成品油銷售企業(yè)工程建設(shè)重要風(fēng)險(xiǎn)分析及安全管理對策

隨著我國加油站的數(shù)量的不斷擴(kuò)大,易燃易爆的危險(xiǎn)品場所越來越多,一旦發(fā)生泄漏著火爆炸等安全事故,后果就不堪設(shè)想.本文就我國加油站中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,研究確保加油站安全的管理對策.

淺議地鐵工程建設(shè)中安全風(fēng)險(xiǎn)分析及管理 摘要：本文作者闡述了地鐵工程建設(shè)中安全隱患分析及其管理體系，結(jié)合自 己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，論述了自己的觀念，供同行參考！ 關(guān)鍵詞：地鐵工程；安全監(jiān)控；水文風(fēng)險(xiǎn)； 為解決城市交通擁堵，地鐵的修建必不可少。然而，一條地鐵線的建設(shè) 投資資金多、規(guī)模大、工期長、安全隱患多等特點(diǎn)。如2008年1月17日廣州地 鐵5號線施工中突然涌水塌方事故，如2008年11月浙江省杭州市風(fēng)情大道地鐵 一號線施工現(xiàn)場發(fā)生重大坍塌事故，導(dǎo)致21人死亡，被專家認(rèn)為“中國地鐵修建 史最大事故”，2009年7月西安地鐵1號線一個月時間內(nèi)連續(xù)發(fā)生多次塌方事故。 坍塌事故的頻發(fā)，可見對安全管理控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于地鐵發(fā)展的需求，因此必須建 立完善的安全分析及管理體系。以江蘇2號線為例對安全的識別和地鐵工程施工 監(jiān)控體系進(jìn)行了分析，為其他工程的安全分析和監(jiān)控體系提供參

在工程建設(shè)過程中最不能忽視的就是安全問題,無論是工程所處的環(huán)境還是施工過程中都面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn),如何對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和評估并且采取有效的措施進(jìn)行應(yīng)對是當(dāng)下最主要的問題。為了盡量減少風(fēng)險(xiǎn)甚至消除風(fēng)險(xiǎn),本文圍繞施工安全,從風(fēng)險(xiǎn)源、危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)研判、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)急處置、持續(xù)改進(jìn)等方面進(jìn)行探討。

工程項(xiàng)目建設(shè)階段具有復(fù)雜、綜合的特點(diǎn)，線長、點(diǎn)多、面廣、風(fēng)險(xiǎn)因素大、工作任務(wù)重，增加了工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工程項(xiàng)目管理的難度，做好項(xiàng)目建設(shè)安全管理風(fēng)險(xiǎn)是十分必要的。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國項(xiàng)目建設(shè)的數(shù)量越來越多,規(guī)模也越來越大,項(xiàng)目建設(shè)中的安全隱患需要做好預(yù)防工作，避免發(fā)生安全事故。本文將對當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出一些建設(shè)性意見，以供參考。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來,企業(yè)之間的競爭壓力越來越大。為了在殘酷的市長競爭中凝聚力量發(fā)展核心業(yè)務(wù),許多企業(yè)選擇了對本企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行外包政策,使資源得到優(yōu)化配置。而企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)外包政策成為了減輕了企業(yè)的工作壓力,提高了企在市場中的競爭水平一種趨勢,但是同時也面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)。本文通過對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)外包的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)分析,同時提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。

在成品油長輸管道建設(shè)的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),項(xiàng)目施工階段受到外界諸多因素的影響而具有巨大的風(fēng)險(xiǎn),這就需要相應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理來盡可能預(yù)防和降低風(fēng)險(xiǎn).在成品油長輸管道項(xiàng)目施工階段積極引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理思想,有利于全面提高管理水平.該文以工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法和技術(shù)為手段,結(jié)合成品油長輸管道項(xiàng)目的特征及建設(shè)程序,對施工作業(yè)階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理.

本文介紹了深基坑工程的定義及特點(diǎn),剖析了建筑深基坑工程潛在的風(fēng)險(xiǎn),提出了深基坑工程風(fēng)險(xiǎn)控制的有效對策和深基坑工程安全管理的其它事項(xiàng),希望對后續(xù)研究有所幫助和啟發(fā)。

本文從風(fēng)險(xiǎn)概念入手,對工程建設(shè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的特征及類型進(jìn)行了簡要分析,詳細(xì)說明了工程建設(shè)項(xiàng)目各階段風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施,有利于人們對工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識,對工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防具有重要的參考價值。

成品油安全管理制度 一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任制 1、加油站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu) 組長： 副組長： 成員： 2、加油站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組或安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱“安委會”）職 責(zé)： （1）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為加油站安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常安全事務(wù) 處理。 （2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對年度安全目標(biāo)計(jì)劃，管理方案及重大安全事 宜進(jìn)行審議決裁。 （3）依據(jù)制定的安全目標(biāo)，定期組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，學(xué)習(xí)并貫徹 落實(shí)國家和中石化有關(guān)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、消防、應(yīng)急等方面的法律、法 規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，分析階段安全生產(chǎn)形勢，針對安全管理實(shí)際提出相應(yīng) 改善對策，促進(jìn)相關(guān)制度的貫徹落實(shí)。 （4）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審議修訂安全應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急演練方案。 （5）組織對新入廠和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行站級安全教育培訓(xùn)；對員工進(jìn)行經(jīng)常性 的安全意識、知識和技能培訓(xùn)，開展崗位技術(shù)練兵和應(yīng)急演練。 （6）負(fù)責(zé)對直接作

