車間5S現場管理制度

現場管理5s法 有世界上最先進的生產工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工 件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越干越投勁，這樣的企業(yè)我們認為它只會生 產問題和制造麻煩，對人類社會沒有任何積極的意義。5s現場管理可以有效地解決這個問 題，它能使你企業(yè)的生產環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。 5s來自日文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、shitsuk e(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“s”，所以統稱為“5s”。5s活動不僅能夠改善生產環(huán)境，還能提高 生產效率、產品品質、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。 一、5s現場管理的內容 5s現場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內容，具體包括： 1．整理 整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分

5s現場管理規(guī)章制度 總則 為使大家共同擁有一個優(yōu)美、規(guī)范化的作息環(huán)境，結合本公司的發(fā)展趨 勢及現場狀況，經研究決定，特制定以下規(guī)章制度，希望全體在職員工為創(chuàng)造 一個令人舒適的工作環(huán)境配合遵守。 一．行為管理條例 第一條．上班時間禁止說話（工作問題除外，但聲音要以兩人聽見為準）， 不得因討論影響到其他人工作。 第二條．車間內不準隨地吐痰，亂寫亂畫，注意衛(wèi)生整潔。 第三條．車間內禁止喧嘩、爭吵，互相追逐打鬧。 第四條．車間內禁止抽煙、玩火（因工作除外）工作時間禁止東張西望， 離崗串崗，到非本職工作范圍內作業(yè)。 第五條．休息時間，禁止取笑、諷刺挖苦、捉弄同事及管理人員，禁止 在車間內爭論、滋事打架，禁止在任何時間到辦公室閑聊，或做其它與工作 無關的事情，進辦公室前要禮貌敲門，允許后方可進入。 第六條．車間內禁止吃零食，不準帶包、衣物等進入車間。 第七條．車間內禁止從事賭博

壓鑄車間現場管理制度 1.目的：規(guī)范員工對生產現場的整理，實現均衡、安全、文明 生產、提高業(yè)務素質，提高經濟效益、達到優(yōu)質、高效、低耗具有 重要意義 2.范圍：生產車間 3.內容 3.1質量管理 3.1.1對關鍵過程出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使 質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 3.1.2認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己 生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上 工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現質量事故時 做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定 不放過。 3.1.3車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投 產、不合格的半成品不轉序. 3.2工藝管理 3.2.1嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程，嚴禁員工私自調整工藝參數。 3.2.2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓

生產部車間現場管理 一、現場紀律制度 1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規(guī)定進 行刷卡操作。 2、員工生產現場必須著工作服，正確佩帶員工證。 3、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假， 得到批準后方可能離開。 4、禁止將個人衣物、餐具、茶葉等用品帶入生產現場，飲用水杯放在現場 指定位置。 5、未經生產或相關部門會簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物 品帶出現場。 6、提倡文明禮貌，現場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話。 7、現場員工必須專心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工， 8、現場各工段，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。 9、現場人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產現場禁止吃食物、吸 煙、看小說報刊、玩手機等。 10、員工必須服從合理的工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故 意刁難、疏忽或拒絕上級領導命令或工作分配。

生產部車間現場管理制度 一、現場紀律制度 1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規(guī)定進行刷卡操作。 2、員工生產現場必須著工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。 3、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后 方可能離開。 4、禁止將個人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產現場，飲用水杯放在現場指定位置。 5、未經生產或相關部門會簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場。 6、生產現場除相關品嘗制度確認人以外，嚴禁其它人員吸食果凍和其它半成品。 10、員工責任區(qū)內物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內，嚴格遵守《消防安全管理規(guī)定》。 11、嚴禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報基地消防委員會批準。 12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。員工工作期間佩載動 bp機、手機必須關閉電源且放于工褲內。 13、提倡

工廠車間現場管理制度 制度 名稱 工廠車間現場管理制度 受控狀態(tài) 編號 執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門 第1章總則 第1條為規(guī)范車間的現場管理工作，營造良好的車間工作氛圍，保證工廠生產經營的正常運行，特制定本制度。 第2條本制度適用于工廠各生產車間及其所屬員工。 第2章員工現場紀律 第3條員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴格按照工廠規(guī)定進行刷卡操作。 第4條員工生產現場必須著工作服，戴工作帽，正確佩帶員工證。 第5條員工因特殊情況需請假，應嚴格按照工廠請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方能離開。 第6條禁止將個人衣物、餐具等用品帶入生產現場，飲用水杯放在現場指定位置。 第7條未經生產或相關部門會簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場。 第8條員工責任區(qū)內物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內，嚴格遵守《消防安全管理規(guī)定》。

