大型水利水電工程一線辦公室精細化管理

在過去10多年的實踐中,fidic條件對中國水利水電工程建設(shè)的規(guī)范化起了十分積極的作用,文章對fidic條件規(guī)定的支付方法進行了論述。

大型水利水電工程是治理江河的重大措施,它的建設(shè)可以獲得巨大的綜合效益,影響一個地區(qū)乃至國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會安定。但由于規(guī)模大、投資多、工期長、淹沒大,常受國民經(jīng)濟發(fā)展需要、資金、水庫淹沒等條件的制約,無需或無力一次建成,采用分期建設(shè),是較好解決這些問題的有效措施;同時,有些大型水利水電工程可以通過分期建設(shè),提前發(fā)揮效益,提高其整體的經(jīng)濟效益。因此,分期建設(shè)是大型水利水電工程建設(shè)中經(jīng)常采用的方法之一。國內(nèi)外不少建設(shè)項目通過合理的分期建設(shè),充分利用好建設(shè)資金,利用并創(chuàng)造良好的外部條件,妥善安排建設(shè)順序,取得了較好的經(jīng)濟效益。

一、前言大型水利水電工程橫跨時空領(lǐng)域大,往往導致數(shù)量多、難度大的非自愿型移民。開發(fā)性移民安置的主要目標,在微觀上表現(xiàn)為以“樂業(yè)”為前提的“安居”和“樂業(yè)”的統(tǒng)一,在宏觀上表現(xiàn)為“小康”為目標的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和人口(勞動)增長的互相融合。它在很大程度上取決于移民的心態(tài)反映。這種反映一方面隨時空的變化而改變,另一方面由于一定條件下的個體面臨大致相似的環(huán)境改變與文化背景,也就必然體現(xiàn)出某些群體的心理特征。本文以廣西紅水河龍灘水庫為例,探討大型水利水電工程移民心態(tài)調(diào)查及評價的方法,為制訂合理可行的開發(fā)性移

近幾年來,隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高和科學技術(shù)的不斷發(fā)展,我國的水利水電工程取得了日新月異的變化,但是水利水電工程中仍然存在著各種各樣的問題.所以為了對水利水電工程進行有效的管理、提高企業(yè)的創(chuàng)新水平,我們有必要對水利水電工程項目實行精細化管理.針對這個問題,本文詳細分析了水利水電工程項目精細化管理的意義,并進一步的提出了如何提高水利水電工程項目精細化管理的措施及對策.

水利工程是關(guān)系到國民生計的大工程，進一步加強精細化管理在現(xiàn)代化水利工程中的應(yīng)用，不僅能推動經(jīng)濟發(fā)展，而且有益于人們的日常生活，還能帶動水利工程的發(fā)展。我們要積極開展精細化管理的應(yīng)用研究，加強水利工程的管理，發(fā)揮水利工程的巨大社會效益。本文筆者對水利水電工程項目精細化管理進行了分析探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

現(xiàn)階段，我國水利水電工程項目雖然已經(jīng)采用了有效的管理模式，也取得了一定成效，但是在實際工作中，仍然存在一定的問題，這就要求水利水電工程企業(yè)加強精細化管理應(yīng)用，確保水利水電工程項目各項管理工作合理開展。鑒于此，對水利水電工程項目的精細化管理進行了分析探討。

對于大型水利水電項目,移民工程是其中重要的組成部分.從我國目前的移民工程進展來看,大部分移民都得到了較好的安排,但仍然存在一定的問題.我們將通過博弈模型來解釋問題產(chǎn)生的原因,以及對于目前移民補貼的困境提出相應(yīng)的對策.

