動(dòng)態(tài)控制的基本原理與方法在冶金技改工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用

進(jìn)度管理是施工過(guò)程中項(xiàng)目管理的重要組成部分,全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制可以進(jìn)一步保證施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度符合合同要求,在規(guī)定時(shí)間范圍之內(nèi)完成所有的施工任務(wù)。而通過(guò)全過(guò)程動(dòng)態(tài)的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理,促進(jìn)進(jìn)度管理工作質(zhì)量的提升,本文主要對(duì)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制具體情況進(jìn)行分析,為后續(xù)進(jìn)度管理的整個(gè)過(guò)程動(dòng)態(tài)控制提供了一些參考。

文章從建筑施工企業(yè)的角度,在強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度管理重要性的基礎(chǔ)上,提出了全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理方法,以系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的、全面的概念與方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制與管理。

本文由建筑工程施工單位角度出發(fā),在關(guān)注建筑工程進(jìn)度管理的基礎(chǔ)上,提出了建筑工程全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的方法,從而實(shí)現(xiàn)建筑工程進(jìn)度管理的全面、動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)控制。本文就對(duì)建筑工程進(jìn)度管理的主要措施和影響因素進(jìn)行了分析,在此基礎(chǔ)上探討了全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理措施。

全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制在建筑工程管理過(guò)程中,已成為重要的組成部分,其項(xiàng)目部分管理人員的組成以及施工員人的資質(zhì)等尤為重要,文章將主要闡述其重要性,從而有效提綱我國(guó)建筑工程管理過(guò)程中全動(dòng)態(tài)控制的重要性。

建筑行業(yè)作為我國(guó)重要行業(yè)，不僅能為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，而且還能改善人民整體生活水平。在目前形勢(shì)背景下，為了提升建筑企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力，則應(yīng)將建筑工程的進(jìn)度管理作為工作重點(diǎn)，確保該項(xiàng)工作可以順利進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度和質(zhì)量的有效控制。對(duì)此，文章通過(guò)分析影響建筑工程進(jìn)度管理的因素，更好掌握該項(xiàng)管理工作內(nèi)容，最后進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理探討，意在促進(jìn)建筑工程進(jìn)度管理的穩(wěn)定發(fā)展。

第２７卷第２期企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)２００８年２月 第ｖｏｌ．２７２７卷第ｎｏ．２２期ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｆｅｂ．２００８ 全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理

從項(xiàng)目業(yè)主的角度進(jìn)行研究,針對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要影響因素,提出了對(duì)建筑工程進(jìn)度管理的全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的方法和建議,即妥善安排建筑工程的施工方案,完善動(dòng)態(tài)控制工作,妥善處理完工的后期工作,以此提高建筑工程進(jìn)度管理的成效.

建筑工程行業(yè)是我國(guó)的主要行業(yè)之一,為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提升做出了巨大的貢獻(xiàn).時(shí)至今日,建筑工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度日益加大.在當(dāng)前形勢(shì)下,要提高建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,就必須要做好建筑工程進(jìn)度管理工作.針對(duì)于此,本次研究基于全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制,嘗試探討了這方面的內(nèi)容.文章首先簡(jiǎn)單介紹了建筑工程進(jìn)度管理的制約因素,隨后詳細(xì)提出了在全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制下如何做好建筑工程進(jìn)度管理工作.在文章的最后,對(duì)本次研究進(jìn)行了總結(jié),同時(shí)對(duì)未來(lái)我國(guó)建筑工程進(jìn)度管理工作的發(fā)展提出展望.

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各行各業(yè)也在不斷地跟隨時(shí)代前進(jìn)的步伐,與時(shí)俱進(jìn),從企業(yè)公司內(nèi)部進(jìn)行改進(jìn)與完善,不斷創(chuàng)新.而管理,不論是在企業(yè)公司的發(fā)展中,還是在項(xiàng)目案子的進(jìn)展中,都有著舉足輕重的作用.對(duì)于某項(xiàng)目進(jìn)度的進(jìn)行全方位、正確的管理與研究,是該項(xiàng)目取得成功的必要條件.本文將以建筑工程為研究對(duì)象,在全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制下,進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)度管理進(jìn)行研究.

項(xiàng)目管理的基本原理和方法——項(xiàng)目管理是一種科學(xué)的管理方式,項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程,項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容是進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)、相互制約、相互適應(yīng),同時(shí)項(xiàng)目管理的組織與領(lǐng)導(dǎo)又是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。目前越來(lái)越多的企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重...

