常用儀器、設(shè)備和搶救物品使用的制度流程應(yīng)急管理預(yù)案

遼寧醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院 常用儀器、設(shè)備和搶救物品使用的制度 1、定位放置：各種儀器、設(shè)備和搶救物品等放在易取放的位置，并 定位放置、標(biāo)識明顯，不得隨意挪動位置。 2、定人保管：各搶救儀器有專人負(fù)責(zé)保管，所有護(hù)理人員均應(yīng)具備識 別主要報警信息的基本知識與技能。 3、定期檢查： （1）每班專人清點記錄，開機檢查保持性能良好呈備用狀態(tài)。 （2）護(hù)士長每周檢查一次。 4、定期消毒：監(jiān)護(hù)儀表面每日由主班以250-500mg/l有效氯消毒液 擦拭，電纜、傳感器和儀器的所有附件每次使用后需要250-500mg/l 有效氯消毒液擦拭。 5、儀器不得隨意外借，經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后方可出借。 6、定期保養(yǎng)： （1）主班次每日清潔保養(yǎng)一次。 （2）保養(yǎng)人每周清潔保養(yǎng)一次并記錄。 （3）設(shè)備科定期檢修。 遼寧醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院 常用儀器、設(shè)備和搶救物品使用流程 使用前應(yīng)先檢查儀器、設(shè)備、物品等是否正常 儀器

歡迎閱讀 常用儀器、設(shè)備和搶救物品使用制度和流程 一、使用的制度 1、定位放置： 各種儀器、設(shè)備和搶救物品等放在易取放的位置，并定位放置、標(biāo)識明顯，不得隨意挪動位 置。 2、定人保管： 各搶救儀器有專人負(fù)責(zé)保管，所有護(hù)理人員均應(yīng)具備識別主要報警信息的基本知識與技能。 3、定期檢查： （1）每班專人清點記錄，開機檢查保持性能良好呈備用狀態(tài)。 （2）護(hù)士長每周檢查一次。 4、定期消毒： 監(jiān)護(hù)儀表面每日由主班以250-500mg/l有效氯消毒液擦拭，電纜、傳感器和儀器的所有附 件每次使用后需要250-500mg/l有效氯消毒液擦拭。 5、儀器不得隨意外借： 經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后方可出借。 6、定期保養(yǎng)： （1）主班次每日清潔保養(yǎng)一次。 （2）保養(yǎng)人每周清潔保養(yǎng)一次并記錄。 （3）設(shè)備科定期檢修。 二、使用流程 1、使用前應(yīng)先檢查儀器、設(shè)備、物品等是否正常 2、儀器設(shè)備運行期間，不得

歡迎閱讀 常用儀器、設(shè)備和搶救物品使用制度和流程 一、使用的制度 1、定位放置： 各種儀器、設(shè)備和搶救物品等放在易取放的位置，并定位放置、標(biāo)識明顯，不得隨意挪動位 置。 2、定人保管： 各搶救儀器有專人負(fù)責(zé)保管，所有護(hù)理人員均應(yīng)具備識別主要報警信息的基本知識與技能。 3、定期檢查： （1）每班專人清點記錄，開機檢查保持性能良好呈備用狀態(tài)。 （2）護(hù)士長每周檢查一次。 4、定期消毒： 監(jiān)護(hù)儀表面每日由主班以250-500mg/l有效氯消毒液擦拭，電纜、傳感器和儀器的所有附 件每次使用后需要250-500mg/l有效氯消毒液擦拭。 5、儀器不得隨意外借： 經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后方可出借。 6、定期保養(yǎng)： （1）主班次每日清潔保養(yǎng)一次。 （2）保養(yǎng)人每周清潔保養(yǎng)一次并記錄。 （3）設(shè)備科定期檢修。 二、使用流程 1、使用前應(yīng)先檢查儀器、設(shè)備、物品等是否正常 2、儀器設(shè)備運行期間，不得

1 資陽市人民醫(yī)院 常用儀器設(shè)備和搶救物品使用制度 流程.常見故障及處理措施 2014年度 2 目錄 常用儀器.設(shè)備和搶救物品使用的制度..........................................................................................3 心電監(jiān)護(hù)儀使用制度.......................................................................................................................4 吸痰器使用制度..............................................................................................

