東芝空調(diào)中國工程招標采購培訓(xùn)會在京落幕

工程招標采購工作最擔(dān)心投訴，一旦出現(xiàn)投訴，如“官司”纏身，不僅占用大量時間，同時也會牽扯很多精力。因此，多數(shù)情況下對招標采購工作質(zhì)量的評價會以“是否出現(xiàn)投訴”作為首要標準。本文主要分析了工程招標采購中的投訴預(yù)防與處理。

我軍工程采購制度改革自實施以來取得了很大成績，項目招標率大幅提高。但是，在工程招標采購工作中還存在招標前準備不充分，供應(yīng)商審查不規(guī)范，招標過程存在尋租現(xiàn)象，評定標過程不合理，采購過于分散無法形成規(guī)模效益等諸多問題。產(chǎn)生這些問題的主要原因有觀念守舊、采購法規(guī)不健全、監(jiān)管機制不完善等問題。進一步完善軍隊工程招標采購工作，需要在完善采購法規(guī)體系、規(guī)范組織程序和轉(zhuǎn)變思想觀念上采取相應(yīng)對策。

隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,\"互聯(lián)網(wǎng)+\"已經(jīng)成為了目前我國新型的生產(chǎn)力模式,我國很多的企業(yè)都開始將\"互聯(lián)網(wǎng)+\"融入到其產(chǎn)業(yè)的管理經(jīng)營之中,其和傳統(tǒng)行業(yè)的融合頻率更是有了極為明顯的提升。在該時代發(fā)展背景下,企業(yè)的經(jīng)營管理業(yè)態(tài)呈現(xiàn)出多樣化的特征。在工程招標采購中,融合\"互聯(lián)網(wǎng)+\"模式,并創(chuàng)新招標采購模式,盡可能的提升總體招標工作的效率以及質(zhì)量,從根源上節(jié)省采購資金的投入量,構(gòu)建招標采購信息的共享平臺,讓相關(guān)的數(shù)據(jù)信息更為高效的運行,使得工程招標采購工作可以取得更好的效果。

將工程招標采購中的投訴事項根據(jù)當(dāng)事主體的資格或行為進行了歸納。將投訴的原因提煉為申辯自己、揭發(fā)對方、質(zhì)疑監(jiān)管、維護正義。對預(yù)防投訴提出了基本思路:充分準備,規(guī)范程序,加強溝通,掌握政策。在投訴的處理上主張正確區(qū)分有效投訴和無效投訴,劃分階段開展工作,依法辦事,處理方式人性化。

將工程招標采購中的投訴事項根據(jù)當(dāng)事主體的資格或行為進行了歸納.將投訴的原因提煉為申辯自己、揭發(fā)對方、質(zhì)疑監(jiān)管、維護正義.對預(yù)防投訴提出了基本思路：充分準備,規(guī)范程序,加強溝通,掌握政策.在投訴的處理上主張正確區(qū)分有效投訴和無效投訴,劃分階段開展工作,依法辦事,處理方式人性化.

-1-1 故障 代碼 檢測位置檢查代碼名稱 狀態(tài) 錯誤檢查條 件 檢查位置 e01 遙控器 室內(nèi)機和遙控 器間通信錯誤 僅相應(yīng) 的機組 停此 室內(nèi)p.c板和 遙控器的通 訊中斷 ①檢查遙控器與內(nèi)機a/b線 ②檢查斷開,接頭觸點錯誤 ③檢查內(nèi)機電源 ④檢查室內(nèi)p.c板錯誤 ⑤檢查遙控器設(shè)置(主副) e02 遙控器 遙控器發(fā)送錯 誤 僅相應(yīng) 的機組 停此 信號可能未 從遙控器發(fā) 送到室內(nèi)機 檢查遙控器通訊連線；更換 遙控器。 e03室內(nèi)機室內(nèi)機和遙控 器間通訊錯誤 僅相應(yīng) 的機組 停止 遙控器和通 信適配器錯 誤 檢查遙控器和適配器的接 線 e04室內(nèi)機室內(nèi)/室外通訊 回路錯誤 僅相應(yīng) 的機組 停止 室內(nèi)機從室 外機收到通 信信號 ⑴檢查內(nèi)/外電源打開次序 ⑵檢查室內(nèi)機地址 ⑶檢查室內(nèi)和室外機間連 線 ⑷檢查室外

工程招標采購管理制度 (一)目的： 為規(guī)范公司所屬開發(fā)項目招標采購管理工作，維護企業(yè)的權(quán)益，在保證 項目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的合作單位，特制 定本管理制度。 (二)方法與過程控制 1總則 本管理制度適用于公司所屬總分包單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位、工程 銷售單位、物資設(shè)備供方的招標、采購管理工作。招標應(yīng)采用公開招標或邀 請招標的方式，但無論采取何種方式，都必須有三家(含三家)以上的投標單 位參與競標。 2招標采購應(yīng)遵循以下原則： 2.1全面招標原則：凡是符合招標條件的都要以招標方式選擇中標單位。 2.2整體招標原則：禁止肢解或化整為零，規(guī)避招標。 2.3事前預(yù)算原則：施工類工程在招標前，應(yīng)先根據(jù)施工圖預(yù)算編制標底； 不提倡在無標底的情況下，進行費率招標。 2.4資質(zhì)審查原則：所有投標單位都要經(jīng)過嚴格的資質(zhì)預(yù)審，符合項目要求 的投標單位才有資格參