在建筑工程管理工作中主要對(duì)三大核心目標(biāo)進(jìn)行管理，即進(jìn)度、質(zhì)量與成本，這三大核心目標(biāo)之間存在著非常緊密的聯(lián)系，并在管理工作中彰顯著重要意義。不過(guò)，由于我國(guó)在建筑工程管理中只注重對(duì)質(zhì)量與成本的管理，而忽視了對(duì)進(jìn)度的管理，致使建筑工程建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生進(jìn)度延誤現(xiàn)象，而進(jìn)度延誤不僅會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)索賠問(wèn)題，還會(huì)造成在工程建設(shè)中產(chǎn)生許多不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，這不僅不利于建筑工程經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)，也使建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度與成本受到極大影響。因此，相關(guān)企業(yè)必須要對(duì)進(jìn)度控制與管理工作的重要性進(jìn)行高度重視，并將全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制理念引入到建筑工程進(jìn)度管理工作當(dāng)中，以此提高建筑工程進(jìn)度管理水平。

建筑工程進(jìn)度管理是建筑項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，進(jìn)行進(jìn)度管理能夠使建筑工程項(xiàng)目更快完成，同時(shí)降低建設(shè)成本，提高建筑工程的投資價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資金的最大化利用。近年來(lái)，由于建筑工程進(jìn)度管理中存在各種影響因素，這些影響因素給進(jìn)度管理工作帶來(lái)了很大困難，致使進(jìn)度管理水平普遍較低，難以實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)。鑒于此，本文通過(guò)在建筑工程進(jìn)度管理中引入全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制理念，并對(duì)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的具體應(yīng)用策略進(jìn)行了深入的探討，以期能夠?yàn)榻ㄖこ踢M(jìn)度管理水平的進(jìn)一步提高提供參考建議。

VML在工程進(jìn)度管理系統(tǒng)中的應(yīng)用

工程進(jìn)度管理體系與措施 1.1總進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程投標(biāo)工期為150天，具體開(kāi)工日期依據(jù)業(yè)主發(fā) 出的書(shū)面通知（或合同規(guī)定期）為準(zhǔn)。我公司承諾，如果我方中標(biāo)，將提前工期 在150天內(nèi)完成全部施工工程，如有延誤，將接受業(yè)主的處罰。

管理的基本原理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用（ppt）——管理是一個(gè)抽象的概念，至今仍沒(méi)有一個(gè)明確而統(tǒng)一的定義，眾說(shuō)紛紜，各有道理?！　≡诖耍瑧{感覺(jué)給出以下定義：管理是人們?cè)谕苿?dòng)(或保證)事物向預(yù)期目標(biāo)(或好的方向)發(fā)展的工作的總稱(chēng)?！　膹V義上講，管理者即...

建筑工程進(jìn)度管理是一項(xiàng)綜合、長(zhǎng)期的工程,涉及的內(nèi)容相對(duì)較多,并與建筑質(zhì)量管理、成本管理、安全管理存在密切關(guān)聯(lián)性。對(duì)此,在實(shí)踐施工中需做好工程進(jìn)度管理工作,在保證工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上,提升工程施工效率,實(shí)現(xiàn)工程成本的節(jié)約?；诖?本文從全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制角度出發(fā),在明確認(rèn)知建筑工程管理重要性的基礎(chǔ)上,對(duì)工程進(jìn)度管理問(wèn)題與優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析,以供參考。

本文首先分析了影響進(jìn)度管理的限制性因素,其次基于甘特圖模型探索工程進(jìn)度管理的改進(jìn)策略.

眾所周知，進(jìn)度管理在中國(guó)建筑項(xiàng)目中占有特別重要的地位，進(jìn)行進(jìn)度管理對(duì)于確保施工工期、降低施工成本都有著非常大的作用。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的管理是無(wú)法忽視的關(guān)鍵內(nèi)容，也是衡量整個(gè)項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵規(guī)范。怎樣把工程進(jìn)度管理做好，讓建筑項(xiàng)目可以在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上得到盡可能短的項(xiàng)目周期，是施工企業(yè)一定要重視的。首先，工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題總結(jié)起來(lái)有兩方面：

此次研究主要是探討分析基于全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制下的建筑工程管理,從施工企業(yè)角度出發(fā),提出動(dòng)態(tài)化管理控制措施,實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度管理的系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化控制。詳細(xì)分析了影響工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的各項(xiàng)因素和主要措施,并且提出了建筑工程進(jìn)度管理有效策略,希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員起到參考性?xún)r(jià)值。

建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度關(guān)系到工程竣工交付的時(shí)間、關(guān)系到建筑企業(yè)的效益。在本文中，筆者對(duì)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理問(wèn)題進(jìn)行了全面的分析，以供參考。

本文站在施工單位的角度上,在確保進(jìn)度管理工作整體水平的同時(shí),提出了合理的控制手段,進(jìn)而能夠使進(jìn)度管理工作實(shí)現(xiàn)全面控制的目的.對(duì)此,本文針對(duì)工程進(jìn)度管理工作所使用到的手段以及影響因素進(jìn)行研究,在建筑工程中采取全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的具體情況進(jìn)行探討,提供給相關(guān)人士,供以借鑒.

在建筑的建造過(guò)程中屬于施工的階段，這個(gè)過(guò)程在建筑進(jìn)度的管理上的屬于一個(gè)非常重要的內(nèi)容。對(duì)于建筑工程進(jìn)度上的管理，主要的內(nèi)容是對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些棘手問(wèn)題的處理，因?yàn)檫@些問(wèn)題一旦沒(méi)有得到妥善的處理可能會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響，需要在處理的過(guò)程中做出一些程序上的調(diào)整與處理。目前，我國(guó)的建筑工程上的動(dòng)態(tài)控制不到位，在進(jìn)度的管理上存在很多的問(wèn)題，包括比較片面或是沒(méi)有形成完整的系統(tǒng)，文章將會(huì)針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)的說(shuō)明，僅供參考。