng)履職成效， 形成評(píng)估和反饋意見。 召開過程督導(dǎo)反饋會(huì)，印發(fā)《過程督導(dǎo)反饋意見書》。 學(xué)校制定整改方案并上報(bào)市政府教育督導(dǎo)室，各縣（市、區(qū)）組織整改情 況專項(xiàng)督查，市政府教育督導(dǎo)室組織第三方實(shí)施社會(huì)滿意度電話調(diào)查。 回訪評(píng)估考核，印發(fā)《教育質(zhì)量提升“316工程”督導(dǎo)評(píng)估暨校長(zhǎng)履職督導(dǎo)考核 綜合報(bào)告》，報(bào)市政府和省政府教育督導(dǎo)委員會(huì)辦公室，并視情況公開發(fā)布。 渭南市教育質(zhì)量提升“316工程” 高中階段督導(dǎo)評(píng)估暨

...... 學(xué)習(xí)參考 監(jiān)理服務(wù)總程序（圖ⅰ） ...... 學(xué)習(xí)參考 工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理服務(wù)程序（圖ⅱ-1） 進(jìn)度控制 報(bào)業(yè)主審批 簽訂監(jiān)理合同 成立項(xiàng)目監(jiān)理部并進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng) 編制監(jiān)理規(guī)劃 制定監(jiān)理細(xì)則 參加施工招標(biāo) 施工監(jiān)理服務(wù)準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備監(jiān)理 施工過程監(jiān)理 竣工驗(yàn)收 施工監(jiān)理工作總結(jié) 1、各級(jí)監(jiān)理人員了解工程項(xiàng)目概況 2、了解各階段設(shè)計(jì)文件 3、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審 4、分析施工承包合同 5、向施工承包商通知監(jiān)理人員及職責(zé)，監(jiān)理程序及 所用報(bào)表 6、召開第一次工地會(huì)議，進(jìn)行監(jiān)理交底 1、審查施工組織設(shè)計(jì)、管理措施和施工技術(shù)文件 2、審查材料選擇、采樣、試驗(yàn)及采購(gòu)程序文件 3、審查分承包商資質(zhì) 4、審查試驗(yàn)單位資質(zhì) 5、審查開工條件，審批開工報(bào)告 6、檢查持證上崗情況 7、檢查儀器儀表、機(jī)具狀況 質(zhì)量控制 投資控制 監(jiān)理資料整理歸檔 安全控制 1、編制一級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，

北京電通廣告有限公司 廣告工作流程 接客戶簡(jiǎn)報(bào) clientbrief 資料收集，策略制定，與客戶進(jìn)一步討論 informationcollection,strategyplanning,furtherdiscusswithclient 預(yù)算 budget 建立工作號(hào) openajob 簡(jiǎn)述媒介 briefmedia 制作工作排期 produceworkingschedule 制作媒介建議和制作費(fèi)估價(jià)單 produceproductionestimate&media recommendation 寫創(chuàng)意簡(jiǎn)述和媒介簡(jiǎn)述 writecreativebrief,mediabrief 簡(jiǎn)述媒介工作 briefmedia 媒介建議 mediarecommendation 提案－媒介建議 presentmediareco

監(jiān)理服務(wù)總程序（圖?。?工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理服務(wù)程序（圖ⅱ-1） 進(jìn)度控制 報(bào)業(yè)主審批 簽訂監(jiān)理合同 成立項(xiàng)目監(jiān)理部并進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng) 編制監(jiān)理規(guī)劃 制定監(jiān)理細(xì)則 參加施工招標(biāo) 施工監(jiān)理服務(wù)準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備監(jiān)理 施工過程監(jiān)理 竣工驗(yàn)收 施工監(jiān)理工作總結(jié) 1、各級(jí)監(jiān)理人員了解工程項(xiàng)目概況 2、了解各階段設(shè)計(jì)文件 3、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審 4、分析施工承包合同 5、向施工承包商通知監(jiān)理人員及職責(zé)，監(jiān)理程序及 所用報(bào)表 6、召開第一次工地會(huì)議，進(jìn)行監(jiān)理交底 1、審查施工組織設(shè)計(jì)、管理措施和施工技術(shù)文件 2、審查材料選擇、采樣、試驗(yàn)及采購(gòu)程序文件 3、審查分承包商資質(zhì) 4、審查試驗(yàn)單位資質(zhì) 5、審查開工條件，審批開工報(bào)告 6、檢查持證上崗情況 7、檢查儀器儀表、機(jī)具狀況 質(zhì)量控制 投資控制 監(jiān)理資料整理歸檔 安全控制 1、編制一級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，確定里程碑工期 2、督促承包商編制二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò) 3、審核承包商的