常用儀器、設(shè)備和搶救物品使用制度 一、心電監(jiān)護(hù)儀使用制度 1、定位放置：監(jiān)護(hù)儀放于易取放的位置，并定位放置，標(biāo)識明顯， 不得隨意挪動位置。 2、定人保管：各搶救儀器有專人負(fù)責(zé)保管，所有護(hù)理人員均應(yīng)具備 識別主要報警信息的基本知識和技能。 3、定期檢查： （1）、每班專人清點，開機檢查保持性能良好呈備用狀態(tài)。 （2）護(hù)士長每周檢查一次。 4、定期消毒：監(jiān)護(hù)儀表面每日由主班以250-500毫克／l有效氯消 毒液擦拭，監(jiān)護(hù)儀屏幕用無水酒精擦拭，電纜、傳感器和儀器的所有 附件每次使用后需要250-500毫克/l有效氯消毒液擦拭。 5、儀器不得隨意外借，經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后方可出借。 6、定期保養(yǎng)： （1）固定班次每日清潔保養(yǎng)一次。 （2）保養(yǎng)人每周清潔保養(yǎng)一次并記錄。 （3）設(shè)備科定期維修。 7、做好儀器運行和維修記錄，使用中若心電監(jiān)護(hù)儀突然出現(xiàn)故障應(yīng) 立即更換，必要時用手動血壓計測

心電監(jiān)護(hù)儀使用制度 1、定位放置：監(jiān)護(hù)儀放在易取放的位置，并定位放置、標(biāo)識明顯， 不得隨意挪動位置。 2、定人保管：各搶救儀器有專人負(fù)責(zé)保管，所有護(hù)理人員均應(yīng)具備識 別主要報警信息的基本知識與技能。 3、定期檢查： （1）每班專人清點記錄，開機檢查保持性能良好呈備用狀態(tài)。 （2）護(hù)士長每周檢查一次。 4、定期消毒：監(jiān)護(hù)儀表面每日由主班以250-500mg/l有效氯消毒液 擦拭，電纜、傳感器和儀器的所有附件每次使用后需要250-500mg/l 有效氯消毒液擦拭。 5、儀器不得隨意外借，經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后方可出借。 6、定期保養(yǎng)： （1）主班次每日清潔保養(yǎng)一次。 （2）保養(yǎng)人每周清潔保養(yǎng)一次并記錄。 （3）設(shè)備科定期檢修。 7、做好儀器運行和維修記錄。使用中若監(jiān)護(hù)儀突然出現(xiàn)故障應(yīng)立即 更換，必要時用手動血壓計測量血壓，立即通知設(shè)備科維修并做好標(biāo) 記，已壞或有故障的儀器不得出現(xiàn)在儀器柜

富順川宏蜀安駕駛員培訓(xùn)有限公司 安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援制度 為了加強應(yīng)對突發(fā)性安全事故的應(yīng)急救援和綜合指揮能力， 提高緊急救援的快速反應(yīng)能力和協(xié)調(diào)水平，確保發(fā)生安全生產(chǎn)事 故后，立即采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大和滋生次生 事故，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，結(jié)合我校實際，特制 定本制度。 一、成立事故應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：張玲郗 副組長：周曉明 成員：朱建新、雷繼宇、黃智、林立 小組辦公室設(shè)在公司辦公室，應(yīng)急電話：0813－7195489， 應(yīng)急車輛：川cqg380、川cu3301、川cw2750 二、工作原則 1、統(tǒng)一指揮原則：事故應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員必須接受 統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排、積極參加各類事故的應(yīng)急處置。 2、自動遞補原則：工作小組領(lǐng)導(dǎo)不在崗時，第一成員自動 遞補，承擔(dān)應(yīng)急工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。 3、自動停休原則：事故應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員休假的一 律停止

陜西惠農(nóng)建設(shè)工程有限公司 目錄 編制說明...........................................1 一、工程簡介....................................................................................................1 二、施工現(xiàn)場概況............................................................................................1 三、編制依據(jù)....................................................................................................1 應(yīng)急管理與

