二級(jí)建造師考點(diǎn)及鞏固練習(xí)建設(shè)工程施工管理

單選題70個(gè)，每題1分，要求70%正確率，多選25個(gè)，每個(gè)2分，要求完全正確10題以 上。 備注：（1）第一層次（重要）：第一、二、四章：總分為69分左右。 （2）第二層次（較為重要）：第三、五、六章：總分為48分左右。 （3）第三層次（次要）：第七章：總分為3分左右。 第一章施工管理（重點(diǎn)） 第一節(jié)施工方的項(xiàng)目管理（重點(diǎn)） 重要考點(diǎn) （1）項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（以及涉及的階段，涉及的主要階段，利益）（5 題，可能多選）； 項(xiàng)目管理 類(lèi)型 目標(biāo)任務(wù)涉及階段 涉及主要 階段 利益 業(yè)主方項(xiàng) 目管理 投資目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，安 全、合同、信息管理，組織 協(xié)調(diào) 實(shí)施全部 5個(gè)階段 實(shí)施業(yè)主 設(shè)計(jì)方項(xiàng) 目管理 成本目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 投資目標(biāo) 成本及投資、進(jìn)度、質(zhì)量控 制，安全、合同、信息管理， 組織協(xié)調(diào) 實(shí)

學(xué)建筑，考建造師到鴨題com庫(kù)yatiku.做精準(zhǔn)試題，更多押題資料下載全國(guó)客服電話(huà)400- 9904123 二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》高 頻考點(diǎn) 一、單項(xiàng)選擇題（每題1分） 第1題 施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（） a.明確各項(xiàng)管理工作的工作流程 b落實(shí)各工作部門(mén)的具體人員 c.對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解 d.對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查 正確答案：c, 第2題已知某承包商制定的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下，該基礎(chǔ)工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中引入虛工 作4—5是為了表示（）。 a.c、f兩項(xiàng)工作的先后關(guān)系 b.c、d兩項(xiàng)工作不能同時(shí)結(jié)束 c.工作d完成后、工作f才能開(kāi)始 d.e、f兩項(xiàng)工作必須同時(shí)結(jié)束 正確答案：a, 第3題某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng)200元/m3，乙項(xiàng)180元/m3，且從第一 個(gè)月起

二級(jí)建造師考卷《建設(shè)工程施工管理》b.計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選c.計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本 項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）d.按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集 1.項(xiàng)目的目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的（）任務(wù)。

二級(jí)建造師考卷《建設(shè)工程施工管理》b.計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選c.計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本 項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）d.按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集 1.項(xiàng)目的目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的（）任務(wù)。

二級(jí)建造師考點(diǎn)及鞏固練習(xí)——建設(shè)工程法規(guī)1.8 (1)設(shè)立范圍：可地表、地上或者地下分別設(shè)立。 新設(shè)立的建設(shè)用地使用權(quán)，不得損害已設(shè)立的用益物 權(quán)。 (2)設(shè)立方式：出讓;劃撥。 工業(yè)、商業(yè)、旅游、娛樂(lè)和商品住宅等經(jīng)營(yíng)性用地以 及同一土地有兩個(gè)以上意向用地者的，應(yīng)當(dāng)采取招標(biāo)、拍賣(mài)等公 開(kāi)競(jìng)價(jià)的方式出讓。 例：國(guó)家建設(shè)用地使用權(quán)是用益物權(quán)，可以采取() 方式設(shè)立。(09真) a、出租 b、出讓 c、劃撥 d、抵押 e、轉(zhuǎn)讓 答案：b，c

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/10 二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》練習(xí)題 1(1) 21、施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的原理是()。 a、質(zhì)量計(jì)劃 b、過(guò)程管理 c、pdca循環(huán) d、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 22、某工程施工過(guò)程中發(fā)生工程變更,合同中有類(lèi)似變 更工程的價(jià)格,按施工合同示范文本的規(guī)定,則該變更工程 可()確定變更價(jià)款。 a、按合同已有價(jià)格 b、參照合同價(jià)格 c、由承包人提出價(jià)格,發(fā)包人確認(rèn)后 d、由承包人提出價(jià)格,工程師確認(rèn)后 23、在施工成本控制的步驟中，()是施工成本控制工 作的核心。 a、預(yù)測(cè) b、檢查 c、分析 d、糾偏 24、下列關(guān)于總價(jià)合同說(shuō)法不正確的是()。 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作–獨(dú)家原創(chuàng) 2/10 a、發(fā)包單位可以在報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià)

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/6 二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》練習(xí)題 9(1) 單項(xiàng)選擇題 1、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān) 系的()網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 a、流線(xiàn)型 b、非肯定型 c、肯定型 d、隨機(jī)型 2、建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼由一系列()組成，編碼是信 息處理的一項(xiàng)要的基礎(chǔ)工作。 a、符號(hào)和數(shù)字 b、字母和數(shù)字 c、字母和符號(hào) d、文字和符號(hào) 3、“安全”是指()。 a、零事故、零傷害和零損失 b、確保人的身體健康、財(cái)產(chǎn)不受損失 c、將可能引起人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的危害 降到最低限度 d、免除不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài) 4、由于承包人的施工過(guò)程、施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤、疏忽 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作–獨(dú)家原創(chuàng) 2/6 而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的修改，應(yīng)該由()承擔(dān)責(zé)任。 a、業(yè)主 b、