檢測(cè)工作流程圖 抽樣或送樣 主檢人復(fù)核原始記錄報(bào)告 按檢測(cè)質(zhì)量爭(zhēng)議程序處理辦法 驗(yàn)樣登記編號(hào)分樣 檢測(cè) 檢測(cè)數(shù)據(jù)處理 室負(fù)責(zé)人復(fù)核檢測(cè)報(bào)告 技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽字 主任批準(zhǔn) 用戶提出異議 報(bào)告提交用戶 留樣 存檔 檢驗(yàn)程序流程圖 檢測(cè)準(zhǔn)備 人員資格保證 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證 儀器性能保證 檢測(cè)環(huán)境保證 培訓(xùn)考核 選定標(biāo)準(zhǔn)制訂細(xì)則 檢定校驗(yàn)維護(hù)管理 環(huán)境控制參數(shù)記錄 樣品驗(yàn)收 組配人員 確定試驗(yàn)方法 組配檢測(cè)儀器 調(diào)整檢測(cè)環(huán)境 檢測(cè)試驗(yàn) 數(shù)據(jù)處理 審查復(fù)核 審核簽發(fā) 用戶 結(jié)束 檢測(cè)事故處理分析原因處理意見重新檢測(cè) 登記歸檔 結(jié)果 調(diào)離 報(bào)廢 不合格 不合格 不合格 不合格 合格 合格 合格 合格 成功失敗 有 問 題 復(fù) 查 數(shù) 據(jù) 記 錄 復(fù) 查 試 驗(yàn) 條 件 無異議有異議

核 準(zhǔn) 受 任 質(zhì)量管理員工作流程圖 生產(chǎn)副 質(zhì)量管理崗位職責(zé)質(zhì)量管理部部?jī)x器管理 原輔材料 質(zhì)量管理 制造前質(zhì) 量條件復(fù) 工作總結(jié)匯 質(zhì)量異常 反應(yīng)法處 質(zhì)量異常 分析改善 制程質(zhì)量 管理 成品質(zhì)量 管理 成品出廠 前的質(zhì)量 產(chǎn)口質(zhì)量 確認(rèn)

質(zhì)量管理部：進(jìn)料工作流程圖 流程敘述負(fù)責(zé)人記錄/參考 進(jìn)料：收到倉(cāng)庫(kù)的送檢通知單，準(zhǔn)備驗(yàn)收； 查看產(chǎn)品的檢驗(yàn)報(bào)告：要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品檢 驗(yàn)報(bào)告； 判定：檢查產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告上的各指標(biāo)是否符合 要求； 合格：報(bào)告合格再抽樣檢驗(yàn)； 不合格：通知品管主管； 知會(huì)倉(cāng)庫(kù)，退貨：在送檢通知單填寫不合格； 交予倉(cāng)庫(kù)，退貨處理； 知會(huì)采購(gòu)部：與采購(gòu)部溝通該供應(yīng)商提供該批 次產(chǎn)品的問題； 抽檢合格：抽檢合格，填寫送檢單，交予倉(cāng)庫(kù)； 入倉(cāng)：倉(cāng)庫(kù)接到送檢單，安排入倉(cāng)； 存檔：所有文件檢驗(yàn)記錄存檔 倉(cāng)管員/檢驗(yàn)員 檢驗(yàn)員 檢驗(yàn)員 檢驗(yàn)員 品管主管 檢驗(yàn)員 倉(cāng)管員 品管主管 采購(gòu)員 檢驗(yàn)員/倉(cāng)管員 倉(cāng)管員 檢驗(yàn)員 《送檢通知單》 《產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告》 《產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告》 《原材料內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》 《送檢通知單》 《質(zhì)量?jī)?nèi)部聯(lián)絡(luò)單》 《供應(yīng)商每批供應(yīng)記錄表》 《送檢通知書》 《原材料檢驗(yàn)報(bào)告》 《每