為進一步優(yōu)化招標采購代理行為,提升招標采購代理行業(yè)整體服務(wù)水平和質(zhì)量,促進招標采購代理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級,8月7日,中國招標投標協(xié)會在京召開《招標采購代理規(guī)范》(簡稱《規(guī)范》)初稿討論會。中招協(xié)任瓏常務(wù)副會長主持會議并講話,華杰、國信、通用咨詢、國網(wǎng)物資、中國神華、中國石化、江蘇國際、湖北成套、遼寧工程、山東招標等20個編制單位的負責(zé)人參加了會議。

房地產(chǎn)工程招標采購管理全流程 房地產(chǎn)工程招標采購管理全流程，建議收藏！ 一、流程概況 流程目的 為規(guī)范萬科集團工程招標管理，維護招標單位的權(quán)益，在保證項目質(zhì)量、 工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標單位，制定本管理辦 法。 適用范圍適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司。 定義 流程類別劃分： 一、招標 1、一般工程50萬以上進行招標確定單位。 2、重大工程進行招標單位確定（包括土建、安裝、煤氣、智能化、裝修、 外水、外電、弱電、園林、消防、鋁窗）。 3、材料30萬以上進行招標單位確定。 4、各類須招標的設(shè)備單位確定。 二、直接采購 1、一般工程50萬以下直接采購單位確定。 2、材料30萬以下直接采購單位確定。 流程主導(dǎo)及 參與部門 造價采購部（主導(dǎo)）、工程部、設(shè)計部、行政公共事務(wù)部、集團運營管理 部 部門流程中承擔(dān)職責(zé) 總裁 審批定標結(jié)果（工程300萬以上、重大工程和材料

從招標人的角度提出了4種廉政風(fēng)險,即泄密、串通、操縱和指使。將工程招標采購領(lǐng)域腐敗問題突出的原因歸納為：意志弱化、宗旨淡化、高層退化和輿論異化共4個方面。論文提出廉政管控思路以信念、法紀和道德3大教育為基礎(chǔ),以個人承諾為紐帶,以誡勉談話為保障,注重發(fā)揮個人、企業(yè)和社會3方面的力量。

本文從作者多年在房地產(chǎn)企業(yè)的工作實踐出發(fā),通過分析影響房地產(chǎn)企業(yè)工程招標采購效果的因素,提出提高房地產(chǎn)企業(yè)工程采購效果的相應(yīng)對策.

《政府采購協(xié)議》1994年4月經(jīng) 締約方簽字通過后，于1996年i 月1日正式生效。它在wt0法律體系中屬 于附件四的四個“多邊貿(mào)易協(xié)議”之 一 。該協(xié)議旨在實現(xiàn)政府采購的自由 化、非歧視和透明陽光操作，我國在加 入wto時并沒有承諾加入該協(xié)議，但這并 不意味著可以長期游離于該協(xié)議之外。 作為wto的一個成員加入《政府采 購協(xié)議》，不僅是向締約方供應(yīng)商開放 我困政府工程采購市場，更為重要的是 國外供應(yīng)商將享受國民待遇，這樣我國 政府工程采購供應(yīng)商和政府工程采購相 關(guān)產(chǎn)業(yè)將完全獨立地參與激烈的市場競 爭，因此國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)將面臨前所未有 的沖擊。 《政府采購協(xié)議》的透明和公開原 則不僅對政府工程招標采購本身提出了 新的要求，同時對政府工程招標采購管 理工作也將產(chǎn)生深遠的影響。加入該協(xié) 議意味著各級政府不能充當(dāng)政府工程招 標采購規(guī)則的

究竟哪些工程項目適用于《招標投標法》，哪些適用于《政府采購法》？工程項目涉及的貨物、建筑材料究竟該不該實行政府采購？究竟該從哪些環(huán)節(jié)入手抓好工程采購監(jiān)管……長期以來，類似這樣的問題一直困擾著工程采購以及采購規(guī)模的進一步擴大。

目前,我國工程招標采購工作中存在的問題包括隱性問題和顯性問題兩大類。解決顯性問題有助于政府主管部門更加準確地把脈隱性問題,從而找到對癥下藥的措施,為此,針對"所見略同"的報價、"汗牛充棟"的標書和"代價昂貴"的得分這3種突出的顯性問題,通過分析其形成原因,在堅持3個基本的優(yōu)化原則的前提下提出了"勿將招標控制價定位在標底價的水平"、"限制投標人數(shù)量"和"減少客觀性材料的提供"等微觀優(yōu)化措施,以及3個基本的優(yōu)化原則是"追求總體優(yōu)化""講究簡單易行"和"避免過度競爭"。

