二建造師建設(shè)工程施工管理講解與詳細筆記

學習好資料歡迎下載 2016年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》個人學習筆記精華 一、施工方的項目管理 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標

2017年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義 2z101010施工方的項目管理 1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的 費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

2017年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義 2z101010施工方的項目管理 1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的 費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

2010年二級建造師考試《施工管理》真題及答案解析 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意） 1.能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理。各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所 應(yīng)承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是（）。 a．管理職能分工表 b．組織結(jié)構(gòu)圖 c．工作任務(wù)分工表 d．工作流程圖 【答案】a 【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和 各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。 2.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安 裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項目管理。 a．業(yè)主 b．設(shè)計方 c．施工總承包方 d．項目監(jiān)理方 【答案】c 【解析】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的

建設(shè)工程施工管理整理筆記 滿分120分及格72分 一、施工方的項目管理（2分） 因此按項目管理學的基本 理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。（去年考點） 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過和 ，以使項目的、和得以實現(xiàn)。（哪三大目標，通 過什么實現(xiàn)三大目標） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“’指的是目標 控制前的一系列籌劃和準備工作；對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而 言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實 施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 3、建設(shè)工程項目管理的類型： （1）業(yè)主方的項目管理。 （2）設(shè)計方的項目管理。 （3）施工方的項目管理。 （4）供貨方的項目廣利。 （5）建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。 4、業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù) 5、設(shè)計方項目

建設(shè)工程施工管理 1項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。 2建設(shè)工程項目管理是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項 目控制，使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 3項目決策期.管理工作的.主要任務(wù)是:確定項目的定義，而實施期.管 理的.主要任務(wù)是:通過管理.使項目的.目標得以實現(xiàn)。 4建設(shè)工程項目管理的類型包括： 5業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 6投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的.代表業(yè)主方利益的.項目管理 屬于業(yè)主方的.項目管理。 7建設(shè)項目.總承包的.形式有:設(shè)計和施工任務(wù).綜合的承包，設(shè)計.采購 和施工任務(wù).綜合的承包（簡稱epc承包）等，它們的項目管理都屬 于建設(shè)項目總承包方的項目管理。 8業(yè)主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。 9建設(shè)工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段和使用階段

第一章施工方的項目管理與建設(shè)監(jiān)理 2z101010施工方的項目管理 管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。 事件網(wǎng)絡(luò)計劃是以節(jié)點表示事件的網(wǎng)絡(luò)計劃；雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃是以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃；單代號網(wǎng)絡(luò)計劃是以 節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃；雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以實箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃。 施工過程中對危險因素的分析包括：安全防護工作、關(guān)鍵特殊工序防護、特殊工種防護、臨時用電的安全系統(tǒng)防護 和保衛(wèi)消防工作的安全系統(tǒng)管理。 施工過程的質(zhì)量監(jiān)督時，對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進行常規(guī)檢查外，應(yīng)在 分部工程驗收時進行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建 設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。 分部(子分部)工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①分部(子分部)工程所含工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收

建設(shè)工程施工管理 1項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。 2建設(shè)工程項目管理是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項 目控制，使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 3項目決策期.管理工作的.主要任務(wù)是:確定項目的定義，而實施期.管 理的.主要任務(wù)是:通過管理.使項目的.目標得以實現(xiàn)。 4建設(shè)工程項目管理的類型包括： 5業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 6投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的.代表業(yè)主方利益的.項目管理 屬于業(yè)主方的.項目管理。 7建設(shè)項目.總承包的.形式有:設(shè)計和施工任務(wù).綜合的承包，設(shè)計.采購 和施工任務(wù).綜合的承包（簡稱epc承包）等，它們的項目管理都屬 于建設(shè)項目總承包方的項目管理。 8業(yè)主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。 9建設(shè)工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段和使用階段

2z101000施工管理 第2頁倒數(shù)第一段（1）至（7） 第3頁表格下第一段 第5頁二、施工總承包方的管理任務(wù)（每年必考） （3）第七段 三、施工總承包方的主要特征（每年必考）（1）（2） 第8頁第一段（1）至（5） 第13頁一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式第一段表格 第14頁1.職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)圖第三段最后一句 2.線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用第一，二段最后一句 第15頁3.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用第二段最后一句第二段第一句 第18頁一、工作任務(wù)分工第一段第一句 二、工作任務(wù)分工表第一，二段（1）（2）（3） 第20頁管理智能的含義（注意順序）（1）至（5） 第23頁二、工程流程圖第一段 第25頁一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容1.至4. 第26頁3.分部工程施工組織設(shè)計的內(nèi)

2z101000施工管理 1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制 3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制， 以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 4、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是目標控制前 的一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目 標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù) 是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投 資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管 理。 6、建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工

一．單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意） 1．關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是：（） a．業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn) 過程的總組織者 b．建設(shè)項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標．項目的進度和質(zhì) 量目標 c．供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標．供貨的進度和質(zhì)量目標 d．建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準備階段 答案：c 2．項目設(shè)計準備階段的工作包括（） a．編制項目建議書 b．編制項目設(shè)計任務(wù)書 c．編制項目可行性研究報告 d．編制項目初步設(shè)計 答案：b 3．某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點的說法，正確的是（） a．當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主 b．當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經(jīng)理進行決策 c．

2z101000施工管理 第2頁倒數(shù)第一段（1）至（7） 第3頁表格下第一段 第5頁二、施工總承包方的管理任務(wù)（每年必考） （3）第七段 三、施工總承包方的主要特征（每年必考）（1）（2） 第8頁第一段（1）至（5） 第13頁一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式第一段表格 第14頁1.職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)圖第三段最后一句 2.線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用第一，二段最后一句 第15頁3.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用第二段最后一句第二段第一句 第18頁一、工作任務(wù)分工第一段第一句 二、工作任務(wù)分工表第一，二段（1）（2）（3） 第20頁管理智能的含義（注意順序）（1）至（5） 第23頁二、工程流程圖第一段 第25頁一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容1.至4. 第26頁3.分部工程施工組織設(shè)計的內(nèi)