項(xiàng)目管理整體工作流程圖 投標(biāo)可行性分析，投標(biāo)策劃 業(yè)主招標(biāo)公告、招標(biāo)文件 投標(biāo)文件編制，開標(biāo)、評(píng)標(biāo) 中標(biāo)通知書，主合同簽訂 公司中標(biāo)合同交底、學(xué)習(xí) 招投標(biāo)市場(chǎng)信息收集 合同分析，施工前的前期策劃 人員、材料、設(shè)備等資源配置總計(jì)劃，資金總計(jì)劃 項(xiàng)目部組建 自營(yíng)合同、分包合同簽訂 施工人員、設(shè)備、材料等進(jìn)場(chǎng) 技術(shù)交底，進(jìn)度計(jì)劃下達(dá) 工程竣工 工程施工 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘 以及風(fēng)險(xiǎn)分析、盈虧分析 公司資質(zhì)、人員資質(zhì)更新，廢標(biāo)點(diǎn)臺(tái)賬建立投標(biāo)文件編制時(shí)，在技術(shù) 措施以及報(bào)價(jià)中埋下伏筆，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，便于現(xiàn)場(chǎng)施工以及成本控制 合同談判時(shí)，針對(duì)可能的合同風(fēng)險(xiǎn)，明確對(duì) 應(yīng)合同條款，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn) 交底合同項(xiàng)目施工內(nèi)容、施工重點(diǎn)難點(diǎn) 合同風(fēng)險(xiǎn)、合同談判內(nèi)容 進(jìn)一步分析合同風(fēng)險(xiǎn)、施工重點(diǎn)難點(diǎn)，針對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)、施工重點(diǎn) 難點(diǎn)，編制技術(shù)措施，公司管理目標(biāo)、品牌、科研創(chuàng)新在項(xiàng)目實(shí) 施過程的策劃，項(xiàng)目組建策劃，項(xiàng)目人員、材料

項(xiàng)目管理整體工作流程圖 投標(biāo)可行性分析，投標(biāo)策劃 業(yè)主招標(biāo)公告、招標(biāo)文件 投標(biāo)文件編制，開標(biāo)、評(píng)標(biāo) 中標(biāo)通知書，主合同簽訂 公司中標(biāo)合同交底、學(xué)習(xí) 招投標(biāo)市場(chǎng)信息收集 合同分析，施工前的前期策劃 人員、材料、設(shè)備等資源配置總計(jì)劃，資金總計(jì)劃 項(xiàng)目部組建 自營(yíng)合同、分包合同簽訂 施工人員、設(shè)備、材料等進(jìn)場(chǎng) 技術(shù)交底，進(jìn)度計(jì)劃下達(dá) 工程竣工 工程施工 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘 以及風(fēng)險(xiǎn)分析、盈虧分析 公司資質(zhì)、人員資質(zhì)更新，廢標(biāo)點(diǎn)臺(tái)賬建立投標(biāo)文件編制時(shí)，在技術(shù) 措施以及報(bào)價(jià)中埋下伏筆，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，便于現(xiàn)場(chǎng)施工以及成本控制 合同談判時(shí)，針對(duì)可能的合同風(fēng)險(xiǎn)，明確對(duì) 應(yīng)合同條款，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn) 交底合同項(xiàng)目施工內(nèi)容、施工重點(diǎn)難點(diǎn) 合同風(fēng)險(xiǎn)、合同談判內(nèi)容 進(jìn)一步分析合同風(fēng)險(xiǎn)、施工重點(diǎn)難點(diǎn)，針對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)、施工重點(diǎn) 難點(diǎn)，編制技術(shù)措施，公司管理目標(biāo)、品牌、科研創(chuàng)新在項(xiàng)目實(shí) 施過程的策劃，項(xiàng)目組建策劃，項(xiàng)目人員、材料