生產部車間現場管理制度 1目的 生產管理制度規(guī)范員工對生產現場的整理，實現均衡、安全、文明生產、 提高業(yè)務素質，提高經濟效益、達到優(yōu)質、高效、低耗具有重要意義。 2范圍 適用于公司全體員工。 3內容 3.1、現場紀律制度 3.1.1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規(guī)定進 行打卡操作。遲到一次罰5元,第二次10元,第三次20元,超過3次扣除當月全 勤獎50%,超過5次扣除當月全勤獎100%。一次不扣款，第二次扣5元，第三次 扣10元，第四次扣20元，以此類推。 3.1.2、員工生產現場必須穿著工作服，戴工作帽，穿工作鞋，正確佩帶員工證。 罰款5元/次。 3.1.3、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假， 得到批準后方可能離開。未經批準請假的，按曠工處理，并罰款50元，三天不 上班的，按曠工3天處

生產部車間現場管理制度 一、現場紀律制度 1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規(guī)定進行刷卡操作。 2、員工生產現場必須著工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。 3、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可 能離開。 4、禁止將個人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產現場，飲用水杯放在現場指定位置。 5、未經生產或相關部門會簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場。 6、生產現場除相關品嘗制度確認人以外，嚴禁其它人員吸食果凍和其它半成品。 10、員工責任區(qū)內物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內，嚴格遵守《消防安全管理規(guī)定》。 11、嚴禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報基地消防委員會批準。 12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。員工工作期間佩載動bp 機、手機必須關閉電源且放于工褲內。 13

生產車間現場管理制度wq-sc-01第1頁共5頁 生產車間現場管理制度 批準人：部門：日期： 審核人：部門：日期： 編制人：唐海萍部門：生產部編制日期：2012年3月30日 修訂人：受控印章：修訂日期：年月日 版次：a發(fā)放日期：2012年4月1日 受控狀態(tài)：受控實施日期：2012年4月1日 發(fā)放范圍：□電子車間□噴涂車間□裝配車間□機加車間□鈑金車間 □（其它部門） 生產車間現場管理制度wq-sc-01第2頁共5頁 1．目的 為規(guī)范對生產現場的有效管理，確保生產現場人員和作業(yè)符合要求，實現優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全生 產，對生產過程中影響產品質量的各種因素進行控制，保證產品達到預期要求； 2．適用范圍 適用于生產部所有人員。 3．定義 無 4．職責 4.1生產部車間主管對車間所有事務負總責，對本

盛源金屬絲網廠 制度 名稱 工廠車間現場管理制度 受控狀態(tài) 編號 執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門 第1章總則 第1條為規(guī)范車間的現場管理工作，營造良好的車間工作氛圍，保證工廠生產經營的正常運行，特制定本制度。 第2條本制度適用于工廠各生產車間及其所屬員工。 第2章員工現場紀律 第3條員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴格按照工廠規(guī)定進行刷卡（簽到）操作。 第4條員工生產現場必須著工作服，戴工作帽，正確佩帶員工證。 第5條員工因特殊情況需請假，應嚴格按照工廠請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方能離開。 第6條禁止將個人衣物、餐具等用品帶入生產現場，飲用水杯放在現場指定位置。 第7條未經生產或相關部門會簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場。 第8條員工責任區(qū)內物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內，嚴格遵守《消防安全

生產車間現場管理制度 1、在生產作業(yè)時須服從車間主任、班組長的生產調度安排，本著求真務 實、愛崗敬業(yè)，嚴格按照操作規(guī)范進行作業(yè)。 2、必須在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作，物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放，對 不聽安排者，視情節(jié)輕重班組長可做出相應的處罰。 3、車間現場隨時保證場地整潔、設備光潔。不得隨意吐痰亂丟垃圾，紙屑等。 4、在生產操作流程中，應愛惜物料，如因操作不當造成半成品、成品破損， 要按原價賠償。 5、在生產過程中要對次品、廢品零件要妥善保管好，及時交倉庫回收，不得 隨意丟棄，違者處以按零件原價5倍進行處罰，并每次處以5元罰款。 6、存放零件的木盒子、紙箱，用完了零件，及時把空木盒、紙箱回送指定地 點存放，不得在

