對數效用多屬性拍賣的電網物資采購招標方法

一、煤炭企業(yè)大宗物資招標適用范圍及其特點根據《招標投標法》及相關規(guī)定,工程建設項目中重要的設備、材料采購,限額以上應采用招標的方式確定供應商,限額以下或生產性物資可采用其他方式確定供應商。國有煤炭企業(yè)集團,日常生產中往往需要消耗大量材料,在設備更新維修中也需要大量備品備件,為節(jié)約成本、加大采購過程的透明度,對這些設備、材料及備品備件常常采用集中招標采購方式進行采購。

1 實業(yè)集團物資采購招標辦法 1總則 1.1本招標辦法僅適用于實業(yè)集團組織的招標活動。 1.2凡符合招標通告所規(guī)定條件的制造商或代理商均有資格參與投標。 2約定條件 2.1若投標人對招標文件有疑問的，可以電話或書面形式在開標前向本公 司項目負責人提出詢問，本公司項目負責人應以電話或書面形式予以答復， 如有必要時可將答復內容（包括所提問題，但不包括問題來源）分發(fā)給所有 報名的投標人。 2.2招標文件的補充或修正： 2.2.1在投標截止日十五日之前，雅化實業(yè)集團供應公司可對招標文件用 補充文件的方式進行補充或修正。 2.2.2對招標文件的任何補充或修正，雅化實業(yè)集團供應公司將用書面形 式通知所有報名投標人，同時作為招標文件的一部分，對采購人和投標人均 有約束力。 3招標書 雅化集團供應公司擬采購的以下材料進行國內公開招標。凡符合招標公告 資格條件的制造廠商或供應商均可前來投標

本文分析了經評審最低投標價法、綜合評估法兩種基本評標辦法的優(yōu)勢及存在問題,提出了相應的建議。

在現代化社會中，物資采購招標作為商品交易的具體方式，地位越來越重要。雖然企業(yè)實行招標管理后取得很大進步，但在物資采購招標管理中任然存在缺陷，大部分企業(yè)不重視對物資采購管理，相關物資采購標準不完善，采購中不注重監(jiān)督，影響企業(yè)經濟效益。因此，明確物資采購管理重要性，加強企業(yè)物資采購招標管理。

物資采購招標對企業(yè)而言是一種交易的重要手段,可使其在短時間內采購到優(yōu)質、符合自身要求的物資,在最大程度上實現自身的經濟效益,是我國今后經濟市場的重要實現方式,因此正視其實施過程中存在的問題,才能更好地維護企業(yè)的利益、提高我國的經濟。

物資采購招標評審會簽表——物資采購招標評審會簽表，可供參考?！　　　?頁，編制于2014年。

第1頁共4頁 合同編號： 物資采購招標代理授權委托書 甲方（委托方）： 乙方（代理方）： 本合同于年月日在簽訂 第2頁共4頁 物資采購招標代理授權委托書 合同編號： 甲方(委托方)：簽訂地點： 乙方(代理方)：簽訂時間：年月日 _______________（委托方）法定代表人____，現委托_______________（代理方） 為_________________的代理人，授權其以招標人的名義辦理以下事項：（有委 托的在□內打√；無委托的╳）： □擬定發(fā)包方案 □發(fā)布招標公告/發(fā)出投標邀請書 □編制資格預審文件 □組織接收投標申請人報名 □審查潛在投標人資格，確定潛在投標人 □編制招標文件 □編制標底 □組織現場踏勘和答疑 □組織開標 □組織評標 □草擬采購合同 □編制招投標情況書

施工企業(yè)近幾年在國家加大投資、擴大內需的大好環(huán)境下,施工任務比較飽滿,施工生產都處于相當繁忙的狀況,但大多數企業(yè)的創(chuàng)收能力以及利潤在不斷下降,因此企業(yè)要生存發(fā)展,必須從企業(yè)自身實際情況出發(fā),不斷從企業(yè)內部挖掘潛力,向企業(yè)管理要效益,不光要控制質量和進度,還要控制成本。中標后履約過程中,降低施工過程中的材料成本,是降低施工企業(yè)成本,增加企業(yè)利潤的有效方法。通過材料招標,能公平、公正地降低成本費用。本文主要針對物資采購的特點,簡要闡述采購招標的要點。