醫(yī)院制度流程應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)定 （制定、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、作廢等流程） 1．目的: 為了規(guī)范各類制度、流程的編訂、修訂、發(fā)布、使用管理，確保制度和流程的嚴(yán)肅性和 時效性，特制定此規(guī)定。 2．范圍: 本規(guī)定適用于本醫(yī)院及各科室制度、流程、應(yīng)急預(yù)案的制定、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布修訂、 廢止的管理。 3．原則： （1）目的性原則：制度的出臺是服務(wù)于醫(yī)院管理的需求，杜絕形同虛設(shè)的制度； （2）精簡性原則：制度結(jié)構(gòu)合理、格式嚴(yán)謹(jǐn)劃一、條文簡潔精要，杜絕冗長臃腫，模棱 兩可的制度； （3）時效性原則：制度的制定、修訂、廢止應(yīng)當(dāng)及時，確保最大程度地貼近管理的需要， 但制度更新應(yīng)當(dāng)考慮新舊銜接和繼承的問題。 （4）銜接性原則：醫(yī)院各部門制定的制度應(yīng)當(dāng)與醫(yī)療相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范、診 療指南等為依據(jù)，不能有沖突或者違背。 （5）規(guī)范性原則：制度的制定、修改、廢止應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循程序進(jìn)行，杜絕隨意

-1- 常用急救儀器與設(shè)備操作規(guī)程 第一節(jié)除顫儀器操作規(guī)程 一、操作流程 開機→連接好導(dǎo)聯(lián)線→選擇除顫能量→涂導(dǎo)電糊→充電→“sternum”板置于 患者右胸鎖骨下、“apex”板置于左胸乳頭下方→所有人離床→放電→觀察療效。 二、操作常規(guī) 1.打開電源，讓機器自檢。 2.按導(dǎo)聯(lián)選擇鍵“paddles”選擇電極板導(dǎo)聯(lián)，該電極導(dǎo)聯(lián)可以直接獲取病人心電 信號。選擇i、ii、iii導(dǎo)聯(lián)時，要正確貼好電極片，并連接好導(dǎo)聯(lián)線。 3.按“hralarm”設(shè)置參數(shù)報警范圍（120/60、150/40、160/90）。 4.進(jìn)行除顫時，先進(jìn)入除顫模式，按“energyselect”選擇好除顫能量，按“05 指南”成人單向360j，雙向150～200j除顫板涂導(dǎo)電膠，按“charge”充電鍵 進(jìn)行充電，將有“sternum”的除顫板放置在患者胸部右側(cè)鎖骨下，將

緊急情況下口頭醫(yī)囑制度與執(zhí)行流程 1、在非搶救情況下，護(hù)士不執(zhí)行搶救醫(yī)囑及電話通知的醫(yī)囑，口頭 醫(yī)囑只有在搶救或手術(shù)中可以執(zhí)行。 2、危重?fù)尵冗^程中，醫(yī)生下達(dá)口頭醫(yī)囑后，護(hù)士需復(fù)誦一遍，得到 醫(yī)生確認(rèn)后方可執(zhí)行。 3、在執(zhí)行口頭醫(yī)囑給藥時，需請下達(dá)醫(yī)囑者再次核對藥物名稱，劑 量及給藥途徑，以確保用藥安全。 4、搶救結(jié)束醫(yī)生應(yīng)及時補記所下達(dá)的口頭醫(yī)囑，保留用過的空安瓶， 需經(jīng)兩人核對記錄后方可棄去。 5、在接獲電話醫(yī)囑或重要檢驗結(jié)果時，接聽護(hù)士需對醫(yī)囑內(nèi)容或檢 驗結(jié)果進(jìn)行復(fù)述，確認(rèn)無誤后方能記錄和執(zhí)行。 6、對擅自執(zhí)行口頭醫(yī)囑行為視為違規(guī)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予處理。 一、口頭醫(yī)囑制度 1、一般情況下不執(zhí)行口頭醫(yī)囑，口頭醫(yī)囑僅限于緊急搶救、手術(shù)時 執(zhí)行。 2、緊急情況下醫(yī)生可下達(dá)口頭醫(yī)囑，護(hù)士執(zhí)行時必須復(fù)誦一遍，確 認(rèn)無誤后執(zhí)行。 3、給藥時，須與醫(yī)生再次核對藥物的名稱、計量、用法，確保用藥 安全

