二級建造師建設(shè)工程施工管理簡裝總結(jié)

單選題70個，每題1分，要求70%正確率，多選25個，每個2分，要求完全正確10題以 上。 備注：（1）第一層次（重要）：第一、二、四章：總分為69分左右。 （2）第二層次（較為重要）：第三、五、六章：總分為48分左右。 （3）第三層次（次要）：第七章：總分為3分左右。 第一章施工管理（重點） 第一節(jié)施工方的項目管理（重點） 重要考點 （1）項目參建各方項目管理的目標和任務(wù)（以及涉及的階段，涉及的主要階段，利益）（5 題，可能多選）； 項目管理 類型 目標任務(wù)涉及階段 涉及主要 階段 利益 業(yè)主方項 目管理 投資目標 進度目標 質(zhì)量目標 投資、進度、質(zhì)量控制，安 全、合同、信息管理，組織 協(xié)調(diào) 實施全部 5個階段 實施業(yè)主 設(shè)計方項 目管理 成本目標 進度目標 質(zhì)量目標 投資目標 成本及投資、進度、質(zhì)量控 制，安全、合同、信息管理， 組織協(xié)調(diào) 實

二級建造師建設(shè)工程施工管理最新習(xí)題二 一、單選題 單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意．共70分） 1、 在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“自項目開始至項目完成”指的是項目的(). a)運營期 b）實施期 c）周期 d）施工 標準答案：b 2、 項目的設(shè)計前準備階段的主要工作是().

2011二級建造師《建設(shè)工程施工管理》講義 2z101000施工管理 2z101010施工方的項目管理 2z101011掌握建設(shè)工程項目管理的類型 1．對于一個建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項目管理，其中()的項目管理是管理的核心。 a．業(yè)主方b．施工方c．供貨方d．設(shè)計方

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2z101010施工方的項目管理 3月9日 2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義 2z101010施工方的項目管理 1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是

problcommitteesandleadimadeonaemsthatdheringtocannotbeignored.someleangcaanddresaregoodperfectingthesystempeople.dersofmulti-partycooperatiunwillingtattachgreatimportancetoaodomasseswonaork,massendpolitisconceptndisgcalconsultationundertoodatweak,doingmasswonmassesfeeliheleadershiork,hasngsbecomethenotp

2008年二級建造師考試《施工管理》真題和答案解析 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意） 背景（一） 某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職 責，該工程的

2012二級建造師建設(shè)工程施工管理真題 一、單項選擇題 1建設(shè)項目采用施工總承包管理模式，r監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務(wù)，g施工企業(yè)承擔主 要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給c公司，則c裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）的 施工管理。

2014年二級建造師考試《建設(shè)工程施工管理》試題及參考答案 一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最 符合題意） 1.關(guān)于施工總承包方項目管理任務(wù)的說法，正確的是（）。 a.施工總承包方一般不承擔施工任務(wù)，只承擔施工的總體管理和協(xié)調(diào) 工作

2005二級建造師《建設(shè)工程施工管理》試題及答案 一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1．項目實施過程中，應(yīng)進行項目目標的(a)，它的原理是項目目標控制的基本方法。 a．定量控制 b．定性控制

場景（十五）a市甲建設(shè)公司承接了乙鋼鐵廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，甲公司針對該鋼鐵廠建設(shè)編 寫了施工組織設(shè)計，按照施工組織設(shè)計編制程序要求，甲公司首先收集和熟悉了相關(guān)資料，結(jié)合 實際情況計算了主要工種工程的工程量，并且確定了施工的總體部署。 根據(jù)場景（十五），回答下列問題：二級建造師 1

二級建造師《建設(shè)工程施工管理》最新預(yù)測 一、單項選擇題（每題1分） 第1題根據(jù)施工項目竣工驗收的工作程序，在初步驗收過程中，施工單位在自檢合格的 基礎(chǔ)上，應(yīng)（）。 a.填寫工程竣工報驗單，并將全部資料報送監(jiān)理單位 b.將全部資料報送設(shè)計單位

二級建造師《建設(shè)工程施工管理》知識點匯總 1．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī) 定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當承擔相應(yīng)的（賠償責任）。 2．我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（業(yè)主方項目管理）的范疇。 3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工 前（24小時），應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 4．對實行強制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是（《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》）。

《建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集》綜合測試題（三） 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意） 1.甲企業(yè)是某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲自行分包的分包單位，丙企業(yè)為該工程項目業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及 管理中的正確關(guān)系是（）。 a.甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務(wù)b.甲企業(yè)負責組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工 c.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令d.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工 2.新源職業(yè)技術(shù)學(xué)

二級建造師建設(shè)工程施工管理章節(jié)重點測試題 1．編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期的（）的工作。 a．使用階段 b．決策階段 c．設(shè)計階段 d．實施階段 答案：b

精品文檔 1.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是() a.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。 b.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準備階段。

2z101000施工管理 施工管理設(shè)計五個科學(xué)方面內(nèi)容：項目管理、組織論、風險管理、建設(shè)工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理。 組織論是項目管理學(xué)的母學(xué)科，動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2z101010施工方的項目管理 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、

工程施工管理重點測試 一填空 1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制， 以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 2.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任

2009年二級建造師《建程施工管理》習(xí)題 場景甲建筑施工企業(yè)承接了某工程的建筑施工任務(wù)；該工程的定額工期為，16個月，雙方 簽訂合同工期為12個月。該施工項目直接費為2000萬元，其中直接工程費為1500萬元，措施 費500萬元，直接工程費中的人工費為500萬元。生產(chǎn)工人的平均月工資為：1210元，日工資 單價為80元，日工資性補貼為10.5元，日生產(chǎn)工人輔助工資為2.5元。每工13夜間施工費開 支為200元，該項目的安全施工費費率為2％。假設(shè)年平均每月法定工作日為22天，職工福利 費提取比例為14％。 根據(jù)場景，回答下列問題： 1．上述工程項目生產(chǎn)工人日基本工資為（）。 a．67元 b．55元 c．65.50元 d．68元 2．生產(chǎn)工人日職工福利費為（）。 a．9.52元 b．11.20元 c．19.38元 d．12

2013年二級建造師建設(shè)工程施工管理復(fù) 習(xí)講義(1) 施工方項目管理 1.掌握建設(shè)工程項目管理的類型 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使 項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)

二級建造師建設(shè)工程施工管理講義

因素是()。 08年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》 a．獎金 真題精選

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