負(fù) 責(zé) 現(xiàn) 場(chǎng) 安 全 文 明 施 工 情 況 的 檢 查 、 記 錄 ， 負(fù) 責(zé) 安 全 隱 患 的 整 改 排 查 ， 負(fù) 責(zé) 獎(jiǎng) 項(xiàng) 申 報(bào) 安 全 資 料 的 收 集 整 理 的 初 審 記 錄 。 負(fù) 專 項(xiàng) 施 工 方 案 的 初 審 負(fù) 責(zé) 獎(jiǎng) 項(xiàng) 申 負(fù) 責(zé) 工 程 質(zhì) 量 情 況 的 檢 查 、 記 ， 負(fù) 責(zé) 質(zhì) 量 隱 患 的 整 改 排 查 ， 負(fù) 責(zé) 獎(jiǎng) 項(xiàng) 申 報(bào) 質(zhì) 量 資 料 的 收 集 整 理 負(fù) 責(zé) 臨 電 、 設(shè) 備 安 裝 安 全 檢 查 、 記 錄 。 負(fù) 責(zé) 專 項(xiàng) 施 工 方 案 的 審 核 ， 負(fù) 責(zé) 檢 查 安 全 操 作 規(guī) 程 、 法 律 法 規(guī) 執(zhí) 行 情 況 負(fù) 責(zé) 質(zhì) 安 部 的 資 料 整 理 歸 檔 工 作 ， 負(fù) 責(zé) 相 關(guān) 統(tǒng) 計(jì) 造 冊(cè) 工 作 及 領(lǐng) 導(dǎo) 安 排 的 其 它 工 作 。 負(fù) 責(zé) 實(shí) 施 工 程 項(xiàng) 目

1/1 防雷裝置竣工驗(yàn)收工作流程圖 建設(shè)單位向氣象主管機(jī)構(gòu)提 交《防雷裝置竣工驗(yàn)收申請(qǐng) 書》和竣工相關(guān)材料。 建設(shè)單位向防雷檢測(cè)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)竣 工驗(yàn)收前的檢測(cè)檢驗(yàn) 審查資料是否齊全， 是否符合要求？ 符合要求領(lǐng)發(fā)《防雷裝置驗(yàn) 收意見書》準(zhǔn)許投入使用 檢測(cè)檢驗(yàn)不合格進(jìn)行整改，合格 的出具檢測(cè)報(bào)告 建設(shè)單位或 代建方 到建設(shè)部門 辦理備案 建設(shè)單位或代建方 補(bǔ)送材料或改正

1/1 保安巡視工作流程 由上而下逐層巡視樓層 消防器材是否完善完好可疑人物進(jìn)行處罰門未鎖 消防器材是否完善完好 有無火情隱患 通知服務(wù)員和有關(guān)人員 做好記錄

抵店打卡 與夜班領(lǐng)班交接班、了解住客情況及vip客人的到離情況核對(duì)房態(tài) 是否有差異。 檢查服務(wù)員對(duì)客服務(wù)，禮節(jié)禮貌檢查設(shè)施的保養(yǎng)情況（水車、 熱水器暖瓶）及易損物品的 清潔 檢查服務(wù)員是否按程序工作，填寫作房表 檢查服務(wù)班 關(guān)、送水， 發(fā)放紙情況 檢查工作吸塵器的擺放位置 及布草、清潔劑的發(fā)放情況 客房領(lǐng)班工作流程（白班） 檢查本班服務(wù)人員 儀容儀表，考勤情況 檢查洗衣廠與服務(wù)班布草交接情況 更衣 聽取房務(wù)經(jīng)理布置 任務(wù)和工作 檢查工作 組織召開本班組的早會(huì)，布置當(dāng)天工作，小結(jié)前日工作 與夜班領(lǐng)班交接樓層情況 檢查需維修的房間和洗地毯房間是否可以出租，并恢復(fù)房態(tài) 督促服務(wù)員做房間計(jì)劃衛(wèi)生。并及時(shí)檢查 檢查服務(wù)班的公共區(qū)衛(wèi)生檢查房間衛(wèi)生情況 督促服務(wù)班管理好棉織品及酒水的數(shù)量

1/2 食堂日常工作流程 按規(guī)定時(shí)間抵店 辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦工作 內(nèi)務(wù)檢查（早例會(huì)） 衛(wèi)生清潔 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定早餐 衛(wèi)生清潔 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 午餐 根據(jù)情況進(jìn)行宵夜準(zhǔn)備工作衛(wèi)生清潔做好交接工作 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 晚餐 晚餐前準(zhǔn)備 衛(wèi)生清潔早餐前準(zhǔn)備 請(qǐng)領(lǐng)申購(gòu)所需物品午餐前準(zhǔn)備辦理未盡事宜 2/2 宵夜嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 做好工作記錄衛(wèi)生清潔值班