在高校儀器設(shè)備全生命周期管理體系的指導(dǎo)下,采用國際通用的業(yè)務(wù)流程設(shè)計與優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)(businessprocessmodelingnotation,bpmn),梳理和優(yōu)化了高校的儀器設(shè)備管理流程,制定了流程優(yōu)化工作的4個步驟,并按此4步驟分步實施。首先實現(xiàn)基于全生命周期管理理念的頂層設(shè)計,梳理全生命過程中的設(shè)備業(yè)務(wù)流程,確定了高校儀器設(shè)備管理工作的目標(biāo)和計劃。緊接著展開跨部門的流程優(yōu)化和部門內(nèi)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的流程梳理。針對現(xiàn)有工作中的問題和頂層設(shè)計的目標(biāo),協(xié)調(diào)并梳理多部門之間的相關(guān)業(yè)務(wù)流程,重點優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)。并以此為基礎(chǔ),根據(jù)業(yè)務(wù)辦理中的反饋,不斷改進(jìn)。高校儀器設(shè)備管理流程梳理和優(yōu)化在實際業(yè)務(wù)中的實施,使得儀器設(shè)備管理更先進(jìn)規(guī)范,更便利于師生,也更加高效智能。

應(yīng)急管理制度 一、目的及適用范圍 為預(yù)防和控制我公司潛在的事故或緊急情況發(fā)生，做出應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)， 最大限度地減少可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。 二、使用范圍 本制度適用于吉林森煌建筑材料集團(tuán)有限公司各部門應(yīng)急救援預(yù)案的制定和 可能及已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件的預(yù)防和處理。 三、應(yīng)急管理原則 1、實行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)下的分級管理制：在公司安環(huán)部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全 “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，分線負(fù)責(zé)“的應(yīng)急救援制度。健全應(yīng)急救援組織體系， 建立應(yīng)急救援隊伍，制定完善應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急救援演練。公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人 員各司其職、各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮應(yīng)急響應(yīng)的指揮作用。 2、以人為本，安全第一：把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地減少 事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失作為首要任務(wù)。切實加強應(yīng)急救援人員的安全防 護(hù) 3、預(yù)防為主，強化基礎(chǔ)，快速反應(yīng)：堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相 結(jié)合，常抓

教學(xué)儀器設(shè)備設(shè)施管理使用制度 為進(jìn)一步加強學(xué)校教學(xué)設(shè)備的管理和使用，充分發(fā)揮設(shè)備的教育 教學(xué)功能，提高教學(xué)儀器管理使用水平，達(dá)到用設(shè)備促教學(xué)目的，進(jìn) 一步提高課堂教學(xué)質(zhì)量，結(jié)合本學(xué)區(qū)實際，特制定此制度。 1、要設(shè)總帳、明細(xì)帳、臺帳，分別由財務(wù)、教務(wù)處、各室管理 人員記載及保管，逐步實現(xiàn)計算機管理。 2、自購或調(diào)撥的教學(xué)儀器設(shè)備到校后，一周內(nèi)核準(zhǔn)品種、數(shù)量， 進(jìn)行檢查登記上帳。 3、要分類、編號入帳，做到帳目、標(biāo)簽、實物三統(tǒng)一，做到物 物有帳，帳物相符，帳帳相符。 4、儀器設(shè)備要分科分類存放，標(biāo)簽齊全清楚，排列有序。 5、儀器設(shè)備設(shè)施要按使用說明書做好防潮、防塵、防震、防壓、 避光、避磁等工作。 6、易燃、易爆、劇毒、放射性物品要設(shè)地窖或?qū)９翊娣?，?yīng)有 相應(yīng)的安全防范措施，使用時要加強管理。 7、存放貴重儀器設(shè)備的房間或?qū)９駪?yīng)有可靠的安全防盜措施。 8、實驗前要備好實驗器材，實驗課后要及時