精品文檔 1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是() a.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。 b.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段。

www.***.***建設(shè)工程教育網(wǎng) 2005二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》試題及答案 一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1．項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的()，它的原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制 的基本方法。 a．定量控制 b．定性控制 c．動(dòng)態(tài)控制 d．系統(tǒng)控制 2、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的 實(shí)際值；（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（3）將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；（4） 找出偏差采取糾偏措施。正確的步驟順序是()。 a．1-2-3-4 b．1-4-2-3 c．2-3-4-1 d．2-1-3-4 3．在我國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)()的名稱(chēng)。 a．專(zhuān)業(yè)人士 b．技術(shù)職稱(chēng) c．管理人士 d．工作崗位 4．在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在()上。 a．大宗資源 b．人力資源 c．附屬資源

全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試 《建設(shè)工程施工管理》2013年真題 參考答案及解析 一、單項(xiàng)選擇題 1．a(chǎn)?！窘馕觥砍杀究刂频牟襟E包 括：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢 查。

2018二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》真題及答案 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1.epc工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是()。 a.決策-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備 b.決策-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期 c.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備 d.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期 【答案】d 2.關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說(shuō)法，正確的是()。 a.承擔(dān)施工任務(wù)并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé) b.與分包方和供貨方直接簽訂合同 c.承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任 d.負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工 【答案】c 3.建設(shè)工程施工管理是多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，第一個(gè)環(huán)節(jié)的工作是()。 a.提出問(wèn)題 b.決策 c.執(zhí)行 d.檢查 【答案】a 4.某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門(mén)可以是

二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理最新習(xí)題二 一、單選題 單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意．共70分） 1、 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的(). a)運(yùn)營(yíng)期 b）實(shí)施期 c）周期 d）施工 標(biāo)準(zhǔn)答案：b 2、 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的主要工作是().

2011二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》講義 2z101000施工管理 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 2z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型 1．對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，其中()的項(xiàng)目管理是管理的核心。 a．業(yè)主方b．施工方c．供貨方d．設(shè)計(jì)方

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2z101010施工方的項(xiàng)目管理 3月9日 2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是

problcommitteesandleadimadeonaemsthatdheringtocannotbeignored.someleangcaanddresaregoodperfectingthesystempeople.dersofmulti-partycooperatiunwillingtattachgreatimportancetoaodomasseswonaork,massendpolitisconceptndisgcalconsultationundertoodatweak,doingmasswonmassesfeeliheleadershiork,hasngsbecomethenotp

2008年二級(jí)建造師考試《施工管理》真題和答案解析 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個(gè)最符合題意） 背景（一） 某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的各項(xiàng)職 責(zé)，該工程的

2012二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理真題 一、單項(xiàng)選擇題 1建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，r監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，g施工企業(yè)承擔(dān)主 要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給c公司，則c裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）的 施工管理。

1 09年二級(jí)建造師《建設(shè)工程管理》 第一章重點(diǎn)內(nèi)容： 一、項(xiàng)目參與各方費(fèi)用目標(biāo)和費(fèi)用控制的內(nèi)涵 業(yè)主方：投資目標(biāo)和投資控制； 施工方和供貨方：成本目標(biāo)和成本控制； 設(shè)計(jì)方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方：自身的成本目標(biāo)和成本控制，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)和投資控制 二、施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，主要特征包括： ①一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)（通過(guò)投標(biāo)，獲得一部分 施工任務(wù)，也可參與施工） ②一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂 ③不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān) 對(duì)其的組織和管理責(zé)任 ④負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織（與施工總承包方相同） ⑤負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工

學(xué)習(xí)必備歡迎下載 2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)總結(jié) 第一章：施工管理 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論（單選）。 第一節(jié)：施工方的項(xiàng)目管理 1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。（單選） 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使 項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 其中：“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而 言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 3.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。（1分） 4.投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方項(xiàng)目管 理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。（多選） 5.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資

二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題庫(kù) 【2008年考題】 場(chǎng)景（一）某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工 任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，該 工程的施工方項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié) 構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。在第 二層施工時(shí)，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè) 計(jì)中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。 根據(jù)場(chǎng)景（一），回答下列問(wèn)題： 1．下列選項(xiàng)中，（）不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé) 任書(shū)的依據(jù)。 a．項(xiàng)目合同文件 b．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 c．組織的管理制度 d．組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo) 【答案】b．編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)下列資 料：項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大 綱、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。 2．施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的權(quán)限是 （）。 a．組建項(xiàng)目經(jīng)理部 b．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 c．簽訂合同 d．選擇分包方 【答案】b．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)

精品文檔 2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義1 4月30日 施工方的項(xiàng)目管理

07年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理 (二級(jí)建造施工管理必考重點(diǎn)) 1000施工管理概論.....................................................................2 2000施工成本控制..................................