二級建造師建設(shè)工程施工管理重點考點整理

工程施工管理重點測試 一填空 1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制， 以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 2.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任

二級建造師建設(shè)工程施工管理重點 施工管理 2z101000施工管理 1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制 3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成

工程施工管理重點測試 一填空 1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制， 以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 2.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任

2016年建設(shè)工程施工管理知識點整理 2z101000施工管理 1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制 3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃

施工管理 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標的 建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。（去年考點） 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項 目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。（哪三大目標，通過什么實現(xiàn)三大目標） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃

單選題70個，每題1分，要求70%正確率，多選25個，每個2分，要求完全正確10題以 上。 備注：（1）第一層次（重要）：第一、二、四章：總分為69分左右。 （2）第二層次（較為重要）：第三、五、六章：總分為48分左右。 （3）第三層次（次要）：第七章：總分為3分左右。 第一章施工管理（重點） 第一節(jié)施工方的項目管理（重點） 重要考點 （1）項目參建各方項目管理的目標和任務(wù)（以及涉及的階段，涉及的主要階段，利益）（5 題，可能多選）； 項目管理 類型 目標任務(wù)涉及階段 涉及主要 階段 利益 業(yè)主方項 目管理 投資目標 進度目標 質(zhì)量目標 投資、進度、質(zhì)量控制，安 全、合同、信息管理，組織 協(xié)調(diào) 實施全部 5個階段 實施業(yè)主 設(shè)計方項 目管理 成本目標 進度目標 質(zhì)量目標 投資目標 成本及投資、進度、質(zhì)量控 制，安全、合同、信息管理， 組織協(xié)調(diào) 實

學(xué)建筑，考建造師到鴨題com庫yatiku.做精準試題，更多押題資料下載全國客服電話400- 9904123 二級建造師《建設(shè)工程施工管理》高 頻考點 一、單項選擇題（每題1分） 第1題 施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（） a.明確各項管理工作的工作流程 b落實各工作部門的具體人員 c.對項目管理任務(wù)進行詳細分解 d.對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查 正確答案：c, 第2題已知某承包商制定的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下，該基礎(chǔ)工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中引入虛工 作4—5是為了表示（）。 a.c、f兩項工作的先后關(guān)系 b.c、d兩項工作不能同時結(jié)束 c.工作d完成后、工作f才能開始 d.e、f兩項工作必須同時結(jié)束 正確答案：a, 第3題某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元/m3，乙項180元/m3，且從第一 個月起

problcommitteesandleadimadeonaemsthatdheringtocannotbeignored.someleangcaanddresaregoodperfectingthesystempeople.dersofmulti-partycooperatiunwillingtattachgreatimportancetoaodomasseswonaork,massendpolitisconceptndisgcalconsultationundertoodatweak,doingmasswonmassesfeeliheleadershiork,hasngsbecomethenotp

學(xué)習(xí)必備歡迎下載 20xx年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》重點知識點 1．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī) 定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當承擔(dān)相應(yīng)的（賠償責(zé)任）。 2．我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（業(yè)主方項目管理）的范疇。 3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工 前（24小時），應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 4．對實行強制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是（《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》） 5．工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進行工程建設(shè)（合同管理），協(xié) 調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。 6．工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當與承

2z101000施工管理 施工管理設(shè)計五個科學(xué)方面內(nèi)容：項目管理、組織論、風(fēng)險管理、建設(shè)工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理。 組織論是項目管理學(xué)的母學(xué)科，動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2z101010施工方的項目管理 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、

二級建造師建設(shè)工程施工管理易錯題整理 二級建造師建設(shè)工程施工管理易錯題整理1 全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 建設(shè)工程施工管理 一、單選題（共70題，每題一分。每題的備選項中，只有一個符合 題意） 1.施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)不包括（） a.計劃文件b.合同文件 c.有關(guān)的標準，規(guī)范和法規(guī)d.工程的施工圖紙和標準圖紙 2.施工質(zhì)量是指（）的質(zhì)量 a.施工活動b產(chǎn)品 c.施工活動及其產(chǎn)品d.施工人員 3.凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收 規(guī)范規(guī)定進行驗收，并經(jīng)（）檢驗認可 a.監(jiān)理工程師b.項目經(jīng)理 c.施工單位技術(shù)管理員d.建

------------- 2005二級建造師《建設(shè)工程施工管理》試題及答案 一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1．項目實施過程中，應(yīng)進行項目目標的(a)，它的原理是項目目標控制的基本方法。 a．定量控制

二級建造師建設(shè)工程施工管理最新習(xí)題二 一、單選題 單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意．共70分） 1、 在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“自項目開始至項目完成”指的是項目的(). a)運營期 b）實施期 c）周期 d）施工 標準答案：b 2、 項目的設(shè)計前準備階段的主要工作是().

二級建造師建設(shè)工程施工管理知識點考點 整理 資料僅供參考 二級建造師《建設(shè)工程施工管理》重點整理 一、施工方的項目管理 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標的 建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。（去年考點） 2z101011 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，經(jīng)過項目策劃和項目控制，以使項 目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。（哪三大目標，經(jīng)過什么實現(xiàn)三大目標） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系 列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項 目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是經(jīng)過管 理使項目的目標得以實現(xiàn)。 3、建設(shè)工程項目管理的類型： （1）業(yè)主方的項目管理。是管理的核心。 （2）設(shè)

范文范例學(xué)習(xí)參考 2018年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》重點整理 一、施工方的項目管理 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標的 建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。（去年考點）

2011二級建造師《建設(shè)工程施工管理》講義 2z101000施工管理 2z101010施工方的項目管理 2z101011掌握建設(shè)工程項目管理的類型 1．對于一個建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項目管理，其中()的項目管理是管理的核心。 a．業(yè)主方b．施工方c．供貨方d．設(shè)計方

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2z101010施工方的項目管理 3月9日 2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義 2z101010施工方的項目管理 1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是

2009年二級建造師《建程施工管理》習(xí)題 場景甲建筑施工企業(yè)承接了某工程的建筑施工任務(wù)；該工程的定額工期為，16個月，雙方 簽訂合同工期為12個月。該施工項目直接費為2000萬元，其中直接工程費為1500萬元，措施 費500萬元，直接工程費中的人工費為500萬元。生產(chǎn)工人的平均月工資為：1210元，日工資 單價為80元，日工資性補貼為10.5元，日生產(chǎn)工人輔助工資為2.5元。每工13夜間施工費開 支為200元，該項目的安全施工費費率為2％。假設(shè)年平均每月法定工作日為22天，職工福利 費提取比例為14％。 根據(jù)場景，回答下列問題： 1．上述工程項目生產(chǎn)工人日基本工資為（）。 a．67元 b．55元 c．65.50元 d．68元 2．生產(chǎn)工人日職工福利費為（）。 a．9.52元 b．11.20元 c．19.38元 d．12

2013年二級建造師建設(shè)工程施工管理復(fù) 習(xí)講義(1) 施工方項目管理 1.掌握建設(shè)工程項目管理的類型 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使 項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)

二級建造師建設(shè)工程施工管理講義

因素是()。 08年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》 a．獎金 真題精選

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