財(cái)務(wù)管理的房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型分析??

2016年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議首次明確了房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期定位。在供給側(cè)改革逐步深入的大環(huán)境下,房地產(chǎn)企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。萬(wàn)科集團(tuán)的小股操盤模式和互聯(lián)網(wǎng)思維的運(yùn)用給企業(yè)開(kāi)拓了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),并降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)萬(wàn)科在轉(zhuǎn)型期間實(shí)施的籌資策略、營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略和品牌輸出戰(zhàn)略進(jìn)行分析,得出輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式有利于企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展的結(jié)論,為我國(guó)企業(yè)未來(lái)的轉(zhuǎn)型提供借鑒。

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的重資產(chǎn)模式使企業(yè)發(fā)展面臨困局.本研究分析了房地產(chǎn)企業(yè)重資產(chǎn)模式的弊端,剖析輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì),論證房地產(chǎn)企業(yè)向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的必要性.

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的重資產(chǎn)模式使企業(yè)發(fā)展面臨困局。本研究分析了房地產(chǎn)企業(yè)重資產(chǎn)模式的弊端,剖析輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì),論證房地產(chǎn)企業(yè)向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的必要性。

國(guó)家宏觀政策調(diào)控的不斷深入對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展形成了很大的壓力,房地產(chǎn)企業(yè)必須從自身實(shí)際情況出發(fā),從融資渠道、預(yù)算管理、盈利模式、成本控制等方面構(gòu)建新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理模式,促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、主導(dǎo)型模式改革開(kāi)放的三十年多年以來(lái),房地產(chǎn)企業(yè)從無(wú)到有,逐步建立了自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式,即以具備獲取優(yōu)質(zhì)廉價(jià)土地的單一的核心競(jìng)爭(zhēng)力,以銀行信貸為主要融資渠道,圍繞住宅開(kāi)發(fā)銷售,形成了以土地、融資、設(shè)計(jì)、施工、銷售到物業(yè)管理等一整套項(xiàng)目管理體系。以往的國(guó)內(nèi)行業(yè)政策環(huán)境與民眾需求,是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式形成的決定因素。在房地產(chǎn)市場(chǎng)形成過(guò)程

2014年房地產(chǎn)調(diào)整以來(lái),中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)生了重大的變化,整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入調(diào)整期——從量變進(jìn)入了質(zhì)變。在這種情況下,房地產(chǎn)企業(yè)同樣需要做出相應(yīng)的改變,本文提出了基于客戶導(dǎo)向的綜合房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式,并對(duì)此模式的過(guò)程研究和設(shè)計(jì)進(jìn)行研究。綜合型房地產(chǎn)企業(yè)只有從客戶角度出發(fā),才能在這個(gè)時(shí)期繼續(xù)發(fā)展和壯大。當(dāng)企業(yè)為顧客提供更具價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù),滿足不斷變化的顧客需求和偏好,企業(yè)才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建以客戶為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)模式提出了對(duì)策和建議。

現(xiàn)階段改革開(kāi)放進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水期,為了求得更高的效益和更優(yōu)的生存環(huán)境,眾多企業(yè)開(kāi)始嘗試探索改善自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的方略?；诖?對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型探討亟待進(jìn)行,特別是針對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下的轉(zhuǎn)型對(duì)策分析是十分有前瞻性的,通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的轉(zhuǎn)型目標(biāo)以及轉(zhuǎn)型過(guò)程中可能存在的問(wèn)題等等,繼而探索加快企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的途徑,以期能為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

近年來(lái),隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展,中小型房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)。然而這其中很大一部分企業(yè)卻難以長(zhǎng)久發(fā)展下去,究其原因,更多的是因?yàn)檫@些企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不足。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)中小型房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了深入探究,并提出了相應(yīng)的解決措施與建議。

目前,我國(guó)房產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的資本運(yùn)營(yíng)模式雖然在一定程度上促進(jìn)了房地產(chǎn)的發(fā)展,但其運(yùn)作模式仍過(guò)于單一且運(yùn)作力度不夠,還存在企業(yè)規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力差,盲目收購(gòu)與兼并,專業(yè)運(yùn)營(yíng)人才缺乏及體制方面障礙等問(wèn)題,限制了房地產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,難以充分體現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益性。房地產(chǎn)業(yè)必須尋求新的融資渠道,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)剝離、改革上市與階段性股權(quán)融資模式,從資本運(yùn)作上尋找出最佳出路,為不同企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)提供更多的選擇。

房地產(chǎn)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)模式分析——目前，我國(guó)房產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的資本運(yùn)營(yíng)模式雖然在一定程度上促進(jìn)了房地產(chǎn)的發(fā)展,但其運(yùn)作模式仍過(guò)于單一且運(yùn)作力度不夠，還存在企業(yè)規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力差，盲目收購(gòu)與兼并，專業(yè)運(yùn)營(yíng)人才缺乏及體制方面障礙等問(wèn)題，限制了房地產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步...