為了解決采用單處理器計算機進行大型水利水電工程全系統(tǒng)瞬變流計算時速度慢和存儲量小的問題,在對大型水利水電工程全系統(tǒng)瞬變流計算的并行性進行分析的基礎(chǔ)上,建立了全系統(tǒng)瞬變流并行計算的模型。以某大型引水工程為例,根據(jù)負載平衡的原則劃分并行計算任務(wù),采用消息傳遞并行編程模式,通過調(diào)用mpi庫函數(shù)實現(xiàn)并行計算部分間的消息傳遞。當使用兩臺計算機并行計算時,計算的加速比達到1.442,且并行和串行計算結(jié)果相同。

焊嘴噴出時流速改變的影響 , 致使混合氣體燃 燒速度變快引起的發(fā)生回火時應(yīng)按以下辦法 進行處理關(guān)閉乙炔氣閥 , 打開氧氣閥 , 將 焊槍放入水中冷卻仔細檢查焊嘴及其附 近有無焊接飛濺物粘著 , 如有要清除干凈長 期使用的焊槍要用鹽酸浸泡 、 清洗調(diào)整 焊嘴角度 , 使其噴出火焰在同一水平面上 檢查調(diào)整氧氣和乙炔的壓力 , 使其在要求 的正常壓力范圍內(nèi) 一般經(jīng)過上述處理后即可消除和防止回火 現(xiàn)象發(fā)生 質(zhì)量管理 良好的氣壓焊接質(zhì)量 , 是依靠技術(shù)熟練的 專業(yè)操作員 、 質(zhì)量優(yōu)良的鋼筋和合適的壓焊設(shè) 備取得的因此 , 必須建立從原材料檢驗 、 焊 接過程到勞動組織管理的一整套行之有效的質(zhì) 量保證體系 , 加強全面質(zhì)量管理我們的作法 如下氣壓焊作業(yè)員必須是通過專業(yè)技術(shù) 培訓 、 考試取得資格等級合格證后 , 方可上崗 操作 , 其輔助工也相對固定 , 一般每把焊槍配

本文在分析長江三峽工程用地特點的基礎(chǔ)上,對大型水利水電工程實施耕地補償制度中的問題和困難進行調(diào)查研究,認為應(yīng)從新的視角來認識大型水利水電工程的耕地占補平衡問題,進而探索耕地補償制度實施的新途徑和新方式。應(yīng)在耕地總量動態(tài)平衡政策適當調(diào)整的基礎(chǔ)上,將“以地補地”和“繳費補地”的方式相結(jié)合,既通過土地整理,在提高土地質(zhì)量的前提下增加耕地的有效面積;又要落實耕地開墾費,扶持庫區(qū)的土地整理,從而使庫區(qū)的耕地占補制度順利實施。

0引言改革開放之初,我國電力需求旺盛但建設(shè)資金不足,世界銀行貸款成了大型水電站的重要資金來源。按照《世界銀行貸款項目采購指南》的要求,世行貸款項目需進行國際招標,我國出現(xiàn)了一批國際招標的大型水利水電工程。由此推動招投標在國內(nèi)的廣泛推行。至今,世行貸款的水電項目

本文主要分析大型水利水電工程檔案收集整理過程中的難點,結(jié)合筆者工作實際,提出了相應(yīng)對策與措施。

近年來，隨著我國水利水電事業(yè)的快速發(fā)展，水利水電工程在國民經(jīng)濟和人們?nèi)粘Ｉ钪衅鸬降淖饔糜拥闹匾兔黠@，但隨著社會的不斷進步，我國粗放型的工程管理模式已不再適應(yīng)于當今的水利水電工程對管理的要求。本文以此為背景，先對水利水電工程項目實行精細化管理的意義進行了闡述，之后提出了詳細的加強水利水電工程精細化管理的措施，以此為相關(guān)人員提供參考

本文從大型水利工程監(jiān)理實驗室管理現(xiàn)狀出發(fā),分析監(jiān)理實驗室的科學工作方法,提出建立監(jiān)理實驗室的必要性及管理對策。

隨著大型水利水電工程不斷建設(shè),建設(shè)單位、環(huán)境影響評價單位、環(huán)境保護行政主管部門等對"三通一平"建設(shè)內(nèi)容存在不同理解,導致出現(xiàn)部分工程未批先建、違規(guī)建設(shè)等問題,"三通一平"環(huán)境影響問題日益引起環(huán)境保護主管部門高度關(guān)注。針對大型水利水電工程"三通一平"、主要環(huán)境影響和環(huán)境管理中存在的問題,提出相應(yīng)的建議和對策。