目前"互聯(lián)網(wǎng)+"作為一種新興的生產(chǎn)力模式,與傳統(tǒng)行業(yè)的融合越來越多,產(chǎn)生了豐富多樣的經(jīng)營管理業(yè)態(tài)。工程招標采購引入"互聯(lián)網(wǎng)+"模式,對創(chuàng)新招標采購模式、提高招標效率、節(jié)約采購資金、共享招標采購信息等方面將會取到良好效果。本文以此作為突破口,深入分析了"互聯(lián)網(wǎng)+"與工程招標采購融合創(chuàng)新的可行性,并提出了有關(guān)運用建議。

從招標人的角度提出了4種廉政風(fēng)險,即泄密、串通、操縱和指使。將工程招標采購領(lǐng)域腐敗問題突出的原因歸納為:意志弱化、宗旨淡化、高層退化和輿論異化共4個方面。論文提出廉政管控思路以信念、法紀和道德3大教育為基礎(chǔ),以個人承諾為紐帶,以誡勉談話為保障,注重發(fā)揮個人、企業(yè)和社會3方面的力量。

工程項目特點決定了建設(shè)單位選擇合格承包商的重要性,從承包商選擇的實際出發(fā),建立了一個承包商選擇的多目標決策模型,并提出模型的分析和計算方法,然后通過層次分析法確定模型中各指標的權(quán)重,由此得到各承包商的權(quán)重綜合排序,從而為最后選擇最佳承包商提供了理論依據(jù)。

為貫徹國務(wù)院推進\"互聯(lián)網(wǎng)+\"行動計劃,落實八部委《電子招標投標辦法》,促進電子信息技術(shù)與招標采購市場交易及其服務(wù)行業(yè)的深度融合,由國家發(fā)展和改革委員會等6部委指導(dǎo),中國招標投標協(xié)會主辦的中國\"互聯(lián)網(wǎng)+\"招標采購發(fā)展論壇于2015年7月30日在北京成功舉辦。國家發(fā)展和改革委員會黨組成員、副主任林念修出席論壇開幕式為論壇致辭,并啟動了中國招標投標公共服務(wù)平臺網(wǎng)站。論壇由中國招標投標協(xié)會常務(wù)

日前,由中國采購與招標網(wǎng)、中國名企排行網(wǎng)聯(lián)合主辦的"2014第六屆中國塑料管道招標采購評價推介活動"在京完美收官,隆重推出"2014中國最具投標實力塑料管道企業(yè)三十強"、"2014中國塑料管道行業(yè)質(zhì)量放心企業(yè)"、"2014中國塑料管道十大頂級品牌"、"2014中國塑管行業(yè)十大誠信投標企業(yè)"、"2014中國塑管行業(yè)最具社會責(zé)任感企業(yè)"、"2014中國塑料管道十大創(chuàng)新標桿企業(yè)"、"2014中國塑管行業(yè)最具影響力企業(yè)"、"2014中國塑料管道十大創(chuàng)新標桿企業(yè)"、"2014

論壇簡介時間:2015年7月30日地點:北京規(guī)模:約500人主題:大力推進\"互聯(lián)網(wǎng)+招標采購\

房地產(chǎn)工程招標采購管理制度 全流程 2 ————————————————————————————————作者： ————————————————————————————————日期： 房地產(chǎn)工程招標采購管理全流程 房地產(chǎn)工程招標采購管理全流程，建議收藏！ 一、流程概況 流程目的 為規(guī)范萬科集團工程招標管理，維護招標單位的權(quán)益，在保證項目質(zhì)量、 工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標單位，制定本管理辦 法。 適用范圍適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司。 定義 流程類別劃分： 一、招標 1、一般工程50萬以上進行招標確定單位。 2、重大工程進行招標單位確定（包括土建、安裝、煤氣、智能化、裝修、 外水、外電、弱電、園林、消防、鋁窗）。 3、材料30萬以上進行招標單位確定。 4、各類須招標的設(shè)備單位確定。 二、直接采購 1、一般工程50萬以下直接采購單位確定。 2、材料30萬以

為了滿足我國經(jīng)濟發(fā)展對用電量的需求，國家加大了對電力系統(tǒng)的投資，上馬了大批電力項目，新建項目都要采購大量的設(shè)備及材料。在招標采購過程中將面臨各種風(fēng)險，能否規(guī)避這些風(fēng)險將對電力工程的順利實施起到關(guān)鍵性的作用。本文通過研究分析電力工程項目物資招標采購過程中存在的風(fēng)險，根據(jù)工程實踐經(jīng)驗給出了一些解決措施，使電力工程的招標采購實施過程中能夠規(guī)避風(fēng)險。