房地產(chǎn)公司融資問(wèn)題一直備受關(guān)注,本文首先對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的融資基本特征進(jìn)行了深入分析,然后集中闡述了我國(guó)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)具體融資模式及其在實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題,最后提出有效解決房地產(chǎn)企業(yè)融資問(wèn)題的運(yùn)營(yíng)管理策略。

談如何加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理——本文首先分析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，針對(duì)存在的問(wèn)題提出加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略。

小議房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理——本文首先分析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，針對(duì)存的問(wèn)題提出構(gòu)建并完善財(cái)務(wù)管理體系，以此發(fā)送財(cái)務(wù)管理方法，提升財(cái)務(wù)管理水平，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠?yàn)楦邔記Q策者提供充足的管理決策信息，促進(jìn)核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，有效降低企業(yè)...

房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,房地產(chǎn)企業(yè)必須提高自身的財(cái)務(wù)管理水平,以獲得持續(xù)性核心競(jìng)爭(zhēng)能力。本文對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問(wèn)題及成因進(jìn)行了論述,并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策,旨在推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革與發(fā)展,為建立新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的模式展開(kāi)有益的探討。

房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,房地產(chǎn)企業(yè)必須提高自身的財(cái)務(wù)管理水平,加強(qiáng)并規(guī)范自身的財(cái)務(wù)管理,以獲得持續(xù)性核心競(jìng)爭(zhēng)能力。本文分析了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和現(xiàn)狀,提出了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體構(gòu)建,以此來(lái)改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法,提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)楦邔記Q策者提供真實(shí)、有效、充分的財(cái)務(wù)信息,提高企業(yè)決策的有效性和可靠性。

本文首先分析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,針對(duì)存在的問(wèn)題提出構(gòu)建并完善財(cái)務(wù)管理體系,最后說(shuō)明構(gòu)建并完善財(cái)務(wù)管理體系的步驟和具體內(nèi)容。

房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展,獲得持續(xù)性核心競(jìng)爭(zhēng)能力,就必須提高財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心系統(tǒng)之一,應(yīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的有效管理控制工具。

在過(guò)去的數(shù)年時(shí)間里,我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)得到了前所未有的蓬勃發(fā)展。如今,隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展與政府政策的推動(dòng),房地產(chǎn)企業(yè)也面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)?？v觀當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè),許多房地產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)出由傳統(tǒng)重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)。因此,文章通過(guò)分析當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀,探究房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型原因,展現(xiàn)轉(zhuǎn)型途徑,為進(jìn)一步完善房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出合理化建議。

上世紀(jì)九十年代以來(lái),房地產(chǎn)業(yè)一直都是我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè),對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)很大。近些年,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)要求,房地產(chǎn)企業(yè)得到了迅猛發(fā)展。但是作為資金密集型的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),房地產(chǎn)企業(yè)在迅猛發(fā)展的同時(shí),其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。針對(duì)此,本文從房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角色談起,分析了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn),并且對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題提出了相關(guān)建議,希望能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展和完善提供一定的參考。

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善,房地產(chǎn)行業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)迅猛發(fā)展的時(shí)期,總體呈現(xiàn)出良好的趨勢(shì)。但由于受到主客觀因素的影響,房地產(chǎn)企業(yè)之間存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng),為了加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,更好的使房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求,就必須加強(qiáng)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究。為此,分析了房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)以及房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題,并且提出了解決房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策。

財(cái)務(wù)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分,其主要職責(zé)就是為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持,并對(duì)各項(xiàng)資金的用途進(jìn)行管理和控制,本文著眼于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式分析,探討在具體管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決方案。

財(cái)務(wù)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分,其主要職責(zé)就是為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持,并對(duì)各項(xiàng)資金的用途進(jìn)行管理和控制,本文著眼于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式分析,探討在具體管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決方案。