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessof

2013年全國注冊二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 《建設(shè)工程施工管理》考題及答案 一、單項選擇題 1、下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（b） a確定各類進度計劃的審批程序b優(yōu)化項目設(shè)計 c選擇合理的合同結(jié)構(gòu)d選擇工程承包模式 2、建設(shè)工程項目總進度目標的控制是（a）項目管理的任務(wù) a業(yè)主方b設(shè)計方c施工方d供貨方 3.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第493號），生產(chǎn) 安全事故生生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng) 立即用最快的傳遞手段，向（a）報告 a.施工單位負責人b.項目經(jīng)理c.安全員d.項目總監(jiān)理工程師 4、下列施工成本計劃指標中，屬于質(zhì)量指標的是（c） a單位工程成本計劃額b設(shè)計預(yù)算成本計劃額 c設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率d材料計劃成本額 5、下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中，應(yīng)當首先確定的是（d）

2z101000施工管理 第2頁倒數(shù)第一段（1）至（7） 第3頁表格下第一段 第5頁二、施工總承包方的管理任務(wù)（每年必考） （3）第七段 三、施工總承包方的主要特征（每年必考）（1）（2） 第8頁第一段（1）至（5） 第13頁一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式第一段表格 第14頁1.職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)圖第三段最后一句 2.線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用第一，二段最后一句 第15頁3.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用第二段最后一句第二段第一句 第18頁一、工作任務(wù)分工第一段第一句 二、工作任務(wù)分工表第一，二段（1）（2）（3） 第20頁管理智能的含義（注意順序）（1）至（5） 第23頁二、工程流程圖第一段 第25頁一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容1.至4. 第26頁3.分部工程施工組織設(shè)計的內(nèi)

2009二級建造師考試施工管理記憶詞條 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。決策階段管 理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。 項目實施階段包括：設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修 階段。 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制實施期任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實 現(xiàn)。 施工方項目管理的任務(wù)：施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控 制、施工進度管理、施工合同管理、施工信息管理業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、 總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方;設(shè)計方;施工方;供貨方;建設(shè)項目總承 包方的項目管理。 業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承 包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項目總承包：設(shè)計和施工任務(wù)綜 合承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)

建設(shè)工程施工管理 全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會⊙編寫 中國建筑工業(yè)出版社 2z101010施工管理 2z101010施工方的項目管理 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制 2z101011掌握建設(shè)工程項目管理的類型 一、建設(shè)工程項目管理的概念 1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使 項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 2.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通 過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 二、建設(shè)工程項目管理的類型 1.業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 2.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項 目管理。 3.建設(shè)項目總承包有多種形式，設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合 的承包（簡稱epc承包）等，它們的項目

二級建造師建設(shè)工程施工管理最新習題二 一、單選題 單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意．共70分） 1、 在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“自項目開始至項目完成”指的是項目的(). a)運營期 b）實施期 c）周期 d）施工 標準答案：b 2、 項目的設(shè)計前準備階段的主要工作是().

...... 2017年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義 2z101010施工方的項目管理 1.項目管理的核心任務(wù)是項

第四章施工質(zhì)量控制 本章的主要內(nèi)容： 一、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識 二、建立和運行質(zhì)量管理體系 三、質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法 四、質(zhì)量事故 五、政府監(jiān)督和實施施工質(zhì)量 一、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識 1、施工質(zhì)量的內(nèi)容：產(chǎn)品的質(zhì)量 （1）定義：一組固有 特性滿足要求的程度工作的質(zhì)量 管理體系的質(zhì)量 （2）質(zhì)量滿足特性：①適用性②安全性③耐用性④可靠性⑤經(jīng)濟性⑥與環(huán)境的協(xié)調(diào)性 2、（1）工程項目和施工生產(chǎn)的工程特點： ①施工的一次性 ②工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動性 ③產(chǎn)品的單件性 ④工程體形龐大 ⑤生產(chǎn)的預(yù)見性 （2）施工質(zhì)量控制的特點： ①控制因素多②控制難度大③過程控制要求高。（工序銜接多，中間交接多，隱蔽 工程多，具有一定的過程性和隱蔽性）④終檢局限大。（強調(diào)過程控制，邊施工邊檢查邊 整改，及時做好檢查、認證記錄） 3、影響施工質(zhì)量的因素：5個

2009年二級建造師《建程施工管理》習題 場景甲建筑施工企業(yè)承接了某工程的建筑施工任務(wù)；該工程的定額工期為，16個月，雙方 簽訂合同工期為12個月。該施工項目直接費為2000萬元，其中直接工程費為1500萬元，措施 費500萬元，直接工程費中的人工費為500萬元。生產(chǎn)工人的平均月工資為：1210元，日工資 單價為80元，日工資性補貼為10.5元，日生產(chǎn)工人輔助工資為2.5元。每工13夜間施工費開 支為200元，該項目的安全施工費費率為2％。假設(shè)年平均每月法定工作日為22天，職工福利 費提取比例為14％。 根據(jù)場景，回答下列問題： 1．上述工程項目生產(chǎn)工人日基本工資為（）。 a．67元 b．55元 c．65.50元 d．68元 2．生產(chǎn)工人日職工福利費為（）。 a．9.52元 b．11.20元 c．19.38元 d．12

2013年二級建造師建設(shè)工程施工管理復 習講義(1) 施工方項目管理 1.掌握建設(shè)工程項目管理的類型 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使 項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)