文件名稱：生產管理程序（文件編碼：ts-b14-sc-001-a）第1頁共1頁 1目的 規(guī)范員工對生產現場的整理，實現均衡、安全、文明生產、提高業(yè)務素質，提高經濟效益、達到優(yōu)質、高 效、低耗具有重要意義。 2范圍 生產部各生產車間。 3內容 3.1質量管理 3.1.1各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責、協調工作。 3.1.2對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量 始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 3.1.3認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后， 方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現質量事故時做到責任者 查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。 3.1.4車間要對所生產的產品質量

生產車間現場6s管理制度 第一章總則 第一條為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促 進本公司的發(fā)展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。 第二條本規(guī)定適用于本公司生產全體員工。 第二章員工管理 第三條工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念 或省籍區(qū)分。 第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得 穿拖鞋進入車間。 第五條晚上如加班依生產需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫 加班人員申請表，報工程部長并送人事部門作考勤依據。 第六條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退， 不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班 須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處 理。 第七條工作時間內，質檢員

中建是怎么管理分包隊伍？事無巨細 一、組織管理制度 1.分包單位現場負責人必須常駐現場，履行組織管理職能。未經業(yè)主和總包方的批準不 得隨意更換，其間有事離開現場必須經總包方項目生產經理批準。 2.現場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員、文件收發(fā)員、測量人員、試驗員， 其數量必須滿足施工生產及總包方要求。(測量員和試驗員只針對土建類) 3.從事現場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現場組織監(jiān)督施工不 得隨意離開現場。不得擅自更換和變更主要管理人員。 4.分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。 5.如分包單位現場施工連續(xù)2個月達不到合同規(guī)定和總包方要求或管理處于失控狀態(tài)， 分包單位必須另換業(yè)主、總包認可的其他人擔任現場負責人，保證施工的正常進行。 6.分包單位管理人員必須準時參加業(yè)主、監(jiān)理、總包方組織的有關會議或活動，合同有 約

一、施工現場考勤制度 1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九小時。 2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。 3、項目經理外出需向分管副總匯報。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準， 三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。 6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人 員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務， 需要加班的，不計加班工資。 7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二、施工現場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。 2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記 錄歸

公司5s管理制度 第一條總則 為了提升萬馬新能源整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)萬馬新能源特有的企 業(yè)文化，達到提高員工素質和修養(yǎng)的目的，特制訂5s管理制度。 第二條目的 5s活動特別強調“全員參與”和“高層領導親自參與”，“貴在堅持” 是5s成功的關鍵。公司通過制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都 積極參與進來，養(yǎng)成良好的工作習慣，減少出錯的機會，提高員工素養(yǎng)、公司整 體形象和管理水平，營造特有的企業(yè)文化氛圍。 第三條5s管理組織機構 1、5s活動的領導機構為“公司5s管理委員會”。 2、“公司5s管理委員會”的組成人員為：公司總經理，分管副總、綜合管 理部負責人，各職能部門負責人。 第四條5s管理內容 一、整理 1、整理內容：將辦公場所和工作現場中的物品，設備清楚的區(qū)分為需要品 和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品進行處理或報廢

******有限公司 文件編號:aa-bb-015s管理制度生效日期:2008-08-01 版本:a/0第1頁共6頁 說明： 1、本文件負責人為行政主管，主要職責是維護流程/制度的運行、檢查、培訓指導、問題點收集、處理； 2、若在運行過程中遇到運作不暢等情況時，請及時知悉歐博老師指導； 3、運行過程中若同變革前文件有沖突時，一律依本文件執(zhí)行。 文件更改一覽表 版本更改內容簡述日期更改人 評 審 欄 部 門 稽 核 中 心 財 務 部 人 事 行 政 部 采 購 部 p m c 部 倉 庫 部 生 管 部 生 產 制 造 部 營 銷 中 心 品 質 部 產 品 開 發(fā) 部 模 具 部 維 修 部 文 控 中 心 會 簽 ******有限公司 文件編號:aa-bb-015s管理制度生效日期:2008-08-01 版本:a/0第2