維修工作流程圖 一、業(yè)主(住戶)維修工作流程圖： 二、公共設(shè)備、設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)工作流程圖： 120 用戶報(bào)修（電話書面） 工程部值班人員填寫《維修登記表》、 《派工單》（兩聯(lián)） 工程班長(zhǎng)安排維修人員施工 工程部維修人員實(shí)施維修 維修完畢，請(qǐng)住戶在《派工單》 單上簽字驗(yàn)收、交費(fèi) 將《派工單》交 回工程班長(zhǎng) 班長(zhǎng)（第一聯(lián)） 將派工單第二聯(lián) 及收款交財(cái)務(wù)部 班長(zhǎng)填寫《業(yè)主（住戶） 維修登記表》 班長(zhǎng)每月將《派工單》 匯總交回工程部 管理部回訪結(jié)果反 饋回工程班長(zhǎng)處理 合格 結(jié)束 不 合 格 工程班長(zhǎng) 制定維修 養(yǎng)護(hù)計(jì)劃 維修人員依 計(jì)劃分別組 織實(shí)施 工程班長(zhǎng)到 現(xiàn)場(chǎng)檢查督 導(dǎo) 各組作 好維修 記錄 工程班長(zhǎng)審核 維修記錄并歸檔 保存

維修工程部的工作包括兩個(gè)方面的工作：設(shè)備定期維護(hù)工作和設(shè)備維修工作。 1.定期維護(hù)工作流程圖 2.設(shè)備維修工作流程 設(shè)備狀況檢查設(shè)備狀況數(shù)據(jù)記錄設(shè)備狀況分析 書寫設(shè)備狀況報(bào)告 上交報(bào)告存檔 數(shù)據(jù)存檔設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 接到維修通知核實(shí)維修任務(wù)組織相關(guān)工作人員 對(duì)故障進(jìn)行分析組織相關(guān)修理人員 處理故障 申報(bào)領(lǐng)取所需工具 故障處理報(bào)告 上交報(bào)告存檔 確定故障處理方案 故障處理滿意度反饋

精品文檔 . 生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題操作員點(diǎn)檢維修工巡檢設(shè)備說明書 是否有問題 是否緊急故障 要求維修工進(jìn)行維 修 填寫設(shè)備維修申請(qǐng) 表 維修工進(jìn)行維修 維修工完成維修填 寫設(shè)備維修記錄 生產(chǎn)人員對(duì)維修結(jié) 果進(jìn)行確認(rèn) 設(shè)備管理員編制維 修計(jì)劃/規(guī)劃 編制年度保養(yǎng)計(jì)劃 對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行綜 合分析 維修工進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng) 月度保養(yǎng)計(jì)劃 修正保養(yǎng)計(jì)劃或?qū)υO(shè) 備進(jìn)行改善 設(shè)備正常使用 生產(chǎn)及設(shè)備管理員確認(rèn) 沒有問題 有問題 緊急維修

建設(shè)工程日常監(jiān)督工作流程圖 接收監(jiān)督任務(wù) 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘 根據(jù)工程特點(diǎn)制定具體的質(zhì)量安全監(jiān)督方案 監(jiān)督交底并審查參建各方責(zé)任主體質(zhì)保體系 對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問題下發(fā)質(zhì)量整 改通知書，并督查整改落實(shí)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn) 的違法違規(guī)、不良行為上報(bào)查處。 整理監(jiān)督檔案報(bào)辦公 室 日常監(jiān)督 專項(xiàng)施工方案審查 對(duì) 主 要 建 筑 材 料 、 建 筑 構(gòu) 配 件 的 質(zhì) 量 進(jìn) 行 監(jiān) 督 抽 查 對(duì) 相 關(guān) 工 程 技 術(shù) 資 料 進(jìn) 行 監(jiān) 督 抽 查 對(duì) 各 方 責(zé) 任 主 體 及 有 關(guān) 機(jī) 構(gòu) 的 工 程 質(zhì) 量 安 全 行 為 監(jiān) 督 抽 查 對(duì) 工 程 實(shí) 體 質(zhì) 量 進(jìn) 行 監(jiān) 督 抽 查 對(duì) 施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 的 安 全 工 作 監(jiān) 督 抽 查 對(duì) 重 點(diǎn) 部 位 進(jìn) 行 監(jiān) 督 抽 查 對(duì) 有 關(guān) 各 方 的 安 全 資 料 進(jìn) 行 監(jiān) 督 抽 查