動態(tài)聯(lián)盟的工程項目三全集成化管理模式

962011.12 2011年12月 工程項目管理的動態(tài)聯(lián)盟模式淺析 文/趙裕平馮立超李曉寒 摘要：隨著經(jīng)濟、行業(yè)的不斷進步和發(fā)展，傳統(tǒng)工程項目管理模式的弊端越來越明顯。這種背景下工程項目管理動態(tài)聯(lián) 盟模式的出現(xiàn)引起了廣泛的關(guān)注。本文通過對動態(tài)聯(lián)盟模式特點的分析闡釋了對該種模式的認識和理解，并提出了如何促進該 模式更好的應(yīng)用的建議。 關(guān)鍵詞：工程項目管理；動態(tài)聯(lián)盟；管理模式 中圖分類號：tu-9文獻標識碼：a文章編號：1006-4117（2011）12-0096-01 經(jīng)管空間 導(dǎo)言：工程項目管理模式是指工程項目實施過程中，在政 府制度安排下，項目各參與方之間所形成的各種關(guān)系總和，它 決定了各方參與者對項目資產(chǎn)和未來收益的處置、使用、占有 等權(quán)力。已一些比較成熟的項目管理模式，如db

能源工程項目關(guān)系到國家的長遠發(fā)展,一般投資規(guī)模巨大,涉及的利益相關(guān)方較多,如何實現(xiàn)項目管理整體利益的最大化是目前面臨的主要問題。把動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論引入能源工程項目管理當中則能很好地解決這一問題,本文在縱向維的供應(yīng)鏈動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟和橫向維的聯(lián)合體動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)上提出了網(wǎng)絡(luò)式的動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟模式。

全裝修商品住宅是我國住宅產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的方向。全裝修商品住宅在給房地產(chǎn)開發(fā)商帶來發(fā)展機遇的同時,也對開發(fā)商的運作模式和管理組織等提出了挑戰(zhàn)。本文提出運用"綜合集成法"研究開發(fā)全裝修商品住宅,并探討我國全裝修商品住宅的集成化管理組織模型。

近年來,隨著管理思想、管理理論、計算機信息技術(shù)和通信技術(shù)的飛速發(fā)展,國外許多研究機構(gòu)紛紛運用產(chǎn)品數(shù)據(jù)集成、過程集成、不同專業(yè)和供應(yīng)鏈集成、內(nèi)部業(yè)務(wù)集成和工具集成等思想和方法,對建設(shè)項目傳統(tǒng)管理模式進行改革。

在系統(tǒng)論、全壽命周期理論和全面風險管理理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合ppp項目特點,建立風險管理流程的功能模塊,綜合有風險管理流程支撐的風險管理數(shù)據(jù)庫和風險管理要素集成系統(tǒng)這兩個子系統(tǒng),提出動態(tài)集成化風險管理模型,將ppp項目融資風險管理的動態(tài)性和集成化相結(jié)合,為ppp模式的風險管理提供普適性的模式。

建設(shè)項目管理與設(shè)計項目管理、施工項目管理作為工程項目管理的兩個管理層次,在傳統(tǒng)的工程項目管理中三者相互分離,造成了許多弊端。從工程項目管理這兩個層次的角度,提出了工程項目管理綜合集成化的概念,同時為工程項目管理研究提供了一條有效的途徑。

建設(shè)項目管理與設(shè)計項目管理、施工項目管理作為工程項目管理的兩個管理層次,在傳統(tǒng)的工程項目管理中三者相互分離,造成了許多弊端。從工程項目管理這兩個層次的角度,提出了工程項目管理綜合集成化的概念,同時為工程項目管理研究提供了一條有效的途徑。

項目管理集成化對提高項目管理公司或項目承包公司的核心競爭力具有重要意義,是未來我國工程總承包企業(yè)與國外企業(yè)競爭的關(guān)鍵領(lǐng)域。政府應(yīng)引導(dǎo)國內(nèi)大型工程公司向pmc方向發(fā)展,這不僅是提高國內(nèi)工程公司項目管理水平的需要,也是帶動我國工程建設(shè)業(yè)開拓國際市場的需要。

近年來建筑施工行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢迅猛,項目投資數(shù)額日漸加大,項目能否有效地進行財務(wù)管理,不僅關(guān)乎著項目本身的效益,更影響著整個企業(yè)的目標實現(xiàn).本文首先介紹了動態(tài)財務(wù)管理模式的概念和意義,進而對工程項目開展動態(tài)財務(wù)管理模式的可行性進行了探討,之后從系統(tǒng)設(shè)計目標與功能、基礎(chǔ)信息模塊、資金稅務(wù)管理模塊、成本管理模塊、績效模塊等方面提出如何構(gòu)建工程項目的動態(tài)財務(wù)管理模式.