對油品銷售企業(yè)環(huán)保管理現(xiàn)狀及面臨的新形勢進(jìn)行分析,重點(diǎn)分析了油庫、加油站在環(huán)保管理中采取的措施和存在問題。針對存在的問題和新形勢要求,結(jié)合石化企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提出油品銷售企業(yè)油氣回收、污水處理、固廢處置等硬件設(shè)施建設(shè)的推進(jìn)辦法和日常管理對策。

文章闡述了外協(xié)項(xiàng)目管理的含義,分析了外協(xié)項(xiàng)目管理中存在的五種主要風(fēng)險(xiǎn),并針對內(nèi)控指引中提到的外協(xié)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),結(jié)合外協(xié)項(xiàng)目在立項(xiàng)階段、外協(xié)單位選擇階段、合同簽訂階段、外協(xié)項(xiàng)目實(shí)施階段、外協(xié)項(xiàng)目后評價階段等,提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。

文章闡述了外協(xié)項(xiàng)目管理的含義，分析了外協(xié)項(xiàng)目管理中存在的五種主要風(fēng)險(xiǎn)，并針對內(nèi)控指引中提到的外協(xié)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，結(jié)合外協(xié)項(xiàng)目在立項(xiàng)階段、外協(xié)單位選擇階段、合同簽訂階段、外協(xié)項(xiàng)目實(shí)施階段、外協(xié)項(xiàng)目后評價階段等，提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。

針對在鐵路運(yùn)輸輕質(zhì)油品上部卸油過程中,極易發(fā)生“氣阻”斷流,從而影響卸油進(jìn)程的現(xiàn)實(shí)問題,圍繞油庫潛油泵卸油工藝的3種改造方案,分析了液壓及電動潛油泵應(yīng)用時存在的問題,總結(jié)了加強(qiáng)液壓及電動潛油泵卸油作業(yè)安全管理的具體措施,提出解決方案,確保鐵路卸油作業(yè)安全.

通過分析煉化企業(yè)工程建設(shè)的特點(diǎn)、難點(diǎn)以及工程建設(shè)安全管理中存在的主要問題,提出了加強(qiáng)安全管理的措施。通過管理,在事故發(fā)生之前,把導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)源消除或減少,降低事故損失或消除事故的發(fā)生。

1 銷售公司成品油營銷管理手冊 （2017版） 2017年3月 2 目錄 第一章成品油資源管理.................................................................................................................4 第一節(jié)管理職責(zé).........................................................................................................................4 一、銷售公司...........................................................................................

分析了建筑施工企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn),并提出從經(jīng)營、管理和財(cái)務(wù)三個方面加以防范。

文章提出,電建施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從經(jīng)營、管理和財(cái)務(wù)三個方面重點(diǎn)加以防范。

基于現(xiàn)代安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論及方法，提出了成品油配送企業(yè)hse風(fēng)險(xiǎn)管理控制的實(shí)施原則及方法，探討了

隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展,各項(xiàng)建設(shè)工程廣泛的開展起來,對于促進(jìn)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的作用。在工程建設(shè)的過程中,安全管理是工程得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保障,因?yàn)樵谑┕さ倪^程中,會受到各種因素的制約而影響到工程的質(zhì)量,所以為了確保工程的順利進(jìn)行,應(yīng)該制定健全的安全管理體系,完善安全管理規(guī)章制度,加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理。文章對于工程建設(shè)安全管理中的常見問題進(jìn)行了分析,然后提出了解決的對策,對于提高工程的安全性具有重要的意義。

本文從風(fēng)險(xiǎn)概念入手，對項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的特征及類型進(jìn)行了簡要分析，詳細(xì)說明了工程建設(shè)項(xiàng)目各階段風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，有利于人們對工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，對工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防具有重要的參考價值。

河北科技師范學(xué)院 本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及對策 院（系、部）名稱：商務(wù)管理系 專業(yè)名稱：xxx 學(xué)生姓名：xxx 學(xué)生學(xué)號：xxx 指導(dǎo)教師：xxx 2013年05月20日 河北科技師范學(xué)院教務(wù)處制 摘要 i 摘要 近年來，我國建筑施工市場得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但其發(fā)展具有雙面性作 用，進(jìn)一步拓展了我國施工企業(yè)經(jīng)營范圍，使其逐漸走向海外市場。一方面為我 國建筑企業(yè)帶來了巨大利益；另一方面受市場環(huán)境、資金結(jié)構(gòu)等多種因素的影響， 大大加劇了施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，若不對其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范和控制，勢必將制約到 我國施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 本文介紹了建筑施工企業(yè)有工程開始到結(jié)束所能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且找出 原因，提出整改建議來實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范和控制，以期實(shí)現(xiàn)施工 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)

勞動用工及勞動合同管理是建筑施工企業(yè)人力資源管理工作中的重要一環(huán),對企業(yè)施工生產(chǎn)的順利開展起著至關(guān)重要的推動作用,而建筑施工企業(yè)自身特點(diǎn)又決定了其在日常勞動用工管理中面臨諸多問題,也促使施工企業(yè)必須在處理好各類勞動用工風(fēng)險(xiǎn)和勞動爭議事宜的基礎(chǔ)上減少企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。