大型裝飾公司如何所有施工項(xiàng)目的成本及效益進(jìn)行綜合控制

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的根本性改革是從社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),這一改革要求企業(yè)在管理思想、管理組織、管理方法和管理手段等方面有相應(yīng)的轉(zhuǎn)變,以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要。企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、造價(jià)低的產(chǎn)品,能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的成本?？梢?jiàn),成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要方面,而價(jià)值工程是成本控制的最佳方法。

對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)進(jìn)行分析,簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目的成本控制應(yīng)遵循的原則,介紹如何利用價(jià)值工程對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。

對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)進(jìn)行分析,簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目的成本控制應(yīng)遵循的原則,介紹如何利用價(jià)值工程對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制。

從價(jià)值工程的基本原理出發(fā),簡(jiǎn)要介紹價(jià)值工程的實(shí)施步驟;通過(guò)對(duì)價(jià)值工程在建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用狀況分析,闡述了施工項(xiàng)目成本控制中價(jià)值工程的實(shí)施方法,系統(tǒng)提出了施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程的對(duì)象選擇、功能分析、功能評(píng)價(jià)、方案創(chuàng)新與優(yōu)化的思路。

用價(jià)值工程進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本控制——我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的根本性改革是從社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這一改革要求企業(yè)在管理思想、管理組織、管理方法和管理手段等方面有相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要。企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企...

本文介紹的價(jià)值工程是目前世界上一些先進(jìn)企業(yè)使用的從工程設(shè)計(jì)開(kāi)始進(jìn)行價(jià)值分析的,貫穿于工程項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制方法。

針對(duì)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的物資成本消耗管理的重要性,從加強(qiáng)技術(shù)方案的引領(lǐng)作用、采購(gòu)方案的過(guò)程控制、現(xiàn)場(chǎng)物資管理和剩余材料控制力度角度,對(duì)物資成本控制進(jìn)行了討論。

簡(jiǎn)要探討了建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理方面的缺陷。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化和成本最小化,需要提高管理人員的基本素質(zhì),采用責(zé)任成本制度以及運(yùn)用先進(jìn)的管理理論和技術(shù)方法。

如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理——一、項(xiàng)目成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題　　通過(guò)對(duì)目前建筑市場(chǎng)的調(diào)查分析，在項(xiàng)目成本管理方面主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：　　1、沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制　　任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才...

一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目總是在極其復(fù)雜的自然和社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行的，受多種因素的影響，項(xiàng)目的最后實(shí)施結(jié)果常常能出人意料。若要避免和減少損失，將風(fēng)險(xiǎn)化為機(jī)會(huì)，項(xiàng)目主體就必須了解和掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

結(jié)合土建工程的生產(chǎn)和施工過(guò)程,通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中成本現(xiàn)狀的分析,找到了施工單位在材料的控制及施工過(guò)程中存在的一些問(wèn)題,提出了相應(yīng)的觀點(diǎn)和建議,以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,項(xiàng)目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),必須在組織和控制措施上給于高度的重視,以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的.

往往成本的控制對(duì)施工企業(yè)和施工的項(xiàng)目經(jīng)理部都是比較重要的,也是比較難控制的,企業(yè)成本控制不好可能導(dǎo)致企業(yè)效益下滑,利潤(rùn)降低,對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)會(huì)導(dǎo)致在建項(xiàng)目虧損,進(jìn)而也會(huì)波及所在企業(yè)的效益,所以加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理是進(jìn)一步提高企業(yè)科學(xué)管理的具體舉措,也是施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中修煉內(nèi)功必要法寶,往長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看,也是企業(yè)向國(guó)際頂尖施工企業(yè)邁進(jìn)的必經(jīng)之路。因而不斷完善和提高項(xiàng)目成本的管理體系是科學(xué)運(yùn)用成本管理工作不可或缺的依據(jù)。

本文對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算與分析的現(xiàn)狀進(jìn)行研究,闡述了進(jìn)行成本核算與分析的重要性,提出了運(yùn)用表格核算法與會(huì)計(jì)核算法相結(jié)合的方法以報(bào)表的形式舉例說(shuō)明對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算與分析的內(nèi)容,并且介紹了掙得值原理在成本分析中的應(yīng)用。

如何施工項(xiàng)目管理中進(jìn)行成本控制 內(nèi)容提要：文章主要論述了在施工項(xiàng)目管理中如何進(jìn)行成本控制，闡 述了成本控制存在的問(wèn)題、成本控制原則以及如何采取措施進(jìn)行成本控制，使 施工管理符合成本控制目標(biāo)要求。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的 質(zhì)量、時(shí)間、成本所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。施工 項(xiàng)目成本控制，就是在完成一個(gè)施工項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本支出，有組 織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等，進(jìn)行科學(xué)管理的 工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā) 生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。筆者就如何在施工項(xiàng)目管理中進(jìn)行成本控制談?wù)効捶?。一、?xiàng)目成本 控制存在的問(wèn)題（一）對(duì)成本控制不重視在施工項(xiàng)目成本管理中，對(duì)成本 控制重視度不夠，認(rèn)為成本控制沒(méi)有必要，沒(méi)有制定切實(shí)有效的成本控制措 施，成本控制責(zé)任

本文主要論述了在施工項(xiàng)目中如何進(jìn)行成本控制,闡明了項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題,提出了搞好成本預(yù)測(cè)、明確控制目標(biāo),加強(qiáng)事中控制、降低成本支出,強(qiáng)化成本核算、實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)控制,從而通過(guò)成本控制提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在建設(shè)工程施工中,科學(xué)的管理施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支,及時(shí)糾正已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。

施工項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的,要搞好施工項(xiàng)目成本管理還需要從多方面入手,周密計(jì)劃,詳細(xì)安排,謹(jǐn)慎分析,嚴(yán)格核算,才能進(jìn)一步降低工程成本。

當(dāng)前，新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)工作愈來(lái)愈受重視，隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平的不斷提升，農(nóng)民科技教育培訓(xùn)

隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,建筑市場(chǎng)推行無(wú)標(biāo)底招投標(biāo),企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。企業(yè)自身提高經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑有兩條:一是增收;二是節(jié)支。但增收受著市場(chǎng)等客觀因素的制約,而節(jié)支屬于企業(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題,有著較大的自主性和伸縮性。就目前來(lái)看,建筑市場(chǎng)機(jī)制還不夠完善,廣大施工企業(yè)為了中標(biāo),盡可能的降低投標(biāo)報(bào)價(jià),導(dǎo)致招投標(biāo)價(jià)格偏低,致使施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑,嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。因此,施工企業(yè)在施工過(guò)程中要以盡量少的人、機(jī)、材料消耗創(chuàng)造較大的價(jià)值,充分挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力,降低消耗,減少費(fèi)用支出,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。通過(guò)施工過(guò)程中的管理降低成本達(dá)到以收抵支,并有所盈利,這也正是施工企業(yè)所追求的目標(biāo)。

談建筑施工項(xiàng)目的成本控制——建筑工程施工成本控制是根據(jù)工程項(xiàng)目的具體要求和公司對(duì)該項(xiàng)目提出的成本目標(biāo)，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利...

鐵路工程項(xiàng)目施工建設(shè)中成本控制是極為重要的一個(gè)方面，首先介紹了鐵路施工項(xiàng)目成本的基本內(nèi)容及其控制的必要性，然后又重點(diǎn)探討了如何切實(shí)做好鐵路施工項(xiàng)目的成本控制工作。