隨著經(jīng)濟、行業(yè)的不斷進步和發(fā)展,傳統(tǒng)工程項目管理模式的弊端越來越明顯。這種背景下工程項目管理動態(tài)聯(lián)盟模式的出現(xiàn)引起了廣泛的關(guān)注。本文通過對動態(tài)聯(lián)盟模式特點的分析闡釋了對該種模式的認識和理解,并提出了如何促進該模式更好的應(yīng)用的建議。

本文對通信工程項目集成化管理的定義、優(yōu)點進行了詳細闡述,并對通信工程項目集成化管理好的方面進行了舉例說明。根據(jù)通信工程項目集成化管理的分析,制定了一套屬于通信工程項目集成化管理制度。

本文對通信工程項目集成化管理的定義、優(yōu)點進行了詳細闡述,并對通信工程項目集成化管理好的方面進行了舉例說明。根據(jù)通信工程項目集成化管理的分析,制定了一套屬于通信工程項目集成化管理制度。

通過介紹irp理論及其核心理念,結(jié)合工程項目集成化管理研究理論,提出了irp在工程項目集成化管理中應(yīng)用的基本模型框架,并指出了irp在工程項目集成化管理中的應(yīng)用前景。

通信工程項目的管理應(yīng)以項目管理為核心，以控制項目進度為目的，并合理控制項目預(yù)算和物資的庫存，對項目進行全方位的管理。傳統(tǒng)項目管理模式人為地將項目管理割裂為相互獨立的幾個階段，導(dǎo)致許多難以克服的弊端，例如：信息的溝通渠道不暢通；數(shù)據(jù)的管理工作無法統(tǒng)一，容易造成資源浪費等。把通信工程項目管理的傳統(tǒng)管理模式過渡到工程項目管理的深層影響因素上來，下文嘗試通過對集成理論的引入，來研究通信工程項目管理理論。

工程項目在當前的發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出了網(wǎng)絡(luò)化、信息化的管理發(fā)展趨勢，對于通信工程項目當中實行集成管理提出了新的要求和方案。使用通信工程項目管理系統(tǒng)集成管理就是通過集成化的方法，用一個核心組件服務(wù)器把原有應(yīng)用集成在一起，來獲取其他應(yīng)用系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)和消息。

動態(tài)聯(lián)盟并非是只適用于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的一種管理模式,對提高傳統(tǒng)工程項目管理績效同樣可以發(fā)揮很大的作用。本文通過對工程項目管理的固有特點,從聯(lián)盟盟主企業(yè)總承包商的角度,就工程項目實施動態(tài)聯(lián)盟運作的幾個關(guān)鍵要素分別進行了分析,并就如何實際運作提出了一些具體的建議。

當前社會經(jīng)濟不斷發(fā)展,人們的生活水平得到了極大的提升,在城市建設(shè)方面也提出了更高的要求.高速公路建設(shè)就是城市建設(shè)中的重要內(nèi)容,當前要想滿足人們在其建設(shè)上的要求,就需要應(yīng)用先進的集成化管理模式,提升施工質(zhì)量,本文分析了高速公路建設(shè)項目集成化管理模式.

隨著社會的全面發(fā)展,集成化管理在通信工程項目中的運用十分重要。其能夠使得集成化管理效率得到顯著的增強。本文主要針對集成化管理在通信工程項目中的運用進行分析,并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

本文首先給出了通信工程項目集成化管理的定義,描述了通信工程項目集成化管理的優(yōu)點。對通信工程項目集成化管理的必要性、可行性進行了深入分析,最后提出了通信工程項目集成化管理思想的具體內(nèi)容。

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,工程建設(shè)也在不斷增加,但工程項目的全壽命周期內(nèi)有很多風險的存在。本文將從工程項目全壽命周期的概念出發(fā),對集成化管理進行研究,并提出有效的改進措施。

公路工程項目的建設(shè)過程分為幾個階段，各個階段工序的不同造成其成本具有各自的特點，并在整個壽命周期中起著不同的作用和呈現(xiàn)不同的復(fù)雜度。公路項目全壽命周期集成化管理是通過對項目壽命周期各階段目標完成情況的相互關(guān)系進行分析，進行一個信息反饋與集成，通過對目標完成度及信息集成度的量化，來體現(xiàn)不同狀態(tài)下的全壽命周期的總體目標的評估值的對比，以實現(xiàn)建設(shè)項目全壽命周期成本的最優(yōu)化。

當今的建設(shè)工程項目管理呈現(xiàn)出國際化、集成化、信息化趨勢。本文從縱向(項目全壽命期管理)、橫向(項目全要素造價管理)和管理環(huán)境(全面一體化管理)三個方面系統(tǒng)分析了建設(shè)工程項目集成管理的內(nèi)涵,并提出了工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展策略。