定額管理模式下高校改造項(xiàng)目招標(biāo)前期投資控制

深圳文化中心是深圳市市政府為提高城市整體文化水平、實(shí)現(xiàn)市民文化權(quán)利、滿足市民的文化需要、實(shí)現(xiàn)文化立市發(fā)展戰(zhàn)略，本文通過(guò)對(duì)深圳文化中心工程指揮部在工程建設(shè)中如何在確保工程質(zhì)量、最大滿足功能要求前提下做好項(xiàng)目投資控制工作管理模式的分析總結(jié)，供同行交流。

業(yè)主準(zhǔn)備招標(biāo)時(shí)的投資控制在項(xiàng)目全過(guò)程投資控制中起到承前啟后的作用,在這個(gè)時(shí)段項(xiàng)目業(yè)主圍繞提高招標(biāo)圖紙質(zhì)量和增強(qiáng)招標(biāo)效果而進(jìn)行的相關(guān)工作可以起到節(jié)約投資、減少工程索賠與工程變更,從而達(dá)到投資控制的效果。

概述了代建制的內(nèi)涵及特征,闡述了在代建制條件下,財(cái)政投資項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)造價(jià)的有效控制。

通過(guò)對(duì)釷基熔鹽堆核能系統(tǒng)研究保障條件項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),從設(shè)計(jì)、招標(biāo)到施工、竣工結(jié)算全過(guò)程統(tǒng)籌策劃項(xiàng)目的投資控制工作,并將控制目標(biāo)分解到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段,分別采取了相對(duì)應(yīng)的工作方法和控制措施,取得了良好的效果,可為類似工程提供借鑒。

本文根據(jù)bt管理模式的投資特點(diǎn),針對(duì)bt管理模式的各階段出現(xiàn)的投資問(wèn)題,闡述了如何進(jìn)行投資控制,并提出了應(yīng)注意的問(wèn)題。

代建制的實(shí)施對(duì)我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目的有效管理起到了很大的促進(jìn)與推動(dòng)作用.只要代建單位充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目前期投資控制工作在代建工作中的關(guān)鍵位置,在承接任務(wù)后進(jìn)行統(tǒng)籌安排,有效地協(xié)商解決可研報(bào)告中存在的不足,加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作,特別是積極推進(jìn)限額設(shè)計(jì)管理,相信代建項(xiàng)目投資控制工作將處于可控的狀態(tài),為實(shí)現(xiàn)代建目標(biāo)提供有力的保障.

分析傳統(tǒng)基建管理模式在新形勢(shì)下存在的弊端,提出協(xié)同管理概念,并建立協(xié)同管理下基建項(xiàng)目管理模式,強(qiáng)調(diào)高校內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)協(xié)同機(jī)制、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,最后分享某高校建設(shè)工程項(xiàng)目協(xié)同管理的成功經(jīng)驗(yàn),以期為高?；ü芾砀母锾峁﹨⒖?。

高校學(xué)生活動(dòng)的管理，是高校學(xué)生工作中的重要環(huán)節(jié)。在高校學(xué)生活動(dòng)中引入項(xiàng)目化管理理念。旨在優(yōu)化學(xué)生活動(dòng)的組織和管理．提高效率和資源利用率。進(jìn)而促進(jìn)學(xué)生活動(dòng)良好發(fā)展。

高校學(xué)生活動(dòng)的管理,應(yīng)以項(xiàng)目化管理理念,優(yōu)化學(xué)生活動(dòng)的組織和管理,提高效率和資源利用率,從而促進(jìn)學(xué)生活動(dòng)良好發(fā)展。

通過(guò)分析當(dāng)前各高校基建部門在進(jìn)行基建項(xiàng)目管理時(shí)常用的工程管理模式,詳細(xì)地闡述它們的結(jié)構(gòu)以及各自的適用范圍,歸納出了這些模式的影響因素,進(jìn)而提出了選擇各種模式的指導(dǎo)性原則。

隨著高校管理體制改革的不斷推進(jìn),高校政府采購(gòu)工作也面臨新形勢(shì)。如何不斷改進(jìn)高校政府采購(gòu)項(xiàng)目管理模式,從而更好地服務(wù)教育教學(xué)科研工作,是亟待解決的問(wèn)題。通過(guò)分析當(dāng)前高校政府采購(gòu)工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,并就如何進(jìn)一步完善高校政府采購(gòu)管理模式提出對(duì)策建議,以期對(duì)高校政府采購(gòu)工作提供一定的幫助。

隨著高校管理體制改革的不斷推進(jìn),高校政府采購(gòu)工作也面臨新形勢(shì).如何不斷改進(jìn)高校政府采購(gòu)項(xiàng)目管理模式,從而更好地服務(wù)教育教學(xué)科研工作,是亟待解決的問(wèn)題.通過(guò)分析當(dāng)前高校政府采購(gòu)工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,并就如何進(jìn)一步完善高校政府采購(gòu)管理模式提出對(duì)策建議,以期對(duì)高校政府采購(gòu)工作提供一定的幫助.