招標是在市場經濟快速發(fā)展下的產物,是一種大宗貨物交易手段,包括對工程的概況、投資額度大小、工期要求、投資資質要求等的了解。隨著國家對招標法律的不斷規(guī)范,招標逐漸成為物資采購的主要方式,不僅可以降低企業(yè)的生產成本,還可以提高企業(yè)的利潤。本文針對物資采購招標管理中存在的問題進行研究,分析出解決問題的對策,對我國物資采購招標工作有一定的幫助。

建筑工程物資招標采購的本質是將競爭機制融入到物資采購過程中，這是降低企業(yè)成本、拓展工程物資來源、提高物資產品質量的重要舉措。本文對建設工程物資采購招標進行研究。

安徽三建工程有限公司物資采購 招標邀請書 一、貴單位已通過我公司物資采購招標中心招標資格預審。 二、如有興趣供貨，請于年月日至年月日 憑本邀請書到我公司物資處購買招標文件。招標文件購量費 元（購后不退）。 三、投標書送交截止時間：年月日下午5時前。 地點：三建工程有限公司物資處；聯系人：；聯系電話： 2861015。 四、開標時間：年月日午時；地點： 安徽三建有限公司物資處。 五、投標人在遞交投標書時，應同時遞交金額為 ____________元的投標保證金或同等金額的銀行支票。 年月日 安徽三建集團公司物資采購 招標文件 根據中華人民共和國招標投標法，授權采購單位以邀請招標方式為 ()工程所需的材料進行招標。 一、招標材料：詳見清單。 二、投標須知： 1.投標單位應按招標材料清單內容認真逐項填寫，文字一律用

施工企業(yè)開展的建筑活動呈現出越來越多的趨勢。而對于建筑活動來說，他們大多是通過總承包方式開展，也就是通過規(guī)劃、采購、開展施工等一系列方式建好房屋的過程，而在施工活動中，其所應用的建筑材料、業(yè)主委托購買的相關材料也越來越多，而建筑材料的購買成本對整個建筑工程的成本具有決定性的影響。所以，采購招標是整個建筑工程的前提條件，對于后期項目管理具有十分重要的意義。要從不斷擴大招標工程的影響力、確定物資招標采購目標、編制科學合理的招標文件、制定嚴謹的管理制度、公平開展評標工作等方面優(yōu)化施工企業(yè)采購招標管理的對策。

物資采購招標文件(范本) 招標編號：№200810 物資名稱：樁基金屬超聲波檢測管(以聲測管為例) 第一部分????????????????????邀請書 第二部分?????????????招標一覽表及有關要求 第三部分???????????????????投標須知 第四部分???????????????????合同條款 第五部分?????????????????投標文件格式 招標人: 地址： 年月日 第一部分邀請書 ___________________單位： 根據我單位施工生產需要，經研究決定，現就《樁基金屬超聲波檢測管》進行招 標采購，具體事項告知如下： 1．招標編號：№200810 2．招標貨物名稱及數量：詳見《招標一覽表及要求》。 3．投標人的資格：具有國內獨立法人資格，主營樁基金屬超聲波檢測管生產、銷售， 具備較

1 濟寧醫(yī)學院物資采購招標書 第一部分：招標邀請書 濟寧醫(yī)學院物資采購辦公室按照學院的部署，擬就日照校區(qū)教學儀 器設備進行邀請式招標采購，歡迎接到邀請的廠商積極參與投標。 一、招標編號：jyzb—2007—hxsb01 二、招標項目：濟寧醫(yī)學院實驗室設備 三、投標截止時間 2007年11月09日8:00時。 四、投標保證金：2萬 開戶行：山東省濟寧市建行西城支行 銀行帳號：37001684008050001170 五、開標時間 2007年11月09日8:30時。 六、開標地點 濟寧醫(yī)學院物資采購辦公室 地址：濟寧市建設南路45號 郵編：272013 電話：0537-2203092 傳真：0537-2209110 聯系人：周亞卿朱建文 email:jnyxysbc@mail.jnmc.edu.cn 2 第二部分：投標方須知 一、投標方 1、合

企業(yè)物資采購健康和可持續(xù)發(fā)展的關鍵在于招投標管理。然而，在招投標過程中，出現了一些非法招投標和虛假招投標現象，嚴重影響了企業(yè)物資采購在人民心中的公開、公正、公平的形象，因此，需要一個更加公開、公正、公平的招投標管理系統(tǒng)來防止非法投標和虛假招投標問題。本文就對物資招標進行研究，簡單分析在物資采購招標中出現的問題，并根據這些問題提出相關的對策建議，希望能幫助企業(yè)實施物資采購有效的管理。