緊急意外情況的應(yīng)急預(yù)案和處理流程 范文一： 電梯運行導(dǎo)致意外情況的應(yīng)急預(yù)案 （一）預(yù)防措施 1、設(shè)立電梯安全管理員，加強巡視，主動發(fā)現(xiàn)電梯運行的隱患。 2、設(shè)備科派人定期對電梯進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 3．加強對導(dǎo)診人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)安全意識。 4、禁止高危人群（小孩、高齡老人、孕婦、行動不便者）乘坐扶梯， 指引乘坐直梯。 5、設(shè)立明顯標(biāo)識，提示乘坐扶梯需要注意的事項。 6．門診樓全體工作人員要熟悉緊急情況下停止扶梯運行的開關(guān)。 （二）應(yīng)急處理 1、一旦發(fā)現(xiàn)電梯運行中導(dǎo)致意外情況發(fā)生（摔倒、夾手等），導(dǎo)診人 員及門診樓工作人員應(yīng)立即關(guān)停扶梯，同時按意外情況處理流程進(jìn)行 處置。 2、醫(yī)護(hù)人員無法處理的意外情況，立即通知醫(yī)院設(shè)備科、保衛(wèi)科及 向110、119報警。 3、立即通知門診辦公室，門診辦公室派人現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理。 4、預(yù)期會出現(xiàn)較嚴(yán)重后果，門診辦公室上報主管領(lǐng)導(dǎo)。 5、做好患者

102省道（211國道）旬陽至小河公路 改建工程第三合同段項目部 高空墜落搶救應(yīng)急預(yù)案 文件編號srbg-xxlj-03-2016安 擬制安?？?審核人 批準(zhǔn)人 受控狀態(tài) 發(fā)放編號 生效日期2016年6月25日 高空墜落搶救應(yīng)急預(yù)案 一、應(yīng)急目標(biāo) 項目部所屬施工工地，避免發(fā)生高處墜落事故，必須加強監(jiān)控管理。 一旦發(fā)生高墜傷害事故，首先對受傷人員進(jìn)行立即搶救，盡可能減少 事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，對所有職工進(jìn)行預(yù)防高處墜落的技 術(shù)知識教育，使他們熟悉操作時必須使用的工具和防護(hù)用具，同時， 在技術(shù)上采取有效的防護(hù)措施。要以預(yù)防墜落事故為目標(biāo)，注重防范， 加強日常安全檢查，確保高空作業(yè)人員的安全。 二、適用范圍 適用于本項目部所屬標(biāo)段區(qū)內(nèi)工程建設(shè)活動過程中易發(fā)生高空墜落 事故區(qū)域。 三、防高空墜落分析與要求 1、防高空墜落的分析： 根據(jù)工程施工作業(yè)的

應(yīng)急預(yù)案及流程 非醫(yī)療意外傷害應(yīng)急預(yù)案 第一條總則 為加強我院對非醫(yī)療意外傷害事件的處理，保障醫(yī)院和 患者的利益制定本預(yù)案。 第二條組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及職責(zé) 一、醫(yī)院設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（醫(yī)療事故處理、突發(fā) 事件、緊急救援等）協(xié)調(diào)有關(guān)部門工作。 二、院辦公室、醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和處理，其他有 關(guān)部門和臨床、醫(yī)技科室、后勤部門配合院辦公室、醫(yī)務(wù)科 處理傷害事故。 三、發(fā)生非醫(yī)療意外傷害事件的科室，應(yīng)當(dāng)積極配合有 關(guān)職能部門處理意外傷害事件，將患者的傷害降低至最小程 度。 四、醫(yī)院對發(fā)生非醫(yī)療意外傷害的科室和直接責(zé)任人員， 按我院有關(guān)規(guī)定處理 第三條病人投訴的處理 一、醫(yī)院辦公室負(fù)責(zé)公布醫(yī)院的投訴電話，建立投訴登 記本。辦公室受理病人的電話及信函等投訴，根據(jù)投訴內(nèi)容、 范圍轉(zhuǎn)交相關(guān)職能科室處理；并協(xié)助職能科室交處理結(jié)果及 時反饋給投訴者。 二、病人向我院工作人員投訴，對一般性問題，工作人

目錄 編制說明...............................1 一、工程簡介........................................................................1 二、施工現(xiàn)場概況................................................................1 三、編制依據(jù)........................................................................1 應(yīng)急管理與應(yīng)急救援機構(gòu)組成................2 應(yīng)急管理與應(yīng)急救援小組成員職責(zé)分工........3 主要救援設(shè)備、藥品........................3 一、各小組成員分工：...