結(jié)合工作實(shí)際，通過(guò)對(duì)目前高校常用的基建項(xiàng)目管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范匭進(jìn)行分析．為管理模式的選擇提供參考。

當(dāng)前我國(guó)高校在科研管理中\(zhòng)"重立項(xiàng)、輕管理\"的現(xiàn)象比較普遍,對(duì)科研項(xiàng)目管理不力,是許多科研項(xiàng)目拖延甚至撤項(xiàng)的重要原因。文章主要借鑒國(guó)外研究型大學(xué)在科研項(xiàng)目管理方面的做法和經(jīng)驗(yàn),建立了一套新的高?？蒲许?xiàng)目管理模式,該模式便于對(duì)高?？蒲许?xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理和全成本核算,使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擺脫了繁瑣的事務(wù)性工作,全身心地投入科學(xué)研究,從而促進(jìn)項(xiàng)目成功和創(chuàng)新性成果的產(chǎn)生。

ppp項(xiàng)目中的招標(biāo)采購(gòu)模式能夠大幅度地提高項(xiàng)目管理效率，提升工程建設(shè)質(zhì)量，減少意外事故的發(fā)生，降低施工成本。如今高?；ü芾碇写嬖诖罅繂?wèn)題，通過(guò)ppp項(xiàng)目招標(biāo)管理模式能夠高效率提升高校的基建管理水平，對(duì)高?；üぷ骶哂兄匾闹笇?dǎo)和引領(lǐng)作用。

在工程項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)上,對(duì)政府拆遷改造項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了分析。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化,高校的內(nèi)外部環(huán)境已發(fā)生了很大變化,學(xué)生管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,傳統(tǒng)的共青團(tuán)工作模式已不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。文章運(yùn)用項(xiàng)目管理理論,結(jié)合新形勢(shì)下高校共青團(tuán)工作的實(shí)際,探索新形勢(shì)下高校共青團(tuán)工作的嶄新模式,分析了在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的配套工作,對(duì)開創(chuàng)新形勢(shì)下高校共青團(tuán)工作具有積極的指導(dǎo)意義。

本文通過(guò)對(duì)一些高校以及各種代理機(jī)構(gòu)的招標(biāo)檔案信息化管理工作進(jìn)行了充分的調(diào)查分析得出,目前有些高校中的招標(biāo)檔案信息化管理工作中普遍存在著管理制度不健全、相關(guān)的管理人員素質(zhì)有待提高、管理設(shè)備不到位等現(xiàn)象。就目前高校招標(biāo)檔案信息化管理工作中仍然存在著一些問(wèn)題,通過(guò)結(jié)合招標(biāo)檔案信息化管理以及招標(biāo)工作信息化管理對(duì)于目前高校招標(biāo)檔案新西湖按慣例的影響程度,充分的論述了高校招標(biāo)檔案信息化管理模式的必要性,然后按照一定的步驟以及字原則構(gòu)建出一套與高校檔案的招標(biāo)工作相對(duì)應(yīng)的信息化的管理模式。該模式主要通過(guò)用戶的檔案管理模塊、計(jì)劃?rùn)n案管理模塊、報(bào)名檔案管理模塊、評(píng)價(jià)檔案管理模塊、招標(biāo)檔案管理模塊、合同檔案管理模塊以及結(jié)果檔案管理模塊等幾個(gè)模塊構(gòu)建起來(lái),充分的將高校招標(biāo)檔案管理工作與招標(biāo)工作的流程有效的結(jié)合起來(lái),在一定程度上能提高招標(biāo)的效率以及檔案的利用價(jià)值和利用率。

投資項(xiàng)目必須滿足規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能評(píng)估和審查、土地利用、資源開發(fā)和利用、環(huán)境保護(hù)等多方面要求,構(gòu)成了綜合化、多元化前期管理模式的基本內(nèi)容

為快速、高效、合規(guī)地推進(jìn)小型限額項(xiàng)目建設(shè),提出建立高校限額以下工程承包商名錄庫(kù),用以直接發(fā)包工程及工程相關(guān)服務(wù).然后介紹名錄庫(kù)構(gòu)建要點(diǎn)及運(yùn)行模式,并結(jié)合案例實(shí)踐,指出該模式優(yōu)勢(shì)所在,以期為高校限額以下項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)提供借鑒.

文章對(duì)我國(guó)世界銀行(以下簡(jiǎn)稱“世行”)貸款項(xiàng)目總體情況做了概括介紹。結(jié)合吉林省松遼平原農(nóng)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目實(shí)例,分析研究了世行項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理模式。認(rèn)為我國(guó)項(xiàng)目采購(gòu)管理應(yīng)積極采用世行項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)管理模式:即編制招標(biāo)文件(商務(wù)和技術(shù))、刊登廣告、資格預(yù)審、出售招標(biāo)文件、投標(biāo)準(zhǔn)備與投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與授標(biāo)和簽定合同(商務(wù)和技術(shù)條款)。使我國(guó)項(xiàng)目采購(gòu)管理逐步形成公開、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、節(jié)約、高效的規(guī)范管理模式。

績(jī)效預(yù)算就是指通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制和建立激勵(lì)機(jī)制,打破以往那種部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算包干或者以基數(shù)加增長(zhǎng)的分配框框,將校內(nèi)各部門的經(jīng)費(fèi)預(yù)算與它們的工作任務(wù)和取得的效益掛鉤,經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行隨工作績(jī)效浮動(dòng)的預(yù)算管理模式,具體來(lái)說(shuō)就是把資源分配的增加與績(jī)