物資采購是企業(yè)的重要工作,既要保證采購的物資質量合格、供應及時,又要保證采購的物資價廉物美,成本最低;同時物資采購又暗藏著極高的法律風險,對所面臨的法律風險進行識別、分析、評估,提出具體應對及防范措施也是企業(yè)的重要工作。

集中采購主要指的是用于現代企業(yè)物資的采購的一種模式，和項目招標有著顯著的差異，其具備時間跨度大、涉及面比較廣等特點。采用集中采購模式有一個難點，那就是確定產品標準還有關于執(zhí)行方面的管理等方面，其優(yōu)勢則在于采購物資具有較高的性價比同時擁有顯著的規(guī)模效應。因此，現在很多企業(yè)在進行物資采購的時候都運用這樣的模式。本文就主要來怎樣制定招標方案以及怎樣實施采購。

本文結合工作實踐,對在物資采購招標過程中的管理體制、運作機制、有關紀律和責任三個方面應注意的問題進行了詳細闡述,為煤炭企業(yè)搞好物資采購招標工作提供了借鑒。

華亭煤業(yè)集團公司物資采購招標監(jiān)督管理實施細則 第一章總則 第一條為了加強物資采購招標監(jiān)督管理，保障招標人和投標人的 合法權益，強化企業(yè)內部管理監(jiān)督機制，提高企業(yè)效益，加大從源頭上 預防和治理腐敗力度，根據《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民 共和國招標投標法實施條例》、《華能甘肅能源開發(fā)有限公司招標監(jiān)督管 理暫行辦法》（華能甘監(jiān)發(fā)〔2012〕2號）以及華亭煤業(yè)集團公司有關物 資采購招標管理的規(guī)定，制定本《細則》。 第二條本《細則》適用于華亭煤業(yè)集團公司設備、材料、配件采 購招標。 第三條華亭煤業(yè)公司公司物資采購招標應遵守國家和上級有關招 標的規(guī)定，接受華亭煤業(yè)集團公司監(jiān)察部門和供應公司監(jiān)察部門的監(jiān)督。 第四條華亭煤業(yè)集團公司監(jiān)察部門和供應公司監(jiān)察部門行使物資 采購招標檢查監(jiān)督職能。 第五條華亭煤業(yè)集團公司進行設備招標、大宗材料招標活動時， 邀請集團公司監(jiān)察部門及

長．為緩解高峰時段運力不足與運量 上升的矛盾北京地鐵運營公司持續(xù) 提高各線運力。(2)采取超常規(guī)措施提 高運力應對新線開通和新票制、票 價，實施導致的客流迅猛增長。針對 客流大幅上升．為保障運營安全，我 們調整列車運行圖．采取超常規(guī)措施 全線網同步縮小行車間隔。進一步延 長高峰時段時長，緩解了車廂擁擠狀 況改善了乘車條件確保運營安全。 (3)科學挖潛，提高運力，滿足奧運賽 事需求。面對持續(xù)增長的客流壓力， 特別是面臨奧運會大客流沖擊我們 進一步提高運力作為我們的當務之急 和重中之重的硬任務。 為應對近幾年客流的自然增長， 2007年10月7日北京地鐵低票價政策 實施后所帶來的客流迅猛增長，以及 預測奧運會期間客流增長情況，北京 地鐵運營公司在不到一年的時間內， 全線網先后11次縮小行車間隔由于 采取了以上正確的科學對策在地

物資采購招標是市場經濟運行中十分重要的環(huán)節(jié),同時也是一種交易手段。在社會經濟發(fā)展的過程中,我國對招標進行了法律性的規(guī)定,使招標逐漸成為物資采購的基本方式。通過物資招標不僅可以降低企業(yè)產品的生產成本,同時也可以實現企業(yè)經濟化的運行。

根據石油工程項目物資的供應風險和重要性把石油工程項目物資分為戰(zhàn)略物資、瓶頸物資、重要物資和通用物資,分別給出了其采購招標方式,認為通用物資和重要物資需要通過招標采購獲得,并分析了石油工程項目物資招標的特點,探討了目前重要物資和通用物資實行物資采購招標存在的問題,在此基礎上提出了改進對策。