______________________________________________________________________________________________________________ 精品資料 辦公室工作精細化管理 近期仔細讀了《精細化管理》和《細節(jié)決定成敗》兩本 書，可以說受益良多，感觸頗深。 當前很多國有企業(yè)在內(nèi)部管理上不同程度的存在著人 浮于事、職責不清、效率低下等問題，隨著改革開放的深入， 國有企業(yè)的改革步伐也隨之加快，各個行業(yè)的競爭也日益加 劇，要想在這場改革的浪潮中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)自身就必須提 升競爭力，而一個企業(yè)競爭力的核心就是管理水平，由此提 出了精細化管理的概念。下面就企業(yè)辦公室里如何進行精細 化管理談幾點自己的思考。 精細化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上，將常規(guī)的管 理進一步推向更深層次的管理模式?！熬毣芾硎钱斀裆鐣?分工的

1.我國水利水電工程建設(shè)現(xiàn)狀 我國的水能資源豐富,理論蘊藏量6.76億千瓦,技術(shù)可開發(fā)容量4.93億千瓦,經(jīng)濟可開發(fā)容量3.78億千瓦。不論是水能資源蘊藏量,還是可能開發(fā)的水能資源,我國都居世界第一位。但是,與發(fā)達國家相比,我國的水力資源開發(fā)利用程度并不高。截至2004年9月，我國水電裝機容量突破了1億千瓦大關(guān)，但開發(fā)率僅24％左右，大大低于發(fā)達國家50-70％的開發(fā)利用水平。因此，在一個相當長的時期內(nèi)，我國水力資源開發(fā)潛力巨大。新中國成立以來，我國興建了3300多座大中型水庫，

大型水利水電工程施工與現(xiàn)代設(shè)備租賃

水電要開發(fā),移民要先行。移民工作一直以來都是水利水電建設(shè)的重要組成部分,事關(guān)工程建設(shè)、百姓利益,更是涉及社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的重要工作。水電工程的移民問題涉及到了人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題,并且和政治、社會、環(huán)境、文化等等領(lǐng)域有著緊密的相應(yīng)聯(lián)系,是一項復雜的系統(tǒng)工程。針對現(xiàn)階段大型水利水電工程移民問題的管理機制進行了研究,探討我國大型水利水電工程建設(shè)過程中移民管理的任務(wù)與內(nèi)容,并據(jù)此提出移民管理的機制體系。

對水利水電工程進行環(huán)境方面的有效管理，對于防止因大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)而導致的環(huán)保問題和生態(tài)問題有著十分重要的作用，促進環(huán)保工作與經(jīng)濟建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展是避免環(huán)境破壞的主要工作方式，我們根據(jù)我們目前大型水利水電建設(shè)工程的實際情況，制定出切實有效的環(huán)保工作的具體任務(wù)，這對于我們國家的環(huán)保工作，具有十分重要的積極影響。

本文首先對財務(wù)精細化管理的基本含義進行概述,從崗位職責流程、基本建設(shè)預算編制、基本建設(shè)財務(wù)管理信息化等多個方面入手,解析水電工程基建在財務(wù)精細化管理中存在的問題,并以此為依據(jù),提出加強水電工程基建財務(wù)精細化管理的優(yōu)化對策。

現(xiàn)階段隨著市場經(jīng)濟改革程度不斷加深、水電施工技術(shù)不斷完善,施工市場的競爭也變得激烈起來。對于招標工作來說,低價中標原則最為普遍,所以對于水電施工單位,其內(nèi)部的成本管理就顯得極為重要,而在成本管理工作中融入精細化理念,有利于施工企業(yè)最大化其經(jīng)濟利益,這有利于市場立足,并且是提高競爭力的必經(jīng)之路。本文首先說明了當前水電施工單位在成本管理工作中普遍存在的一些現(xiàn)狀,然后接下來從幾個方面分別進行探討,來詳細說明對于成本如何進行精細化管理,進而提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益,在市場競爭中獲得優(yōu)勢。