銷售部現場管理實施細則 一、總則 *使命般的激情 *信任并尊重每一個人 *永不滿足的挑戰(zhàn)精神 *鼓勵創(chuàng)新主動變革 *創(chuàng)造奇跡的團隊精神 *共同發(fā)展分享成功 二、著裝 要求員工上班一律著工服、皮鞋，男員工要打領帶。 三、儀表、儀容 1、員工必須保持衣冠，頭發(fā)整潔，男員工發(fā)長不過耳，遮領； 2、女員工淡妝上崗，打扮適度，男員工不許蓄胡須； 3、注意個人衛(wèi)生，上崗前（中）不得飲酒； 4、態(tài)度和藹，不得面帶倦意； 5、上班時不得帶有色眼鏡； 6、客戶面前不得修指甲，剃牙，掏鼻子，挖耳朵，打飽嗝，伸懶腰，哼歌，化妝、抽煙。 四、禮貌禮節(jié) 1、對待客人態(tài)度要自然，大方，熱情，穩(wěn)重，有禮，做到笑臉相迎，用好敬語； 2、常說禮貌用語，“您好”“請”“謝謝”“對不起”“不客氣”； 3、與客人相遇時，要主動讓路；與客人同行時，禮讓客人先行； 4

施工現場管理制度

華潤新能源廣靈月明山一期50mw風電場 35kv集電線路工程 工程項目現場管理制度 太原敬天送變電工程有限公司 2011年7月30日 華潤新能源廣靈月明山一期50mw風電場35kv集電線路工程 1 我項目部所屬的華潤新能源廣靈月明山一期50mw風電場 35kv集電線路工程施工實行項目經理總負責制，項目經理下設現場 副經理和技術總工各一名，并按本次工程的要求配合監(jiān)理公司對整個 建設項目的施工材料，隱蔽工程、工程進度的確認，及各分部分項工 程的質量驗收，及綜合驗收，現場每周至少需開例會一次?，F將現場 項目副經理的職責范圍規(guī)定如下： 1、負責統籌安排部門工作；負責部門的計劃、質量管理和技術管理 工作；提出質量和技術管理的指導意見、技術措施；負責統籌安 排部門工作；負責部門的計劃、質量管理和技術管理工作；提出 質量和技術管理的指導意見、技術措施要求；并負責對其進行檢 查

青島青房建安集團有限公司項目公司（部） 勞務隊伍和專業(yè)分包現場管理制度 為規(guī)范公司勞務隊伍（以下簡稱勞務）和專業(yè)分包（以下簡稱分包） 管理，維護工人合法權益，協助項目公司（部）做好勞務隊伍與專業(yè)分 包的管理工作，根據《青島青房建安集團有限公司分包隊伍管理規(guī)定》 （青房建安【2010】10號文），結合各區(qū)市主管部門要求和公司項目公 司（部）實際情況，制定以下制度。 一、勞務隊伍或分包單位進場時管理要求 1、《勞務分包合同》簽訂后，勞務或分包單位根據項目公司（部） 制定的勞動力需用計劃，分階段組織勞動力進場。 2、勞務或分包人員進入項目施工現場后，項目公司（部）應收集、 整理、驗證勞務、分包隊伍及其人員的各種有效備案資料，并督促勞務 單位做好進場準備工作，包括: （1）持與公司所簽訂的《勞務分包合同》入場。 （2）向項目公司（部）提交勞務或分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、 稅務登記證、

變電站現場管理制度 環(huán)江創(chuàng)發(fā)水電開發(fā)服務中心 二00六年九月一日 （內部資料） 變電站現場管理制度 1交接班制度 1.1原則 值班人員是當值時間內的運行責任人，負責本站設備運行管理、 操作、事故處理及不需要工作票的設備維護等工作。為了落實責任、 及時發(fā)現運行中存在的問題、減少事故發(fā)生，變電運行值班人員必須 認真執(zhí)行本制度。 1.2交班 (1)交班前，值班員應對所有設備進行一次全面檢查，發(fā)現問題及時 處理和如實交接。 (2)交班人員應在交接班記錄上按設備的運行“四態(tài)”填寫設備運行 情況及應注意的事項，回答接班人員提出的問題。 (3)交班班長若發(fā)現接班人員中有人不適宜接班時，應制止其接班并 及時向中心領導報告。 (4)交班前，值班員應認真做好設備及現場的清潔衛(wèi)生。 (5)交接班過程中，接班班長在運行記錄上簽字后，交班人員方可離 開，交接班工作結束。 (6)如已到交接班時間