突發(fā)事件車輛應(yīng)急預(yù)案 一、應(yīng)急小組人員 組長： 副組長： 組員：四隊成員 后勤組長: 第一搶險隊隊長： 二、應(yīng)急流程 三、1.應(yīng)急指揮機構(gòu)成員及小組職責(zé) ⑴隊長職責(zé)：發(fā)布或解除啟動公司應(yīng)急救援預(yù)案，指揮應(yīng)急 救援。 隊值班員接到任務(wù) 應(yīng)急啟動 應(yīng)急增援 應(yīng)急結(jié)束 應(yīng)急恢復(fù) 現(xiàn)場搶救 醫(yī)療救護(hù) 有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場 指揮人員到位 通知值班隊干部 第一搶險隊到位 總結(jié)評審 信息收集聯(lián)絡(luò)、上報 現(xiàn)場清理 事故調(diào)查 善后處理 解除警戒 ⑵副隊長職責(zé)：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作， 協(xié)調(diào)各應(yīng)急小組及成員的具體行動，并實施決策。 ⑶通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé) ①確保與總隊長或副隊長、集團(tuán)公司應(yīng)急指揮中心以及外部 聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速； ②保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)； ③負(fù)責(zé)組織對事發(fā)現(xiàn)場的拍照、攝像工作；負(fù)責(zé)對新聞媒 體的信息發(fā)布和報道；事故擴大應(yīng)急后，負(fù)責(zé)向周邊居民、社區(qū) 的對

突發(fā)事件車輛應(yīng)急預(yù)案 一、應(yīng)急小組人員 組長： 副組長： 組員：四隊成員 后勤組長: 第一搶險隊隊長： 二、應(yīng)急流程 三、1.應(yīng)急指揮機構(gòu)成員及小組職責(zé) ⑴隊長職責(zé)：發(fā)布或解除啟動公司應(yīng)急救援預(yù)案，指揮應(yīng)急 救援。 ⑵副隊長職責(zé)：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作， 隊值班員接到任務(wù) 應(yīng)急啟動 應(yīng)急增援 應(yīng)急結(jié)束 應(yīng)急恢復(fù) 現(xiàn)場搶救 醫(yī)療救護(hù) 有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場 指揮人員到位 通知值班隊干部 第一搶險隊到位 總結(jié)評審 信息收集聯(lián)絡(luò)、上報 現(xiàn)場清理 事故調(diào)查 善后處理 解除警戒 協(xié)調(diào)各應(yīng)急小組及成員的具體行動，并實施決策。 ⑶通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé) ①確保與總隊長或副隊長、集團(tuán)公司應(yīng)急指揮中心以及外部 聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速； ②保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)； ③負(fù)責(zé)組織對事發(fā)現(xiàn)場的拍照、攝像工作；負(fù)責(zé)對新聞媒體 的信息發(fā)布和報道；事故擴大應(yīng)急后，負(fù)責(zé)向周邊居民、社區(qū)的 對外信

目的探討6s管理在急診急救儀器設(shè)備管理中的應(yīng)用效果。方法將6s管理應(yīng)用到急救儀器設(shè)備的日常管理中,比較實施6s管理前后急救儀器設(shè)備管理評價指標(biāo)的變化。結(jié)果應(yīng)用6s管理后,儀器設(shè)備完好率、安全操作合格率、護(hù)士工作滿意度等指標(biāo)優(yōu)于實施前,差異具有統(tǒng)計學(xué)意義(p<0.05)。結(jié)論應(yīng)用6s管理可明顯提高儀器設(shè)備完好率、安全操作合格率和護(hù)士工作滿意度。

目錄 編制說明................................................................................1 一、工程簡介.........................................................................................1 二、施工現(xiàn)場概況..................................................................................1 三、編制依據(jù).........................................................................................1 應(yīng)急管理與應(yīng)急救援機構(gòu)組成